公共租赁住房项目施工-方案.docx

目 录第一章 总体概述11.1 编制依据11.2 编制原则11.3 一般概况21.4 设计概况21.5 施工管理目标31.6 施工部署原则31.7 施工区段划分41.8 主要施工工艺部署41.9 施工准备5第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺72.1 施工进度计划安排72.2 各施工阶段进度控制措施72.3 进度违约责任承诺82.4 施工进度及工期的保证措施8第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施203.1 劳动力投入计划203.2 劳动力的保证措施203.3 施工队伍和技术力量的选派原则213.4 施工队伍的技术要求213.5 材料采购及准备213.6 材料的管理措施223.7 主要工程材料的投入计划223.8 材料保证措施23第四章 机械设备投入计划及检测设备234.1 主要施工机械设备和检测仪器设备投入情况234.2 机械设备的保证措施294.3 机械设备管理人员和操作人员的保证措施294.4 主要施工机械图294.5 机械设备进场检验324.6 机械设备的使用324.7 机械设备的保养和维修32第五章 施工平面布置和临时设施布置325.1 施工现场临时道路及用地布置325.2 施工现场大型机械布置335.3 施工现场材料存放及加工场地布置345.4 施工临时用水345.5 施工临时用电345.6 施工总平面的布置35第六章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案356.1 施工测量356.2 土石方工程366.3 基础结构工程386.4 主体结构工程406.5 装饰装修工程536.6 隔热、防水工程666.7 建筑安装工程73第七章 安全文明施工措施887.1 安全生产总体保证措施887.2 安全管理组织体系907.3 安全宣传教育937.4 安全技术管理947.5 安全检查与隐患整改制度977.6 安全验收管理987.7 安全防护管理措施997.8 临时用电安全管理1067.9 机械安全管理1077.10 专用机械安全管理1077.11 现场消防管理1087.12 其他安全施工措施1117.13 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1117.14 施工现场安全生产事故应急预案1137.15 文明施工管理组织体系1167.16 文明施工管理保证措施1177.17 施工现场管理1197.18 现场机械文明管理1217.19 办公室、宿舍管理1217.20 职工文明教育1227.21 文明施工检查评比1247.22 施工现场场容场貌1247.23 环境保护管理体系与措施1247.24 对成品保护的要求127第八章 质量保证与承诺1298.1 保证质量的管理措施1298.2 质量检查保证体系1318.3 质量管理人员职责1318.4 质量管理制度1328.5 施工过程质量控制1328.6 工序检查、隐蔽验收、竣工验收移交制度1348.7 工程服务及回访制度1348.8 冬、雨季施工技术措施135第九章 新技术应用与承诺1389.1 本工程拟采用的新技术1389.2 新技术的违约责任承诺138附表一：拟投入本标段的主要施工设备表139附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表143附表三：劳动力计划表144附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图145附表五：施工总平面图147附表六：临时用地表148第一章 总体概述1.1 编制依据1、本工程招标单位提供的招标文件和施工图纸。2、我公司的质量保证手册及质量程序文件。3、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。4、应用于本工程的主要施工规范规程：（1）工程测量规范：GB50026-2007（2）建筑工程施工质量验收统一标准：GB50300-2013（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范：GB50202-2002（4）砌体工程施工质量验收规范：GB50203-2011（5）混凝土结构工程施工质量验收规范（2011 版）：GB50204-2002（6）屋面工程质量验收规范：GB502072-2012（7）建筑地面工程施工质量验收规范：GB50209-2010（8）建筑装饰装修工程施工质量验收规范：GB50210-2001（9）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范：GB50242-2002（10）建筑电气工程施工质量验收规范：GB50303-2011（11）钢筋焊接及验收规程：JGJ18-2012（12）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范：JGJ130-2011（13）建筑施工模板安全技术规范：JGJ162-2008（14）建筑施工安全检验标准：JGJ59-2011（15）施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-2005（16）建筑施工高处作业安全技术规范：JGJ80-91（17）建筑机械使用安全技术规程：JGJ33-2012（18）施工企业安全生产评价标准：JGJ/T77-2010（19）建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程：JGJ196-2010（20） 龙门架及井架物料提升机安全技术规范：JGJ88-20101.2 编制原则1、坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，严格按照 ISO9000:2005 国际质量认证标准要求进行施工组织，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.3 一般概况1、项目名称：初级中学教师公共租赁住房项目。2、招标人：初级中学。3、建设地点：初级中学校园内。4、建设规模及结构类型：2182，建筑层数均为 6 层。5、招标范围：经评审备案的施工图范围内包含的施工内容，详见工程量清单。6、工期要求：要求工期 230 日历天，计划开工日期 2016 年 07 月，计划竣工日期 2017 年 02 月。我公司计划于 2016 年 07 月 10 日开工，2017 年 02 月 24 日竣工，总工期 230 日历天，具体开工时间以开工令为准。7、质量要求：质量标准：合格；工程规模 2182 平方米。建筑层数 6 层。1.4 设计概况本工程总建筑面积2182m2，建筑高度 18.15 米，建筑层数 6 层，建筑主体结构合理使用年限 50 年，耐火等级二级，抗震设防烈度 6 度，屋面防水等级二级，0.000 相对于绝对标高现场核定，结构形式为砖混结构，基础形式为墙下条形基础，基础设计丙级。1、屋面水泥砂浆找平层、保护面层；APP改性沥青防水卷材；挤塑型聚苯乙烯泡沫板保温隔热板。2、顶棚水泥砂浆顶棚；面刮腻子顶棚面层；聚合物水泥防水涂料。3、内墙混合砂浆墙面；水泥砂浆墙面；面刮腻子墙面；白色釉面砖内墙面；水泥砂浆踢脚。4、外墙涂料外墙面；玻化微珠保温砂浆，A级保温材料。5、楼、地面混凝土楼地面；20厚1:2.5防水砂浆找平压光。6、门窗PVC塑料窗、玻璃5+6A+5无色透明中空玻璃、95系列不带纱塑钢推拉门。7、基础砖采用MU10页岩烧结多孔砖砌块墙，M7.5混合砂浆砌筑。8、结构钢筋砼梁板柱采用C25砼，现浇构件螺纹钢制安 10以内。9、给排水及消防：卫生间生活给水管：PP-R 给水塑料管，热熔连接；生活污水管：PVC-U 塑料管，粘接；内衬塑热镀锌钢管。10、电气及智能化：铜芯电力电缆普通敷设 YJV22-0.6/1KV-4*35mm2，管内穿铜芯线 BV-10mm2,管内穿电视线SYWV75-5；线槽、穿钢管、PVC 管、TC 管敷设以及配电箱、接线箱、灯具、设备等安装。1.5 施工管理目标1、质量目标：确保工程质量评定达到合格标准。2、安全生产目标：坚决杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在 1.5以内。3、工期目标：按招标范围内的工程内容全部施工完成，总工期 230 日历天。4、文明施工目标：场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工；机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力；创文明施工项目经理部，争创桂林市安全文明示范工地。5、环境保护目标：机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力；控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合桂林市相关规定要求；创环境保护示范工地，创环境保护先进项目经理部。1.6 施工部署原则根据“先地下后地上，先深后浅，先主体后围护、装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工”的施工原则，并结合工期特点等工程实际情况进行本工程的土建施工方案设计：本工程尽量采用本公司成熟的工艺、技术和新设备，在施工过程中应着重注意以下关键问题：1、基础土方开挖后，应及时进行验槽，确定需要进行地基处理的部位并抓紧时间进行地基处理，以便顺利开展基础及上部结构施工。2、针对本工程工期紧迫的特点，采取以下措施：（1）对于现浇砼结构，应优化砼配合比设计，采用早强型减水剂，减少用水量达到降低水泥用量，改善和易性，并可使得混凝土的早期强度较快提高，以便使拆模时间提前，顺利开展抹灰工作。（2）采用预拌泵送商品混凝土。（3）提早插入抹灰工程，以节约工期。本工程拟在 6 层主体结构施工完毕，即插入抹灰。3、水平钢筋采用闪光对焊接头，竖向钢筋采用电渣压力焊接头。4、土建和安装预埋施工互相配合，预留孔洞、预埋管线按设计图纸的要求进行设置并做好施工记录，避免疏漏返工现象，减少事后凿洞，提高施工质量。5、加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。由于土建与预埋安装等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视，应和安装单位协商沟通，防止出现二次凿孔动的现象发生。6、根据“先地下后地上，先深后浅，先结构后围护，先主体后围护、装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工”的施工原则，并结合工期特点等工程实际情况进行本工程的土建施工方案设计：（1）基础施工阶段为加快施工进度，首先采用机械开挖土方，保留土层约 300 厚进行人工修整至设计标高。施工过程中应注意和安装工程配合，预留各种孔洞。室外管线在回填土过程中施工。若挖深超过地下水位，挖土时采用明沟积水井排水方式。（2）主体结构阶段按拟划分施工段组织施工，但要组织好材料的供应及现场机械及劳动力的运作。（3）装修施工阶段室内装修由上至下顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。楼内装修施工顺序：先样板后大面，先屋面或楼层防水后室内装修，先房间后走道，先湿作业后干作业，先水电后油漆、灯具安装。基层：墙面顶棚地面。面层：顶棚墙面地面。楼梯踏步由上向下，晚于室内装修 1 层。1.7 施工区段划分根据本工程的具体情况，内部由平面按工序、立体按楼层的原则组织流水段施工。具体划分区域详见“附表五：施工总平面图”。1.8 主要施工工艺部署1、基础结构毛石砼条基施工：场地平整定位放线机械开挖土方人工修整插钎、验槽浇捣垫层砼毛石砼基础浇筑地圈梁钢筋、模板及浇筑砼回填土。2、主体结构砖混结构施工：放线复核基层清理抄平、放线立皮数杆摆砖样（墙内预埋件）砌头角挂线铺灰砌砖清理墙面支梁板模绑扎梁板钢筋隐蔽工程验收浇筑梁板砼养护继续下一层的施工。（结构施工中含部分水电管线的预埋）3、装饰装修内部粗装修部分：砌筑内隔墙放设各层标高线安装门窗水电专业暗管敷设顶棚、墙面抹灰楼地面抹灰养护做墙裙、踢脚安装门窗扇油漆、粉刷灯具安装验收。外部粗装修部分：抹灰外墙装饰拆除外架散水、台阶、坡道。1.9 施工准备1、技术准备（1）图纸会审项目部总工程师组织工程技术人员认真核对图纸及其它设计文件，对图纸进行会审，查阅及理解业主/设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，弄清设计意图和工程的特点及要求，及时发现问题。图纸经会审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待设计交底时提交讨论解决。（2）设计交底图纸会审后，参加由建设单位组织的设计交底，在此阶段集中解决图纸和技术上的问题，办理一次性洽商，作为指导施工的依据。（3）工程技术文件的编制与管理建立健全项目部技术文件管理机制，严格按照公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据。（4）施工技术交底工程开工前由项目总工组织施工人员、质量安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（5）资料准备施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照国家质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。2、现场准备工作（1）了解施工现场地上和地下物状况。（2）开工前应做好从变压器至配电室的外线，再根据施工顺序安排各用电地点的外线架设。临时上水应同时安排，临时下水、厕所、化粪池和污水管等均应在开工前完成。（3）为场区排水流畅，根据自然地面标高和设计室外标高，做好场区各段标高控制，使雨水排向积水坑或排水管沟。以利场区排水。（4）模板及钢筋加工制作和配套工作必须在基础施工前完成。3、落实协调关系明确与业主、监理、设计等单位的管理关系，了解各部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题的渠道。4、物资准备（1）根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，提前做好构件及其它制品的加工定货工作。分阶段制定材料、机具需用计划，安排好进场时间。（2）定货源，找厂家，看质量，组织好货源，把好材料关。5、劳动力组织准备（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）本工程劳动力均使用公司合格劳务队组名册中优良队组。6、计量、试验准备在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，在充分考虑设计及业主对工程的具体要求后，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。在施工现场设立现场标养室，以完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量。按照设计要求对大体积混凝土施工做好前期的准备工作。施工前委托有一定资质的试验室来完成工程的试验的送检工作，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。7、主要施工机具设备准备机械设备由物资采供科负责，公司准备充足的资金用于添置大型设备和更新部分设备，于开工日后 5 天内陆续到位，在安装前进行全面的检查和保养，确保其完好率。常规设备公司现有待用，中标 10 天内全部到位。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1 施工进度计划安排本工程总工期为 230日历天。根据本工程特点，把工作重点放在基础、主体结构和装饰部分，以此抓住主要工序，按时交工。主要的施工进度控制工期如下：（1）基础结构施工：15 日历天；（2）主体结构施工：95 日历天；（4）装饰装修施工：65 日历天。具体进度计划安排详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图”。2.2 各施工阶段进度控制措施一、基础工程阶段1、基础施工阶段共安排土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑等 5 个专业队伍进行基础施工。2、编制劳动力使用计划，安排足够的劳动力，不同专业队伍的进场时间应根据进度计划合理安排。由项目部技术负责人作好每周每月的进度计划，并作详细的劳动力安排，选派优良队组。并上交监理、业主审定。我公司有相关专业的合同工可以随时听从调遣，不因人力因素影响进度。3、保证材料的供应：项目部材料员提前三天进行材料的采购计划，材料的采购数量由施工员配合材料员进行，材料一进场，由材料员组织业主、监理及施工方进行材料的进场检验，把好材料的数量及质量关。以免因材料问题影响工程的进度。二、主体工程施工阶段1、主体施工阶段，按工序进行流水施工。每道工序施工前技术负责人、施工员、安全员对各操作人员进行详细的安全及技术交底。2、安排足够的劳动力：安排砌筑、钢筋、模板、混凝土 4 个专业施工队组进行该项的施工，由项目部技术负责人作好每周每月的进度计划，并作详细的劳动力安排，选派优良队组。并上交监理、业主审定。我公司有相关专业的合同工可以随时听从调遣，不因人力因素影响进度。3、保证材料的供应：项目部材料员提前三天进行材料的采购计划，材料的采购数量由施工员配合材料员进行，材料一进场，由材料员组织业主、监理及施工方进行材料的进场检验，把好材料的数量及质量关。以免因材料问题影响工程的进度。三、装饰施工阶段进度的保证措施1、在主体钢筋砼结构 6 层完工后，插入抹灰工程。2、抹灰工程由下至上进行，随后进行地面工程。3、结构封顶后可立即进行室外抹灰的施工。室外装饰节约的时间，可用来进行室外零星工程。2.3 进度违约责任承诺为了保证本工程的工期，本方案制定了以下进度违约责任承诺，以保证按时、按质完成建筑施工合同里的全部内容：1、我公司与业主：如我公司交工时间每推迟一天交工，则按建筑施工合同里规定的工期及交工时间受到业主的经济处罚。误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日之间的天数（不足一天的按一天计算）。业主可从应向我公司支付的任何金额中扣除此项赔款费或其他方式收回此款。此赔偿款的支付并不能解除我公司应完成工程的责任或合同规定的其他责任。2、项目部与公司：工程开工前，公司与项目部签订公司内部工程承包合同。合同里明确交工时间每推迟一天，项目部将受到公司￥2000 元/天的经济处罚。情况严重者，项目部成员将受到公司行政处分的处罚。3、施工队组与项目部：各施工队组进场前，项目部与各施工队组签订详细的承包合同，合同里明确交工时间每推迟一天，施工队组将受到项目部￥1000 元/天的经济处罚。情况严重的施工队组将勒令退出该工程项目。2.4 施工进度及工期的保证措施2.4.1 组织保证为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施工总进度计划作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：1、企业总部设立以总工为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在企业总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3、企业直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。4、企业本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。5、强化项目法管理，推行项目法施工， 实行项目经理负责。项目部设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，实行分级、分层、分专业工种负责制，确保施工进度。6、根据施工总进度计划，我们将周密的安排月计划和周计划，以此作为施工的依据。在实际施工中，由项目技术负责人及工长对实际的施工进度与施工进度计划进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完成。7、重点针对本工程结构与钢筋砼的特点， 把好计划关、采购关、制作关与安装关，保证各环节协调运作。8、针对工程特点， 采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。9、加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土建、安装和装饰工程工种的交叉作业和分段流水作业。10、优先使用先进的机械工具， 同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。11、砼施工时掺加高效早强减水剂， 提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。2.4.2 人员保证1、队伍的选择为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。专业性较强施工项目优先选用专业施工队伍来完成，以确保工程的质量和进度。2、各工种明确各工种控制方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。（2）按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。（3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部位等，避免停、窝工等现象。4、加强劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。2.4.3 技术保证针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。1、准备工作保证：施工前，充分做好雨期、高温期、冬期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。2、设计变更因素：项目经理部要通过深入研究图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。3、推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。4、严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，透彻图纸了解设计意图，对设计不合理的地方（如预留孔洞位置不正确、墙在梁外等）提前告诉甲方，及时修改。否则既成事实后返工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。5、利用新技术、新工艺提高工作时效把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。因此，我项目部决定在此项目基础上，推广以下新技术：（1）商品砼泵送和砼输送机配合使用提高计量和工效，保证砼质量。（2）电脑软件应用在施工进度计划、预决算、钢筋翻样上。（3）电渣压力焊连接应用在主体结构、基础钢筋工程上提高工效质量。6、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。7、采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。2.4.4 管理保证1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、加强同业主驻工地代表及监理的联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。5 工程进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。6、施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，以便为工程赢得宝贵时间。7、办理建材运输特别通行证,保证材料运输的畅通无阻。8、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。9、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。10、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。11、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程进展快速进行。公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。2.4.5 计划保证本工程采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线， 制定相应保障措施， 并由此派生出一系列保障落实中， 以确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图如下图。（1）施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、周的材料、机具需要量计划，及时安排材料、机具进场。（2）认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。（3）各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。（4）加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。（5）精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和穿插作业，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。为了使上部结构与下部局部内装修同时进行。2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月周滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须 24 号内完成，以确保计划落实。3、加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。4、针对系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。5、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。6、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。7、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订周、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。8、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。9、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。10、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。11、为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，交叉施工，适时插入装饰工程。2.4.6 职能体制保证1、本工程将按公司项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。3、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。4、整理统计检查数据，按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。5、加强质量管理，杜绝返工，实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。6、要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，专业工长对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。2.4.7 经济制度保证1、整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。2、对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。3、施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。4、配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。5、实行进度报表制度（1）日报表：每次浇注混凝土前，须向监理和甲方交日报表。（2）月施工计划进度表：在每个月的 26 日向监理和甲方有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。（3）季度计划进度表：在季度第一个月的 5 日向监理和甲方有关部门递交季度计划进度表。2.4.8 例会制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。2.4.9 装备保证1、最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。2、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备柴油发电机备用，当电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。3、增加劳动力，模板、钢管等周转材料，各楼层需配齐三套定型模板，供流水使用。4、短网络施工中的“技术间歇时间”，砼配制时宜采用高强快硬水泥，以及经试验确定对砼添加早强性砼外加剂，以提高砼的早期强度。采用砼输送泵解决砼的垂直与水平运输问题。5、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。6、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。7、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。2.4.10 材料保证1、保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委托加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。2、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。3、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。4、抓好构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。5、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。6、工程材料采购必须遵照企业 GB/T 19001-2000 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。7、加工件批量材料采购前，应对生产厂家的企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，做出综合评价，以便择优选择。8、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。9、依据施工图纸，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据，并上报建设单位、监理单位审核。10、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。2.4.11 作风保证1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。2、发扬我企业保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。2.4.12 资金管理和后勤保障方面的保证1、建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经总项目经理许可，不得提取使用。2、筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。企业计划筹措充足的流动资金用于本工程。3、后勤保障措施，我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。2.4.13 缩短工期的技术措施1、编制针对性强的施工组织设计和施工方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，根据施工进度将提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括结构变形控制技术、大体积混凝土浇筑施工技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。4、采用项目管理信息系统，实现资源共享在项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。2.4.14 组织与协调的方式2.4.14.1工程前期的组织与协调进场前期施工准备在工程前期的工作非常重要，这些工作往往不是现场以实物量的完成多少作为标志，而重在建立关系，明确职责，理清头绪、步骤，使其后的事项逐步有序开展，应迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。2.4.14.2工程施工阶段的组织与协调1、主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与协调在结构施工阶段的配合主要是机电安装、装饰工程预留预埋，土建结构施工要为机电安装预留预埋创造条件，在施工前土建结构专业在充分了解自身设计图纸基础上，与机电、装饰工程等专业进行仔细核对，在土建施工图上明确标明需预留预埋内容，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。机电及装修工程在结构施工至一定高度结合机电系统划分和装修功能空间随时插入施工。主体结构若有任何设计变更需及时通知机电及装修工程分包，以便两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。2、机电安装与装修工程施工组织与协调机电工程与初装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。因设计洽商变动，施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。机电安装和精装饰施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合