模切计件工资方案-版本3.docx

模切计件工资方案一、 目的通过工资改革，完善工资考核、优化整合人力资源，提高模切岗位员工的工作积极性和责任心，提高员工的工资待遇水平，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。二、 适用范围惠州东铭新能源材料股份有限公司生产部所有模切人员。三、 实施时间2018年3月1日开始实施四、 数据来源3.1 模切人员每天生产产品数量统计、包装人员包装最终数据信息、品质检验合格产品信息、最终入库产品数据信息、客诉不良数据信息等。3.2 计件数量以订单应生产数量做为第一计件数据，模切人员填写的生产数量由对应包装人员、品质人员、成品仓人员签名确定最终实际生产数量，模切数量与最终的缴库数量差异不得大于2%，否则视作品质问题。另如模切数高于订单应生产数量并超过2%的，按此单总计件工资的5%扣除，超过10%的按30%扣除，超过30%的不计工资。3.2 并由生产文员统计汇总提交人事部核算。五、 品质管理所有产品的生产仍然按照公司的质量管理体系要求来管理产品品质，因个人原因造成品质不良的，工序责任人必须负责，并且无偿重新加工，生产出合格的产品，造成的损失赔偿如下： 不良率批量1000以上2%-5%5%-10%10%-20%20%-30%30%以上 不良率批量1000以下5%-8%8%-15%15%-25%25%-35%35%以上对应扣款金额（元）-10.00 -20.00 -30.00 -40.00 -50.00 以上罚款在当月的工资里面扣出。 六、 模切工序计件方法6.1 计件工资 = 理论时间 * 工价（15元/H） + 异常工时工资 - 品质处罚6.2 异常工资 = 异常时间 * 异常工价（12元/H）6.3 理论时间 = 生产数 / 标准产能数 + 调模时间（统一30分钟）6.4 生产数 = 录入ERP系统合格产品数量6.5 标准产能 = 设备速度 * 设备速度系数 * 模具穴数 （标准产能对应到每款产品，见标准产能明细表）6.6 异常时间 = 当天异常时间（异常工时记录表登记的有效时间）6.7 品质处罚：根据五、品质管理规定处理出处罚通知，由本人签名确认。6.8 换料时间，算到理论时间里，1分钟/次。6.9 达成率 = 理论时间 / 实际时间6.10 设备速度系数：按机台实际实际情况确定统一标准系数，见系数表6.11 因技术或方法改进而提高的产能，由生产部负责更新产能基准，并在新技术实施日起开始按新产能核算工时标准。6.11达成率低于80%时，经调查评估，按照实际情况调低产能基准，可立即按照新的产能基准核算工资；若达成率高于120%，则产能需要重新评估，三个月新产能按照其它正常的产能的达成率为参照进行核算。6.11达成率低于80%时，经调查评估，按照实际情况调低产能基准，可立即按照新的产能基准核算工资；若达成率高于120%，则产能需要重新评估，三个月之后再进行调整。产能基准机台最高产能设备速度系数1、6号机9400/H*80%0.7832、5、7、8、9、10、11号机12000/H*80%1.0003、4号机13500/H*80%1.125七、 异常管理7.1对于生产过程中存在异常工时，需详细记录异常工时原因，以便核算判定是否合理异常时间。7.2 合理异常时间正常登记记录，并由主管签名确认。如设备故障、材料问题等。7.3 如有非正常异常工时发生，则需找出对应找出异常工时责任人对应负责，并按相关规定处理。如：因模具开错造成异常工时，则应由工程部对应负责人负责异常工时；因备料错误造成异常工时，则应由备料组对应负责人负责异常工时；以上责任人按公司相关规章制度处理。7.4 模切人员中休时间不予记录异常时间，中途可正常工作，按计件核算。7.5 对于超出应生产数量产品，超出部分所用材料超过3平米的超出部分不予计件核算。7.6 早会时间提前召开，上班8:00前完成，不登记异常工时。7.7 调模时间包含了IPQC首检时间。八、 计件数据统计公布8.1 前天计件工资需在次日完成统计，并由副总审核批准后公布出来，如模切人员对公布的计件工资如发现有异常可向组长或主管反应，不可直接到办公室查处，组长或主管核实情况，确有问题再向统计部门提出修正，并由副总签名确认修改。8.2 人事部需在次月10号前将所有计件工资数据汇总核算清楚，并由副总签名批准，再提交财务核算当月工资。九、 计时工资核发情况9.1当模切员工工资计件工资低于计时工资时，财务按计时工资核发工资。9.2 以上核算工资方式条件：所有模切人员（包含新老员工）开始计件考核的前三个月，财务按此核发工资，之后则只按计件考核，不再考虑计时工资。举例说明：3月1日开始计件考核，则只有3、4、5月考虑此核算工资方式。十、 绩效考核模切人员每月计件总工资中的15%做为绩效考核工资