步道砖施工方案.doc

道路步道砖施工方案本工程为富拉尔基区2009年道路广场建设工程（一期）、一标段（铁北北兴休闲广场）工期要求为2009年6月15日计划开工至2009年8月15日计划竣工。工程面积为3141平方米。一.施工工艺1、路基土层1.1 根据设计和规范要求，挖除旧路，清理土方，并达到要求深度；1.2 检查纵坡、横坡及边线，是否符合设计要求；1.3 修整路基，找平碾压，压实度应控制在重型击实标准最大密实度的92%以上；1.4 碾压过程中，应注意下方各种管线、路沿阴井周边。2、垫层垫层材料应符合市政工程技术规范要求，除要求一定的强度、耐久性外，还应具有一定的透水性和蓄水性，材料可用天然级配砂砾料、混凝土等。对材料的要求和施工要求如下：2.1 对材料的要求2.1.1 砂石材料应坚硬，最大颗粒应小于0.7倍垫层厚度，且不应大于10cm；混凝土的石子粒径在510mm之间，5mm以下颗粒含量不应大于35%（体积比）；2.1.2 含泥量不应大于砂砾（小于5mm）重的5%。2.2施工要求2.2.1砂砾料垫层的施工要求1)摊铺虚厚度按设计厚度乘压实系数计算，压实系数为1.21.25，每层虚厚度不应超过30cm。2)摊铺砂石应均匀一致，无粗细颗粒分离现象。3)摊铺时发现沙窝及梅花现象，应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入砾石或砂进行处理。4)砂砾料垫层的砂石铺摊长度在3050m时，可开始泼水，洒水量与气温、气候干湿及砂石料的含水量有关，以使全部砂石湿润为度。泼水后待表面稍干即可开始碾压，使之达到要求的密实度，要求的密实度为最大干密度的92%以上。2.2.2垫层的施工要求1)垫层拌和混合料过程中，应严格控制水泥用量和水灰比。并取样做试验确定其强度和渗透系数。2)按所选择的配合比采用现场人工拌和或机械搅拌方法，一般搅拌时间为35分钟3)将搅拌好的混凝土平整地摊铺在路基上，然后采用机械或人工方法进行碾压或夯实，使之达到要求的密实度。2.3施工质量标准垫层的密实度是决定其强度、控制路面变形的主要条件，其施工质量标准如下：1） 砂砾料垫层的密实度应达到最大密实度的92%以上；2）垫层的密实度应达到最大密实度（1.92.1 t/m3）的92%左右；3） 厚度允许偏差10%，且不大于2cm；4） 宽度不得小于设计宽度；5） 纵坡高程允许偏差1cm；6） 表面平整均匀，没有浮石、砂窝及梅花现象。2.4检定方法采用现场采样的方法，进行密实度检定。3、找平层为保证面层步道砖的平整，在垫层之上，用同种材料铺垫12cm的找平层，将材料平整地摊铺在垫层上，然后用抹子拍打抹平。4、面层面层采用符合设计要求的砖进行铺设，其技术要求如下：1)根据设计图案铺设砖；2)铺砖时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定，但不得损伤砖的边角；3)铺设好的砖应检查是否稳固、面层是否平整，发现活动部位应立即修整；4)砖铺设后的养护期不得少于3天；5)质量标准a)平整度:允许偏差不大于5mm（用小线检查）；b)横坡允许偏差:0.3%；c)相邻两块砖高差:2mm；d)不得有活动的砖和凹凸不平现象；e)图案完整美观；f)纵坡、横坡符合设计要求二.质量保证措施1.1 质量目标我公司根据富拉尔基区2009年道路广场建设工程（一期）的特点和业主确定的质量、工期目标，组建项目经理部，精心组织施工，确保在业主要求的工期内完成施工任务，在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，确保工程质量符合省市现行的质量验收规范，达到合格标准。1.2 质量保证体系及岗位责任制1.2.1 工程质量保证体系富拉尔基区2009年道路广场建设工程（一期）施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部技术质测部负责工程质量控制及管理工作。项目经理部质量保证体系框图（见附图9-1）。1.2.2 项目部有关人员质量岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、施工员、质控员，人人明确自己的岗位职责。1.2.2.1 项目经理工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。推动公司颁布的质量手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。1.2.2.2 项目总工程师在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量手册和程序文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制工程质量计划并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。1.2.2.3 项目经理部工程管理部负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购建筑材料的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。负责各单位工程材料计划的编制。组织竣工项目验收和工程保修回访。1.2.2.4 项目经理部技术质测部负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。参加各工序及部位的验收，负责与驻地管理及建设单位联系验收及质控资料报审。负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。负责测量交接检。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。组织编制富拉尔基区2009年道路广场建设工程（一期）施工组织设计、各单项工程施工方案。负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。负责填报监理要求的各种表格。负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。1.2.2.5 项目经理部材料供应部负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。1.2.2.6 项目经理部施工员为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。各施工员明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文件及项目质量计划。对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。1.2.2.7 施工员质量责任制完成项目部交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。1.3 质量保证管理措施1.3.1 执行全员质量控制以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。实行“试验段”做法。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。1.3.2 优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目部供应科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。1.3.3 人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。1.3.4 施工前交底制度在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。1.3.5 自检、互检、交接检及工序质量评定制度工程施工过程中，施工班组按质量要求施工，工序完成后要做自检，各施工员要督促自检工作，确保当天问题当天整改完毕。每道工序施工完毕后，由施工班组人员、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合格后方可进行下道工序。1.3.6 隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工员主持，请监理工程师及有关人员参加。隐蔽验收的结果及时填写隐蔽工程验收单，并请相关人员签认。1.3.7 竣工资料的编制、审核、移交制度工程竣工前一个月，项目部在项目总工程师领导下，根据业主要求，由技术质测部负责编制竣工资料，对编制完的竣工资料由项目总工程师审核后，汇总装订成册，在竣工验收后规定日期内提交有关单位。1.4 单项工程质量控制要点路缘石、防撞路缘石、挡土墙安砌时内侧挂线，竖缝错开，用统一标准的志子控制缝宽8mm。直线要直顺，缘头要圆滑，勾缝饱满均匀，整洁密实。方砖步道下基础须按设计强度及厚度、宽度施工。方砖先冲筋，然后大面积铺设，达到面平、缝宽一致、缝直、无活动现象。所有构件外观颜色要均匀一致，规格尺寸统一，相邻构件正负误差相近，视觉上要达到统一整齐、整洁、赏心悦目的标准。1.4.1 测量根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量防线工作，并及时核验。1.4.2 道路铺装工程立缘石、平石安装稳固，顶面平整无错牙，立缘石、平石勾缝饱满严密，整洁坚实，平石不得阻水，立缘石背后及基础回填密实。人行步道方砖铺砌平整稳定灌缝饱满，不得有翘动现象，与立缘石、树框等构筑物连接平顺，无积水。1.5 严格制度，狠抓落实1.5.1 施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度“六不施工”包括：未见监理工程师批准的开工报告不施工；未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量结果未经复核不施工；未进行隐蔽验收下道工序不施工；重点部位无技术保障措施不施工。“三不交接”包括：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接，切实把好施工质量关。1.5.2 制度落实是创优达标的主要途径，贯彻八项制度工程测量双检复核制度隐蔽工程检查验证制度质量责任挂牌制度质量奖罚制度质量定期检查制度工序施工质量签认制度质量报告制度重点工程把关制度加强现场施工管理，把质量工作的管理规范化、制度化。（2）劳动力计划表表9.2 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情