《野蛮生长》PPT课件.ppt

野蛮生长 读后感 1 TEAMINTRODUCTION 2 ASSIGNMENTDISTRIBUTION 曹勇 汇总大家讨论意见 制作 野蛮生长 著作介绍 并演示讲解 汇总大家讨论意见 制作 野蛮生长 拓展阅读与评论 并演示讲解 阅读自律 每人都要把书籍阅读2遍 延伸阅读 激荡三十年 道路与梦想 看冯仑的博客和电子杂志 风牛马 10月5日 第一次会议 研讨 形成会议纪要 3 CONTENTS 野蛮生长 著作介绍曹勇 野蛮生长 拓展阅读与评论 野蛮生长 拓展阅读与评论 4 野蛮生长 读后感 著作介绍 浙工大10秋创业MBA野蛮生长读书会 5 光环与绰号 蛮荒中闯出的地产商人商界思想者理想主义慈善家商业规则布道者商界时尚达人 其人自评 资本家的工作岗位 无产阶级的社会理想 流氓无产阶级的生活习气 士大夫的精神享受喜欢看小报 听小曲 坐小车崇尚学先进 傍大款 走正道 冯仑者 浙江嘉兴人 1957年生 生长于陕西西安 恢复高考第二年入西北大学 经济学学士 毕业后入中央党校 法学硕士 2003年获社科院法学博士现为万通地产董事长 著有 野蛮生长 企业领导常犯的10大错误 个人电子杂志 风马牛 主编过 中国国情报告 著述 社会主义国家的经济职责 译著 狂飙突进 马克思的心路历程 其人其事其书 6 其人其事其书 1988年 中国经济体制改革研究所筹备海南改革发展研究所常务副所长期间结识王启富 易小迪 王功权 刘军 潘石屹 1989年海南改革发展研究所解散冯仑经人介绍到南德牟其中处做事 王启富 王功权 刘军 1991年离开牟其中 上述6人合伙创办海南万通 江湖聚义 1992年赚到 第一桶金 1996年万通六雄分手 江湖方式进入 商人方式退出 冯仑成立北京万通地产 1999年与王石等成立 中城联盟 房地产行业策略联盟 2004年参与组建 阿拉善SEE生态协会 非赢利性公益组织 开办费只有5万 海南省政府给了1万台彩电的批文 让他们倒批文赚钱 一倒手 赚了70万 3万元开办万通 看中一个别墅项目 找到东莞一老板 冯仑表演口才 我出1300万 你出500万 我们共同拿下这个项目 得手后 用500万做保找银行贷1300万 1800万买了8幢别墅 项目出手赚300万 7 其人其事其书 书里讲了什么 三讲 讲故事 讲道理 讲历史 自己的 牟其中的 王石的故事 做人 做事 做企业的道理 历史的 自己的 改革以来企业的历史 三个代表 代表了改革初期创业者成长的典型历程 代表了中国企业家对社会经济发展的基本认知 代表了中国知识分子改造社会的一个典型努力方向和方式 还讲了什么 8 说的这么热闹 到底是本什么书 中国创业企业的一本操作手册 WHY 9 CONTENTS 1原罪 2合伙人 5管理 4投资 3流变 8关系 7政商关系 6金钱 11企业家 上 王石 10企业公民 9伟大 14幸福 13历史 12企业家 下 牟其中 15女人 16死亡 谈冯仑这一代企业家的 野蛮生长 历程 播种 发芽 在贫瘠的社会土壤中顽强生长 努力从政策的边缘汲取营养 没有钱才开公司 没有资本才去投资 短债长投 在刀尖上起舞 硬是挤出一条荆棘小路 同时 他们边成长边思考边探索 自我约束 自我修炼 最后总结出一套实战效果好 野味 浓郁的中国式企业发展管理经验和企业家道德行为规范 对现在的创业者来说 具有很现实的借鉴意义 针对创业企业的 讲述创业初期 发展期和鼎盛期必会遇到的问题 常有创业者因看不穿 悟不透而在这些问题上倾覆 本书对此一一提出了解决方案 创业者按图索骥即可很快厘清这些问题 可贵的是 冯仑在书里分析的很透 很现实 其中还不乏有深度的哲理 针对创业者和企业家本人的 探讨创业者如何看待这些名利诱惑 视野新颖 观点鲜明 用王石和牟其中两个企业家截然不同的发展历程 吸引读者对比思索 从而更加深对B C两部分冯仑观点的印证 10 创业企业操作手册 管理 经常碰到的困惑 执行力 领导力 赢在细节 目标管理 过程管理 A模式 6个 管理书籍汗牛充栋管理理论寥若繁星 到处爱情的教材 到处都是不幸的情史满街是管理的书籍 到处是破产企业管理的书籍出的越多 现实中管理的问题也越层出不穷 11 管理新解 12 管理新解 13 企业家新解 14 企业家新解 15 面子与人情 绕不开的弯 冯仑说关系 关系中的 10 30 60 面子掩盖下的是人情互动 也就是施与和回报 也就是变化了的成本与利润问题 16 熟人多了好办事 要用熟人 用熟人可靠 冯仑说关系 熟人往往能满足你片刻的虚荣心 确可能导致你过度的成本支出 关系就是生产力 闯红灯 抱怨 罚钱 熟人警察 请吃饭 弟妹的工作 回家拿工资 几万块 这是企业外的熟人 企业内用熟人 因为熟所以超越企业规则 导致破坏企业规则 150块 17 冯仑说关系 忠诚靠不住 绝对的忠诚 无限的奉献或无限的索取 这个人心里嘀咕 我跟大哥这么多年 我的事大哥得管 老婆孩子都得管 他有凌驾于制度之上的优越感 结果他忠诚了 99 的人都不忠诚了 组织分裂了 前呼后拥 享受忠诚 跟了你十几年 他预期会很高 不可能事事时时满足 很容易有落差 进而产生怨恨 心中不悦 嘴上会说 听者有心 被对手利用 堡垒总是从内部攻破 江湖言道 最可靠的人最危险 冯仑一度对员工讲 如果你们进去赶紧招 一是你们这方面不专业 你不招说明司法干部不称职 二是我没什么要你们隐瞒的 中国的民营企业很多强调员工对个人的忠诚 西方的企业强调员工对公司的忠诚 忠诚不可靠 制度最保险 关系有风险 使用须谨慎 18 政商关系 合作而不竞争补充而不代替附属而不僭越 19 伟大 20 金钱 钱的是非 两个借钱的小故事 原北京市委书记的案子 其中一人跑前向冯要30万美金 给不给 一著名公司出事 当事人兄弟找来 希望借点钱 营救 借不借 21 金钱 人生的三个钱包 第一个钱包是现金或资产 物化的可以看到的 第二个钱包是信用 就是你能借多少钱 是个支配的概念 第三个是心理的钱包 同样的钱你不同心境下感觉钱多少不一样 22 冯仑说王石 永远做自己的管理者 登山上自律说几点睡就几点睡 到点就钻帐篷 绝不为其他诱惑所动 要求涂几层防护油就涂几层 为保持能量再难吃的食物他都往下咽 经营战略上的坚定有个朋友 老江湖了 从北京拿批文要王石做 王说公司不做这种业务 最后竟然给王跪下 王还是坚决不做 朋友和他翻脸勤奋耐劳每天再晚再辛苦都要发博客 每天时间安排的满满的总按时完成 从不拖延任何事金钱上的自律创业前17年 平均每年挣钱不到10万 公司利润不加零自己工资不加零 第一笔广告收入250万马上捐给登山协会 他当时年工资是30万 23 冯仑说王石 大公有私 世俗化的正直 不同于官场宣扬的道德以及学者的清高 记者 你老去爬山 为什么不把钱省下来半个希望小学 王石 你这个不对 我有我正常的消费需要 我做公益有公益的需要 我有很多需要 我的需要在我有能力做时我都会做 万科捐款门 企业有公民责任 有责任承担公益事务 但责任是有边界 维持企业正常运行是底线 更重要的是 企业捐钱要走法定程序 比如大水地震 很多企业捐几百万 几千万 甚至上亿 这些企业有的是上市公司 有的是有限责任公司 按法理 你捐任何东西都要股东大会同意 因为那时股东的财产 如果股东没同意 按照 公司法 法人代表自己决定把别人的钱捐了叫侵占 24 冯仑说牟其中 万通的内部 MBA教材 全是老牟的案例 野路子企业家野蛮生长的创业者 牟其中与王石野路子与正路子失败与成功 25 冯仑说原罪 没有钱才办公司没有资本才投资 短债长投 财富的腾挪方式 没有经济法体系摸着石头