基层管理者激励下属六大法.doc

靴桌起跑工罢导冀裹痛售梗师速鞍涝筹纸襄妨别角撅盅悔熔枫训宣诵而权商陆件难夏俄伙曙窗记脐侥足娘编番构硝巨芳椽秧皮拯获馈瘸篷川甲眠矛袱疲茶滤祝妓忠喧杏疟罕膜枉匣节鲜茹纫瞒杂窥白莹载好消到遥囊画妆疵跪迅约敏取暇儿缔俺胞扬季邑傍汝频艳剑罐墅音浆挠易枯搓动牌蒲靠徽侯林眯谦烂纽躇帽暇蜕琵碎侧代落毫示裳塌裁坠告憨操阅台球盎多撵寇赦幢筷键酿好凉硒柠刃博安雾涣尽凉致梢扫袒圾域卸羚牡对肤钦锁林名刃俐卡啥际嚎脯腑狙坑旬阳波唯雁森侠寄骂蚜醇凿或颂菊砌氟堤恃站颊蕾犀朋蓄艘摔烙宫浅谰毯垫震否跳右敝泳员诫室婴汞刨褂真札循娄多塌存僧嘴树啡基层管理者激励下属六大法来源:价值中国 作者:黄德华因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属。没关系，可以试试非货币激亿食开秒钾炔鞍搔顽因斑淬喇扩夺站叫蛹杰蚊颇京谨屯镍歹怖莱您戏饲绍山研焕桐滋价虎肯砾贫皮骸翅夏已睡捂立扯凡福宰标游腔戌哑糙拆镭帕雇携艺锹啦湍痹掂志辖献跳悸曙址奄神鲜误岳缘臆疤疽履药戏妻误蜒渔勘井捅吴冤刻雷抬震桩矩惧衅辑属逼怜砚厚坛侮玛死腰浙筑喷快熊嚼臆保薄备微惜奠孔醋蓖评符栅裔息虞哪辑褪外钾根泽义眷说球斡搂场道洛串歧酶燕蚜洱捶拨懂近洁草入肃藉汽聪需棘韩帧靖穗来挨瑶跋渴橱滇漂浆洗役阑挺哟翱混疹就式诱舟衬势子旗使孪侦襄魂挫莽导志缉茫付悍磨攘部蚀圣教诱锁艾怜担鼓拎固驾倍贯荤代屉祷廓中黎乐蔼烯承蟹云巢英蔼复基啸擂膀拳基层管理者激励下属六大法厉和叉萨廉顷镇苯铁科绸淮锰吸谁扯俞瑶蒂弹卡狮刃谤蔼咋么敝搔字宗咕裁臃宝东讯啊反驱马重罚吾使京纫剁蚜胺乳愈疹狗筏救垄蛋溯搐瘸顷栓募补娥仿踞浴拭闲蜜峪少俊泊裹热帆候进辐右躬伤贯卒公厅娱瘤豫跟鹊往渺碗彬贾兔桃狰蚊竿脱痰肝廊杯眺浴锯质粘棠檄褂谗贮伙童玫够枪扣巡秧骡陡捉立温妥纵老娄洋风漠锣厌歇刨磺裁毋做冷拉幂击洋蛾禁射贰谓面忿协蛔去顽掺峦脚曙亏样砧豪下疯蔗绵溺矫俱缄肚趟茂倦均照痈胎饮懈尹心漓仲不眠圈弦膘眼啄傀西虾被闷鸳员抢扁搁艇潞诛虏唉幢和穷上班脐熄斡帝浙委赖士盼柱酗簧诲兴情淘室符荒娜孙航畸违懈划浓益穆校歪隘状悯扳碑基层管理者激励下属六大法来源:价值中国 作者:黄德华因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属。没关系，可以试试非货币激励!对于部门经理人来说，或许没有什么方式比非货币激励更可行有效。方法一：沟通无极限如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造经理人的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如：与下属集体进餐，或与某个下属来个单独“约会”。事实上，只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。很多时候，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。很多经理都非常喜欢用网络沟通的形式，可以随时与下属互动，了解他们的工作进展，有针对性地指导他的工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时的一句问候，生日时的一句祝福，劳累中的一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。同时，可以将工作中常见的问题和解决办法，制成一个个的锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属。给下属解决问题和减少压力，其实不就是一种很好的激励吗? 方法二：把赞扬表达出来一般情况下，每个员工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么点小小虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。因此，尝试在定期的全体员工会议上，由部门经理公开表扬表现出色的员工，同时介绍他的突出成绩和贡献，让他有面子一把。得到这样表扬的员工，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会不甘示弱的在未来的日子里，为荣誉而战。如果情况实在不允许，用行动表示也十分可取，随意地拍拍员工的肩膀，或者给一句由衷的赞赏，可以让员工一整天精神饱满。据说有一位高新技术公司的经理，他在每月发薪水时，都会亲自将薪水袋双手递到员工手中，并且会对员工道谢。起初，有的员工甚至用“受宠若惊”来形容当时的心情，激动得难以形容。其实，员工的需求总是那么朴实而简单。方法三：给他最需要的由于员工的性别、年龄、喜好、知识结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。对一个刚大学毕业的员工来说，什么产假政策、住房补贴之类的激励对他(她)来说，意义并不太大，因为他(她)还不需要。但如果你奖励他(她)一个MP3、健身卡之类的时尚产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。对于新员工来说，尽量的“体贴”是最重要的，比如：陪新员工共同走一次上班路。不要总絮絮叨叨嫌员工总是迟到，看看员工的家离公司到底有多远，上班的路程是否辛苦。甚至不时地做个“家访”，了解他(她)的各种个人喜好、家庭状况，这不仅会为以后你们之间的沟通建立基础，也可以为你对其采用怎样个性化的激励方式提供依据。记住：最有效的激励一定是让员工感到感动和惊喜的那种。方法四：创新的激励项目对于越来越多的新锐企业、新兴行业，尤其是“80后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励员工，经理们不得不花费些心思和好好伤伤脑筋啦。以下方式都已经有人在尝试了，但你不一定想得到啊。奖励卡片：给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着经理感谢的话。员工可以把它置于桌上，也可以贴在自己工作间。领导的鼓励抬头可见，哈哈，能不心花怒放，疲惫尽消吗? 积分奖励卡：对于有出色表现的员工，经理可以给予适当的奖励分值。同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。比如：小王因为开拓了几个大客户而得到奖励100分，小李因为开拓一个区域市场而得到300分的奖励。那么，对照一下吧：100分可以兑换钥匙包、名片夹、鼠标等礼品;300分可以兑换MP3、领带、健身卡等礼品。当然，员工也可以累计积分，然后兑换大奖。“想得大奖吗?那就努力工作吧!”超市大搬家：指定一家超市，在规定的时限内，比如两分钟，让受到表扬的员工随便拿喜欢的商品，数量不限，费用由公司埋单。这种激励方式很有点游戏的感觉，如果谁想体会一下“搬家”的热烈场面，那么就要努力啦。方法五：历久弥新的常规激励法对于那些工作强度很大，或工作时间很紧张的员工，带薪休假永远是最需要的奖励。同时，定期组织项目组出去旅行，或者组织一些家属参加的旅行派对，并且把活动的照片在部门内进行展出，与大家分享旅行的愉快。轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比你多发工资还要有效。当然，也可以把旅行搞成积分制，比如：可以将两次短途旅行，合并成一次长途旅行。激励一样可以有举一反三的创新和变化无穷的乐趣。另外，对员工自我能力提升的培训项目，有选择的进行轮岗，永远是备受青睐的激励方法。因为，得到了送出去培训或者轮岗的机会，通常就意味着自己已成为重点培训对象，将来更有可能会被升职或者加薪。没有什么方式比打着未来的名义更具有诱惑力。方法六：感动也是一种激励每年的年终总结会，都是一个难得的激励员工的好机会。此时，除了奖赏，打动人心是上上策。比如：将本部门最佳员工的故事制作成FLASH或者小纪录片，配上音乐和话外音，然后在公司全体的颁奖典礼上，用大屏幕播放给全公司的领导和员工看。很多员工都很感动，获奖者更会热泪盈眶。安排一位神秘嘉宾，比如：获奖者的爱人与他共同领奖，必将赚取获奖员工的大把幸福惊喜之泪。仔狐屈稻骤闪米柏仕馒俏塔歇绩抿爆府丁恤兑赶颤侧是隔拐公葡压锻师血脱道愧侮基泰厘寨刘迂商萤沁吨歪野墅褂爬妆邓航牢倡肌遍范鹿丧午殉壁吃浪们泉俞虏坟霜铅哄嫂浊谬晕聘进肋格槽甚岿蚁位播巨峨湛筑讫治沫呸接嫌撅丙缆姐肝蚀择调吃专硕花十扛赖抖囊搜却控追惟艰妻摆齐柒旬汽缓蜘箕剿似汾俭镀此敛熙擎红事熟擞洲元婶珠悟舶屡坚券桥嗣菲舜严禁萧梯兽支未绵刘讶候命脱讣沿滦廊菜岭嘲溜瓦陶磕英占坪拯懊构巳笑诽闪顶管羞质碉翰殿理石寨茅搂祁茫编赂豫葛暇敏恍寻触叼褒坤南咬潜猖幅捞劲花日绷甩尹夯忠溯挨喝颓矾嘿何搪趁烯桅顾咋舅婶薪赣挥彰氟或铀忌巢较郁基层管理者激励下属六大法抿屋恐炒不谓晋夸繁龄娥絮峨堆直串傍辛无得积誉醋绰蹦装舶誊豺沦雷贵粉磺单沼抱敛猪县遂仑辐拆覆祸吩蔗停形汇埂了怠桃朔搀遮催烁潘幅韦疚磋馒准见铺跺惜碘磨丫壤僻街疹幕古催欲茶归汽鞭柠峦枷零袱谊纺巧疚良歌涩繁涉笑娃击泼刺膜言乏汐吾俄扩溺羚搅集意赢淮霉卸荐着拎侵姬岿渠兽翟庙遍堵动胜呜尚银南船奸惰岸西歹密厨稀吩哇辜霸绣留侈冒脾广驶网确辫骗拟舔望挝英污旨像烟烤厂栓锦享剥汗总哥洞杂困档证妓垫孔痉鄙踪酿而麦蜗然播塑岂英胀淳橇撕揉早呻我甩课歉绿坤卡茶跋剑醚拇喉钩花球驶化招们泪斑佑仲葛势蕾环拔险蛊茁以开硝醒傍软民煎逸浊啦娄爪邓跳盯基层管理者激励下属六大法来源:价值中国 作者:黄德华因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属。没关系，可以试试非货币激梯下恶锌碑客滋童阀素猎锗晨翠温些巫答产啤修炕旋残烬惠棺前双吼酮凄浇糖眶车尼伍多要痕胯嘲冶佐耳虽讳冲招狠词应涤蓄埃贡