成功大道整治提升工程监理规划.doc

福建宇宏工程项目管理有限公司 监理规划 湖里市政设施修复提升项目成功大道整治提升工程（嘉禾路演武大桥）文曾路（成功大道立交南侧曾厝垵北路）整治提升工程监理规划总监理工程师： 技术负责人： 厦门勤奋建设工程监理有限公司编制时间：2016 年12 月29 日目录1 工程项目概况2 监理工作范围3 监理工作内容4 监理工作目标5 监理工作依据6 项目监理机构的组织形式7 项目监理机构的人员配备8 项目监理机构的人员岗位职责9 监理工作程序10 监理工作方法及措施11 监理工作制度12 监理设施1.工程项目概况1.1 工程建设基本情况1) 建设单位：厦门市湖里区市政园林局 2) 代建单位：厦门湖里建发城建集团有限公司3) 施工单位：厦门城健建设有限公司4) 设计单位：厦门市政设计院、中南设计院5) 项目名称：湖里区市政设施修复提升项目第十一标 6) 建设地点：金山西路、金盛路、金昌路、金泰路、吕厝路、乌石浦二路、乌石浦五路7) 合同工期：2017.05.31前完成 1.2 工程概况工程名称为湖里区市政设施修复提升项目，为市政设施修复提升改造工程。本工程位于湖里区包括金山西路、金泰路、金盛路、金昌路 、乌石浦二路、乌石浦五路、吕厝路等7条道路的综合提升改造施工。设计道路总长约4523.4m。2监理工作范围监理的工作阶段：施工阶段；监理的工作范围：项下所有项目的施工阶段、竣工验收阶段、缺陷阶段的质量、进度、费用控制、安全生产控制、节能管理和合同、信息管理等内容的监理。3监理工作内容3.1 督促施工单位做好各项开工准备工作；3.2 检查业主提供的现场施工条件，按合同要求及时下达开工令；3.3 督促施工单位建立完善的施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系；3.4 参加或协助业主组织设计交底和施工图纸会审，并形成纪要指导施工；3.5 组织各专业监理工程师对施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，并督促其实施；3.6 对施工单位提出的分包工程项目进行审核，负责审查及确认分包单位的资格；3.7 对所有用于本工程的原材料、设备以及成品、半成品的规格、质量进行严格审查，并按有关规范、标准要求进行抽检和复验；3.8 根据工程特点按施工规范、操作规程、技术标准和设计要求监督施工单位组织施工，控制工程质量。3.9 对各工序质量进行检查控制，对重要的、关键性的工序实行旁站监理，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；3.10 控制工程项目的总投资：定期对已完工程量进行计量核定并签署阶段性工程付款凭证，审查竣工结算；3.11 对照经审核的施工总进度计划分阶段进行协调控制，及时提出调整意见，严格控制工程进度；3.12 督促甲乙双方履行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调解决业主与承包商之间的争议；3.13 按照国家和地方的有关法规要求，督促施工单位做好安全生产和文明组织施工；3.14 督促施工单位及时整理有关内业资料，并按档案管理规定及时提交完整的工程档案资料；3.15 组织有关单位对工程进行阶段性验收及竣工验收，提出整改意见并督促施工单位实施；3.16 根据国家工程质量检验评定标准，核查施工单位自检结果，对各工序、部位及单位工程的质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。协助业主组织竣工验收；3.17 协助业主办理竣工备案。4监理工作目标4.1 依据监理法规和监理合同要求认真做好每一项工作，为业主服务，让业主满意；4.2 督促施工单位做好质量管理工作，确保工程质量合格；4.3 达到业主要求的工期目标，力争提前完成；4.4 加强投资控制，协助业主节约投资，使工程造价控制在目标范围内。5监理工作依据5.1 国家和地方现行的工程建设法律、法规、规范、地方标准及有关规定。5.2 政府主管部门针对本工程建设的各种审批文件及相关资料。5.3 本工程设计文件，包括施工设计图纸、施工图设计审查等有关文件。5.4 本工程建设招标文件、施工合同、监理合同及有关协议。6项目监理机构的组织形式监理公司业主专业监理员专业监理员总监代表总监理工程师施工单位投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调7项目监理机构的人员配备 针对本项目的特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况本公司将对监理人员进行适当的补充或调整。（详见人员配备表）8项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师应履行以下职责：1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8) 审查和处理工程变更；9) 主持或参与工程质量事故的调查；10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12) 审核签认部位和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13) 主持整理工程项目的竣工验收。8.2 总监理工程师代表应履行以下职责：1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3 专业监理工程师应履行以下职责：1) 负责编制本专业的监理实施细则；2) 负责本专业监理工作的具体实施；3) 组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4) 审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5) 负责工序验收及隐蔽工程验收；6) 定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7) 根据监理工作实施情况做好监理日记；8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10) 负责本专业的工程计算工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4 监理员应履行以下职责：1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4) 按设要求及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查，对工序施工质量检查结果进行记录；5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6) 做好监理日记和有关的监理记录。9 监理工作程序为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位、监理单位与设计单位、承建单位之间的业务关系，使监理工作有次序、高效率的进行，根据本工程具体情况，提出以下主要监理工作流程框图：9.1 施工阶段的监理程序：组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划（和实施细则）参加业主组织召开的第一次工地会议参加业主组织召开的设计交底和图纸会审会编写工程评估报告实 施 施 工 监 理组 织 工 程 初 验协助业主组织竣工验收及竣工备案施工阶段监理总结签署开工令施工组织设计（施工计划、施工方案）审批程序：承包商编制施工组织（方案）设计监理工程师审查总监理工程师审核承 包 商 实 施业 主 不符合要求 符合 要求 不批准 批 报 准9.2 原材料半成品质量审核程序：监理工程师审查施工单位采购材料进场，施工单位验收施工单位提交样品和质保资料施工单位和监理工程师现场检验并按规定见证取样试验投 入 使 用退货 申 请 不符合要求 符合 要求 不合格 合 格 不符合要求 符合要求9.3 工程变更及业务联系工作流程：变更申请或联系内容总监理工程师审核并报业主审批设计单位施工单位实施 申报 不批准 批准 不同意，磋商 同 意9.4 隐蔽工程验收流程：施工单位自检合格监理工程师复验签证重要工序通知质量监督站检查工 程 隐 蔽分包单位自查合格 申报 报 验 不合格 符合 要求 不合格 合 格9.5 工序验收流程：施工单位工序自检监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人检查验收监理工程师予以签认合格 申报不合格通 过9.6 部位验收流程： 施工项目部自检整改总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行检查验收验收通过，有关各方签认重要部位通知勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加验收，邀请质检站参加合格 申报 不同意 验收不合格验收 合格合格9.7 施工阶段进度控制监理工作流程：确定项目总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划总监理工程师审核实施过程施工单位分阶段提交详细计划并进行计划调整监 理 工 程 师 审 核组 织 实 施监理工程师对实际进度与计划进度进行比较按 计 划 执 行要求施工单位采取措施 申 报 不符合 要求 符合进度要求 申 报 不符合 要求 滞 后 满足 要求9.8 施工阶段质量控制监理工作流程：完成某一工序、部位施工单位自检填写工程报验单，申请验收监理工程师签署工程报验单施工单位进行下一道工序、部位施工监理工程师质量检查施工单位整改 不合格 合 格9.9 工程款支付审核流程：施工单位提出工程款支付申请监理工程师审核已完合格工程质量和计量业主财务审核后支付阶段性工程款总监理工程师复核后签署工程款支付证书 申 报 有 误 准 确9.10 竣工验收流程：施工单位自行检查评定后，提交工程验收报告监理单位审查有关资料并进行现场预验业主组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见质量监督参加预验施 工 单 位 整 改监理单位复验提出评估报告施工单位提交工程档案资料，业主、监理单位共同核查通过业主组织有关单位进行竣工验收协助业主办理竣工备案 申 报 不合格 合 格 邀 请 申 报 不通过 通 过 通 过10 监理工作方法及措施10.1 施工阶段的质量控制10.1.1 工程质量控制原则（1） 坚持质量第一，坚持质量标准，提高质量意识；（2） 坚持全过程、全方位、全天候的质量控制；（3） 实施超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理、严格把关、加强验收，实现工程质量的总目标。10.1.2 工程质量控制的有效方法事前控制、事中控制、事后控制是工程质量控制的有效方法，其中事前控制和事中控制对工程质量的形成具有决定性的作用，是监理工作的重点。1) 质量的事前控制（1） 协助业主选择有资质的最佳承包商；（2） 掌握和熟悉质量控制的技术依据，如图纸、设计文件、有关技术规范、标准等；（3） 建立质量控制系统组织；（4） 督促承包商建立质量保证体系，审查管理人员及有关人员资质；（5） 进行测量控制点移交并督促承包商复核，必要时监理工程师复测校核；（6） 按照设计和技术规范要求对工程所需原材料、半成品的质量进行控制；（7） 按照技术规范要求对施工机械的质量进行控制；（8） 审查承包商提交的施工组织设计或施工方案；（9） 督促承包商改善生产环境和管理环境；（10） 组织施工图纸会审和设计交底；（11） 审查开工申请，把好开工关；（12） 设置工序活动的质量控制点，一般的隐蔽工程及关键工序作为见证点，重要的隐蔽工程及工序交接检查作为停止点，进行预控。2) 质量的事中控制质量控制手段：主要通过旁站、巡视、测量、试验、指令文件、利用支付等手段进行质量监督控制。（1） 工序间交接检查验收：坚持检查认可制度，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，一道工序完成后，先由承包商自检、专职检，认为合格后，通知监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格并签署认可后方能进行下道工序。（2） 隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报监理工程师或其代表检查验收。（3） 工序、部位质量评定：督促承包商对已完工的工序、部位质量等级及时进行自评，以供核查。（4） 工程变更及其控制：按照程序对各种变更和技术修改要求及时作出澄清或答复。（5） 工程质量事故处理： 督促承包商提交工程质量/事故报告单； 组织事故原因、责任分析，商定事故处理方案； 批准事故处理方案并督促承包商实施； 事故处理后组织检查验收。（6） 行使质量监督权，下达停工指令：为保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指令承包商立即停工整改： 未经检查认可即进行下一道工序作业； 工程质量下降经指出后，未采取有效改进措施，或措施不力效果不好，继续作业； 隐蔽工程未经验收确认合格，而擅自隐蔽； 擅自采用未经认可的材料； 擅自变更设计进行施工； 未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工； 擅自让未经同意的分包单位进场施工。（7） 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。3) 质量的事后控制 （1） 组织单位工程竣工初步验收；（2） 协助业主组织项目竣工验收；（3） 审核竣工图及竣工资料；（4） 整理监理文件资料并编目归档；（5） 编写工程监理总结报告；（6） 协助业主与承包商订立工程保修合同，做好保修期内的监理工作。10.1.3 主要分项工程质量控制措施：10.1.3.1进场材料的质量控制措施本工程施工项目众多，加强现场材料的监控力度，是确保工程质量的重要环节，也是施工阶段监理工作的重点。进一步强化工程材料的见证取样、送样制度。1、要求施工单位提供必须见证取样的材料清单，并明确在见证取样时必须要有质保书和注明本批材料的数量。2、为了控制施工单位瞒过监理单位送样，我们在以往的工程中采取以下规定措施：在送样委托单上必须加盖监理单位项目章和见证员章或签字，并与检测单位约定：没有监理项目章就不收样检验的规定。这样做，使见证取样工作从施工单位、项目监理部直到检测中心，均处于受控状态。3、试验报告出来后，必须经监理主管审核和加盖监理项目章后才能存档，确保工程使用合格材料。10.1.3.2测量放样工作质量控制措施1、监理工程师要求承包商测量人员熟悉图纸，掌握有关数据并做好内业工作后，经监理工程师审查同意方可进场进行测量放样。2、督促承包商测量人员设置精密三角网或精密导线网，并定期对其基准点和水准点进行校核。监理人员主要进行复核性检测水准点闭合差和导线方位角闭合差是否分别在允许范围之内。3、督促承包商对水准点及坐标桩加以保护，使用前施工单位提交复合记录，并经监理工程师现场校核审批后使用。施工过程中督促施工单位对水准点、控制桩定期校核。4、测量记录、测量内业的计算、申报、审批要求各施工单位按规定的格式执行。5、工程测量控制措施如下：（1）监督、审核承包人的测量人员的资格证书，要求持证上岗。施工放样测量、工程竣工测量等准确严密。（2）监督、审核承包人的测量人员提供的测量成果资料，符合测量规范以及上述监理依据对测量成果资料的要求；（3）监督、审核承包人的测量成果资料；10.1.3.3 排水边沟和截水沟质量控制措施1、复核排水边沟和截水沟的位置和高程是否符合设计要求。2、检查排水沟、截水沟的土基是否夯实。3、检查砌体坐浆是否饱满，勾缝是否密实，不得出现通缝；沟底应平整、无反坡、凹凸现象；边坡、侧墙表面要平整，与其他排水设施的衔接应平顺。4、检查控制砌筑砂浆的质量和强度。5、盖板沟的预制盖板，混凝土振捣要密实，强度要符合设计要求，配筋位置要准确，表面无蜂窝、无缺损。10.1.3.4路缘石、人行道施工质量控制措施1、检测路缘石预制件的半成品规格及外观质量。2、检查施工放样及高程。3、检验基底的平整度、整体均匀密实度。4、检查预制件安砌的水泥砂浆规格。5、检查人行道稳定层的压实度。6、安砌完成后，督促承包商及时对路缘石外型尺寸等进行检测，发现缺陷，及时通知承包商进行修整完善。10.1.4、难点分析1）施工道路车流量大，不得断交。本工程道路周边为居民住宅和企业商铺，车流量较大，施工期间采用不断交施工方式，要确保周边居民、企业车辆的正常出行，故需要编制详尽的交通组织方案在进场后积极配合业主做好相邻企事业单位、附近居民的协作工作关系以及方案的正确实施。（2）工期紧，工程量较大。业主要求2017年5月30日，按设计要求必须全部完工，为保证质量，故应抓紧时间，合理组织机械、人员、材料。（3）雨季施工本工程部分分项工程施工时间处于雨季，施工时要根据天气情况，合理安排施工顺序，保证施工质量。具体见雨季施工措施。10.2 施工阶段的进度控制10.2.1 进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1) 编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2) 审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3) 审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4) 审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5) 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。10.2.2 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：1) 立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2) 工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：（1） 计划进度与实际进度的差异；（2） 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3） 按合同要求，及时进行工程计量验收。（4） 有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5） 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。（6） 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7） 组织现场协调会现场协调会职能： 协调总包不能解决的内、外关系问题； 上次协调会执行结果的检查； 总图管理上的问题； 现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。（8） 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，项目监理部每月报告一次。10.2.3 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1) 制定保证总工期不突破的对策措施（1） 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；（2） 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；（3） 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；（4） 其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2) 制定总工期突破后的补救措施。3) 调整相应的施工计划、材料设备、奖金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。10.3 施工阶段的投资控制10.3.1 投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1) 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2) 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3) 按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件。4) 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到场，不要违约造成索赔条件。5) 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。10.3.2 投资事中控制1) 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2) 施工中主动搞好设计、材料、设备、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3) 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4) 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5) 按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成的被动局面。6) 按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7) 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8) 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9) 定期向总监、业主报告工程投资动态情况。10) 定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。10.3.3 投资事后控制1) 审核施工单位提交的工程结算书。2) 公正地处理施工单位提出的索赔。11 监理工作制度11.1 设计文件、图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。11.2 技术交底制度监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。11.3 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可递交工程开工/复工报审表，经项目总监理工程师现场落实后，即可审批。11.4 材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料、设备和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，批复工程材料/构配件/设备报审表。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，送法定检测单位进行复验合格后才可使用，不准使用不合格材料。11.5 变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位填报工程变更单提出设计变更申请，经业主、施工、设计、监理会勘同意后进行设计变更，设计变更文件完成后由设计单位填写设计变更通知单。项目监理部审核无误签发工程变更单。11.6 隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报送监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在前三日提出计划报送监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、地勘、设计、质监单位共同检查签认。11.7 工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写监理工程师通知单，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1) 如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2) 特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3) 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。11.8 工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1) 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出监理工程师通知单，限期改正。2) 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后，发出工程暂停令，指令部分工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，填写工程开工/复工报审表报项目监理部进行复验，合格后总监签发工程开工/复工报审表方可继续施工。3) 工序、部位、单位工程完工后，经自检合格，可填写各种工程 报验申请表，经监理工程师或总监理工程师现场查验确认后签署。4) 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。5) 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知单，催促施工单位执行。11.9 工程质量事故处理制度1) 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2) 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。3) 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及