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製造成本分析 系列培訓 ie20 關志勇Ext 7750477678 1 目錄 一 成本費用的概念與作用 一 成本的概念 二 費用的概念 三 成本的區分 四 成本費用的作用二 成本費用的計算與分析 一 常用成本參數 二 成本低減 三 成本關系 四 成本結構分析 2 三種觀念 售價 利潤 成本利潤 售價 成本成本 售價 利潤 3 一 成本費用的概念與作用 一 成本的概念 1 W c v mW是商品價值W的貨幣表現是行業成本 1 因此綜有 成本 C 售價P 利潤P1 利潤P22 商家掙取的是P1 合理利潤 和P2 即c2 m 備注 c 生產資料耗費價值c1 必要c2 剩余v 必要勞動價值m 剩余勞動價值 4 一 成本費用的概念與作用 一 成本的概念 剩余價值 必要價值 必要價值 1 是實際成本 2 是改善對象 3 轉化為剩余價值 成本降低 商品價值沒有降低 5 一 成本費用的概念與作用 一 成本的概念 資源 商品 成本降低的切入點 6 2 成本與費用 1 費用發生在先 成本計算在后 2 不一致性 費用 二 費用的概念 7 1 科目划分 外購 自製 製費 運費 利息 JIT 包裝 三 製造成本的區分 每一項費用都會包括若干小項 8 三 製造成本的區分 外購件成本 1 封鎖性資源 客戶控制采購價格M B SPS FAN Cable Gasket etc 2 開放性資源 客戶放開采購價格Label 螺絲 螺柱 etc 自製成本 1 材料費 自制件的外購費鋼材 塑膠粒 涂料 等 2 製費 內部工廠之加工費用人工 拆舊 攤銷 能源 耗材等 9 三 製造成本的區分 製費 人工 拆舊 攤銷 能源 耗材等包裝 產品送給客戶的包材費 不含內部周轉 運費 產品送到Hub倉發生的費用JIT Hub倉發生的場地 管理等費用利息 存貨 應收帳 固定資產發生的資金利息 10 三 製造成本的區分 2 性質劃分 1 直接成本與簡接成本 2 公共分攤費用 折舊費 管理費 etc 1 直接計入某產品的費用 材料費 直接工時 etc 11 Qty 變動費用 固定費用 三 製造成本的區分 2 變動成本與固定成本 1 隨產量的變化而變化的費用 材料費 直接工時 etc 2 不隨產量變化的費用 折舊 攤銷 etc 是生產前已支出的費用 再逐步轉入產品成本 來補償所發生的費用 12 三 製造成本的區分 3 可控成本與不可控成本 1 本單位可控制的費用 OpenSource 製費 倉儲 利息 etc 是CostDOWN的對象 2 本單位不可控制的費用 CloseSource 原材料 運費 包裝 etc 13 1 反映和監督生產耗費的工具 四 成本費用的作用 超出預算 14 2 補償生產耗費的尺度 資源 成品資金 貨幣資金 四 成本費用的作用 15 3 反映工作質量 推動提升經營管理水平 Jan Feb Mar 目標成本 實際成本 四 成本費用的作用 細分 找出問題點 16 4 確定產品價值的依據 產品A 產品B 產品C 剩余利潤 成本 銷售利潤 四 成本費用的作用 17 二 成本費用的計算與分析 一 常用成本參數 1 工費率 單位時間內發生總費用 單位時間內投入工時 平均每小時發生費用 18 A工廠有沖床50台 去年Q4總發生費用為 20百萬 請計算A工廠沖床工費率注 沖床每月工作26d 每天20h A工廠沖床工費率 20百萬 3m 26d 20h 20台 256 台時 1 工費率 一 常用成本參數 19 2 單件成本 某批產品花費總成本 該批產品總量 平均每件分攤成本 一 常用成本參數 20 A工廠去年Q4生產B產品5百萬件 總花費成本為 20百萬 計算B產品單件成本 B產品單件成本 20百萬 5百萬 4 件 2 單件成本 一 常用成本參數 21 3 目標成本 單件成本 計划 x 改善計划 市場因素 目標成本 各項單件成本 1 計划 x 一 常用成本參數 22 B產品Q4單件成本 4 件 今年材料C平均漲價2 材料D計划采購降價5 制造費用計划Costdown10 計算B產品今年目標成本 注 材料C 0 5 材料D 0 3 制造費用 0 8 B產品目標成本 0 5 1 2 0 3 1 5 0 8 1 10 4 1 6 3 895 3 目標成本 一 常用成本參數 23 平均先進成本 AVE A B 公司 A B J K L A B 4 平均先進成本 一 常用成本參數 24 機會成本 投資額 行業平均盈利率 例某公司有計划A B C D 假設將資金 投入計划A 那么A計划的機會成本是 A機會成本 行業平均盈利率A經營收益 A收益 A機會成本 5 機會成本 一 常用成本參數 25 市場售價 利潤 成本壓力 1 費用 2 售價 3 利潤 CostDown 成本 二 成本低減 二 成本費用的計算與分析 26 成本 利潤 P C Q P C Q Q 銷量P 價格C 成本 二 成本低減 27 2020 3 19 28 A廠B產品今年產出15百萬件 總成本 30百萬 明年預估20百萬件 客戶降價10 材料C漲價5 保証明年單件獲利不變 需完成Costdown金額多少 注 B產品售價 2 2 材料C采購價 1 今年單件成本 30百萬 15百萬 2目標成本 2 1 5 2 2 10 1 73需完成金額 2 1 73 20百萬 5 4百萬 二 成本低減 成本試算 29 1 成本低減方式 采購降價采購扣款效率提升 製 資源價值提升製費低減 製 二 成本低減 能耗低減 製 運費低減外購轉自製利息低減 30 1 采購降價 開放性資源 對象 電子競標 1 最佳成本結構 2 第二供應商 二 成本低減 31 2 采購扣款 封鎖資源 對象 互利互惠協議 1 交貨條件 時間 批量 2 包材回收 二 成本低減 32 3 效率提升 二 成本低減 例1 C產品改善前10人150件 H 改善后10人 200件 H 本年度需生產150K 工費率 2 人時 本案例節省成本多少 改善前需求工時 150K 150件 H 10人 10 000人時改善后需求工時 150K 200件 H 10人 7 500人時節省成本 2 500人 時 2 人時 5 000 節省成本 改善前需求工時 改善后需求工時 工費率 改善投入費用 33 例2 沖壓線C產品改前8人6沖床150件 H 改后8人6沖床200件 H 本年度需生產150K 設工費率 20 台時 本案例節省成本多少 改善前需求工時 150K 150件 H 6台 6000台時改善后需求工時 150K 200件 H 6台 4500台時節省成本 1500台時 20 台時 30 000 二 成本低減 3 效率提升 34 手法 減廢回收減量取代取消 二 成本低減 4 資源價值提升 對象 人力機器設備物料方法環境設施產品 35 資源回收 靜電袋 PE袋 靜電袋包裝 PE袋包裝 36 材料節省 膠帶卷長加長改善 27 5m 卷 70m 卷 37 塑膠次料回收再使用 降低成本US C1 台 PC GF PC ABS 15 次料 10 次料 A A1 B B1 工程驗証OK x月份開始實施 38 例3A產品需投入B設備1台 采購或自制費用 5 000 有閑置C設備1台 改造成B設備的費用為 1 000 本案例節省成本多少 NT 15 NT 4 NT 11萬 5 製費低減 閑置資產利用 二 成本低減 39 例4機台下有廢料堆積 每周需2人清理4H 現投入 3 000整改設備 問題解決 本案一年可節省成本多少 注 人員工費率 2 機台剩余折舊年限60個月 5 製費低減 資產投入 二 成本低減 投入人力費用 2人 4H 52周 2 832折舊費用 3000 60月 50 月節省成本 832 50 12個月 232 40 例5設備每年委外保養費用為 材料費 2000 工時費為 4人 5天 8h 天 50 h 現改為自行保養 材料采購及送外加工費 2200 工時為 8人 2天 10h 天 10 天 節省成本多少 注 機台工費率 100 h 機台每天工作時間10h 5 製費低減 維修保養費 二 成本低減 委外成本 2 000 8 000 5 000 15 000自行保養成本 2 200 1 600 2 000 5 800 41 倉儲物流費用加班工時費用備品費用耗材費用辦公費用 5 製費低減 其他費用 二 成本低減 42 在哪里會發生利息 1 存貨 2 固定資產 3 應收帳款 6 利息低減 二 成本低減 43 6 利息低減 二 成本低減 關於利息的計算 利息 資金額 利率 期數 利息稅略 例6資金額 1000萬 年利率12 試算 1年的利息是金少 3個月的利息是多少 100天的利息又是多少 單利模式 44 三 成本關系 生產線 辦公 管理 利息 品質成本 其他 半成本資金 45 例7 C產品改善前10人150件 H 改善后8人 150件 H 本年度需生產150K 工費率 2 人時 本案例節省成本多少 三 成本關系 1 以下可以用工費率計算嗎 節省成本 2人 150 月 12月 3600 年假設 人工費 150 月 46 三 成本關系 2 節省人力去向 計算結果 232 年 1 節省的人力時間作何安排 2 例7中節省2人去向 例4機台下有廢料堆積 每周需2人清理4H 現投入 3 000整改設備 問題解決 本案一年可節省成本多少 注 人員工費率 2 機台剩余折舊年限60個月 47 減少人員 設備效益計算 使用到其他產線或生產其他產品 使效率提升 節省工時 工費率 補充其他產線流失人力或辭退 150 月 剩余月數 人數 設備同 借出廠外 費用轉嫁金額 上述三種以外 0 三 成本關系 48 1 原產能負荷不足 或新接入訂單 2 原產能過剩 3 經營績效與管理績效 3 剩余產能作何安排 三 成本關系 例1 C產品改善前10人150件 H 改善后10人 200件 H 本年度