人力资源管理课程教学大纲.doc

人力资源管理课程教学大纲一、课程基本概况课程名称： 人力资源管理课程名称（英文）： Human Resource Management课程编号：B08047课程总学时：60（理论课60 ）课程学分： 3课程分类：必修开设学期：第4学期适用专业：人力资源管理先修课程：管理学原理西方经济学劳动经济学后续课程：工作分析薪酬管理绩效管理二、课程性质、目的和任务人力资源管理课程是人力资源管理专业的核心主干课程，主要研究人力资源生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动，以充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标。本课程注重教学内容的基础性，突出人力资源管理基本理念、理论、方法和手段，构建支持学生未来发展的知识基础，满足后续课程的需要。同时，我们还密切关注该学科的新动向，保证教学过程中的时代感。本课程全面系统地介绍现代人力资源管理理论与人力资源管理技术，确保学生全面理解和体悟发达市场经济条件下的人力资源管理的市场运行体系与操作技术。同时本课程还联系中国实际，深入剖析中国传统文化特质与中国市场体系运行现状下的人力资源管理问题，介绍具有我国特点的人力资源管理操作思路与方法。通过本课程的学习，使学生树立现代人力资源开发与管理理念，熟悉人力资源管理的全过程，能够解决现代管理中如何提高员工个体的积极性、创造性和人力资源整体竞争优势的有关问题，为社会培养称职的职业人力资源管理专业人员。三、主要内容、重点及难点第一章 人力资源管理引论基本要求：掌握人力资源定义、特点，人力资源的内容，人力资源管理的定义、内容体系和任务及战略意义；明确人事管理与人力资源管理的不同、人力资源管理的原则；了解人力资源管理的现状及趋势、知识经济对人力资源管理的挑战。本章重点：人力资源定义、特点、内容，人力资源管理的定义、内容体系和任务及战略意义，人力资源管理的现状及趋势、知识经济对人力资源管理的挑战。本章难点：人力资源管理的现状及趋势知识点：1.人力资源管理概述人力资源管理的含义人力资源管理的内容人力资源管理的原则人力资源管理的任务与活动人力资源管理的功能与组织人力资源管理的发展历史2.人力资源管理的发展方向人力资源管理的发展趋势与方向人力资源管理在经济发展中的重要地位3.知识经济对人力资源管理的挑战知识经济时代的组织与员工知识经济与人力资源管理第二章 工作分析基本要求：重点掌握工作分析与评价的基本概念、工作分析与评价的基本方法、会写工作说明书，了解工作分析的基本信息、工作分析的流程。本章重点：工作分析与评价的基本概念、工作分析与评价的基本方法、会写工作说明书本章难点：工作分析与评价的基本方法知识点：1.工作与工作分析基本概念与相关术语工作分析的含义及其作用2.工作分析的信息3.工作分析程序和方法工作分析程序工作分析方法 4.工作分析结果工作说明的含义作说明的内容工作规范第三章 人力资源计划基本要求：了解人力资源战略与企业战略之间的关系、人力资源战略与组织结构之间的关系、人力资源规划的意义与作用，掌握人力资源规划的程序、人力资源规划的方法本章重点：人力资源规划的程序、人力资源规划的方法本章难点：人力资源计划的编制知识点：1.人力资源计划概述 什么是人力资源计划人力资源计划的模型人力资源计划的意义及其影响因素2.人力资源需求与供应预测人力资源需求预测人力资源内部供应预测3.人力资源计划的制定与执行人力资源政策的制定制定人力资源计划执行人力资源计划第四章 员工招聘基本要求：了解人力资源招聘与录用的意义与作用，理解招聘效果评价的内容与招聘效果的指标，掌握人力资源招聘与录用的程序、人力资源招聘与录用的方法。本章重点：人力资源招聘与录用的程序、人力资源招聘与录用的方法本章难点：聘效果评价知识点：1.员工招聘与录用概述员工招聘与录用的概念员工招聘与录用的要求员工招聘与录用中组织的职责员工招聘与录用的新趋向 招聘受企业外部因素和内部因素的影响2.员工招聘与录用的程序制定招聘计划组织招聘与录用班子明确招聘来源甄选与录用员工劳动合同的签订试用招聘与录用工作进行检查、评估及反馈3.员工招聘的渠道4.招聘效果评价招聘效果评价的内容分析招聘效果的指标 第五章 招聘中的测试基本要求：了解心理测试的主要类型、心理测试的聘定，掌握知识考试、知识考试的评价与情景模拟及其设计、情景模拟的操作与评价、面试及提高面试效果应注意的事项与面试的评定本章重点：知识考试、知识考试的评价与情景模拟及其设计、情景模拟的操作与评价、面试及提高面试效果应注意的事项与面试的评定本章难点：情景模拟的操作与评价，面试的评定知识点：1.心理测试什么是心理测试心理测试的主要类型心理测试的评定2.知识考试什么是知识考试知识考试的操作知识考试的评价3.情景模拟和系统仿真什么是情景模拟情景模拟的设计情景模拟的操作情景模拟的评价4. 面试什么是面试提高棉是效果应注意的事项面试的评定第六章 员工培训与开发基本要求：了解员工培训与开发的概念与的意义、理解培训与开发的程序，掌握培训需求分析的内容与效果评估的方法、培训实施的具体方法以及评价。本章重点：培训需求分析的内容与效果评估的方法、培训实施的具体方法以及评价本章难点：培训需求分析的与效果评估知识点：1.员工培训概述员工培训的概念员工培训的意义员工培训的原则培训的形式员工培训的基本程序2.培训与开发的实施模型第三节实施模型简介前期准备阶段培训实施阶段5、评价培训阶段7、3.培训与开发的方法与类型培训与开发的方法培训与开发的类型4.培训与开发中的主要问题及其应对策略培训师的选择与培养培训预算及其适用培训效果的测定与反馈第七章 职业生涯规划基本要求：掌握职业生涯规划的含义和特点、员工职业生涯规划的内容，了解职业生涯规划的有关理论、职业生涯的管理本章重点：职业生涯规划的含义和特点、员工职业生涯规划的内容、职业生涯的管理本章难点：员工职业生涯规划知识点：1.职业生涯规划概述职业生涯规划的涵义职业生涯的特点职业生涯规划的作用2.职业生涯规划的有关理论职业锚理论人生三大周期理论。职业生涯选择理论3.员工职业生涯规划影响职业生涯规划因素步骤4.员工职业生涯管理含义职业生涯管理中的角色职业生涯的管理第八周 绩效评估基本要求：掌握绩效评估的概念、绩效评估的重要性、绩效评估的阻力与对策、绩效评估的标准与主要方法，理解绩效评估的系统设计与具体操作。本章重点：绩效评估的概念、绩效评估的重要性、绩效评估的阻力与对策、绩效评估的标准与主要方法本章难点：绩效评估的阻力与对策知识点：1.绩效评估概述绩效评估绩效评估的重要性绩效评估的阻力与对策2.绩效评估的标准与主要方法绩效评估的标准绩效评估的主要方法3.绩效评估的系统设计与具体操作绩效评估系统设计绩效评估的操作第九章 报酬系统基本要求：掌握报酬的含义与报酬管理的原则与政策、影响报酬系统的因素、工资制定与实施、奖金的种类与制定，了解福利的重要性与影响因素、类型、福利的管理本章重点：报酬的含义与报酬管理的原则与政策、影响报酬系统的因素、工资制定与实施、奖金的种类与制定本章难点：影响报酬系统的因素知识点：1.报酬管理报酬概述报酬管理的原则与政策影响报酬系统的因素2.工资与奖金工资调查工资制定与实施奖金的种类与制定3.福利福利的重要性与影响因素福利的类型福利的管理第十章 人力资源开发与管理新趋势基本要求：掌握人力资源管理的最新发展趋势，了解股权激励的内容及其对人力资源管理活动的影响。本章重点：人力资源管理的最新发展趋势本章难点：股权激励的内容知识点：本章将随着时代的发展变化，不断介绍人力资源管理的新特点和新趋势。1.人力资源管理的发展趋势人力资源管理出现了人性化、战略化的发展趋势，越来越多的体现柔性管理、文化管理、职能外包化等特点，并且在实践中提倡构建学习型组织、重视团队建设等内容。2.人力资源管理的创新活动股权激励产生的历史背景、股权激励的内容。四、学时分配表章节主 要内 容各教学环节学时分配作业题量备注讲授实验讨论习题课外其它小计第一章人力资源管理引论第二章工作分析66第三章人力资源计划44第四章员工招聘66第五章招聘中的测试66第六章员工培训与开发第七章职业生涯规划第八章绩效评估66第九章报酬系统66第十章人力资源开发与管理新趋势合 计6060五、课程教学的基本要求和主要环节1、本课程的基本要求（1）了解每次上课的任务，提前做好预习（2）要求学生课堂积极发言，积极参加小组活动以及模拟活动（3）阅读一定的文献资料（4）理解人力资源管理的基本理论以及发展趋势，主要是掌握人力资源管理相关概念和操作技术。2、教学环节（1）课堂讲授： 课堂讲授与案例教学相结合（2）作业：分章节写明布置作业数量（3）考试（考查：）考查（4）自学指南：