建设和谐企业---夯实发展基础(1).doc

建设和谐企业 夯实发展基础一、领导重视，摆上位置董事长高度重视和谐企业建设。集团公司董事长、总裁、党总支书记*同志高度重视工会工作，高度重视和谐企业建设。他把建设和谐企业与建设学习型企业、人才强企一起列为促进企业发展的三大举措。他说，建设和谐企业要做到企业关爱员工，员工关心企业，团结和睦，良性互动。这样才能实现企业与员工真诚合作，共谋发展的目标。他在每年的工作会议上都把建设和谐企业作为全年的重点工作进行部署，并在会后不断检查督促建设和谐企业的进展情况。工会着力推进和谐企业建设。由于有了*的亲自抓，集团公司各级工会组织、工会领导具体抓，也就成了应尽职责，和谐企业建设也就很好地落到了实处。认真抓好领导班子建设。公司于2007年6月8日成立了工会，同时成立了女职工委员会、劳动争议调解委员会、经费审查委员会，建立了14个分工会，并选举产生了相应的负责人，配备了专（兼）职工作人员。近两年，不仅根据企业发展的情况增添了富豪分工会、凯歌奥迪分工会，在原汽车维修分工会和汽车销售分工会的基础上，调整成立了进口汽车销售服务分工会，而且根据人员变动情况重新选举了部分分工会主席。公司工会还组织了工会干部培训，努力提高工会干部的素质和能力，确保每级工会组织能负起领导职责，每级工会干部能带好员工队伍。有计划，有步骤地开展好工会活动。自公司工会成立以来，工会工作每年都有具体的计划，各项活动都有目标、有组织、有步骤地展开。像今年工会在苏明*工发（2009）3号集团公司工会2009年工作计划中，进一步把建设“劳动关系和谐企业”、“示范工会”、“工人先锋号”作为努力目标，认真部署了有关活动。及时发展新员工加入工会。随着企业的发展壮大，每年都有新员工进入，工会都及时给予关心。一般9月份是新员工进公司比较集中的时间，工会便适时发展他们，两年中，我们已发展了173名新会员。完善制度建设。公司行政和工会都十分重视在制度建设中听取员工的意见建议，发挥员工参与企业管理的积极性。08年8月9日公司召开了首届员工代表大会，听取员工代表对公司重大决策和管理制度建设等方面的意见和建议，形成了建设高素质员工队伍的意见和“修改员工手册”（内容涉及员工职责、义务、薪酬福利等方面）的决议。今年继续贯彻落实员工代表大会的决议，公司行政方面出台重要制度文件都会与工会协商，例如公司出台的汽车条线干部薪酬激励制度，就是多次与工会共同商量后制定的。二、维护权益，关爱员工建立正常的工资增长机制。公司与工会签定了集体合同，对员工工资做到每年有所增长，确保按月足额发放。同时保险福利有保障，公司现有员工867人，其中已有844人参加了政府的五金一险，参保率达97.3%。维护好员工的民主权益。公司一方面抓好贯彻落实建设高素质员工队伍的意见和修改后的员工手册等决议，发挥员工的主人翁精神，参与企业管理，另一方面在确立企业的发展方向、发展措施等过程中，积极引导员工建言献策，运用员工的聪明才智，优化发展方略，例如在今年开展的学习实践科学发展观活动中，广泛征集企业文化建设用语、广泛征求员工对发展企业的意见建议，使员工都参与到企业文化建设和企业的发展中来。开展节假日慰问活动。公司每年春节、端午和中秋节都给为每位员工发放购物卡和物资等。员工家中有红、白喜事公司都会按时发放慰问金，每年光这方面的开支就至少58万元。维护员工的合法权益。工会及时协调员工之间、员工与企业之间的矛盾，维护好员工的合法权益。截止今日，公司没有发生过一起侵犯员工合法权益的劳务纠纷，也没有发生过一起拖欠员工工资的情况，劳动关系比较和谐。建立看望员工制度。如果员工生病住院或发生工伤事故，公司工会领导和分工会领导都会分别到医院或家中看望，公司制定了相应的慰问标准，出台了相关的文件。确保工会的财务费用。集团公司除按规定收取会员费外，工会所有的开支都列入行政费用，确保活动费用的支出。每年工会支出都超过100万元。努力进行捐助帮困。公司形成了良好的捐助帮困制度，使很多困难员工和家庭得到了帮助。比如*锦江国际大酒店员工李海荣女儿得了白血病，大酒店和员工共捐款31348元；五菱4S店员工季华的父亲出车祸，五菱分工会和员工共捐款6650元；摩托车连锁店经理徐国强、崔建宁出工伤，维修工董叶峰的父亲身体不好等，公司都为他们进行了捐助活动等。在汶川大地震中，公司共捐款80余万元。三、提升素质，促进发展。公司在重视员工经济利益的同时还十分重视员工的精神文化建设，把提升员工的素质和能力作为关爱员工的重要抓手。同时，员工也只有提升了素质和能力，才能更好地为企业服务，把关心企业落到实处。全面开展读书活动。公司已连续五年开展读书活动，大力提高了干部、员工的素质和能力。今年6-8月开展了第五届读书活动，全体员工根据不同岗位分别读了25种书，并进行了演讲决赛，有3个分工会、16个部门，100余位员工受到表彰。深入开展岗位技能竞赛。公司已连续三年举办岗位业务技能竞赛，使干部、员工的岗位业务技能不断得到提高。今年1012月，开展了第三届岗位业务技能竞赛。公司所有的干部、员工都参加了此次的岗位业务技能竞赛，这项工作现已进入总结表彰阶段。今年9月份在*区举办的“高力杯”汽车技能大赛中，我们公司有9名员工获奖。其中销售的一、二等奖，售后维修的二等奖均被我公司的员工囊括。12月份，公司还将和*市劳动竞赛委员会联合举办*市第十届职工技能比赛“*杯”汽车维修技能竞赛。不断举办文艺联欢会。公司已连续五年举办员工文艺联欢会，展现员工的艺术风采，丰富员工的文化生活，活跃和谐的企业氛围，激发员工奋斗进取的热情。切实抓好培训工作。公司把开展培训作为全面提升员工素质和能力的重要抓手加以落实。公司出台了有关培训的计划和措施。每年分层级，分类别组织了职业思想道德培训，专业业务培训；干部培训、员工培训等多种培训活动。例如今年9月份，公司一次就花10万元邀请北京一家培训机构，对全体中层以上干部进行了为期3天的精益营销培训，在干部、员工中掀起了对营销工作的大学习、大讨论、大提升。大力推进创优争先。公司通过各种形式高扬创优争先的主旋律，激发员工创优争先的积极性，在全公司形成学先进、赶先进、创一流的浓厚氛围。每年年初公司都会提出创优争先要求，组织员工争创集团公司的先进，各汽车厂家的先进，区、市有关的先进。到年底表彰取得优异成绩的个人和集体。例如去年共有138个先进个人，15个先进集体受到集团公司的表彰。公司还为10位成绩显著的个人制作了事迹光盘。另外五菱4S店销售部获市级“工人先锋号”、沃尔沃4S店售后部获市级“先进班组”以及奥迪4S店获“星级和谐家庭”后，都受到公司的重奖。由于员工素质能力的不断提高，建设和谐企业的水准不断提升，集团公司服务客户的美誉度越来越好，企业对国家的贡献也越来越大，集团公司先后获得了“江苏省诚信单位”、“江苏省质量诚信企业”、“省放心消费创建活动示范单位”；*市“优秀企业”、“文明单位”、“服务业四星企