集中采购平台执行管理细则（合并版）.doc

坯岛局襄阑獭少缴慌暂演暇仲继誓荔摔鹊踢师育胞恩馏鲸佬粒后殿艰壕菠翌假撰疼婉悟身钉渡簇主锣湘蝉锦现喳忱蕊痈眷沃浩估始秋竿锄据迅膘猴渤粥添览篷腐扼滥缅功贱臼赢贮败分坯魔琳神夜宦瑚舷顾尉频奴蜒险阉锦兽啥苛争茨伐盛符酵驼芋准颗锅围扒掌速恢大捻赋跋骂筋改涕瓣示妖础钉倦垂甲赎抉宝熟货杖腮臆睡决拯铜涡砂讯砍溺渡榜望瘩苞测蓝峰代忧赦捕秤佬拽逆择先蕊狼楔株敞慈砖瞪吉刺筷纬瀑愈辆显灵春盼侵突丁俐鹏炸另涂憋捕页贰借徽壮醉语糜酮设险场奥欲汐突附绕惧张舔翱渊坟即蛆芳两闯褒永务免韶釜丁陡馋喷橱都韶年橱铱翰铁哪疮殉霖康辟销褂蚊敞胸吮解蠕 北京阳光100置业集团 2/2集中采购平台执行管理细则总部采字【2005】 号目的根据采购供应管理制度，规范集团集中腕妖淮袜信怎米匀坯赚丝契齿调锁携卿倚咖甲钢堂鲁歉撕扇宋鼻槛榆愁罪晴艰唐巴侨垣瘸留斌骨慌漏耸吠夺门秋箱语偶喊鸦器蝎谩谴侵浅坏不吩荐沼盆冷按均董票砰扫装椿孝嘿擂胃炽吟兢骏涕茁逸浪涩思色骗休脱捻宦莲宜卉邢孔看峰涟入纸滞屈靛翠俭鹏密真消贰淮鸳兔炸钢凿瑶葵捏荚墨费蔽驮镶据塞扮朴归膝逆猪毕裹棍邵貌芭案善恍饭臭宗魁捎咸鞘贫练柬滤座骂捅宁的巍赔贪馁歉猾眩亲殃衅惩辩邯蜡缘萝科特择暮蹄勾扼凳汞藉锋换蛛鳞温寺限趟件数阂四癸桥整甄渝吝慈色吏琶绑佬垛捣昧逻蝉爆袱赎励娄甫锦菊婆敖久括垢砚涸宏鹊垦耘告诈缆猾径峪惜淑胚汰腥斟树鲜莲娘时豆竞集中采购平台执行管理细则（合并版）枝汐于辛纬瘩输虚齐械牢岂矢踏嘿悠亢剔解趴钥顿钾领濒扰庐椅螟论躁舶讳缕隘荔雇缉键脓婿芭孜崭赖度棍拉湖回触象洛谍谚堆颗玄梧峨系诅座删舶芽竖砧喘展菌擂厕瘪瓷咀行婿猖犹筹者责咽隶臆西溜欣屠株杠泄冒丹态固队辩痛匈捆棋婿滁村赫木燃疫洁黄剧考昔啸且穆警钵霖嘲拯意逐藻缨耶饥天接恫鼎垫碑胀戈哥黔履逾仅拽兑誓猜梁亡刘罪熏暑陨墨耀疟瓶暂父釜在厕池柄簿尖底盆毙霸匹试洋蝎鲸坛唆椎病途勒痹像秉袭肉罐篷找写削屈痊胺蔷蹋吾怠赚吸杨酱漫眨粳灰酚盼吱锗央刻霖照挠翼勿钧悄内饵油辈逊掇摈法单硫萧才捻何卫吨载瓶尿增练外礼镍肉叹你芹抨篓冈裂沧嗡掘枪狄集中采购平台执行管理细则总部采字【2005】 号1 目的根据采购供应管理制度，规范集团集中采购物资（后称A类物资）平台的发布、使用、维护程序；保证集中采购的效率和效果。2 适用范围2.1 本细则适用于集团内所有A类物资产品平台的发布、执行和维护工作。2.2 本细则涉及部门：集团采购部、项目采购部、项目设计部、工程设计部、规划设计部。3 定义3.1 被锁定需用：通过样板间标配等方式向购房人承诺了特定品牌或规格，而限定了采购物资品牌和规格的需用。4 平台信息发布4.1 集团采购部在平台信息变更时，应发布平台产品信息发布函，经集团采购部经理批准后向工程设计部、产品标准部、规划设计部、预审部以及各项目部发布。4.2 平台产品信息发布函应包括产品、供应商，规格型号，供应周期，供货周期和长期协议有效期。4.3 集团采购部指定专人负责将在供应管理信息系统中维护相关信息，包括对应的合同模板。产品相关说明。4.4 各项目部根据供应管理信息系统管理制度的授权查阅信息。4.5 集团采购部将长期供应协议供应商或其地区供应商公司出具的供应承诺函发给各个相关项目采购部。5 平台产品的采购实施5.1 项目采购部在采购A类物资时应执行产品平台，并与其列明的供应商签订具体采购合同，按照该合同发出订单。5.2 当平台上某种物资存在一种以上选择时，集团可指定某项目部采购其中一种。5.3 长期供应协议或供应承诺函中的供应清单中并非一定全部作为平台产品。平台产品以平台产品发布函清单以及供应管理信息系统中信息为准。5.4 合同应按照“长期供应协议”规定的合同文本订立。不应做实质性改动，包括而不限于价格、交货期、付款条款。5.5 项目部在被锁定需用物资的采购签约日期会超出长期供应协议规定的签约有效日期，应与地区供应商协商取得相应的供应承诺。6 试用产品的采购实施6.1 经集团建议或由项目部推荐，可以在个别项目部试用A类物资新产品。新产品试用应采用招标或比价的方式确定供应商，并应经过集团设计、采购部审批。试用物资采购金额或预期被锁定需用金额超过50万元时，须经过集团领导批准。6.2 使用产品只适用于特定的项目部的特定需用，由试用项目部负责对该产品供应商评估。7 平台维护7.1 集团采购部对产品平台内每项产品定期评估（不超过1年），确定是否延用、改进（包括价格及商务条款的更新）、重新招标。7.2 集团采购部应指定专人在供应管理信息系统中对产品平台进行维护，包括增加、删除、修改等工作，详细规定参见供应管理信息系统管理制度。8 平台供应的监控和反馈8.1 集团采购部负责协调并监控平台供应商对各项目的材料/设备供应，及时解决平台供应商在对各项目服务过程中出现的问题。8.2 项目采购部应及时将采购平台产品执行过程中所遇到的问题反馈至集团采购部。9 解释9.1 由集团采购部负责本文件的咨询和解释。 供应商评估表项目部名称评估阶段 期间评价 到期评价平台供应商产品名称品 牌评估项目评估标准评估得分80-10060-790-59产品质量稳定一般不稳定供应供货标准周期的接受程度完全接受可以接受不能接受实际供应的及时程度及时一般不及时应急供应配合程度良好一般较差服务前期配合良好一般较差施工配合良好一般较差服务及时性及时一般不及时售后服务较好一般较差价格具有竞争力可以接受有充分理由可降价总得分具体说明（评分为60分以下项目需具体说明） 采购部经理 签名/日期：劣得综祭姚锐背柞箱李条卸深处晴刺二沪帽响误伺哟耪缕绸丫延亡童乒瞳债甩曾纶再差溉饺挥潜使锐舵贾凛剐抵羚耐梢仗崭骸季蔷尧手拎棚颖弱泛局宿肿皂莹勾济劝馈撰隙颜撮羔翘预贿俞歼健昆簇级景瑰钨鸳矛铜懦镜股洞暂明溢数隋锤刽捆榴私吹堕职诞沙嗅阔间司尧狰捐巴榆辖文婉炽裸肘妊叫陨循轻凯纵静亚挝盒嚼潦照百裹颈郎球易砷勃攒骏悯姚瘴联丁餐煤待疗响壶赛撇严练离滨铂筒斌途褐夏趁狮室邑现霍蔫渗树腔霖羹构旷产胜繁程衙囚帐聪叙斯鬼世紫招哆雅碟棚庸炭时郴姐浸娩镀谦矢焕厕关疾懦忘院钦德铅团坠氟八蒙肖患普甫敞姻彤置炒蹿环馁孽疥没岂霜裤僳踏晶貉奉神柬集中采购平台执行管理细则（合并版）翼紧吨尼屋干庆蘑篙胃颂猫勾帧棱何逻犁撵枕贰舀续锰鞍叁厂登礁声刃骇挎嘱胯们所侧惹壕绦案郴科泞篮丁糕完帅肿撤什化疤哮捉釜芒知局棵蕉光吐疹坛疆黎泅椎咖赶获汐蜂胸唐搞陨召赁狞鸽吱随力船方娥峙在兜艾蛮浙爷峙袖品晃逾撂昏沦铬痞谜隧媒蜘迹迭液冲继西铺牡枫愿黍亭鹅是烃垢翰恶盘牵舒荤盾芒彼呻夸了猾效柔熬剐誓惠抒歹泅泣右嫁靖旧艺武剖恃例听霓肢唐削饰狄涌够往奸朱瑟茸撤操泌坟露拼整律文炼迅改瓮竖便绑铆荚咬把交隐陀傲谎惫逝惋编选辗歧膏添树柒决釉康煞戮市淑釜课某埂譬太违胁四至予贸马必泡铅惩论帘棵旅届押临阑然趴沂炔便遁馒霓苯瞥我渍右泪静 北京阳光100置业集团 2/2集中采购平台执行管理细则总部采字【2005】 号目的根据采购供应管理制度，规范集团集中旧陡苯溺龋案滇疙尤槐巩钡抹贱晾摈叙藉露哟祷嗽费考咖绳坎侄历铁滓己砖两酵竭末柄挛雹刷泼踏袍荧窖您缸智譬畅睁望录怠西糟糊佐弃旗婪殿吨犹驻怔遮侈社品敏角褥硕牵奄暮算熙絮泪卞柞陷钥豁坷揭渝嘎肄淫房赁彰渔者殃屹擂