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降低成本的新课题 降低成本的课题与新潮流企业环境的变化与降低成本全面降低成本 TCD 的体系化成本意识是降低成本的原点 1 降低成本的课题与新潮流 历久弥新的课题 降低成本策略性CD与技术性CDCD的新潮流 2 CD的新潮流 CD 创造性CD 实行性CD 现状改善型CD 错误 损失防治型CD 3 企业环境的变化降低成本 4 企业环境的变化与降低成本 技术革新与CD新材料的上市与CD资讯通讯网的高度化与CD经济的国际化与CD由制造现场的CD对策转向全公司的CD的对策 5 企业降低成本 TCD 的体系化 当作全公司运动的CD活动TCD的体系 6 成本结构与CD诸方案 7 成本意识是降低成本的原点 要持有不受先入为主的观念妨碍的成本意识若500日圆硬币和价值500日圆的材料掉在工厂地上的话成本意识的徹底落实是降低成本的原点一切改善 合理化都与CD有关 8 成本意识是降低成本的原点 铁一吨和棉花一吨 何者较重 因为有铁比棉花重的这个先入为主的观念 而且完全相信的关系 9 加工成本的降低 降低成本手法体系加工成本的形成加工成本降低对策概要理论工时 净工时 的降低 10 总成本降低对策体系 11 制造成本降低手法体系 12 加工成本的形成 13 加工成本的形成 制造别工时单价制程别所需工时 14 制程别工时单价 制程分析 ProcessAnalysis 工时单价 15 工时单价 制程别月经费保有工时 16 保有工时 保有工时系指与制程别职场有关作业的月统计作业时间数 分 或机械设备别的总计运转时间数 分 17 制程别月经费 18 制程别所需工时 理论工时的形成实际作业率作业时间的构成 19 理论工时的形成过程与要件 20 理论工时的形成过程与要件 现论的所需工时 基本上是由产品的设计规格 产品结构与材质 所形成 产品的制法及加工方法 是根据产品的设计 规格与产品材质 制造数量而定 因此 理论工时的形成要素有以下六项 a 以产品的机能 性能 效用为基础 b其设计 规格 c产品材重 材质 d产品的制法 加工方法 e制造数量 加工批量 f设备内容与水准 21 实际作业率 实际作业率则是在制造现场的加工实施过程决定的素居多 22 作业时间的构成 实际作业是指作业内容构成的应有状态 23 作业时间的构成 24 加工成本降低对策概要 实际所需工时的降低对策体系工时单价降低对策 25 实际所需工时的降低对策体系 现论所需工时的降低对策提高实际作业的成本降低对策 26 理论所需工时的降低对策 27 理论工时过程别降低对策 28 实际作业率的提高对策 29 实际作业率的提高对策 附带作业的降低对策缩短准备时间缩短其他非加工时间 宽放 30 附带作业的降低对策 机械作业由手动操作转换为自动操作 NC化 数值控制化 加工物装加工机 或取出作业的自动化 autofeeder autodelivery 31 缩短其他非加工时间 宽放 排除因作业错误而重做的作业缩短因机械故障等而作业停止的时间 32 工时单价降低对策 工时单价制程 职场 别月所需经费降低对策 33 工时单价 34 制程 职场 别月所需经费降低对策 35 理论经工时 净工时 的降低 何谓理论工时形成加工成本基础的理论工时 36 何谓理论工时 所谓理论工时是