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文档简介

.经营提成管理办法为进一步拓展市场，充分调动广大员工参与市场经营的积极性，增强激励机制，提高经济效益，特制定本办法。一、奖励原则员工承接任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽，有效签约，经公司评估后产生经营利润，给公司创造经济效益。二、奖励范围1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的公司经营人员。2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的非公司经营人员。3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。三、奖励提取1、提取基数合同签订后，由公司按照签订合同的合同价为提取基数。2、提取比例1）拓展业务提成费学校许多教职工在江苏甚至全国有很多同学或者学生等诸多资源，合理的运用，将可以使公司业务量能够得到较大的提高，同时也能够使公司规模得到很快较大的发展。因此，为鼓励全校教职工参入进来共同拓展业务，提高积极性，按照一定的项目规模、一定的盈利程度，制定业务拓展的奖励。业务拓展的奖励监理实际合同额提成比例1万元/人/月9千元/人/月50万元以内（含）7%5%50万元200万元（含）6%4%200万元500万元（含）5%4%500万元1000万元（含）4%3%若项目运作期间发生重大变更时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。2）分包管理费为了便于管理以及尝试多种经营模式，将公司部分项目分包给个人管理，公司收取管理费，管理费收取率为15%，另外承包者需要承担税费，承包者在此基础上自负盈亏（项目成本均由承包者负责，含因承揽发生的所有经营费用），公司将定期组织人员对承包的项目进行监督检查。3）资质管理费对于能够对外承接业务同时能够自己组织队伍管理项目的个人，公司提供资质管理，公司收取管理费，管理费收取率为10%，另外承包者需要承担税费。3、提取程序1）提成奖励由公司在合同签订后提出书面的提奖报告，经工程部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。提奖报告中必须详细列出经营费用开支情况。2）工程项目签订合同后，原则上在收取首批监理费后一次性提取，对于奖励数额较大的项目，可以分阶段提取提成奖励。四、其他1、本办法在实施过程中，如遇不能涵
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