项目管理办公室2019年上半年工作总结和下半年工作计划.doc_第1页
项目管理办公室2019年上半年工作总结和下半年工作计划.doc_第2页
项目管理办公室2019年上半年工作总结和下半年工作计划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理办公室2019年上半年工作总结和下半年工作计划 上半年，围绕年度发展目标，项目办在上级相关部门的关心支持下，在站领导正确带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，紧密围绕我站搬迁重建项目（一期）业务楼工作重心，从加强项目管理着手，严把工程质量关，确保工程进度按时按质按量完成。经过半年来科室人员的共同努力，顺利完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将半年来的主要工作如下： 血站搬迁重建项目（一期）业务楼自从xx年10月开工以来，在工作人员的监督管理下，2019年1月实现了封顶。到今年6月底，完成了砌砖、抹灰和部分的消防布管和电线安装。原计划竣工日期为2019年6月10日，现因前期基础项目建设变更，导致工期延长：一是由于深基坑开挖，我方委托有资质的设计单位进行深基坑边坡支护设计图纸，于xx年12月1日出图，后经有关单位进行单项工程预算，xx年12月15日才完成，导致延迟工期42日；二是xx年12月16日基坑开挖遇岩石土质，机械开挖无法进行，2018年1月20日经多部门同意后采取静力爆破开挖基坑，期间延误工期35日；三是由于原地质勘探未能满足现行规范要求，需进行补孔钻探，2018年4月15日由建设、监理、勘察、设计和施工单位召开会议，讨论通过由施工方进行勘探，于2018年5月24日完成，期间延长44日工期。以上原因造成施工单位延误工期121日,应竣工日期为2019年10月9日。 三、加强汇报，及时解决问题 项目办在基建管理过程中，对发现的问题，做到及时向站领导汇报，共同研究出解决问题的最佳方案。在施工过程中，为优化布局、美化工程，经与施工方、监理方、设计方、住建部门等加强沟通，做了墙体外保温改为内保温、二楼铁艺护栏改为不锈钢玻璃护栏、电梯口刮腻子改为贴瓷砖、裙楼陶瓷砖改为仿石砖等变更。现在施工有序推进。 四、收集材料，做到分类存档 工程管理过程中，各个小项目的各种审批单、报告书、预算 等材料，我办人员及时分类存放，做到每一份材料都可快速找到。 五、办理资金审批手续，及时申请拨付工程进度款 六、做好进度上报，时刻关注项目进展 每天做项目进度记录，每月向市卫健委、发改委上报工程进度，资金使用进度。截止目前，今年我站搬迁重建项目（一期）业务楼完成了封顶、砌砖、抹灰、部分楼层腻子和消防管安装等施工。 七、存在问题 目前存在的主要问题是科室人员工程建筑管理基础知识薄弱，一定程度制约了对工程施工的有效监督管理。 八、下一步打算 1、加强工程监督管理，确保工程按计划推进； 2、加强工地安全文明监督，确保事故零发生； 3、及时办理报账手续，确保工程款如
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论