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文档简介

精益生产之质量管理 制造质量Buildinquility 座椅厂前排工段王有春2012 01 08 1 生产中最重要的资源之一原料 一 原料存在哪些问题呢 1 库存资金的问题2 原料投产后有没有变成产品 有价值的产品 二 影响原料转换成有产品价值有两个方面 1 跑冒滴漏 搞好5S 2 质量管理 2 品质是什么来的 影响品质的四个层面 产品品质 品质定位 设计品质 原料品质 过程品质 3 质量创造利润观戴明品质产生利润的循环链 经由改进过程改进品质 改进生产力 降低消耗 降低成本 降低售价 增加市场占有率 保有业务成长 提供更多更好的工作 产品 增进投资报酬率 4 过程 过程是指从产品的研发到交付给客户 而且客户满意付款为止 营销过程 营销不仅指销售 其实营销也是在经营 因此 我们一定要有客户观念 1 品质稳定2 成本低廉公司形象来源 其实就是客户认可你所提供的产品 5 过程 生产过程是指从购买原料到产品产出为止 那么生产过程最重要的四要素是什么 影响质量的四要素 人 机 料 法 生产管理的4个M 人 机 料 法 6 标准的建设 检验标准的建设 1 一分钟质量检查表2 边界样本3 客户给我提出的检验要求 数据 7 检验标准的建设 一 一分钟质量检查表 8 检验标准的建设 二 边界样本 9 检验标准的建设 三 客户要求检验的数据1 SPC点2 QCOS 10 生产标准的建设 SOS JIS建立 11 SOS JIS的培训 5S 安全培训品质培训岗前技能培训 12 岗前技能培训 岗前科学技能培训的方法 1 说给你听2 做给你看3 边说边做4 边说边做 说出要点 只能经过完整的培训 才能上岗 如果不培训就上岗 发生的错误错在管理 13 品质的概念 等级 水平 稳定性 管理 14 稳定性 产品的稳定性来自于 1 产品的检验标准的执行率2 标准化操作的执行率3 员工的岗位技能的提升 15 缺陷 产量与质量 做为一个管理 操作者 其实只要学会看数字 从数字中寻找问题 去解决问题 从整体思考 从工作中寻找品质缺陷并持续改进 接受制造传递 不 16 品质的改进 质量改进的途径1 从设计中防止犯错2 防止原料变异3 做好制程条件管理 标准化的执行率 4 在制造中发现缺陷 过程防错的建立 在制造过程中发现缺陷 也就是意味着品质是制造出来的 1
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