项目管理制度PPT课件.ppt

项目管理制度 1 指导思想 原则 三个核心 成本 进度 控制 两制建立 项目经理负责制和考核核算制度 明确三层关系 企业层与项目层 项目层与作业层 适度宽松 2 项目准备期 项目管理实施规划施工组织设计施工准备办理开工报告 3 项目管理实施规划作用 细化项目管理规划大纲指导项目的过程管理为项目经理指导管理提供依据 管理手册 项目管理的重要档案资料 4 项目管理实施规划编制的依据 管理规划大纲项目条件和环境分析资料依据合同及相关文件依据同类项目的相关资料公司与项目部签署的承包协议其他 5 项目管理实施规划的内容 16 项目概况总体工作计划组织方案技术方案进度计划质量计划职业健康与环境管理计划成本计划资源需求计划风险管理计划信息管理计划项目沟通管理计划项目收尾管理计划现场平面布置图项目目标控制措施技术经济指标 6 项目概况 由于编制项目管理实施规划时临近项目实施 项目各方面的情况要明朗化 项目特点具体描述 项目预算费用和合同费用 项目规模及主要任务量 项目用途及具体使用要求 工程结构与构造 具体建设地点和占地面积 主要合同目标 现场情况 资金情况 主要项目范围的工作清单 任务分工 项目管理组织体系及主要目标 7 总体工作计划 项目管理总体目标 项目管理范围 项目管理工作总体部署 项目管理阶段划分和阶段目标 保证计划完成的资源投入 技术路线 组织路线 管理方针和路线 项目质量 进度 成本 安全总目标 拟投入的最高人数和平均人数 分包计划 劳务供应计划 物资供应计划 工程施工区段的划分及施工顺序安排 8 组织方案 项目结构图 组织结构图 合同结构图 编码结构图 重点工作流程图 任务分工表 职能分工表 并进行必要的说明 合同所规定的项目范围与项目管理责任 项目部人员安排 项目管理总体工作流程 项目部的责任矩阵 工程分包策划和分包方案 材料供应方案 设备供应方案 新设置的制度一览表 引用公司已有制度一览表 9 技术方案 技术方案就是施工方案 要对各单位工程 分部分项工程的施工方法做出说明 包括进行安全施工设计 10 进度计划 包括进度图 进度表 进度说明 与进度计划相应的人力计划 材料计划 机械设备计划 大型机具计划及相应的说明 进度计划说明 用以说明进度计划的编制依据 指导思想 编制思路及使用时应注意的事项 进度计划图和表 根据总体工作计划中的进度控制目标编制 用以安排进度控制的步骤和时间 进度计划优先采用PERT技术 11 质量计划 按GB T19001 2000中质量策划的要求实施 12 职业健康安全与环境管理计划 项目的职业健康安全管理点 识别危险源 判别其风险等级 对不同等级的风险采取不同的对策 制度安全技术措施计划 制定安全检查计划 根据污染情况制定防治污染 保护环境计划 13 成本计划 明确成本的构成 固定成本和可变成本的划分 可变成本的控制措施 成本台账的设置 核算体系的设置 14 资源需求计划 可用预算的方法得到资源需要量 列出资源计划矩阵 结合进度计划进行编制 列出资源数据表 画出资源横道图 资源负荷图和资源累积曲线 资源供应计划是进度计划的支持性计划 要满足进度计划的要求 15 风险管理计划 列出项目过程中可能出现的风险因素清单 包括 由于环境变化导致的风险 如气候的变化 物价的上涨 不利的地质条件等 由项目工作结构分解获得的工程活动的风险 由施工项目的参加者各方产生的风险 如业主风险 分包商风险 监理工程师风险 设计单位风险等 对风险出现的可能性 概率 以及如果出现会造成的损失做出估计 对各种风险作出确认 根据风险量列出风险管理的重点 或按照风险对项目的影响确定风险管理的重点 对主要风险提出防范措施 落实风险管理责任人 16 信息管理计划 项目管理的信息需求种类 项目管理中的信息流程 信息来源和传递途径 信息管理人员的职责和工作程序 信息化系统的应用 17 沟通管理计划 项目沟通方式和途径 信息的使用权限规定 沟通障碍与冲突管理计划 项目协调办法 18 项目收尾管理计划 项目收尾计划 项目结算计划 文件归档计划 项目管理总结报告编制计划 19 项目现场平面布置图 现场范围内现存的永久性建筑 拟建的永久性建筑 永久性道路和临时道路 临时设施 水电管网 垂直运输机械 平面布置图说明 20 项目目标控制措施 对工程具体情况提出如下技术措施 包括 保证进度目标的措施 保证质量目标的措施 保证安全目标的措施 保证成本目标的措施 保证季节性工作的措施 保护环境的措施等 每一种目标措施均要从组织 经济 技术 合同 法规等方面考虑 组织措施特点 措施与组织机构有关 与分工有关 与责任制有关 与计划工作有关 与制度有关 经济措施特点 与资金有关 与核算有关 与价格有关 与概算 预算有关 技术措施特点 措施与工艺有关 与技术方案有关 与工法有关 合同措施特点 与谈判 招投标 合同签订 索赔等有关 法规措施特点 制定措施时利用法规的强制性 实施中利用法规解决问题的有效性 21 技术经济指标 进度方面的指标 总工期 质量方面的指标 工程整体质量标准 分部分项工程的质量标准 成本方面的指标 工程总造价或总成本 单位工程成本 成本降低率 资源消耗方面的指标 总用工量 用料量 节约量 机械设备使用数量 22 项目管理实施规划的管理 项目经理签字后报公司主管经理审批 审批后 项目部保存 并报一份到工程管理处 编制权在项目管理层 项目经理要负责相关人员的编制 审批权在公司 由主管经理负责审批 23 项目实施期间管理 12 项目合同管理项目采购管理项目进度管理项目质量管理项目职业健康安全管理项目环境管理项目成本管理项目资源管理项目信息管理项目风险管理项目沟通管理项目收尾管理 24 项目合同管理 合同交底工作合同台账项目部保存完整的合同文件索赔管理合同评价 25 项目采购管理 货物采购 工程采购 服务采购采购计划 编制依据 项目合同 设计文件 采购制度 项目管理实施规划 工程材料需求或备料计划 招标采购非招标采购 询价采购 直接采购 现场材料管理 验收 发放 核算 回收 检验试验 26 项目进度管理 制定进度计划 进行进度计划交底 落实责任 实施进度计划 在实施中进行跟踪检查 对存在的问题分析原因并纠正偏差 必要时对计划进行调整 编制进度报告 报送工程管理处和主管经理 工程网络计划 27 项目质量管理 技术交底 测量控制 材料控制 机械设备控制 计量控制 工序控制 特殊和关键过程控制 工程变更控制 成品保护 质量检验评定体系的建立 质量资料单位工程竣工验收合格的条件 各分部工程应合格 有关资料文件要完整 涉及安全和使用功能的分部工程要进行检验资料的复查 主要使用功能抽查 观感质量检查 28 项目职业健康安全管理 安全资料台账要求齐全 真实 危险源分析辨识 重大危险源控制措施 安全措施和安全专项方案 安全检查 29 项目环境管理 确定环境因素 需考虑的主要方面 环境因素的识别 确定重大环境因素 新产品 新工艺或新材料对环境的影响 是否处于环境敏感地区 活动 产品或服务发生变化对环境因素有什么影响 环境影响的频度和范围 环境影响的识别和评价要考虑以下因素 对大气的污染 对水的污染 对土壤的污染 废弃物 噪声 资源和能源的浪费 局部地区性环境问题 文明施工 GBJ146 JGJ59 99 30 项目成本管理 项目管理的核心问题 成本的构成 直接工程费 措施费 规费 组织管理费 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核项目部要建立成本核算台账 记录原始数据 每月进行一次统计 成本归集 31 项目资源管理 人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理基础设置管理工作环境保障管理 32 项目信息管理 收集 加工 传输