抚顺公司总结报告PPT课件.ppt

抚顺兴隆摩尔世界项目工程管理工作汇报 2013年 汇报人 雷波 可编辑 2020 3 18 1 工程概况 可编辑 2020 3 18 2 工程概况 二标段 一标段 三标段 兴隆百货地下室负二层楼板完成 网点及办公楼地下室底板垫层完成 时尚春天土方基本完成 连廊地下室抗浮锚杆完成 数码广场土方基本完成 三标段土方完成85 7 楼住宅8层结构完成 6 楼住宅1层结构完成 5 楼住宅5层结构完成 可编辑 2020 3 18 3 一 团队建设 一 部门员工一览表 可编辑 2020 3 18 4 一 团队建设 可编辑 2020 3 18 5 一 团队建设 二 2014年人员编制计划 1 土建人员编制 一标段土建工程师1名 土建技术员兼资料员1名 二标段土建工程师1名 土建技术员兼资料员1名 三标段土建工程师1名 土建技术员兼资料员1名 2 安装人员编制 电气工程师1名 电气技术员1名 水暖工程师1名 3 预算人员编制 预算经理1名 土建预算员1名 电气预算员1名 水暖预算员1名 预算资料员1名 可编辑 2020 3 18 6 工程部全员合照 可编辑 2020 3 18 7 二 2013年项目管理综述 一 前期工作方面 1 5月29日一 二标段地勘工作完成 并出具地质勘查报告 2 5月20日施工用水接至现场 3 6月1日售楼部工程完工 并投入使用 4 6月20日完成基坑支护方案专家论证工作 5 7月4日项目围挡工程完成 并通过验收 6 7月15日临时用电工程完成 现场2台1000KVA变压器正式通电 7 8月8日完成地下室图纸会审 8月21日完成上部结构图纸会审 8 10月23日招标办发布一 二标段招标公告 9 12月13日现场高压线移位工程完成 10 12月31日完成结构超长专家论证工作 可编辑 2020 3 18 8 围挡工程验收 可编辑 2020 3 18 9 售楼部景观设计汇报 可编辑 2020 3 18 10 临时用电1000KVA变电所通电 可编辑 2020 3 18 11 高压线路迁移 可编辑 2020 3 18 12 图纸会审 可编辑 2020 3 18 13 二 2013年项目管理综述 二 项目管理方面 1 5月3日基坑支护单位进场施工 2 5月18日土方单位进场施工 3 7月1日5 6 7 住宅进场施工 4 8月2日一标段地下室抗浮锚杆工程进场施工 5 8月22日5 6 7 住宅地下室防水工程进场施工 9月1日完成5 6 7 住宅地下室防水工程 9月20日兴隆百货地下室防水工程进场施工 6 8月23日兴隆百货地下室工程开始施工 7 8月28日质检站提前介入一标段工程管理 10月19日完成二标段结构检测工作 11月1日质检站提前介入二标段工程管理 8 12月12日对工程越冬围护及安全工作进行全面检查 保证安全越冬 可编辑 2020 3 18 14 土方进场施工 可编辑 2020 3 18 15 回迁楼防水进场施工 可编辑 2020 3 18 16 冬季越冬维护 可编辑 2020 3 18 17 二 2013年项目管理综述 三 工程质量方面 1 混凝土工程质量总体可控 一标段底板施工过程中存在基础积水现象 通过现场管理及时组织抽排 有效保证了混凝土浇筑质量 对于一标段大底板施工 根据工程实际情况将底板划分为若干施工段 通过增加止水钢板保证底板防水 2 钢筋工程在前期施工中问题较多 二标段质检员质量意识淡薄导致出现钢筋间距不均匀 钢筋保护层偏大等问题 通过与八局沟通 更换质检员 加强班组教育 使钢筋绑扎质量得到有效控制 一标段底板钢筋绑扎质量较好 楼板钢筋绑扎时因人员不足 临时加入较多工人 导致钢筋质量下降 通过与监理联合检查 多次整改 保证了钢筋工程质量可控 3 模板工程在二标段剪力墙施工过程中 由于木工加固方案不到位 导致出现涨模现象 发现问题后 工程部一方面组织施工单位规范处理涨模部位 并要求施工单位改进模板加固方案 可编辑 2020 3 18 18 二 2013年项目管理综述 4 防水工程在二标段底板防水施工后 砖胎模支护拆模过早及未进行成品保护 造成砖胎模倒塌 撕裂防水卷材 后期进行砖胎模拆除 防水卷材搭接修补 有效避免了渗漏隐患 一标段防水施工整体效果良好 5 抗浮锚杆工程在施工过程中出现的问题较多 设备多次以机械损坏为由擅自离场 造成工期浪费 为保证施工进度 工程部委托合作单位临时雇用另一家锚杆单位继续施工 费用从锚杆施工单位扣除 锚杆注浆补浆工序多次出现违规操作 为严肃质量管理 对其施工部分进行强制返工处理 并追加罚款 在明年的工程中 我部将进一步加强对锚杆施工的管理力度 保证工期及质量目标的顺利实现 可编辑 2020 3 18 19 7 楼底板防水施工 可编辑 2020 3 18 20 兴隆百货地下二层楼板钢筋 可编辑 2020 3 18 21 混凝土养护 可编辑 2020 3 18 22 抗浮锚杆 可编辑 2020 3 18 23 抗浮锚杆节点处理 可编辑 2020 3 18 24 二 2013年项目管理综述 四 工程进度方面 1 11月15日5 楼五层结构完成 2 11月23日6 楼一层结构完成 3 11月22日7 楼八层结构完成 4 11月30日5 6 7 楼地下室回填完成 5 11月22日兴隆百货地下二层结构完成 6 11月10日办公楼及网点地下室垫层完成 7 11月11日连廊地下室抗浮锚杆施工完成 8 12月1日一期基坑支护工程完成80 9 12月31日一期土方工程完成85 10 安装工程随土建进度正常完成预埋工作 可编辑 2020 3 18 25 二 2013年项目管理综述 五 安全文明施工 1 要求各班组做好各自工种的落手清工作 2 施工现场与道路每天不定期清扫 保持整洁 3 外架搭设要求施工单位安排专人进行监督 保证安全 对不合格外架坚决拆除重搭 4 严格工程电 气焊作业管理 做好防火措施保证安全 5 每周组织现场安全文明检查 对发现的问题及时整改 督促落实 可编辑 2020 3 18 26 现场文明施工 可编辑 2020 3 18 27 二 2013年项目管理综述 六 工程成本管理 1 8月30日与沈阳先兴装饰工程有限公司完成项目围挡工程结算工作 共计1662534 00元 2 2月28日确定辽宁中宇建设 集团 有限责任公司为售楼部主体施工单位 4月3日确定沈阳锦天鸿建筑装饰设计工程有限公司为售楼部精装修施工单位 5月3日确定辽宁造园绿化工程有限公司为售楼部景观施工单位 3 6月24日确定中建三局为本项目一标段总包单位 7月1日确定中建八局为本项目二标段总包单位 4 5月17日确定铁岭建筑设计院为一期监理单位 5 8月7日确定辽宁天启工程造价咨询事务所有限责任公司为一 二标段造价咨询单位 6 8月22日确定卓宝防水为一 二标段地下室防水施工单位 可编辑 2020 3 18 28 二 2013年项目管理综述 7 5月3日确定抚顺市巨丞建筑工程有限公司为一期土方施工单位 8 5月3日确定东煤沈阳建筑工程公司为一期基坑支护施工单位 9 6月28日确定鞍山市城建基础工程有限公司为一 二标段抗浮锚杆施工单位 10 10月21日确定中铁九局集团第三工程有限公司为一 二标段预应力施工单位 11 7月16日确定抚顺新天地建设工程施工图设计审查咨询有限公司为一期图纸审查单位 12 8月20日确定中国建筑东北设计研究院有限公司为一 二标段抗浮锚杆监测单位 13 6月5日确定沈阳华昌岩土工程有限公司为一期基坑监测单位 可编辑 2020 3 18 29 二 2013年项目管理综述 14 8月14日确定抚顺市建筑科学研究院有限责任公司为一 二标段地基触探单位 15 9月27日确定沈阳飞驰电气设备安装有限公司为临时用电工程施工单位 11月8日完成临时用电工程结算工作 共计199 5万元 16 10月28日确定抚顺电力建设有限公司为场内高压线移位施工单位 17 11月11日完成地质勘查结算工作 共计19 904元 可编辑 2020 3 18 30 二 2013年项目管理综述 七 部门培训工作 2 工程管理策划 邹富强2013年9月10日 5 工程样板引路 杜宇航2013年10月22日 3 抚顺兴隆摩尔世界一期总包及抗浮锚杆招标文件 师清梅2013年9月24日 1 第十一届中国国际屋面和建筑防水技术展览会考察报告 赵旭2013年8月27日 7 成本与采购流程指引 贾圣超2013年11月19日 6 商场开业倒推表 刘红宇2013年11月5日 4 总承包单位 监理单位月评价制度 崔彦梁2013年10月15日 8 工程管理流程 刘阔2013年12月10日 可编辑 2020 3 18 31 工程部培训 可编辑 2020 3 18 32 二 2013年项目管理综述 八 存在的问题与改进 1 工程进度与年初计划相比总体滞后 对土方工程施工难度预计不足 在出现工程延误后 没有有效的对应措施 导致未能及时向总包提供工作面 措施 根据现场实际情况 要求土方无条件进行冬季施工 保证在14年冬歇期后为总包提供完整工作面 同时与总包单位积极沟通 调整工程进度计划和劳动力计划 保证项目总工期计划顺利实现 可编辑 2020 3 18 33 二 2013年项目管理综述 2 基坑出现局部塌方 在基坑设计阶段 由于未向基坑设计单位提供最终地下室图纸 导致基坑设计时坑内尺寸不足 在施工中不得不减小放坡 导致出现局部塌方 措施 联系设计等专家到现场指导 积极组织施工单位对边坡进行临时处理 可编辑 2020 3 18 34 二 2013年项目管理综述 3 签证单处理不规范 在施工过程中出现签证后 未引起足够重视 导致签证单积压严重 措施 组织相关人员完成已发生签证的处理工作 到总公司说明情况并签字确认 在今后的工作中 安排专人对各种单据进行跟踪处理 提高工作的时效性 可编辑 2020 3 18 35 三 2014年工作计划与保障措施 一 工程质量方面 1 提前做好各项计划统筹工作 确保项目稳步有序推进 2 组织工程管理人员集中看图 尽量将图纸问题解决在施工之前 3 切实做好样板先行和技术交底工作 保证质量受控 4 坚持并完善供方考核制度 与合作方坦诚交流 在项目内形成良性竞争氛围 5 掌握现场施工的第一信息 第一时间做好施工过程的规范性 尽量做到无返工现象 6 多与施工员及班组进行沟通 了解其施工的需求及困难 以帮组班组及时解决 7 对于质量问题坚决不予班组妥协 坚持原则 过程中严格把控 可编辑 2020 3 18 36 三 2014年工作计划与保障措施 二 工程进度方面 1 一标段工程节点计划 见右表 2 一标段工程计划横道图 可编辑 2020 3 18 37 三 2014年工作计划与保障措施 1 二标段工程节点计划 见右表 2 二标段工程计划横道图 可编辑 2020 3 18 38 三 2014年工作计划与保障措施 1 三标段工程节点计划 见右表 可编辑 2020 3 18 39 三 2014年工作计划与保障措施 三 工程成本管理 1 根据工程推进情况 合理编制招标采购计划 并督促现场工程师完善供方考核和项目后评价工作 并建立合格供方资源库 2 严格控制招标流程 实现合理低价的中标原则 3 加强成本过程控制 严格控制现场签证单及零星工程审核工作 逐步实行并规范动态成本月报制度 4 对已完工程及时形成成本后评价报告 并将相关资料入库 5 严格控制付款流程 建立付款台账 保证流程规范