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文档简介

作业指导书(11) 作用 1、作业指导书可以指导不同的员工的作业方式及结果保持一致，提高装配的一致性。 2、作业指导书能促使员工按标准装配，保证生产质量，并且给出员工装配后的一个标准，即品质要求。 盲目作业或不规范作业会直接影响到生产的品质和品管的确认，甚至影响到客户。 这样的话，就可以说作业指导书的意义也就延伸到了它间接的影响了一个企业的文化和ISO标准。 3、编制作业指导书，我们的工艺文件才能充分的被落实。 4、若员工确实按作业指导书进行作业，那么生产过程中就会大大减少不良品的出现（即工废），降低了成本，减少了浪费。 很简单一个道理一张纸不值几个钱，但如果没有这张纸（SOP），造成的浪费和损耗会是成千上万张纸。 5、作业指导书也是公司体系所需要，若客户或专业人士来参观，最基本的作业指导书是必须有的。 若无规范的作业指导书，那么别人也不会认可你的“工艺”。 就像领导说的“有和没有完全是两个概念”是一个道理，我说的这一点是多想了，不过，既然想出来了，就得说出来，不能浪费我的脑力成果、大家集思广益、取利舍弊么。 当然，我个人的侧重点是觉得编制作业指导书绝不是为了让别人看，是为了自己的需要。 6、若员工熟知作业指导书上的内容和流程，那么就不会出现漏装和错装的问题发生，大大提高了工作质量和工作效率。 提议做作业指导书最好通俗点，别搞太多专业的术语在里面，因为这些主要给员工看的，并不是给专业人士看。 有很多企业的作业指导书，员工根本是不看的，所以，编制作业指导书要我们生产线的具体情况，尽量编制的合理、实用、适用。 千千万万不能让作业指导书流于形式，不仅仅因为这是大家的劳动成果，主要是它的作用大之又大。 这一条里有两种建议 1、有很多工位是可以搞通用的作业指导书，不必要一一编制，只需制定出规范的版本后，再根据各工位的实际情况进行修改和完善.这样可以减少纸张和管理资源的浪费。 2、我觉得对细节的量化是很重要的一点，若多个工位搞成通用的或许有可能破坏细节，从而失去了作业指导书的意义。 这两个对立的建议希望大家积极讨论，权衡下利弊，然后再做出编制指导书的结论。 结束时讲一个疑似笑话的笑话文件规定的标准，生产上不按照要求执行，那是生产管理有问题。 如果连作业指导书等工艺文件都不做，那是开发和工艺部门有问题。 如果不重视以上这些问题，那就是你们的老板有问题。 看来肯定了我们的老板没问题！因为领导对这一工作十分的重视，总监多次召开会议讨论，并多次嘱咐各部分积极配合，要作为一件大事来做，而我们车间大领导也承诺要亲自牵头做这项工作，并承诺会积极配合各部门来完成。 我呢，没话说，只有一颗激情澎湃的心，总装人啥都敢做！啥都敢尝试，而且我们乐于去尝试！不
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