团队凝聚力执行力PPT课件.pptx

团队凝聚力暨执行力 2020 3 18 周凌波 1 毕业于河南大学中文系 中国当代传统文化的倡导者 传播者与践行者 中国中能中道集团教育部特聘讲师 中国心智教育训练导师 家庭教育指导师 中国团队建设咨询师 青少年励志教育专家 中国心灵导航体验式系统训练课程研发创始人 山东明日之星慈善基金会副会长 2020 3 18 2 2020 3 18 各位朋友 大家上午好 泱泱华夏 上下五千年 人口十三亿 中国文化讲究缘分 古语说得好 百年修得同船渡 千年修得共枕眠 今天 我们在这里相识 相聚 这样的机会 这样的缘分 至少也是五十年修来的 让我们彼此珍惜 共同拥有 一起度过这美好的 据实说 时光 3 第一章凝聚团队力量 成就团队梦想 2020 3 18 4 卓越团队必须具备的思维 团队思维 2020 3 18 5 团队 是指一群遵守一定规则 通过相互配合 通力合作去达一个共同目标的人 2020 3 18 6 团结就是力量古人云 人心齐泰山移缺乏 团队精神 的群体是乌合之众 团队不同于群体 群体可能只是一群乌合之众 并不具备高度的战斗能力 而一个有高度竞争力 战斗力的团队 必须有 团队精神 2020 3 18 7 8 有人问比尔 盖茨 假如你现在离开微软 是否还能创造如此辉煌的业绩 比尔 盖茨果断地回答 能 前提是我必须带走100人的团队 2020 3 18 8 9 蚂蚁军团 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑 那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避 那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象 那是什么来了 2020 3 18 9 1 与拥有相同目标的人同行 能更快速 更容易地到达目的地 因为彼此之间能互相推动 1 1 2的团队才是优秀的团队 2 如果我们与大雁一样聪明的话 我们就会留在与自己目标一致的队伍里 而且乐意接受他人的协助 也愿意协助他人 大雁的启示 2020 3 18 10 11 两种组织 2020 3 18 11 2020 3 18 1 1 2发挥优势 取长补短1 1 2相安无事 彬彬有礼0 1 1 2貌合神离 问题成堆1 1 0双方斗气 躺倒不干1 1 0矛盾激化 互相拆台 12 13 一个人没有团队精神将难成大事 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙 一个民族如果没有团队精神也将难以强大 个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上 小成功靠个人 大成功靠团队 2020 3 18 13 14 时代需要英雄 更需要伟大团队 一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好 篮球之神迈克尔 乔丹 2020 3 18 14 15 积极沟通才能有效合作 沟通是合作的开始 优秀的团队一定是一个沟通良好 协调一致的团队 没有沟通就没有效率 沟通带来理解 理解带来合作 同时 沟通也是一个明确目标 相互激励 协调一致 增强团队凝聚力的过程 2020 3 18 15 16 宗教 精神 归属 宗教般的信仰 军队 目标 制度 军队般的管理 家庭 感情 关爱 家庭般的温暖 学校 活力 友情 学校般的氛围 2020 3 18 世界最顶尖4大组织 16 17 相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子 一滴水怎样才能不干涸 弟子们面面相觑 无法回答 释迦牟尼说 把它放到大海里去 2020 3 18 17 18 为一个团队而付出 是人们的一个社会需求 人最大的快乐就是找到一个值得为之付出的团队 并且全力以赴 父母之所以非常快乐 是因为他们对家庭有一个很大的付出 并由此得到儿女的尊敬 美国总统肯尼迪有句名言 不要去想这个国家能给予你什么 你要去想到底我能为这个国家做些什么 珍爱企业 等于善待自己 人需要为一个团队而付出 2020 3 18 18 2020 3 18 我承诺 我 从今天开始 从现在开始 我要对我自己 对我所在的团队负100 责任 19 团队管理之零的感悟 1 有落实没完成等于零 2 有价值没体现等于零 3 有进步没耐心等于零 4 有能力没发挥等于零 5 有知识没应用等于零 6 有原则没坚持等于零 7 有计划没执行等于零 8 有方法没行动等于零 9 有制度没实施等于零 10 有团队没合作等于零 2020 3 18 20 第二章路在脚下 执行从现在开始 2020 3 18 21 一个价值百万的定义 执行 就是有结果的行动 什么叫做执行 2020 3 18 22 23 执行的心态 1 遇到问题就说是别人的问题 立刻原地踏步 自杀2 单位请你来就是解决问题的 没有问题立刻失业3 白天在单位上班 私下还说公司不好 是在出卖自己4 享受荣誉和待遇 也要承担责任和委屈 2020 3 18 23 二 一 做一个对自己100 负责的人 2020 3 18 西点执行学院 100 责任就是 非常二加一 没有假如 不把失败的原因归于客观没有借口 不把出现的问题推给别人 只要结果 永远愿意承担失败的后果 24 2020 3 18 哪些情况属于执行不力 规章制度制定了很多 就是推行不下去 就算推行了也达不到预期效果 领导很无奈 下属很无辜 管理层认为基层素质差 苦口婆心还是做不出满意的结果 基层认为中层很麻木 根本不知道他们想要什么 决策提出来了 一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议 用这个方法肯定更好 结果一改再改 变成了无人实施的决策 表面上看起来大家工作都很努力 但工作效率还是很低 25 01 无条件执行02 没有任何借口03 细节决定成败04 以上司为榜样05 荣誉原则06 受人欢迎07 善于合作08 团队精神09 只有第一10 敢于冒险11 火一般的热情 12 不断提升自己13 勇敢者的游戏14 全力以赴15 尽职尽责16 没有不可能17 永不放弃18 敬业为魂19 为自己奋斗20 理念至上21 自动自发22 立即行动 西点二十二条军规 2020 3 18 26 商业交换 企业 客户 员工 薪酬 工资 结果 价值 我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了 2020 3 18 什么是结果 27 企业生存发展的本质是结果交换 2020 3 18 企业用结果获得社会认可和自身价值 员工用结果体现自己在企业的价值 企业不做结果会被社会淘汰 员工不做结果会被企业淘汰 28 挖井了 没有水 别怪我 看图说话 任务 挖井 结果 挖到水 2020 3 18 29 2020 3 18 重要结论一 任务不等于结果 完成任务是对程序 过程负责收获结果是对价值 目的负责完成任务不等于拿到结果 30 重要结论二 态度不等于结果 所以 这些都不是结果 拼命 结果苦劳 结果苦劳固然使人感动 但是在市场经济体制下 只有那些做出实际业绩 能够为企业创造实实在在业绩的人 才能赢得企业的青睐 自己才能获得更好的发展 2020 3 18 31 都对流程负责 谁对结果负责 2020 3 18 A对职责 任务 负责 C对职责 任务 负责 没人对结果负责 32 2020 3 18 重要结论三 职责不等于结果 职责是对工作范围和边界的抽象概括 没有结果意识 职责就是一纸空文 33 结果观点三个不等式 2020 3 18 结果 任务 结果 态度 结果 职责 34 结论 执行 并不等同于 做 而是要 做对 做好 在完成任务的基础上追求更高层次的结果 所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工 执行就是一切以结果为导向 2020 3 18 35 36 狼的五大执行智慧 1 狼的生存野性 狼用野性战胜自然 获得生存 2 狼的团队生存 狼的和狗的区别是什么 狗瞎叫 狼会集体嚎叫 要学会团队作战3 狼的熟练智慧 知道了没用 理解了也没有用 熟练了才有 练到出神入化才能超越对手 4 狼的狠与准 精准定位 一击中的 狼张嘴必咬咽喉 伸爪比剜眼 5 时机大于其它的一切 狼会等到凌晨3点再出手 此时羊的膀胱充满尿液不敢跑 2020 3 18 36 37 执行的四大原则 1 复杂的事情简单化2 简单的事情量化3 量化的因素流程化4 流程化的因素框式化 开会的目的是什么 是让员工有状态 2020 3 18 37 企业危机论 2020 3 18 1 比尔 盖茨说 微软离破产只有18个月 也永远只有18个月 2 波音公司在新员工入职教育的时候 播放波音公司倒闭的假想新闻 38 2020 3 18 卓越团队必须具备的思维 持续进步思维 所有的成功者都是持续不断的学习者 39 真正卓越的企业都是卓越的学习型组织 2020 3 1