嘉庚体育馆综合配套工程桩基支护及土方开挖工程监理规划.doc

监理规划厦门高诚信建设监理有限公司二一二年十一月廿十八日审 批 页审核批准（公司总工程师）： 主持编制（总监理工程师）： 厦门高诚信建设监理有限公司二一二年十一月廿十八日目 录第一章：工程概况第一节：工程简介、设计概况.4第二节：工程特点分析 .9第三节：监理工作重点. 10第四节：编制依据.11第二章：监理工作范围、内容、目标第一节：监理工作范围.11第二节：监理工作内容.11第三节：监理工作目标.14第四节：监理工作指导思想.14第五节：监理工作依据.15第三章：监理组织机构及岗位职责第一节：监理组织机构.17第二节：监理人员岗位职责.19第四章：项目监理人员内部管理办法第一节：项目管理人员内部管理目标.23第二节：项目管理人员内部交底管理目标.23第三节 项目监理人员日常巡视检查管理办法.26第五章：针对本工程特点拟采取的措施第一节：采取有效的监理手段和方法.27第二节：提高监理工作质量的措施.29第三节：深基坑工程监测管理措施.30 第四节：对重大危险源项目的监理措施.32第六章：工程质量控制第一节：质量控制目标.33第二节：质量控制方法.33第三节：质量控制措施.37第四节：旁站监理方案.44第五节：主要分部分项工程质量控制措施 .46第七章：工程进度控制.48第八章：工程投资控制第一节：投资控制目标.51第二节：投资控制方法.51第三节：投资控制措施.53第九章：施工安全监理及文明施工管理第一节：施工安全监理目标56第二节：施工安全监理要点.56第三节：施工安全监理措施.59第四节：文明施工管理63第五节：项目环境管理.65第六节：安全事故应急预案.67第十章：合同和信息管理第一节：合同管理.69第二节：信息管理.74第十一章：监理资料管理和归档办法第一节：资料管理 .76第二节：文件移交和归档办法.78 第一章 工程概况第一节 工程简介、设计概况（一）工程概况：工程名称：嘉庚体育馆综合配套工程A11、A12地块建设地点：厦门市集美区同集路与乐海路交汇处，已建嘉庚体育馆边。建设单位：厦门国贸海湾投资发展有限公司设计单位：天厦建筑设计（厦门）有限公司基坑支护设计单位：中国建筑东北设计研究院有限公司监理单位：厦门高诚信建设监理有限公司施工单位：厦门特房建设工程集团有限公司本工程项目总用地面积70280，分成A11、A12两个地块。A11地块：建筑用地面积48792，总建筑面积163428，地下面积79000，地上面积84428；地下两层，地下2层为停车库、设备用房，局部为防空地下室（甲类，核6级），地下1层为综合商业；地上五层，建筑功能为商场百货、餐饮及影视娱乐。A12地块：地下两层，地下1层为车库及设备用房，地下2层平时为车库、设备用房，战时为甲类核6级地下掩体。地上为住宅小区，包括1#楼（33层住宅楼），2#楼（34层住宅楼），3#楼（2层L形店面）。（二）地质情况及设计概况：1、地质情况（1）土层分布 根据地质勘察报告，本工程场地内分布有素填土、粉质粘土、淤泥-淤泥质土、粉质粘土、-1砾砂、残积砂质粘性土、全风化花岗岩、强风化花岗岩、中风化花岗岩，其分布情况、岩土层埋深、层顶标高情况见下表。本工程桩基持力层采用强风化花岗岩层，部分采用全风化层；基坑开挖深度为7.511.59m范围，基坑坑底土层基本上为残积砂质粘性土。地层编号土层名称湿度密实状态土层埋深（m）层顶标高（m）土层厚度（m）备注素填土稍湿-湿松散稍密0.005.117.710.506.40整个场地均有分布。粉质粘土湿可塑1.805.601.274.480.504.50仅局部地段有分布。淤泥-淤泥质土饱和流塑2.406.20-0.564.250.506.10大部场地有分布。粉质粘土湿可塑硬塑2.4010.10-4.533.770.905.80大部场地有分布-1砾砂饱和中密密实6.3011.40-5.010.080.502.30仅钻孔ZK13、25、32、41、43、51、53、61、63、64、JK18有揭露。残积砂质粘性土湿可塑硬塑0.5012.90-7.186.258.5031.90(本次勘察揭露深度)整个场地均有分布。全风化花岗岩18.5036.50-29.90-11.851.1033.50(本次勘察揭露深度)大部场地有揭露。强风化花岗岩23.9064.00-57.80-17.910.5030.50(本次勘察揭露深度)大部场地有揭露。中风化花岗岩42.1066.40-60.15-34.501.507.60(本次勘察揭露深度)仅钻孔ZK1、22有揭露。（2） 地下水分布情况地下水埋藏条件、地下水类型、含水层的透水性及富水性场地地下水主要有赋存于局部素填土的上层滞水以及、粉质粘土、淤泥-淤泥质土、-1砾砂的孔隙中和残积砂质粘性土和全、强、中风化岩孔隙网状裂隙中的潜水。场地下素填土属中等透水层，富水性差；、粉质粘土及淤泥-淤泥质土均属微透水含水层，富水性差；-1砾砂为强透水含水层，由于其呈透镜体分布于粉质粘土层中，其地下水属潜水类型，富水性一般；层呈渐变关系，渗透性其有自上向下增强的趋势，但总体均属弱透水含水层，水量不大。地下水位及其变化幅度拟建场地内地下水初见水位埋深1.102.80米，混合稳定水位埋深0.201.85米，标高4.075.98米。采用套管止水量测ZK23、ZK53、ZK63孔-1砾砂层稳定水位埋深分别为6.80、8.10、7.60米，标高分别为-0.37、-1.63、-1.93米，表明该层属潜水类型。根据区域水文地质资料，场地地下水位年变化幅度约1.0米。场地地下水近年年最高水位标高按设计地坪标高下0.50米考虑。地下水的补给、排泄、渗流状态场地内地下水主要受大气降雨垂直下渗补给及区外地下水的侧向径流补给，地下水通过蒸发及地下径流排泄。根据勘察期间统一量测地下水稳定水位标高来看，地下水总体趋势从西北向东南方向排泄（渗流）。场地地下水、场地土对建筑材料腐蚀性评价地下水对混凝土弱腐蚀，对钢筋（干湿交替）中等腐蚀性，对钢结构中等腐蚀性。2、设计概况（1） A11地块桩基：包括商业地下室及西南角纯地下室；商业地下室采用柱下桩基、承台、无梁底板，地下室外周边混凝土挡墙；商业地下室桩基采用现浇钢筋混凝土大口径沉管灌注桩和现浇钢筋混凝土钻孔灌注桩，总桩数1529根（抗压兼抗拔桩825根），其中沉管灌注桩1514根（桩直径700mm），钻孔灌注桩15根（桩直径800mm）；砼强度等级为C35，桩端持力层为强风化花岗岩层（个别桩为全风化层），端阻力极限值8000kpa（6500kpa），桩端进入持力土层1.0米，预估桩长为32m至48m；沉管灌注桩采用静压方式沉桩，以终压力值为停止沉桩控制指标，终压力值不小于6200KN，有效桩长为参考指标。估算基桩竖向抗压承载力特征值： 2700 Kn 至 3200 Kn；桩身截面抗压承载力设计值： 3850Kn，标准值 6900Kn，基桩竖向抗拔承载力特征值： 1000 Kn 至 1300 Kn； 桩身截面抗拉承载力设计值: 400Kn 1200Kn (抗裂控制）。抗压试验加载值：6800Kn；抗拔试验加载值：1500Kn；西南角三角形区域纯地下室采用天然地基，无梁筏板基础，桩基抗水浮力作用，采用预应力混凝土管桩，桩型为PHC500AB12512，开口桩尖，砼C80，桩数为1573根，桩长12m，桩端持力层为残积砂质粘性土层，端阻力极限值5000kpa；采用静压方式沉桩，以设计桩长12.0m为控制指标，其相应压桩力为参考，终压力为约2000KN。估算基桩竖向抗拔承载力特征值：500Kn，桩身抗拉承载力标准值： 939Kn （一级抗裂， 6.18Mpa），+抗拔静载试验试桩数量为12颗，加载值为750kn。基础设计等级、桩基设计等级均为乙级。本工程设计使用年限50年，结构安全等级二级：混凝土工作环境：地下（0.000以下）为二a类，上部为一类，卫生间为二a类。A11地块建筑首层标高：0.000的黄海高程为7.000m。（2） A12地块桩基：采用桩基础，其中高层部分地基基础设计等级为甲级。总桩数504根；其中沉管灌注桩472根，钻孔灌注桩32根。现浇钢筋混凝土大口径沉管灌注桩472根，砼强度等级C35，桩直径700mm，桩端持力层为强风化花岗岩层，端阻力极限值8000kpa，桩端进入持力土层1.0m，预估桩长度为32m至48m，基桩竖向抗压承载力特征值3100KN，竖向抗压极限承载力标准值6200，兼做抗拔桩时，估算基桩竖向抗拔承载力特征值1150KN，竖向抗拔承载力标准值2300KN；采用静压方式沉桩，以终压力值为停止沉桩控制指标，终压力值不小于6200KN，有效桩长为参考指标，按勘察报告书估测桩长，对兼有抗拔作用的桩，有效桩长不小于22米。现浇钢筋混凝土钻孔灌注桩32根，砼强度C35，桩直径800mm，桩端持力层为强风化花岗岩层，端阻力极限值3000KPa，桩端进入持力土层1.0m，预估桩长度为32m至48m，基桩竖向抗压承载力特征值3100KN，竖向抗压极限承载力标准值6200，兼做抗拔桩时，估算基桩竖向抗拔承载力特征值1150KN，竖向抗拔承载力标准值2300KN，有效桩长不小于22米；桩身混凝土浇灌前应进行清孔，孔底沉渣厚度不得大于50mm。地下通道采用预应力管桩见A11图纸。A12地块0.000相当黄海高程为7.350m。（3） 基坑支护基坑支护由中国建筑东北设计研究院有限公司设计。本基坑侧壁安全等级为一级，重要性系数=1.1，采用自然放坡、灌注桩、普通预应力锚索、加筋水泥土锚索、角撑、单（二）重管旋喷桩联合支护体系。基坑北侧、东侧采用9001500灌注桩，东北角靠近国家电网侧采用12001500灌注桩，西侧、南侧采用10001500灌注桩，A11与A12分界处采用自然放坡。自然放坡段喷射砼厚80mm厚，面层内配置8300300钢筋网。本工程采用单重管及二重管旋喷桩止水帷幕；在地下水上游即基坑的南侧及西侧、东侧设置。单重管止水帷幕要求桩径500mm，孔位偏差20mm，孔斜率1%，水泥浆水灰比1.0，压力20MPa，每米水泥用量不小于260KG；二重管旋喷桩桩径800mm，垂直度偏差不大于1.5%，桩位偏差不大于50mm，桩径偏差不大于4%。本工程采用两种锚索：基坑北侧、东侧采用普通预应力锚索，基坑南侧、西侧采用加筋水泥土锚索。普通预应力锚索要求：锚索材料采用强度等级1860MPa的预应力钢铰线，锚具为OVM系列锚具，注浆用水泥浆体采用42.5R普通硅酸盐水泥。锚索成孔直径150mm。采用二次注浆，注浆管：一次注浆管耐压力1.0MPa，二次高压注浆管耐压力5.0MPa；注浆采用水泥净浆，水灰比0.450.50，浆体强度不小于25MPa。二次高压注浆时间为一次注浆形成的锚固体强度达到5MPa后进行，且一、二次注浆累计水泥用量不小于75kg/m，一次注浆压力按常压注浆，二次高压注浆压力为2.55.0MPa。扩孔式锚索（加筋水泥土锚索）要求：采用加筋高压旋喷水泥土桩墙和桩锚施工，桩锚应通过可拆卸的方式将带有锚筋的锚杆钻头装配到钻杆的前段，一边通过旋转上述钻杆，在土体中进行钻孔，一边将锚杆钻头带入土体，直至设计深度，将上述钻杆前段与钻头拆开，通过钻杆的中空通道，向孔壁高压旋喷注浆，形成从底到上300400水泥土串葫芦状锚固体；桩锚采用二次复喷，桩体每延米水泥用量为200220kg；扩大头采用四次复喷，扩大头每延米水泥用量为300350kg。加筋扩孔式锚索体的施工应采用钻进、搅拌、旋喷、插筋一次性完成；填土中桩锚喷射压力为58MPa，淤泥等粘土中喷射压力为1520MPa。钻杆退至孔口3m范围内应减压至5MPa以下。预应力锚具的锚固力应能达到预应力杆体极限抗拉力的95%以上，且实测达到极限抗拉力时的总应变值应小于2%。锚具罩应采用钢材或塑料制作加工。锚具罩应完全罩住锚杆头和预应力筋的尾端，与支承面的接缝应采用水密性接缝。承压板和传力结构的强度和构造须满足锚杆极限抗拉力要求，以及锚具和结构物的连接构造要求。承压板宜由钢板制作，其材料质量应符合国家现行有关标准的要求。无粘结钢绞线应保持仿佛性能和物理化学稳定性，应具有防水性，对杆体材料无不良影响，不影响杆体的伸缩变形。锚杆自由段应设置杆体隔离套管。锚杆锚固段和自由段设置的杆体定位器应采用钢、塑料或其他对杆体无害的材料制成，不得采用木质材料。隔离架的形状不得影响注浆浆液的自由流动。注浆管应具有足够的内径，能使浆体压至钻孔的底部。其材料应能承受不小于1.0MPa的注浆压力。桩间土二次支护：喷射C25砼厚150mm，内挂8200*200双层钢筋网，埋50泄水管L800竖向间距2000mm。固定钢筋网用拉筋（桩身植筋）采用141500。由于本工程地下水水量小，大部分土层透水性差，设计上不考虑基坑周边的全面降水措施，防止地下水位降深过大造成沉降超限；仅考虑在基坑内地下水上游方向、局部透水性较好地层设置疏干井；基坑四周边坡设泄水管将地下水排入坑内排水沟内，利用排水沟、集水坑集水明排，用水泵排出坑外。第二节 工程特点分析本工程基础采用静压沉管灌注桩及静压预应力管桩，均属挤土桩，存在挤土效应，且与周边建筑物、道路、管线距离较近，对周边的建构筑物、道路、地下管道均存在一定的影响；同时有利条件为本工程地质条件较好，淤泥层分布较少，且桩的密度较小，挤土效应相对较小；但由于周边为重要交通道路、大型公共建筑、高层建筑，必须采取措施控制桩基施工时挤土效应对建筑物及道路、管线的影响。本工程土方开挖深度7.5m11.59m，属危险性较大的深基坑，采用灌注桩、普通预应力锚索、加筋水泥土锚索、旋喷桩止水帷幕联合支护体系，部分设置角撑及对撑，A11与A12地块地下室挖深存在高差采用自然放坡；由于开挖深度较深，基坑的变形对周边建筑物、道路、管线的影响较大，一旦支护体系发生较大变形，造成周边建筑物、道路、管线的变形，后果较为严重。本工程地下室周边与建筑物、道路距离较近，除西南角有一块场地较大可以设置办公生活区外，其余均距离道路、建筑物较近，材料堆放场地较小，因此应合理布置材料堆放场地，并合理组织材料进场，尽量减少堆放场地；与周边道路较近时，可利用已有道路作为消防道路，但应对材料堆放场地进行硬化。本工程土方量巨大，需要的土方运输车辆较多，施工工期较长，必须做好交通管理及交通疏导，减少对周边交通运输的影响。本工程处于繁华地段，必须采取降低噪音等措施，做好文明施工，减少对周边居民及商业设施的干扰。本工程施工工期为190日历天，由于工程量大，施工工期紧迫。本工程桩基包含沉管灌注桩、预应力管桩、钻孔灌注桩三种桩型，工程量大；且土方量巨大，接近60万方，土方开挖需要时间较长，必须穿插作业。由于场地较开阔，可以分段施工，桩基施工完成一段后立即开始该段土方开挖工作，才能满足工期要求。第三节 监理工作重点根据监理规范要求，我公司将把工程质量、造价和工期作为本工程的监理工作重点。在熟悉图纸和领会业主建设意图的基础上，提出合理化建议，在确保满足使用功能的情况下，尽量节约投资；同时根据法律、法规、规范、规程、技术标准、合同文件、设计文件等要求做好“三控制、二管理、一协调”以及安全监理工作。监理工作重点内容如下：一、质量控制1. 把好工程测量放线关，将基础承台尺寸正确定位；2. 把好进场材料关，及时向业主呈报影响工程质量的材料和设备的相关情况。3. 把好基础质量关，确保结构安全；4. 督促各施工单位，做好在施工中的成品保护工作，防止交叉作业时发生成品损坏和污染；5. 针对本工程特点，编制有针对性的各专业监理实施细则，切实做好质量控制工作。二、进度控制督促施工单位根据施工合同工期，安排进度计划；投入足够的人力，物力、财力，合理划分施工段，进行流水施工。施工过程中根据实际进度，及时调整进度计划，确保工程按期交付使用。三、投资控制施工过程中，须严格控制工程造价，尤其桩长的计量、新增项目和费用、以及在工程施工合同约定的工程价格范围内的工程变更。有关工程变更、工程进度款支付、工程结算审核，及时报业主审定。严格设计变更和现场签证程序，避免施工方的索赔。四、安全监理和文明施工管理严格履行建设工程安全生产管理条例监理责任，以及文明施工监督工作。督促施工单位建立、实施各项安全生产、文明施工和环保工作的落实。对临边防护、施工机械、安全用电等是安全监理的重点，施工期间应注意做好各种安全防护工作，以确保安全；同时督促施工单位，按批准的施工组织设计，做好现场的施工平面布置，将施工噪音、环境污染减低到最小程度，做好文明施工监控工作。第四节 编制依据 本工程项目监理规划的编制依据有：一、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等国家关于工程建设的法律、法规、条例；二、建设工程监理规范（GB50319-2000）、注册监理工程师管理规定、关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见等有关建设监理的规范、规定文件；三、建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）等国家和福建省的有关工程建设的技术规范、规程、标准和规定；四、现行的福建省预算定额、取费标准及有关建设管理办法；五、福建省、厦门市下发的有关工程建设的地方法规、规定；六、本工程项目的监理委托合同、施工合同；七、本项目有关设计文件、图纸、地勘报告。第二章 监理工作范围、内容及目标第一节 监理工作范围本工程项目监理范围：本工程基础施工阶段监理。监理工作内容：相关监理规范中规定的工作内容；监理范围内施工过程的投资、进度、质量的控制、安全监理、工程有关事宜的协调及合同和信息管理。第二节 监理工作内容对监理项目的施工前期、施工过程的质量、安全、进度、投资进行控制，工程有关事宜的协调、合同及信息管理。一、施工准备阶段1.在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，了解工程特点、质量要求，依据设计招标文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，以减少因设计图纸的疏漏或失误影响工程进展。2.项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底及图纸会审会议，总监理工程师应对设计技术交底及图纸会审会议纪要进行签认。3. 由总监理工程师按单项工程主持编制监理规划，并报送建设单位；各专业监理工程师编制监理实施细则并报总监理工程师审批后实施。4.审批施工组织设计。工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位上报的施工组织设计（方案），提出审查意见，经总监理工程师审核、确认后，报送建设单位。5.工程开工前，总监理工程师审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和安全管理体系，确定满足要求后再予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和安全管理体系重点审查以下内容：（1）质量管理、技术管理和安全管理的组织机构；（2）质量管理、技术管理和安全管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。二、施工阶段1. 进度控制：（1) 对承包商报送的人工、材料、机械动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠正措施和指令。（2) 及时分析进度障碍，提出补救措施，调整总控制进度计划，并及时上报委托人后，发布相应指令。（3) 根据施工总进度计划，审核承包商提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议和必要的指示。（4) 根据委托人及各相关合同要求，制定本工程总进度控制计划、材料设备采购计划，审查承包商提交的单位工程施工进度计划。（5）监理人应采取有效措施，监促承包商的人员、材料按计划进场，按时完成施工设备调遣及安装调试。2. 质量控制：（1) 协助委托人对施工图提出优化方案及合理化建议，协助委托人进行其它招标工作，协助签订施工合同、材料供应合同，以及与本工程有关的补充协议。（2) 负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人。（3) 定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查(如遇紧急或特殊情况，应在第一时间内上报委托人)，并以书面形式报送委托人。（4) 审核施工中所有的材料和设备采购计划，提出有关建议和补救措施，并发布有关指令。（5) 审核施工图并提供修改意见，组织图纸会审和设计交底工作。（6) 审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并监督检查其实施。（7) 对委托人、承包商选定的材料、构配件及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能和观感的材料和设备进行重点控制。（8) 负责对进场材料、设备及时验收，材料、设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。及时向委托人呈报影响工程质量的材料和设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。（9) 督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。督促承包商与设备供应商在设备安装调试阶段的配合协调工作。（10) 检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包商签发监理通知后，尚应监督相应整改措施的执行，直至整改完毕。（11) 做好施工过程的监理工作，对各阶段、各重点部位施工存在的影响质量的关键问题，应主动组织各施工单位认真分析，找出解决办法并监督施工方实施，做好实施效果的复查工作；工程隐蔽项目，要求承包商自检后，经监理人认真检查、签证各项隐蔽工程分部、分项工程及部位、工序的质量验收工作，未经签证不得进行下道工序。第三节 监理工作目标对本工程项目的监理工作，我公司的总体目标是：完全响应监理委托合同的各项要求，为建设单位提供优质的技术服务，全面履约监理责任和义务，确保工程质量达到合格标准，满足节能环保要求，杜绝安全事故，严格控制现场安全生产和文明施工，确保工程如期竣工，以最优化的投资达到最佳效果。一、质量控制目标本工程质量目标符合设计及建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）规定的合格标准，且与建设单位与承包单位签订的工程承包合同要求一致，力创无质量通病的精品工程。二、进度控制目标以建设单位确定的计划工期为监理进度控制目标。具体以建设单位与施工单位签订的施工合同所约定的合同工期为依据进行控制，确保在合同工期内如期竣工，并力争提前。三、安全监理目标严格执行相关安全规范及流程，对工程施工全过程进行监督、控制，确保各类安全事故率为零，杜绝安全事故，确保施工安全。四、文明施工目标满足现场文明施工及环境保护的各项要求，创省、市文明施工标准化示范工地。第四节 监理工作指导思想工程建设监理单位，受建设单位的委托，遵循守法、诚信、公正、科学的服务原则，严格遵守监理人员工作守则，代表建设单位对工程建设项目进行目标控制以提高工程建设水平，加快工程建设速度，保证工程质量，发挥投资效益，确保建设工程施工合同的实施。我公司将通过采取技术、经济、合同、组织的措施，加强事前、事中、事后的控制，运用计算机辅助管理，以期实现项目的质量目标、进度目标和投资目标，使建设项目总体效益达到预期的目的。严格控制工程质量：对施工组织设计、施工方案、施工管理制度、质量保证体系认真审查，对工程上使用的原材料、半成品、成品和设备等质量严格把关。严格控制工程进度：当工程施工实际进度与计划进度不符时，项目监理机构应及时提出要求施工单位调整计划并采取相应的措施，力争项目进度目标的实现。严格控制工程造价：认真审核施工预、决算和签署工程月度付款凭证，并严格控制预算外费用。认真审核设计文件，对设计中不合理的地方，提出建设性的意见。力争在保证安全，保证质量，保证满足使用功能要求的前提下，提出合理化建议，降低工程造价，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，积极协调设计与施工中存在的问题。驻地监理人员坚守岗位，遇到问题及时解决，不拖拉、不推诿。第五节 监理工作依据一、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等国家和地方有关工程建设的法律、法规、条例；二、建设工程监理规范（GB50319-2000）、注册监理工程师管理规定、关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见等有关建设监理的规范、规定文件；三、建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）等国家和福建省的有关工程建设的技术规范、规程、标准和规定；四、现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；五、本建设项目的审批文件；六、本工程项目设计任务书及勘察、设计文件（施工图纸及说明、施工图审查文件）；七、建设单位和监理单位签订的委托监理合同；八、建设单位与承包单位签订的工程承包合同、与检测单位签订的检测合同、与咨询单位签订的技术服务合同；九、建设单位与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件；十、招标承包工程的招标文件、投标书和中标通知书；十一、本工程监理大纲、监理规划及监理实施细则、旁站监理方案等；十二、公司下发的关于工程质量、安全等的内部管理文件。第三章 监理组织机构及岗位职责第一节 监理组织机构一、管理层次根据项目的特点和具体情况，我公司采用指挥灵活、职责分明、效率高的直线职能式组织形式设置机构，共分为两个层次：1.管理层：由公司领导、总工程师、主管部门组成，负责监理人员配备、监理规划审定、监理工作的监督及监理内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导，征询建设单位意见。2.实施层：由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员、信息员组成，具体实施监理工作。项目监理机构在总监理工程师的领导下，以监理规划为指导，依据委托监理合同，实现项目建设的监理目标。二、组织机构框图（项目监理部人员配备见下表）监理公司建设单位专家顾问组协 调承建单位总监理工程师 设计单位总监理工程师代表 见证员信息员监理员安全监理工程师造价专业监理工程师通风空调专业监理工程师土建专业监理工程师给排水专业监理工程师电气专业 17项目监理部人员配备表序号姓 名性别现场监理岗位及职务专 业职 称1郭春楚男总监工民建高级工程师2郑勇强男专监土 建工程师3徐建华男专监土 建工程师4胡秋龙男专监土 建工程师5林培青男监理员土 建助工6林继霖男监理员土 建助工7陈昱男监理员水 电技术员 监理规划第二节 监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责接受我公司法定代表人的委派，实行总监理工程师责任制。领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施负全面责任。总监理工程师应定期向公司汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。对外代表监理公司与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理工作的正常进行。领导项目监理部人员，了解项目的工程情况，主持编制项目的监理规划和监理实施细则，组织监理人员熟悉国家及当地政府发布的关于工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。向项目监理部人员分配任务，明确岗位责任，领导全体监理人员尽职尽责地完成项目监理工作。在前期阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位做好项目前期工作。在施工招投标阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。1.施工阶段(1) 组织项目监理部全体人员研究本项目的施工合同；(2) 组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸，进行施工图预审。参加设计交底和施工图会审会议，并提出预审意见和建议；(3) 组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议及监理交底；(4) 审核并批准施工单位编制的施工组织设计或施工方案；(5) 审批施工单位的工程开工报审表，并签认准予开工；(6) 审批施工单位报送的工程进度计划或延长工期的申请，并经常组织工程进度检查，实施工程进度的动态控制；(7) 征得建设单位同意后，签发工程暂停令和复工令；(8) 审查施工单位报送的分包单位资质等资料；(9) 对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求施工单位予以改正；(10) 监督并定期检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工等情况；(11) 主持召开监理例会及各项重要的专题会议，并检查、督促会议决定事项的执行；(12) 指派专人对涉及监理业务和施工合同进行分析和跟踪管理；(13) 审查设计变更及工程洽商文件；(14) 参加重大工程事故的调查及处理；(15) 签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；(16) 审批施工单位报送的用款计划、付款申请，签发支付凭证；(17) 协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；(18) 调解建设单位与施工单位之间的合同争议； (19) 常驻施工现场，除解决重大事务外，还必须加强巡视和检查，及时发现并解决现场中的问题；(20) 定期审查监理人员的监理日志，抽查旁站记录。二、总监理工程师代表岗位职责在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师的授权范围内时行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。作为总监理工程师的助手，协助总监理工程师完成各项日常工作。定期或不定期向总监理工程师报告项目监理部各方面的情况。每日填报工程项目监理日志。三、专业监理工程师岗位职责1.在总监理工程师的领导下，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本职监理工作。2.根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师可专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、安全管理员、资料管理员及测量员、计量员等职务，并做好此项工作。3.对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导和检查。4.认真研究施工图纸，参加施工图会审及设计交底，积极提出预审意见。5.参加监理工作会议及专业工作会议，在事前做好调查研究工作的基础上，积极反映情况，提出意见和建议。6.审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。7.审核并签认工程建设监理规范中的相关表格。8.负责完成监理月报、监理规划、监理实施细则内容的编写。9.积极提出合理化建议，在不影响工程质量及使用功能的前提下缩短工期或节约造价，使工程尽快产生经济效益和社会效益。10.努力学习国家及当地政府发布的有关建设工程的政策、法规；熟悉建设工程设计、施工及验收的文件、技术规范、规程、标准及管理程序；认真执行本公司编制的各项监理工作规定和监理工作程序。11.坚持现场巡视，对重要部位或工序实行旁站监理。12.处理质量通病的问题，参加质量事故的调查处理。13.参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核工作。14.每日认真填写监理人员监理日志或工程项目监理日志。四、监理员岗位职责1.在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，做好本职工作。2.认真学习和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、规程、本监理公司编制的技术管理规定及管理程序，督促施工单位落实执行施工程序、工艺操作规程及质量标准。3.对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础监理工作，对重要的分项工程或关健施工部位进行旁站监理。4.对进场的材料、构配件、设备进行验收，严禁不合格产品用于工程。5.参加设计交底及施工图纸会审。6.参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。7.督促施工单位按时报送工程报表，检查其真实性、准确性、完整性。8.参加单位工程的工程质量验收验，以及工程量的核定。9.对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向施工单位提出并督促整改，并及时向项目监理部领导报告。10.每日填报监理人员监理日志。五、安全监理员岗位职责1.在总监理工程师指导下开展现场安全监理工作，按不同专业对主管范围内的安全监理负直接责任；2. 督促施工单位对进场施工管理与作业人员进行安全教育，以及各工序开工前的技术安全交底工作；3. 分专业检查施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，不定期检查措施落实情况，并将情况汇报。4. 检查特殊工种作业人员（电工、焊工、机械、机动车驾驶、起重机司机、“三机工”等）持证上岗情况并汇报。5. 督促承包单位对投入工程项目的主要设备、机具安全验收并检查其使用、运行状况；6. 负责施工现场日常的安全巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任，发现安全事故隐患以及违反施工安全技术标准或者安全操作规程行为，及时予以制止和纠正；7. 在监理工程师的指导下，对安全管理、文明施工、基坑支护安全、施工用电、施工机具十二项内容进行不定期检查；8. 做好监理日记和有关的监理记录。六、信息管理员岗位职责1.复核各专业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制工程款支付证书，报项目总监理工程师审签。2.每天收集和查阅各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师汇报有关工程质量、进度等情况。3.登录监理台帐，编制项目监理月报。4.参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关与会人员。5.负责项目监理机构使用的计算机及其软硬件的维护和管理。6.负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。7.负责工程质量记录的管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。8.管理项目监理机构的办公用品、劳保用品、工程检测器具。9.协助项目总监理工程师进行考勤。10.记录每天现场的天气情况和其他情况。七、见证员岗位职责1.按照产品或项目检验标准、规程要求，负责施工现场各项材料检验工作的见证。见证员对试样的代表性和真实性负法律责任。2.见证员根据项目总监理工程师的工作安排，依据见证取样计划书开展本职工作。3.见证员依照规范、规定的要求，负责配合施工单位取样员对进场的材料、成品及半成品见证取样送检。4.见证员负责审定反馈的检测、检验报告单，交信息管理员登记存档。第四章 项目监理人员内部管理办法第一节 项目监理人员内部管理目标根据所监理工程的特点、目标及我公司要求，制定对项目监理部人员的交底、考勤、考核、培训等管理办法，通过项目监理部人员有效的管理，进而提高监理工作水平，保证监理工作的顺利实施，以实现项目监理工作目标。第二节 项目监理人员内部交底管理办法为保证监理工作的有效实施，在监理工作正式开展之前，项目总监应组织和主持项目监理部内部的交底工作，向项目监理部成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求等。一、职责1. 总监理工程师负责项目监理内部交底工作，负责编写内部工作交底提纲并组织和主持监理工作内部交底；检查落实监理进场前后应做的准备工作。2. 监理人员（1）收集有关工程监理依据性文件和资料；（2）参与项目总监组织的内部交底工作；（3）配合总监理工程师做好开展现场监理工作必须的准备工作。3. 其它部门（1）公司总工程师负责审查内部工作交底提纲。（2）公司技术部必要时对项目监理部内部工作交底进行指导，并参加交底工作。二、工作程序项目监理内部工作交底流程为：1. 总监理工程师编制内部工作交底提纲；2. 公司总工程师负责审查内部工作交底提纲；3. 总监理工程师主持交底会议；4. 总监理工程师布置要求；5. 各专业监理工程师汇报，公司技术部指导；6. 讨论解决存在的问题；7. 总监理工程师进行会议总结；8. 形成会议记录。三、交底时机 施工监理的内部工作交底时间应在施工图会审和施工组织设计审查以后进行，一般考虑监理进场工作前35天为宜，以保证交底内容减少可变性，更具有针对性。四、交底依据1. 监理合同、施工合同、施工招投标文件；2. 监理规划、监理过程控制程序、相关的监理实施细则；3. 项目立项文件、施工图、设计文件（包括设计图纸、设计说明书、设备及主要材料清单、概算书）。五、交底准备1. 在正式进行工作交底前，项目总监理工程师应编写内部交底提纲，并经公司总工程师审核。2. 参加内部交底会议的项目监理组成员应整理好监理准备工作情况和存在问题的汇报材料，准备在会上作汇报。六、交底内容1. 工程概况：工程规模、特点、设计要求和施工布置等情况；2. 合同规定：合同目标要求的重要条款及建设单位期望要求与监理权限；3. 工作计划：总体工作计划、任务、时间、职责和措施等安排；4. 监理准备：收集资料、编制资料、审核资料、物资配备、验评范围确定；5. 前期控制：原材料、半成品、构配件加工质量检查、参与施工技术交底、施工准备实地调查；6. 监理重点：器材设备质量、隐蔽工程、基础工程、季节性施工等；7. 监理典型表式及有关质量记录的使用要求。七、交底方法1. 交底通常采用会议方式。项目总监理工程师组织所属人员并约请监理公司技术部有关人员参加，并由总监理工程师主持。2. 总监理工程师布置工作要求后，各专业监理工程师汇报监理准备工作情况和存在问题，通过讨论解决，公司技术部提出补充指导意见。3. 项目总监理工程师综合会议讨论情况作总结。4. 指定人员用项目会议专用记录本进行记录，并履行签到手续，内部工作交底会议记录内容包括（内部工作交底记录由项目监理部保存备查）：（1）交底工程名称；（2）交底时间、地点、记录人（签字）；（3）交底内容的记录（总监主讲）；（4）监理人员的准备工作情况汇报记录和与会人员讨论记录；（5）交底会议最终确定事项的记录（总监总结）。第三节 项目监理人员日常巡视检查管理