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二月份月度经营分析会 常州个险 2011 2 28 1 文件学习时间交流分享时间工作汇报2月份经营分析3月份工作安排与举措 会议流程 2 光保个险 2010 19号 光保个险 2010 第034号 关于调整业务结账日 客户回执截止日 佣金结算日的通知 关于聘才计划考核扣除自保件业绩的通知 文件学习 3 政策学习时间交流分享时间工作汇报2月份经营分析3月份工作安排与举措 会议流程 4 交流1 早会4 交流2 交流3 2011 3 1 10会议交流 倪静莲 杨仲清 冷红兵 5 政策学习时间交流分享时间工作汇报杨乃廷倪静莲冷红兵杨仲清陈翔2月份经营分析3月份工作安排与举措 会议流程 6 2月份经营分析 7 机构各部门KPI指标一览 人均保费1936元件均保费12262元 2月份经营分析 8 营业区达标情况一览 2月份经营分析 9 营业部达标情况一览 2月份经营分析 10 个人业绩排行 2月份经营分析 11 2月份经营分析 产品占比 12 2月工作小结 春节假日经营工作的启动 培训 准备和经营 每周一次分别在溧阳和本部以会代训开展主管技能培训 组织和参加分公司组训 讲师及主管培训班 元宵节举办联谊会形式的创业说明会 成功组织总 分公司领导参加的特殊早会 本月铜牌小组由元月份的一个上升到四个 万元明星由一个上升到5个 紫峰名人会有三人入围 有四位新人入围达标总经理红包奖 一位主管入围达标增员红包奖 每周一次召开个险例会 总结本周工作 下周工作安排和举措 同时进行交流学习 工作联系与沟通 做新人培训班和爱心辅导班的准备工作及产说会课件的准备工作 13 3月工作安排和举措 本月工作的经营节奏第一周 1 6 破零周20 开单目标10万第二周 7 13 增员周30 开单目标20万第三周 14 20 培训周50 开单目标20万第四周 21 25 冲刺周60 开单目标30万第五周 26 31 冲刺周60 开单目标10万 力争冲刺80万 14 二月份工作安排和举措 为生存而战为荣誉而战 目标分解 15 3月工作安排和举措 破零周 1 主管率先垂范2 FC维持和考核的最后一个月3 部分主管聘才考核的最后一个月4 盘活所有能救的FC和主管增员周 1 人人1 1做有效2 7日举办一次创业说明会为新人班做准备3 用新增做好替换清号人力的准备4 吸引优秀同业加盟培训周 1 利用早会专题时间穿插衔接课程 2日 4日 9日 11日 2 8日举办新人班3 9 12日保代班4 14日安排考试冲刺周 1 19 20日分别在本部和溧阳举办二场产说会2 师傅和主管帮助每一个新人开好第一单3 个险内勤全力服务于一线 16 区经理每天下班前汇报今日交单保费和明日预估保费 今日新增人力或今日面谈人力 短信电话都
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