银行团队执行力培训课-孙军正PPT课件.ppt

银行团队执行力实战版 主讲人 孙军正 2020 3 18 1 个人简介 孙军正 博士 国家注册企业咨询顾问师 企业培训师银行业绩倍增系统创始人 见著作 领导执行智慧 国务院军转办特聘讲师 2012年 中国执行力十强讲师 2013年由中华讲师协会 中华讲师网评选 最受银行业推崇的人力资源管理专家 著名实战派管理咨询专家北京大学 清华大学 复旦大学 浙江大学 中山大学 上海交大等多所高校特聘教授中国银行 招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司 培训机构高级顾问 特聘培训师 2020 3 18 2 个人经历 因为专注 所以专业 20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用 在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果 从战略 流程 制度到奖惩 能够做到实战 实用 实效 为银行提供内训 诊断 顾问一站式的咨询与培训服务 他首创的 银行业绩倍增系统 已成功导入多家银行 他的培训具有深刻 震撼 激情 实战的风格 因能达到 现场学习 现场训练 现场结果 的效果 培训满意度在98 以上 2020 3 18 3 2020 3 18 4 2020 3 18 4 2020 3 18 5 2020 3 18 5 课程背景 在银行管理中 您是否遇到这样一些困扰 为什么领导有再好的想法却得不到执行 而员工始终无动于衷 为什么领导忙里又忙外 总是充当救火员的角色 为什么银行制度成百上千 可就是执行不下去 反复督促还是不执行 执行了也大打折扣 为什么员工心里想的是一套 嘴里说的是一套 做的又是一套 为什么员工做事打折扣 执行没结果 借口却一大堆 为什么员工整天忙忙碌碌 却没有效果 出工不出力 为什么员工做一天和尚撞一天钟 得过且过 工作不积极不主动 以上问题归根结底就是执行力的问题 那么执行力是一种理念还是一种体系 执行力是员工的事还是管理者的事 银行应该如何正确地导入执行力 2020 3 18 6 课程背景 银行如何把口头上的 执行力 落实到行动上 又如何烙在员工的心里 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人 慧泽宇银行学院院长 中国执行力研究院院长 中国执行力十强讲师 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程 银行业绩倍增系统 之一 课程中的原理 方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用 取得了惊人的效果 核心内容已收录孙老师所著的管理丛书 总裁战略智慧 领导执行智慧 解放军执行力 等 在社会上产生了极大的反响 2020 3 18 7 课程特色 工具型 本课提供大量实用的银行管理工具 现场给制度 给方法 给图表 给模板 给流程 给示范 可以拿来就用 实战性 本课进行多场模拟训练 所有案例都是老师亲身经历的咨询经验 比如 战略宣讲会 业务质询会 文化分享会等 现场实战 学了就会 系统性 把现代银行面临的战略不清 效率不高 文化不好等难题 通过模块式学习与研讨 让学员系统的掌握 一课全都学会 不用到处求学 通俗性 把复杂的问题 通俗的讲 深奥的问题 简单的讲 理论的问题 生动的讲 理论与实践相结合 一听就懂 2020 3 18 8 目 录 CONTENTS 01 02 执行之难 为什么执行如此之难 Part1 03 05 执行工具 打造执行体系 Part2 06 08 执行主体 优秀的团队 Part3 09 12 执行基因 独立人格 Part4 13 18 执行原则 提升整体执行力 Part5 2020 3 18 9 执行之难 为什么执行如此之难 1 企业缺乏执行力的后果2 执行 一个被长期忽视的主题3 执行是什么 4 企业为什么普遍缺乏核心竞争力 5 企业执行力问题是由三大原因造成的文化原因 由于文化导致的执行问题 2020 3 18 10 执行之难 为什么执行如此之难 制度原因 由于制度导致的执行问题人员原因 由于管理水平导致的执行问题案例分析1 海尔的执行力精神执行工具1 2现场训练 1 个人战略训练 2 周计划周结果训练 2020 3 18 11 目 录 CONTENTS 01 02 执行之难 为什么执行如此之难 Part1 03 05 执行工具 打造执行体系 Part2 06 08 执行主体 优秀的团队 Part3 09 12 执行基因 独立人格 Part4 13 18 执行原则 提升整体执行力 Part5 2020 3 18 12 执行工具 打造执行体系 一 解读 专业化 规范化 透明化 万科化1 企业管理中的四大痛楚2 万科的制度执行力结论 制度成就名企二 执行体系1 3S 约束和保障实现组织目标的制度体系 2020 3 18 13 执行工具 打造执行体系 GE的制度执行体系2 S1 结果定义3 S2 结果跟踪4 S3 即时奖惩案例分析2 李经理的工作为什么如此忙碌 案例分析3 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习 2020 3 18 14 执行工具 打造执行体系 示范教导 模拟演练执行工具3 4现场训练 3 日计划日结果训练 4 YCYA训练执行力测评2 测测你们团队的执行力 2020 3 18 15 目 录 CONTENTS 01 02 执行之难 为什么执行如此之难 Part1 03 05 执行工具 打造执行体系 Part2 06 08 执行主体 优秀的团队 Part3 09 12 执行基因 独立人格 Part4 13 18 执行原则 提升整体执行力 Part5 2020 3 18 16 执行主体 优秀的团队 1 市场经济的时代 用结果说话的时代人无动力 则无执行 不想赚钱的员工 不是好员工商业中的三个交换主体 客户 企业 员工团队执行的分工与协作 老板定战略 员工去执行2 什么是执行 把目标变成结果的行动个人叫执行 企业叫运营 2020 3 18 17 执行主体 优秀的团队 小成功靠个人 大成功靠团队3 执行为了什么 团队的和谐 人生的幸福什么样的企业是成功的企业 盈利的企业什么样的员工是幸福的员工 有尊严与成就感的员工什么样的团队是执行的团队 信仰一致 利益一致的团队案例分析4 黄埔军何以北伐成功 2020 3 18 18 执行主体 优秀的团队 案例分析5 刘经理如何在华为公司立足的 示范指导 模拟演练 授权与监督执行工具5 6现场训练 5 质询训练 6 客户价值训练 2020 3 18 19 目 录 CONTENTS 01 02 执行之难 为什么执行如此之难 Part1 03 05 执行工具 打造执行体系 Part2 06 08 执行主体 优秀的团队 Part3 09 12 执行基因 独立人格 Part4 13 18 执行原则 提升整体执行力 Part5 2020 3 18 20 执行基因 独立人格 1 没有独立的人格 就没有合作的资格不要把别人的错误 当成自己犯错误的理由树立独立人格 摆脱依赖人格2 打掉 三大糟粕文化 加快商业文明进程打掉 人治文化 树立法制文化打掉 含糊文化 树立承诺文化 2020 3 18 21 执行基因 独立人格 打掉 面子文化 树立客户文化3 独立人格的两个要素靠原则去做事 原则高于一切靠结果做交换 我要什么我清楚4 独立人格的两个标准成年人逻辑 独立地承担责任 2020 3 18 22 执行基因 独立人格 社会人心态 我的价值是社会决定的5 修炼独立人格 四要四不要 对客户 要结果 不要理由对上级 要价值 不要讨好对同事 要对事 不要对人对自己 要原则 不要人情 2020 3 18 23 执行基因 独立人格 执行工具7 8现场训练 7 头脑风暴训练 8 SWOT训练 2020 3 18 24 目 录 CONTENTS 01 02 执行之难 为什么执行如此之难 Part1 03 05 执行工具 打造执行体系 Part2 06 08 执行主体 优秀的团队 Part3 09 12 执行基因 独立人格 Part4 13 18 执行原则 提升整体执行力 Part5 2020 3 18 25 执行原则 提升整体执行力 1 建立执行型的企业文化执行的48字真经 把简单的道理执行透执行陷阱 中国足球毁于聪明 中国企业毁于什么执行的8字方针 认真第一 聪明第二执行的16原则 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复执行的24字战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 2020 3 18 26 执行原则 提升整体执行力 2 狼性领导原则公司领导者的使命 迫使员工进化IBM如何从狼变成了羊IBM的狼性是如何唤醒的 1 黑白分明2 整体至上 2020 3 18 27 执行原则 提升整体执行力 3 原则第一张瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么 4 制造危机 行动能力是淘汰出来的为什么优秀的公司都强调危机 华为的冬天杰克 韦尔奇和GE公司的 三不一结果 2020 3 18 28 执行原则 提升整体执行力 5 血浓于水三 高效执行经理的七大要点1 始终让猴子在下属的肩上2 让员工照顾好自己的猴子3 千万不要忘了猴子是从哪儿来的4 让下属把猴子当自己的养 2020 3 18 29 执行原则 提升整体执行力 5 不要让猴子饿死6 猴子也需要快乐7 检查与指导能让猴子进化案例分析6 小刘与小王的执行力为何不一样 案例分析7 王经理如何在联想公司成长的 示范指导 模拟演练 授权与监督 2020 3 18 30 执行原则