第章管理面向对象的信息系统项目PPT课件.ppt

3 1 第3章管理面向对象的信息系统项目 面向对象系统分析与设计JoeyF George DineshBatra JosephS Valacich JeffreyA Hoffer 3 2 本章目标 学习本章后应该能够 描述作为一个有效的项目经理必备的技能描述OOSAD项目独有的特征列举并描述项目从启动到关闭过程中项目经理的技能和活动解释关键路径法的含义 描述创建甘特图和网络图的过程说明商业项目管理软件包的作用 3 3 项目管理与系统开发周期 3 4 3 1管理一个OOSAD项目 理解项目管理过程管理项目所需的资源 活动和任务系统服务请求项目的选择与评审可行性研究 利用机遇or解决问题or 确认项目范围 大小和资源需求能力项目经理常见的活动和技能 3 5 项目经理主要的活动和技能 领导管理客户关系技术问题的解决冲突管理团队管理风险和变更管理 3 6 项目管理就像玩杂技 3 7 3 1 1OOSAD项目的特征 在面向对象系统分析与设计中 整个系统开发周期通过若干迭代不断重复 每个迭代的焦点落在其关注的生命周期的不同阶段 但在每次迭代中系统开发生命周期的所有阶段都不同程度的被强调 3 8 OOSAD项目的特征 系统在项目生命周期增量地演化 3 9 将系统定义为一组构件 修改是OOSAD项目的正常部分和特征之一 垂直切片体现系统特征 3 10 首先攻克难题 减轻项目风险有助于后续构件的完成 3 11 每个迭代都包含由SDC步骤构成的工作流 使用迭代管理项目 3 12 应用于迭代1的系统开发生命周期 管理和计划 3 13 分析 应用于迭代1的系统开发生命周期 3 14 设计 应用于迭代1的系统开发生命周期 3 15 实现 应用于迭代1的系统开发生命周期 3 16 应用于迭代2的系统开发生命周期 3 17 应用于迭代3的系统开发生命周期 3 18 应用于迭代4的系统开发生命周期 3 19 真理 不要在项目中过早的计划太多 应该在整个项目中不断地实施计划活动 计划随着项目进程的推进而不断改进 不要预先计划太多 3 20 迭代次数可以增加 但单个迭代的任务应明确 究竟需要多少次迭代 一次迭代要多长时间 3 21 系统功能随项目进化而演化 3 22 项目生命周期中项目活动关注焦点的变化 3 23 项目管理的任务与活动 项目管理的四个阶段启动项目计划项目执行项目关闭项目 3 24 3 1 2启动项目 项目管理的第一个阶段 包括项目范围 大小和复杂性的评估以及项目规程的创建 3 25 项目启动的六大活动 建立项目启动小组确立客户关系建立项目启动计划创建项目管理规程确认项目管理环境和项目工作手册开发项目章程 3 26 项目工作手册 包含项目沟通 输入 输出 交付产品 规程以及标准的在线或纸质存储项目团队的主要沟通方法 3 27 项目工作手册在项目活动中产生和发展 3 28 项目章程 为内部和外部的利益相关者准备的较短的 高层的文档 用于正式宣布项目的确立并简短描述其目标 关键设想和利益相关者 3 29 SampleProjectCharter 3 30 SampleProjectCharter continued RolesandResponsibilities 3 31 3 1 3计划项目 项目管理的第二个阶段 关注于定义清晰的 离散的活动和在一个单独的项目中完成每个活动所需的工作 3 32 3 33 项目计划的十个活动 描述项目范围 可选方案和可行性将项目划分为可管理的任务估算资源并创建资源计划开发一个初步的进度表开发一个沟通计划确定项目标准和规程标识和评估风险创建初步的预算开发一份项目范围说明书建立一个基线项目计划 3 34 甘特图 MSProject软件中的项目进度图形工具 这些图形工具是基线项目计划的重要组成部分 网络图 3 35 成本 收益分析是基线项目计划的关键部分 3 36 基线项目计划 BPP 项目启动和计划阶段的主要成果 该文档应包含范围的估计 效益 进度 成本 风险和所需资源BPP在项目执行和关闭期间不断更新 3 37 3 1 4执行项目 项目管理的第三个阶段 包括将前阶段制定的计划付诸实施 以及监控基线项目计划的实际进程 3 38 项目执行的五大活动 执行基线项目计划根据基线项目计划监控项目进展管理基线项目计划的变更维护项目工作手册沟通项目状况 3 39 3 1 5关闭项目 项目管理的最终阶段 关注于项目完结 3 40 项目关闭的三大活动 关闭项目进行项目后评审终止客户合同 3 41 3 2表示和安排项目计划进度 关键路径计划网络图甘特图工作分解结构 WBS 软件工具 3 42 甘特图 重点在时间上 MSProject软件中的项目进度图形工具 这些图形工具是基线项目计划的重要组成部分 网络图 重点在相互关系上 3 43 3 2 1关键路径计划 任务活动序列的顺序和持续时间直接影响项目完成日期的一种规划方法关键路径 项目能被完成的最短时间富余时间 某个活动可以被延迟 但不会延迟整个项目的时间量 3 44 关键路径实例 注意活动的持续时间和前后顺序 相互关系 3 45 决定关键路径 计算每个活动的最早预期完成时间 累加最长路径上的各个活动的时间 可以给出合计的预期项目时间 计算每个活动的最晚预期完成时间 在计算合计预期时间的活动路径上依次减去活动时间 可以给出活动的富余时间 关键路径 不包含有富余时间的活动 3 46 网络图显示活动的顺序和关系 包含最早和最晚时间计算以及关键路径选择的网络图 3 47 3 2 2定义OOSAD项目的工作分解结构 WBS 注意 WBS中的数字并非表示时间顺序 标号为1的子任务不一定优先于标号为2的子任务 3 48 计划细节随时间而变化 3 49 3 2 3用计划评审技术计算预期持续时间 计划评审技术PERT 使用乐观 悲观和现实的时间估计来计算完成特定任务的预期时间的技术ET o 4r p 6ET 完成任务的预期时间o 单个活动的乐观完成时间r 单个活动的现实完成时间p 单个活动的悲观完成时间 3 50 3 3使用MSProject构造甘特图和网络图 3 3 1确立项目开始日期3 3 2输入任务和制定任务关系3 3