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文档简介

生产车间职责及目标1、负责主持制定厂生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并组织实施各项管理工作；2、根据营销需求计划，组织各车间生产日历加工计划的制订及订单加工计划的制定；3、负责确认各车间生产计划，按计划组织实施，组织各车间生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；4、严格生产管理相关制度的执行，负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；5、负责组织开展安全管理及现场管理，定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查、督促整改和考核； 7、对生产管理中的重大问题及时向生产副总汇报，并协助副总对重大问题的处置和解决；8、完成其它临时交办的任务。工作目标完善各项现场管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。工作标准1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产；2、对各车间生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和年度生产任务的完成；3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决；4、确保各工序产品定位摆放，生产现场工作环境适宜；5、确保安全标准化、环保管理的有效落实6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标；生产车间职责一、职权 1.行使对生产车间的组织指挥权。 2.主持生产车间日常工作。对生产车间人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对各大班组长的指挥有监督、否决的权力；有向车间人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产车间调度会（包括生产准备会议）的权力。二、职责 1.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 2.采用公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 3.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。4.协助人事部及生产副总做好员工绩
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