米村镇中心幼儿园“三重一大”集体决策制度.docx

米村镇中心幼儿园“三重一大”集体决策制度一、指导思想： 为了落实完善幼儿园党政领导班子的议事决策机制，强化内部的监督制约机制，为实现幼儿园的办学目标提供制度保证，根据上级有关规定，结合本园工作实际，对领导班子集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及考核监督等事项作出了严格的规定。 二、决策内容； (一)重大事项决策 1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案； 2、发展规划及年度工作计划，教学改革方案； 3、涉及全局的重大改革方案和措施； 4、全园性规章制度的制订、修改和终止； 5、课程设置和调整，科研项目的确定与申报； 6、年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整； 7、基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置； 8、园级以上荣誉称号的授予和推荐； 9、师生奖惩意见的提出； 10、重大突发事件的处理： 11、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。 (二)重大项目安排； 1、建设、修缮、改造等基本建设工程项目； 2、不动产购置、大宗物资和大型设备采购等： 3、国内外合资、合作的重大项目 4、重大活动事项的安排。 (三)重要干部任免及人事安排 1、园级以上后备干部人选的推荐、选拔； 2、幼儿园中层干部及教研组长、年级组长、后勤组长的任免。 (四)大额度资金的使用 1、年度资金预算安排和收入、支出状况； 2、未列入预算项目，单项支出在5000元以上的资金款项的支出。 三、决策形式及程序 ()关于重大决策 1、坚持幼儿园重大问题集体讨论的原则。重大问题的决策要按照议事规则和程序进行。根据上级党组织和教育行政部门的要求和本园实际情况，经党政领导班子成员酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党政领导班子会议集体讨论后做出决策。 2、凡属教代会职责范围内的事项，应提交教代会审议。 3、坚持每学期定期召开教代会，由园长通报工作计划、幼儿园财务收支情况等，提交教代会审议。如遇人事制度改革、工资方案调整等重大决策，严格按照教代会操作程序执行。 关于重要干部任免 1、幼儿园严格按照教育党工委“关于后备干部推荐”的文件要求程序进行后备干部的推荐工作。 2， 幼儿园的中层干部由园长、副园长提名，经中心校考察征求群众意见后，提交行政会讨论决定，同意后方可决定，由园长聘任。 关于重大项目大额资金使用 1、使用单位自筹资金的修缮项目应经领导班子会议讨论决定。 2、幼儿园使用1万元以上自筹资金的修缮项目报上级部门审批。 3、进行工程项目预算、教体局审计，签订合同。 4、施工完成后经审计方可结算。 5、幼儿园年度经费预算安排和收入、支出状况，应定期向教职工代表大会(或教职工大会)报告，听取意见和建议。 6、其他大额资金使用及日常经费的管理问题，幼儿园党政领导班子应按照上级部门的规定，在听取教代会意见后，确定集体决策的数额及管理方式。 7各项支出的发票，应由包括审批领导在内的三人签字(不得代签)后，财务部门才能报销入帐。 四、决策的实施、责任追究与监督 (一)决策的实施 1、党政领导班子会议是党政班子成员行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。 2、党政领导班子会议由党支部书记或园长召集并主持，班子成员及党员代表参加。 3、党政领导班子会议必须有过半数成员出席才能召开。 4、幼儿园领导班子成员，特别是党政一把手，要严格按照党风廉政建设责任制的要求，坚持做到“一岗双责”，带头执行“三重一大”的有关规定，并领导幼儿园执行好有关规定。 5、凡涉及“三重一大”的行政会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。 (二)责任追究 1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的； 3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人； 4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的： 5、对违反“三重一大”规定，并造成严重后果的相关责任人及主要领导按照有关规定追究责任。 (三)监督 1、执行情况列为领导班