综合施工质量水平考核制度.doc

海淀展览馆改造（中关村国家自主创新示范区展示中心）工程综合施工质量水平评定考核制度中国建筑第二工程局有限公司海淀展览馆改造工程项目部综合施工质量水平评定考核制度1、目的 为提高公司在建项目工程质量施工管理水平，加强各项目在施工过程中对质量水平的控制，现根据公司领导指示由质量部牵头成立公司质量评定考核小组。 公司质量评定考核小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量施工考核，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目质量施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量管理水平进行客观评定。2、组织架构公司质量安全考核小组成员包括:组长:公司主管领导组员:质量部各专业人员、各项目质量部质量总监或技术负责人具体人员由公司质量部定期公布。 对各项目进行月度工程质量施工考核时，项目质量部总监、质检员；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及机电安装主管、质量员等人员需参加考核活动。3、考核时间 初定于每月5-10日日间进行项目工程质量施工专项考核，考核时间为0.5一1天，具体时间将由质量部提前三天通知。4、考核范围及内容 本制度适用于我司所有在建项目，每次考核以项目为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。 现场工程质量考核分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、机电工程及其他工程等六个考核分项进行。n 基础工程考核包括土方、地基处理、地下防水、桩基等；n 主体结构考核包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；n 装饰装修工程考核包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等；n 机电工程包括给排水、电气、暖通、智能化等；n 门窗工程考核包括密封性、玻璃、小五金等；n 其他工程考核包括室外环境、市政园林绿化等。 “样板先行”内容是否完备，考核各样板验收手续。 施工现场安全、文明施工考核包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电及施工机具等分项。 内业资料考核包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。5、考核办法 每次考核严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关考核验收规定执行。每次考核结果由质量部负责汇总整理，就考核评分表(附表:工程项目月度综合考核评分表)做出评分，并将考核结果以考核情况通报的形式于次日抄报公司领导，抄送项目质量部，由项目质量部转发监理和施工等相关单位。 月度工程质量、安全文明施工考核以加强各项目质量部之间的交流、沟通为主，对项目工程质量施工管理优秀的项目质量部，提请公司领导进行表扬或奖励；对项目工程质量施工管理较差的项目质量部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。6、其它 对在考核过程中发现的工程质量施工问题，各项目质量部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，井将整改结果于规定时间内以书而形式回复质量部，质量部将根据实际情况安排复查。 在本管理程序中，主要涉及的标准文本有：u 项目工程质量管理月度考核评分表项目工程质量管理月度考核评分表（一）项目名称： 检测人员： 年 月 日序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1基础工程施工阶段1、基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程形成有机搭接，扣2分：2、软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超过0.8米，扣3分；3、回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣2分；4、地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在 施工质量问题，扣3分5、后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重，扣2分；6、天然地基基坑四周无排水沟.无集水坑及抽水泵，扣1分： 7、地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格，扣1分； 8、地卜室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣1分； 9、其他违反工程建设强制性条文的问题，扣1-5分。202主体工程施工阶段1、模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣4分；2、钢筋制作不规范，锚固长度不满足要求，钢筋锈蚀严重，板负 筋被弯曲严重，支撐筋或底筋漏筋，扣4分；3、混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等问题，扣4分： 4、未桉规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分； 6、未经砌筑样扳确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工逬度未能有效控制的，扣3分； 7、砌筑工程施工达不到相关规监和图纸耍求的，扣1-5分； 8、水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1-5分； 9、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣1-10分。403装饰工程施工阶段1、楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣4分；2、门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣4分；3、楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣4分； 4、屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣2分； 5、上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣2分；6、门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣4分；7、给排水、电气、暖通安装施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1-10分；8、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣1-10分。40项目工程质量管理月度考核评分表（资料）项目名称： 检测人员： 年 月 日序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1策划管理1、未根据项目的质量目标及时编制项目质量策划书，扣4分；2、未根据项目质量和监理规划及时编写建立细则，扣3分；3、未对相应技术管理人员进行监理细则书面交底，扣3分。102组织管理1、未制定项目部的质量管理体系和相应管理人员的管理职责，扣5分；2、未根据项目的质量及管理人员的变更调整人员的分工及职责，扣2分；3、未对管理人员日常工作进行考核、指导和考评，扣3分。103施工组织设计管理1、未对承包商的施工组织设计进行评审，扣3分；2、未督促承包商施工组织设计向施工班组进行交底，并将交底文件存档，扣5分；3、未对施工进行监督考核，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣2分；4人、机、料管理1、未对承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工等）进行审查，扣5分；2、未对承包商进场的施工设备进行审查，扣5分；3、未对承包商进场的原资料、设备进行审查并送检，扣5分。155施工工艺管理1、对关键的施工工艺，未督促施工方提交施工方案，审核后向施工层交底，扣5分；2、对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣5分；3、对关键的施工工艺未实施旁站监理，无旁站记录，扣5分。156质量控制措施及落实情况1、未及时组织图纸会审，隐蔽验收及竣工验收，扣10分；2、未