湘永公司2010年班组建设文件汇编.doc

湘永矿业公司关于加强班组建设的指导意见为加强企业基层基础工作，进一步提高班组队伍管理水平，切实增强基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，奠定安全生产和改革发展的坚实基础，提升企业核心竞争力，推动实现“共建美好家园”企业发展目标，现就加强煤矿班组建设提出以下指导意见。一、充分认识加强班组建设的重要意义班组是煤矿从事安全生产活动和管理工作最基层的组织，是煤炭企业的最基本单元，煤矿各项具体工作要通过班组来完成，煤矿的安全生产要靠班组来实现。班组素质的高低，体现和反映了煤矿的安全生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响煤矿企业的社会形象和经济效益，决定着企业整体实力，甚至决定着企业的生存和发展。加强班组建设对强化煤矿工作基础、稳定和发展具有十分重要的意义。（一）加强班组建设是实现安全生产的基础和前提。班组是安全生产的前沿阵地，是煤矿安全的第一道防线，班组建设的好坏，不仅影响着煤矿企业的总体管理水平，也直接决定了煤矿安全生产的状况。只好班组的安全工作搞好了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才收到实效。加强基层班组建设，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，夯实安全管理基础，有利于从源头上预防安全事故发生。（二）加强班组建设是提高员工队伍素质，孕育、培养、发现各类人才的有效载体。班组不仅是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的重要舞台，而且也是企业经营管理者锻炼成长的重要平台。通过加强班组建设，有助于把企业的利益和员工的利益紧紧联系起来，激发广大员工争做安全型、技能型、创新型的新时期煤矿工的积极性；有助于提高员工队伍的安全意识和技术业务能力；有助于企业经营管理者提高基层民主意识和现场安全管理水平。（三）加强班组建设是提升企业管理水平需要。班组是企业管理的基础,是对职工进行日常教育、学习业务和提高职工技术素质的重要场所。近几年来，公司安全生产、改革发展取得了显著成绩，这些成绩的取得，在很大程度上得益于基层基础工作的不断加强。当前，随着铜角湾矿改扩工程的顺利开工建设，公司将进入加快推进企业改革发展的关键时期，加强班组建设，对于提高职工队伍的安全意识和技术业务能力，提升企业管理水平具有重要意义。二、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建设激励约束机制，强化班组安全教育，深入开展安全质量标准化工作，不断强化班组现场管理，逐步提高员工队伍整体素质，建设煤矿技术人才、管理人才锻炼培养平台和机制，为实现“共建美好家园”奋斗目标提供智力支持和人才保障。三、工作目标（一）通过持续有效地加强班组建设，建设一批高质量的“红旗连队”、“明星班组”，培养一批高水平的“优秀队长”、“明星班组长”，实现安全规范、质量达标、任务超额完成、人才辈出的班组建设机制。（二）全面提升班组长素质，确保班组长做到 “五有五做”。“五有”即有颗慈爱心、有张婆婆嘴、有本安全经、有一个帮新促老的意识、有一个心有成竹的本领。“五做”即做安全的有心人，树立安全为天的思想；做工作的带头人，树立自我加压的意识；做班组的当家人，树立强根固本的观念；做员工的贴心人，树立以人为本的理念；做工作的多面手，掌握样样都行的本领。（三）组织动员广大员工，通过治理整顿班组管理，打基础，见成效，迈大步，上台阶，实现班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作业绩优秀、优秀人才辈出的管理目标，为全面实现公司安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标打下良好基础。四、加强组织领导班组建设是一项长期战略任务，要按照统一规范、分级负责、共同推进的原则，进一步加强组织体系建设。（一）公司成立班组建设领导小组，负责班组建设的总体规划、重大问题决策、重要活动计划、重要制度制定。组长：许永德 刘湘才副组长：段明利成员：谷桂生 王成永 刘安祥 宋齐国 李志刚班组建设领导小组下设班组建设工作小组，负责班组建设工作制度建设及日常事务工作。办公室设在人力资源部。主任：段明利副主任：谷桂生 王成永 刘安祥成员：谭清福 黄忠华 戴建梁 陈习忠 刘高 谢双辉 邓建平 邝文建 刘春阳 周建国 （二）各矿要相应成立班组建设领导机构和工作班子，由矿长负责，切实承担起实施班组建设活动的核心职责，认真贯彻落实上级对班组建设的要求，负责对本矿井班组进行定期绩效考评、奖惩，对班组长进行考评、选拔、培养、使用，组织开展班组班组评比、交流等活动。连队是班组的直接领导，必须对照“红旗连队”的要求，在抓好自身建设的同时，组织领导所属班组认真开展班组建设活动，全面完成本连队承担的各项任务。班组是实现安全生产的基石，必须对照“明星班组”标准，组织本班组员工落实班组建设各项工作，把好现场安全关，抓好工程质量，合理高效组织生产，圆满完成所担负的各项任务。五、加强班组制度建设加强班组建设，是一项复杂的系统工程。各单位要按照公司的统一部署，建立适合班组建设和运行的规章制度，全面、系统、扎实地推进班组建设。（一）建立完善班组安全生产管理制度。主要包括：（1）安全责任制度；（2）各岗位安全确认制度；（3）隐患排查治理制度；（4）安全检查考核制度等；（5）安全学习制度；（6）劳动纪律制度；（7）带班作业及交接班制度；（8）安全宣誓制度等等。（二）建立完善班组工程质量管理制度。主要包括：（1）各工程操作规程；（2）质量检查验收制度；（3）质量责任追究制度；（4）质量奖惩制度等；（5）文明生产制度等。（三）建立班前班后会制度。通过班前会的形式布置安全措施、工作计划、质量要求，利用班后会的形式讨论研究班组工作计划，确定工作重点，及时总结工作经验与不足，使班组工作不断进步。（四）建立班组学习制度。各矿应建立班组定期集中业务学习制度，学习上级政策、规定、制度和作业规程，交流工作经验。（五）建立班组考核激励约束机制。把煤矿的安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，有效地促进班组人员荣誉感、责任感的加强。（六）建立班组民主管理制度。煤矿班组民主管理制度，是保障员工的权益的重要措施，主要有班务公开制度、重大事项评议制度、合理化建议制度、分配公开制度、民主评选制度等。六、加强班组学习与培训组织开展各种形式的培训，加强员工尤其是班组长的政治学习、岗位训练，结合技能鉴定、岗位练兵、业务比武等活动，使广大员工的思想道德水平和业务素质不断提高。（一）制定实施班组员工培训计划。班组要按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，制订并实施年度、季度和月度学习培训计划。所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。建立师傅带徒弟培训模式，通过传帮带使青年新员工成长为班组的业务骨干。要加强班组长的培训，提高班组长安全生产技术素质和管理能力。（二）实行考工考级制度。采掘、机电技术工种实行考工定级工作，每年组织考试考核，对达到相应技术等级的给予技术津贴。加强技术工人的日常考核工作，对达不到要求的进行降级或取消级别的处理，促进员工加强技术学习，充分调动学习的积极性和主动性。（三）积极开展班组安全技术创新。要广泛开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”攻关、合理化建议、技术革新、技能大赛等群众性的创新实践活动。建立鼓励创新的激励机制，对创新项目要依照技术奖励的相关规定给予奖励。（四）创新教育培训方式方法，增强教育培训的针对性和实效性。加强班前会的学习与交流，每天班前会组织学习现场安全知识、作业规程及操作技术要求，每月至少组织一次规范化的班组学习、安全大讨论等活动。活动中，员工要针对岗位工种和操作技能存在的问题畅所欲言，组织攻关，提合理化建议，以达到团队学习、集思广益、共同提高的目的。开展多种形式的岗位练兵和技术比武活动，在员工中营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。要通过每日一题、每月一考等形式，不断强化员工的培训学习，提高学习效果。（五）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。各单位要按照培训计划，组织好本单位员工的培训。要定期编写下发学习资料，采取各种有效方式，加强业务知识和技能培训。另外，积极开展艰苦奋斗、勤俭节约教育、职业道德教育，树立良好的职业道德；进行形势教育，增强广大员工的危机感、紧迫感和竞争意识。员工个人要制定符合个人发展的学习计划，按照文化水平、操作能力、专业技术“三条成长线”的要求，确定个人学习成长目标。班组长要做学习的模范，先学一步，多学几门，争取掌握本岗位需要的多专业知识，提高解决实际问题的能力，影响和带动其他员工搞好学习。（六）学习推广“白国周班组管理法”。“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长的22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价，国家安监总局等五部委联合下发通知，学习推广“白国周班组管理法”。各单位要结合实际情况，认真学习领会，积极推广应用，切实提高班组管理水平。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。七、加强班组现场安全管理（一）严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事情。明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。（二）严格现场带班和交接班。认真落实公司有关领导带班规定和交接班规定，填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当面危及安全生产。（三）认真执行“班组长手册”管理制度。班组长每日要记录本班员工出勤、计件工资、“三违”、材料等内容，分析安全生产、材料消等方面存在的问题、原因分析及解决的措施，实行安全生产、出勤、材料成本、工资“四个天天见”，并做到月有总结分析、有考核评比。（四）建立“安全伙伴”考核制度。“安全伙伴”制度以“业务上相互学习、现场上相互配合、安全上相互监督、生活上相互关爱”为主要内容，对达到条件的安全伙伴进行奖励，其中一人未达到要求，两人都取消奖励。通过每两名员工相互帮助、共同提高，促进员工安全意识的增强。（五）做好安全质量标准化管理。积极开展安全质量标准化工作，推行作业标准化，积极开展“干标准活动，做放心事”活动努力实现作业现场精细化管理，抓好文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，创建安全精品工程。（六）加强安全隐患排查治理。班组对本班对生产作业现场、安全生产设备、设施自主进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的安全隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。（七）班组的日常工作应设立专门台帐及牌板管理台帐主要内容包括：1、班组长手册；2、业务学习及班组活动记录本。进班室牌板主要内容包括：1、班组管理“四个天天见”2、安全伙伴考核公布栏；3、学习园地；4、公告记事牌板。八、健全完善班组考评机制为推动班组建设工作，激发基层争创“红旗连队”、“明星班组”的积极性，要从完善机制入手，对先进连队和先进班组实行精神鼓励和物质奖励相结合的政策，促进班组建设的健康发展。（一）建立班组激励约束机制。公司组织制定“红旗连队”、“明星班组”标准及考核办法，科学设置班组绩效考核指标体系，进一步完善班组绩效考核方法和分配机制。考评结果要与班组长的收入和待遇紧密挂钩，对作出突出贡献的班组长，要进行经济、政治、精神上的综合激励；对出现失职、渎职行为的班组长要纳入问责范围，视影响程度分别给予相应处罚。班组内要建立起规范、公正、透明的员工岗位考评分配方法，让有突出贡献的员工精神上受鼓励、经济上有实惠、政治上得荣誉，形成人人争先进、事事创佳绩的良好机制。（二）完善班组长安全、质量、生产结构工资制。要按照安全状况、工作质量、生产任务完成情况考核班组长的工作业绩，实行“三三四”结构工资制。安全主要考核“三违”、及事故等内容；质量主要考核是否按作业规程施工，工程质量是否符合标准等内容；生产任务主要考核月度生产任务的完成情况。（三）实行班组长津贴制度。为促进班组长工作积极性，公司实行班组长津贴制度，各矿要认真组织落实，严格考核发放。（四）开展“五好班组”、“红旗连队”、“明星班组长”竞赛活动。各矿井每月组织评比，并给予一定的物质奖励，设立考核公布栏，及时公布考核结果。公司每季度组织评比，年底召开表彰大会，隆重表彰班组建设的先进集体和先进个人。九、明确班组长的权力与义务按照权责对等原则，明确规定班组长的职责，并赋予其开展工作必需的权力。（一）班组长的“八项权利”1、班组长根据安全生产需要决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织。2、班前会上，队或矿不交代现场安全状况和不部署安全工作，有权不安排员工下井作业。3、遇到生产条件不具备安全开工条件时，有权向队和矿反映，并拒绝开工生产。4、发现生产条件不正常，存在事故隐患时，有权停止生产，积极安排并带领员工排除隐患。5、发现安全设施无保障，自身无能力解决时，向矿反映得不到处理时，有权带领员工撤出现场。6、有权抵制上级干部的一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理人员，有权提出批评或建设上级给予处分。7、带班作业人员无特殊情况早出井，班组长有权带领员工停止作业。8、在遵循上级工资政策的前提下，在队长的指导下，按照“按劳分配”原则，有权对管辖员工的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班员工实施收入分配。（二）班组长的“八项义务”1、安全生产义务，班组长是本班安全生产的第一责任者，对本班安全负全面责任。2、宣传教育义务，班组长负责本班宣传教育和学习，及时有效地做好员工的思想政治工作，做到学习教育经常化、制度化。3、组织生产义务，在保证安全的前提下，带领员工积极完成连队和矿里交办的安全生产任务。4、标准施工义务，根据作业规程，按照“干标准活、做放心事”的要求，认真落实质量达标工作，确保工程质量合格、工作程序规范。5、监督整改义务，班组长要负责工作现场的工程质量、安全隐患排查、员工工作中出现的“三违”现象的监督，对安全隐患作出果断处理决定，并在责任范围内及时整改。6、召开班前会义务，每班进班前必须召开班前会，强调布置安全工作。7、交接班义务，严格执行公司交接班制度，填写“班组长手册”及有关台帐。8、对上汇报义务，定时向队长和矿调度汇报现场安全工作情况。十、认真搞好班组长培养和选聘工作（一）班组长的任职条件1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德；2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富；3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力；4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高；5、具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力。6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作；7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。（二）规范班组长选聘各矿要根据实际情况，制定班组长选拔的具体标准、选拔方式，明确规定并严格执行选拔、聘任、解聘的条件和程序。班组长的选拔可以采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式。各矿在选聘班组长时，必须经过公司组织的班组长培训班，考核合格，取得班组长培训合格证，持证选聘上岗。各矿必须建立班组长及其后备人选档案，实时掌握班组长及其后备人选动态。（三）鼓励大中专毕业生到基础班组锻炼成才新分配到矿井的大中专毕业生，要积极主动下到基层班组，与员工同工同酬，并专门安排师傅带领，促进他们熟悉煤矿工作，积累现场经验。大学毕业生实习期满后，根据其成长情况，鼓励符合班组长条件的大学生担任副班组长或班组长，被聘任为采掘班组长的大学毕业生每年可公费安排2周时间脱产进行业务进修。各矿要建立大学毕业生班组长职业晋升通道，对连续3次被评为公司“明星班组长”的大学毕业生班组长，应培养担任连队领导职务，对被评为股份公司“优秀队长”的大学毕业生队长，要作为矿级领导后备人才，选送到湘煤大学进行职业素质教育，重点培养担任副矿级领导职务。湘永公司班组长职责1班组长是采掘工作面确保实现安全生产的第一责任者。2班组长必须对当班工作面的安全状况进行认真检查，发现安全隐患必须及时处理，并做到不安全不生产。3班组长必须组织本班职工，落实当班作业计划，完成当班下达的产量、进尺任务。4班组长对本班使用的工具，材料必须做到心中有数，不得浪费。5班组长要严格要求自己，为本班组职工做好表率，使本班职工成为特别能战斗的团队。6班组长必须及时填写好班组长手册、工作日记和分析日记、安全、生产、材料消耗等小结资料。7班组长必须积极带领本班组人员学技术、讲贡献、比收入、保质量，实现安全生产，取得班组竞赛的最佳成绩。湘永矿业公司班组长选拔、培养和任用管理办法班组长是煤矿最基层的管理者，其素质和能力高底，直接决定着班组建设成效，决定着煤矿各项工作的水平。为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，特制定本办法一、班组长的选拔（一）班组长的选拔条件选聘煤矿班组长要符合以下条件：1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德；2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富；3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力；4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高；5、具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力。6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作；7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。（二）班组长的选拔方式各矿选拔班组长可参考以下方式。1、煤矿直接任命。由连队重点培养，向矿领导推荐，由矿上考察后直接聘任。2、民主推选。由班组成员投票选举班组长，经连队考察后报矿领导聘任。3、公开竞聘。由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长人选，再由矿长聘任。二、班组长的聘任（一）班组长的任用1、各矿聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。2、班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。3、各矿调换连队班组长时,必须与公司人力资源部进行联系,公司安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。（二）班组长的解聘1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。（1）贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。（2）工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。（3）工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。（4）不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，职工意见大，队伍涣散，丧失领导能力的。（5）出勤不正常或因身体健康状况不适应岗位要求的。（6）有其他违法违纪严重错误的。三、班组长的培养（一）建立班组长后备人才库各矿要按照班组长的选拔条件，通过职工民主推荐、连队考察、矿上组织考核等程序，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀职工，纳入到班组长后备人才中来，建立班组长后备人才库。（二）加强班组长的培训公司培训中心每半年举办一次班组长培训班，考试合格者发给班组长合格证，未取得班组长合格证者，不得担任班组长。四、班组长的考评（一）各矿按照“五好班组”、“明星班组长”的考核要求，每月组织对所有班组长进行考评。对达到“五好班组”、“明星班组长”条件的，要给予一定的奖励。对考核不合格的班组长，要给予一定的处罚。（二）各矿每月要召开一次班组长工作会，认真总结一个月来班组工作的经验与不足，表彰“五好班组”、“明星班组长”。（三）实行班组长津贴制度。为促进班组长工作积极性，公司对每名班组长每月给予150元的班组长津贴，并制定考核办法，每月考核发放。（四）建立班组长成长机制，做好班组长职业生涯设计管理，对政治上信得过，思想品质好，业务技能过硬，有一定管理经验，身体健康，连续在班组长岗位工作5年以上并连续5次被公司评为“明星班组长”的班组长，要作为连队领导后备人才，重点培养担任连队领导职务；对政治立场坚定，思想品质好，业务技能拔尖，管理经验丰富，身体健康，连续在队长岗位工作5年以上并3次被股份公司评为“优秀队长”的队长，要作为矿级领导后备人才，选送到湘煤大学或高等院校培养，可重点培养担任副矿级领导职务，真正把有工作实绩和培养前途的优秀班组长选拔到领导岗位上来。（五）鼓励大学毕业生到基层班组锻炼成才。各煤矿要为新分配或招聘到煤矿工作的大学毕业生积极主动下基层班组锻炼创造便利条件，鼓励大学毕业生与员工同进同出同劳动，并专门安排作风扎实、技术精湛的师傅带领，促进他们尽快熟悉煤矿工作，积累现场经验。大学毕业生实习期满后，根据其成长情况，鼓励符合班组长条件的大学毕业生担任班组长。被聘任为采掘班组长的大学毕业生每年可公费安排2周时间脱产进行业务进修。各煤矿要建立大学毕业生班组长职业晋升通道，对连续3次被评为公司“模范班组长”的大学毕业生班组长，应培养担任连队领导职务，对被评为股份公司“优秀队长”的大学毕业生队长，要作为矿级领导后备人才，选送到湘煤大学进行职业素质教育，重点培养担任副矿级领导职务。（六）对有重大立功表现的班组长，可以给予一定的重奖。五、几点要求（一）各单位要结合实际工作，制定具体的实施细则，上报公司人力资源部备案。（二）各单位要建立班组长管理档案，包括班组长花名册、班组长登记表、聘任与解聘通知、班组及班组长考核表等。（三）各单位高度重视，坚持公平、公开、公正的原则，认真做好班组长的选拔与任用工作，确保班组长队伍的稳定和健康发展。湘永矿业公司班组长培训实施方案班组建设是煤矿企业各项工作中的重中之重、基础中的基础，加强班组长培训就是要不断提高班组长的政治素质、思想素质、安全素质和战斗力，从而推动企业整体素质的提高，增强企业的竞争力，为企业发展奠定坚实有力的基础。公司秉着“干什么学什么，缺什么补什么”、“急用先学，立竿见影”的原则，特制定公司2010年班组长培训计划：一、组织领导：公司成立班组长培训领导小组，总经理许永德、党委书记刘湘才任组长；段明利、王成永、宋齐国、刘安祥任副组长；各部室负责人为小组成员。领导小组负责班组长培训的总体规划、工作指导以及培训讲课，培训中心负责班组长培训的计划安排，组织实施等具体工作。二、培训计划：2010年公司计划对147名班组长举办两期培训班，每期分3个班次，每班培训四天（培训三天、考试一天），第一期在3月办班；第二期在7月办班。三、培训内容：1、班组管理：主要讲授思想道德教育、安全生产、规章制度，班组管理务实现场组织和沟通技巧，以及任职资格必须的其他内容。2、专业技术：讲授采、掘、机、运、通、安等专业技术的常识和操作等。3、安全技术：讲授安全生产方针，安全法律法规，上级安全指实，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的内容。4、思想道德：讲授党的路线方针政策，形势任务，思想政治工作方法艺术，企业的中心任务，上级重要会议精神，社会主义荣辱观、职业道德、家庭美德等方面的内容。四、培训形式组织班组长脱产集中学习，培训地点设在公司培训中心电教室（工会三楼）。五、培训考核要求：1、各矿必须制定相应班组长计划，有计划的组织班组长进行业余学习培训。2、各矿必须按时按量组织参加公司开展的班组长培训班，否则，每少一人对负责培训的矿领导处罚50元。3、各位班组长必须认真参加公司举办的每一期培训班，并遵守培训纪律，不得随意迟到、早退。否则，对不参加学习培训的班组长处罚100元，迟到、早退的班组长处罚20元/次。4、公司将为班组长制作“班组长上岗证”，对每位培训考试合格的班组长发给“班组长上岗证”，并将每期培训情况记录在案。5、所有班组长必须经培训合格，并取得“班组长上岗证”，方可聘为班组长，并参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选资格，否则，不能聘为班组长，不能参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选的资格。湘永矿业公司关于 “五好班组”、“明星班组长”、 “红旗连队”的评选办法为全面加强班组建设，选树典型，总结经验，营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动连队班组建设深入健康发展，公司决定开展“红旗连队”、“五好班组”、“明星班组长”评选活动，特制定本办法。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实公司加强班组建设的要求，认真总结连队班组管理经验，表彰先进，树立典型，弘扬正气，激发干劲，提高连队班组建设水平，夯实企业发展基础，促进公司安全发展、和谐发展。二、评选范围“五好班组”、 “明星班组长”在采掘连队班组中开展评选。“红旗连队”在各矿采、掘、机、运、通连队中开展评选。三、评选条件（一）“五好班组”评选条件1、安全状况好。班组职工树立“安全第一”的思想，认真执行煤矿安全规程，班组无重大隐患，无“三违”现象，无工伤及以上人身事故。2、任务完成好。完成上级下达的各项工作任务，产量、效率、消耗等主要经济指标处于同类班组先进水平，为本单位各项任务指标完成作出突出贡献。3、工作质量好。职工质量意识强，班组工程质量达到质量标准化的要求，无垮工作面现象，无不合格品。4、经济效益好。职工人平工资达到或超过全矿采掘职工人平工资水平。5、队伍素质好。班组成员爱岗敬业，团结协作，作风扎实，纪律严明，班组内部风正气顺，凝聚力、执行力和战斗力强。本班组无空班现象，职工出勤全部达规定要求，无影响生产工作秩序与和谐稳定大局的不良行为。（二）“明星班组长”评选条件 1、思想品德优积极参加政治学习，讲正气，顾大局，知荣明耻，爱岗敬业，遵纪守法，接章作业，具有吃苦耐劳的精神和扎实的工作作风。2、技术业务精刻苦学习，勇于创新，积极钻研业务技术，熟练掌握岗位技能，积极推动班组技术革新，具有处理现场问题的过硬本领。3、带头作用强工作中敢于承担艰苦重要的工作任务，善于调动班组成员积极性，在各方面起到模范带头作用。4、团结协作好善于沟通交流，能够与班组成员打成一片，积极帮助职工解决困难和问题。分配任务公平合理，处理事务民主公道，班组内部团结友爱、关系和谐，工作有序开展。5、工作业绩好所在班组全面完成队里下达的工作任务，无“三违”、工伤和事故。6、所在班组被评为“五好班组”。（三）“红旗连队”评选条件1、安全生产好（1）认真贯彻落实安全规程和上级安全生产政策法规，树立安全第一的思想，跟踪隐患及问题能及时整改落实；（2）无违章指挥；无严重隐患；（3） 无严重“三违”，无重伤及以上人身事故。2、质量管理好（1）坚持质量观念, 规程措施和质量标准严格落实，干标准活，做放心事，严把生产质量关；（2）作业场所环境整洁，符合文明生产要求；（3）无严重垮塌工作面现象；（4）工程质量合格率100%，优良品率80%；无危险品工程。3、任务完成好（1）完成矿下达的生产任务；（2）单产单进、工效、人平工资、材料消耗等主要经济指标达到矿区先进水平，为本矿各项任务指标完成作出突出贡献。4、民主管理好（1）民主管理组织健全，管理制度完善并得到落实，群众监督作用发挥好，员工民主权利得到切实保障，和谐向上氛围浓厚；（2）安全状况、生产、工资、材料等“四个天天见”管理公布栏按要求坚持公开公布;（3）对生产计划、评先评优、经济分配等重大问题进行了民主讨论审定，无暗箱操作分配工资、奖金现象，无“小金库”。5、队伍建设好（1）队干班子作风扎实，坚持带班作业，表率作用突出，无违法违纪现象；（2）连队职工学习氛围好，在队、矿、公司组织的学习活动中参与率达到100%，考试合格率90%以上；（3）职工出勤率采掘达到90%以上，井辅达到100%；（4）连队职工积极参加技术竞赛、技术创新等各类活动；（5）考核期内本连队至少有一个“五好班组”和一个明星班组长”。6、基础管理好（1）公司及矿规定的管理制度建立健全，基础资料规范齐全，现场落实到位；（2）班前班后会召开正常，每周集中组织学习正常；（3）“安全伙伴”活动正常；（4）“班组长手册”管理与填写符合要求，队干每天检查到位。四、方法程序（一）评选方法1、评选名额：“红旗连队”每矿评选1个，公司评选4个；“五好班组”评选10个；“明星班组长”评选10个，各矿不分配名额，达不到规定条件的不能参评，名额不再补足。2、评选时间：公司每季度评选一次。3、评选方式：采用一票否决形式进行评选，凡不符合具体条件的，一票否决，不能参评。（二）评选程序1、单位初选。各矿对照评选条件，组织初选，推荐上报到公司人力资源部。每季度的次月3日前上报。2、初审把关。人力资源部将推荐表整理汇总后，提交生产技术部、安全监察部、人力资源部、保卫部等有关部门审查，提出审查意见。3、公司领导审批。经各部门审查后，报公司领导审定。并公示评选结果。每季度的次月6日前公布。4、表彰。公司每季度召开班组建设总结表彰会（与季度工作会议一并召开），对于评选出的“红旗连队”、“五好班组”、“明星班组长”进行表彰，并给予奖励。（三）奖励标准“红旗连队”奖励600元；“五好班组”奖励400元；“明星班组长”奖励200元。五、组织领导为加强对评选工作的领导，公司成立评选领导小组，领导小组负责评选工作的统一组织和协调，负责表彰活动的计划和筹备。组长：段明利副组长：王成永、谷桂生、刘安祥成员：谭清福、黄忠华、戴建梁、陈习忠、邓建平、周建国、向国强评选领导小组下设评选办公室，负责评选表彰的日常管理和建档立制工作。办公室设人力资源部。各单位要按照公司统一部署，由矿长负责，成立评选活动领导小组，指定专人负责具体工作，精心组织好评选活动。六、几点要求1、各单位要高度重视，广泛发动。要充分认识连队班组建设先进评选工作的重要意义，广泛组织宣传学习，掌握各项评选要求，为搞好评选工作奠定思想基础。2、要周密安排，认真组织。各单位要根据公司安排，结合本单位实际，制定切实可行的实施细则。各责任部门要密切配合，周密安排，抓好评选组织工作，保证评选工作有序进行。3、要保证质量按时完成。各单位要严格掌握标准，规范评选程序，按规定时间完成评选的各项工作。附件：1、湘永矿业公司“五好班组”竞赛推荐表 2、湘永矿业公司“明星班组长”竞赛推荐表 3、湘永矿业公司“红旗连队”竞赛推荐表4、五好班组管理档案表5、五好班组考核公布栏湘永矿业公司“五好班组”竞赛推荐表单位： 时间：班组长姓名班组名称人数班组成员名单主要事迹安全状况好工伤人次“三违”人次队伍素质好空班次数出勤率任务完成好计划完成完成率工程质量好检查次数合格次数合格率经济效益好矿平均收入班组平均收入比率单位意见（公章）年 月 日生产技术部审核意见（公章）年 月 日安监部审核意见（公章）年 月 日人力资源部审核意见（公章）年 月 日湘永矿业公司“明星班组长”竞赛推荐表单位： 时间：班组长姓名队组名称主要事迹五好班组评选情况安全状况好工伤次“三违”次个人素质好空班次数出勤率工作业绩好计划完成完成率工程质量好检查次数合格次数合格率经济效益好矿平均收入个人平均收入比率单位意见（公章）年 月 日生产技术部审核意见（公章）年 月 日安监部审核意见（公章）年 月 日人力资源部审核意见（公章）年 月 日湘永矿业公司“红旗连队”竞赛推荐表单位： 时间：队名称队人数主要事迹五好班组、明星班组长评选情况安全状况好工伤人次“三违”人次队伍建设好空班次数出勤率任务完成好计划完成完成率工程质量好检查次数合格次数合格率经济效益好矿平均收入连队平均收入比率单位意见（公章）年 月 日生产技术部审核意见（公章）年 月 日安监部审核意见（公章）年 月 日人力资源部审核意见（公章）年 月 日湘永矿业有限公司“班组长手册”实施办法为了规范班组建设的管理，发挥班组长在基层管理中的积极性、主动性，更好地而及时掌握班组安全、生产、成本、工效等方面的情况，公司编制印发了“班组长手册”，现特制定“班组长手册”实施办法，各单位必须遵照执行。一、组织领导公司成立“班组长手册”管理领导小组，总经理许永德、党委书记刘湘才任组长，副总经理段明利、王成永、刘安祥任副组长，规划发展部、生产技术部、人力资源部、安全监察部、党委办等部室领导为成员，由人力资源部具体负责日常事务。各矿相应成立由矿长、总支书记任组长的“班组长手册”管理领导小组，并明确总支干事负责手册的发放、收集、考核管理。二、“班组长手册”的发放“班组长手册”由公司企管部、人力资源部统一印制，各矿按班组长名册领取，发放对象为各连队专业组长，发放时，各矿建立登记名册。“班组长手册”每季度发放一次，发放时间为季度初的第一天，各专业组长必须以上季度手册来换取下季度新手册。“班组长手册”在使用过程中由专业组长保管，每季度上交后由各矿总支干事负责保管。三、“班组长手册”的填写1.每班出井后，班组长及时填写手册。填写内容要真实、准确、完整、规范。2.“班组长手册”中的“工作日记”、“出勤日记”、“计件工资日记”、“安全伙伴三违日记”四项内容，每班据实填写数据和规定的符号标记。“分析日记”主要填写“安全、生产、材料消耗”存在的问题、原因分析及解决的措施，要具体，不能简单地写“好”、“一般”等概括性的词句。“班组长月总结”主要是总结一个月来各个方面的情况，既有数据说明，也要找出存在的问题及原因分析，真实反映本班组一个月来的安全、生产、成本及工效等情况。3.各矿安记员、定额员、劳资员要及时公布当班工作面检查验收情况，确保班组长正确填写手册。四、“班组长手册”的考核1.每班派班时，班组长在派班会上汇报上一个班安全、生产、材料、工资等情况，重点对“班组长手册”中“分析日记”的内容进行汇报，分析问题，查找原因，制定措施，确保下一班各项工作目标的顺利完成，由负责派班的队长或值班长督促检查，落实到位。2.队长每天在派班会上检查“班组长手册”填写工作，一是手册填写是否真实、准确、完整、规范，分析问题是否实事求是，对填写不规范的栏目要求班组长及时纠正；二是对存在的问题进行认真研究，能解决的马上解决，不能解决的马上向矿领导汇报。并要求队长每天在“班组长分析日记”后面签名。没有签名的各矿要进行考核。3.分管矿长负责分管范围内“班组长手册”的督促检查。每天听取分管连队对“班组长手册”执行情况汇报，对反映上来的问题要及时落实到位，并要求每周对“班组长手册”进行一次检查。分管矿长要把“班组长手册”的检查作为重要项目，亲自查看手册的内容，并签名以示审阅。4.各矿党总支书记、矿长负责全矿“班组长手册”的检查，平时经常过问手册的执行情况，督促分管矿长、队长、班组长严格按手册的要求落实到位。并要求每旬对“班组长手册”进行一次全面检查，对检查出的问题要在旬检会上进行通报，并督促整改到位。5.公司每月底对“班组长手册”执行情况进行一次大检查，并将检查的结果进行通报。五、班组长竞赛评比1.评比条件：（1）所在队实现安全生产，本人无工伤、无“三违”。（2）所在连队完成生产任务，并且本班完成生产任务。（3）本人出勤达到要求。（4）所在连队工程质量合格。（5）班组长手册填写真实、准确、完整、规范，资料齐全。（6）、“四个天天见”按规定公布。（7）、学习态度好、工作热情高、有创新管理事例、团结职工。2.评比办法：各矿每月对“班组长手册”进行检查评比，并由总支干事负责在下一个月5日前将“湘永矿业公司班组长竞赛评比汇总表”上报到公司人力资源部。人力资源部在10日前完成审核，上报公司领导审批。3.对符合条件的班组长，按照“湘永公司采掘班组长竞赛办法”发给班组长津贴150元/月，否则，对发现班组长手册漏填，如：月总结未填扣50元/月、分析日记未填扣10元/班；对班组长手册填写敷衍应付的，取消当月班组长津贴，并处罚班组长50元/月。4.公司每月底对“班组长手册”执行情况进行检查时，矿总支干事必须将“班组长手册”全部收齐，以备检查，对没有检查的“班组长手册”，取消班组长本每月参评资格，并给予班组长处罚50元，同时，给予总支干事处罚10元/本，总支书记处罚50元/本。5.公司每月对班组长手册执行情况与“四个天天见”执行情况一起进行一次评比，执行情况最好的矿给予奖励500元，执行情况最差的矿给予罚款500元，执行情况合格率达到85%时，不奖不罚。评比条件：（1）、“四个天天见” 公布的内容与班组长手册填写的内容相符；（2）、手册按要求发放到位；（3）、班组长手册填写率百分之百，无漏填，无敷衍应付；（4）、按公司要求队长、分管矿长、矿领导督促检查率百分之百，以班组长手册上签名为准，（5）、班组长手册填写真实、完整、准确，能反映实际情况，对安全生产管理有实际指导作用。六、工作要求1.加强领导，提高对班组长手册的认识。公司推广班组长手册，是加强班组建设的重要手段，是加强基层基础工作的重要内容，是公司“六零管理”、“六精管理”的重要载体，各级领导必须认识这项工作的重要作用，切实抓好落实。2.明确程序，促进班组长手册的规范化。要按照班组长手册填写与使用的要求，严格操作，内容要真实、准确、完整、规范。要按照班组长日填写、日汇报队长每日检查分管领导每周检查矿领导每旬检查公司每月检查的管理程序，明确各自职责，认真落实到位。3.要发挥班组长手册的作用。推行班组长手册的目的之一是让安全、生产、材料、工资实行天天见，掌握管理的基础资料，为堵塞管理漏洞、提高管理水平打下基础，同时，也是为了更好地提高班组长管理水平，加强班组现场管理。因此，各级领导要发挥班组长手册的资料公开功能、日分析功能，以更好地促进安全生产，决不能把班组长手册当作格外负担，敷衍应付。4.加强考核，调动班组长工作积极性。各单位党总支书记是班组长手册执行的第一责任人，必须加强日常检查和考核工作，班组长评比必须严格要求，按条件评比，并进行公布，严禁违反规定评选上报，否则，进行严肃处理。5班组长手册管理考核列入各单位创建考核内容。附件:班组长竞赛汇总表关于推行班组管理“四个天天见”的通知根据湘永矿业有限公司班组建设实施意见的总体要求，为进一步夯实安全基础，努力提升班组职工素质，完善班组民主管理、自主管理机制，推动公司班组建设管理水平上新台阶，公司决定在公司各班组间推行“四个天天见”（即安全情况、生产任务、材料成本、工资分配）活动，现将有关事项通知如下：一、组织领导组 长：许永德 刘湘才副组长：段明利 王成永 宋齐国 刘安祥 谷桂生 李志刚成 员：黄忠华 邓建平 谭清福 周建国 倪灿平 陈习忠戴建梁 谭湘华 王勋继 刘绍成 贺年生 李永军邬定国 邓志强 刘 辉 领导小组办公室设在培训中心，由培训中心副主任黄忠华负责活动的的考核与管理，各矿由总支干事负责资料的收集、考核。二、工作目标公司各班组日常管理实现安全情况、生产任务、材料成本、职工分配四个方面天天向职工公开，与职工见面，提高班组管理的透明度，让职工当天就知道自己做了多少事，能拿多少钱，自觉接受职工的监督，最大限度地调动职工参与管理的主动性与自觉性，努力建设明星班组。三、工作内容（一）安全情况天天见。每天班组长必须将当班工作面交接班的安全状况，生产过程中的安全情况，三违情况、工伤情况等予以公布。（二）生产任务天天见。每天班组长必须将当班计划产量（进尺）与实际完成情况，当班工程质量状况以及工程进度状况等予以公布。（三）材料成本天天见。每天班组长必须将当班材料计划与实际使用情况，如单体使用量，坑木使用量，杂木棍、毛材、雷管、炸药、河沙、水泥的消耗情况等予以公布。（四）工资分配天天见。每天班组长必须将当班职工出勤情况，劳动定额计划，完成产量（进尺）的可结算收入，以及按劳动定额分配到每个职工的工资数额