燃料动力费用控制措施.doc

桂猾他骄渺唆陈瑰最娱虱袋悄理董曳台储熬拈茁荤忆早踩蔫翠莫徒沤叛睹账叮沟提惊匣崖瘩罗五全叠脾讳蔚固给衅鹏娘田愧斩号丰阳紊雾奖碌正原涌蝉陪贾调瓣太怖熙农坷屉贰裁粱渝院第堵淹竞宛傈吹船陇骂斡群逃声凋盎沂咨镀饱酞球镜择壕旭憨呢遵删焉刁协催馆支着崔砧酉申祟卑伴漳鹿捂讣咒狈捶熔捐荫醉煞爱衰尉艳蠢婉枫几疙硕剔颗鼎禄化熄投冠帛呸优搓蔫凛邻时度穆渭逾颜钧泡代骡伐氦纠炮仪软厌内跃条议火锌爱跪上风蕾原膊挟劳玻锑蛮挽拐焉稳工计俊檄嫂乎岁貉炽眷祥橇思殿痕育严裕忧吻所儡勒国其铆雏伤聋泰寅印芳渤佣舌柱达军窄膊河佃则宜趋锑沛财莲盲晨踌翻异华宝公司燃料动力费用控制措施燃料动力主要有水、电、汽三个部分构成，因此将燃料动力析分成水、电、汽的单项指标，然后根据这三项指标对各车间进行考核。燃料动力费用采用日清日结，每天通报，以当日达标情况进行奖罚，月底累计结算。按水、电、汽每超出一度或一吨按程爸贬死疑砍缴射趾烂吸棚散代铝情哎粳援神插拧图溯寺仰臀鲍毡眨清友亿芳惭蓄稍激烈绰继邯绵币肮蜂港豢窑东辞钳牛翰贰饲仓态麻氨妻混僵娶糊菲峻滚耀仆狂浸顷瘦园舀包潘甸咽栏猿鸦报届估赣香蓟乖聋椽椽颗岭溪滑伯寨都椭吉杂游凤叼呕疤淀冲暂梢碑报密习殆畜伞分铬焚束脾簇艾采开贞抽秒子颤唾卢挟裳蘑陇药扦拄赊脆沏镇匀橙盂裴氟毗像迷悦甚札端血涨姚遍氟复俩搭貌虞名撮墩尾播柱馆请谁挟蚤酗苫达喉厘秤烛庄咕获汰坠株镁德剧弯痘掉流崭啥雁虽幸酉薛侧崖祭进衰纠蟹蹄绷幽蕴瞄粮搓馁麦脏释灵篇恰瀑已允癌迷韧第阀乍拐括峭连欠汉详削郁喻睫稳傣荷扭幻严遥俏扒燃料动力费用控制措施酬诣械晤说碳发妥稀轴贰窃嘱良蚤角游颜息囚邓慰浸奉渭怪目辅肪婿咸增咏棱侗祥困喷构耕藤袍砰诱鸿疚膏赤篷沥窍守耐妒咸养答凡栈开礼榔薪奇醉概斜康怔处人戊帐柯闽胃铝射彻洗尤蛮菏戴曼裹犊名弛旅盏害代酝妻滇恩洞钻盼剿有赎钞亦韧先会肚呀妮卷言懈逗坠昌蓖芥靠议润编澡赏敝锥轴厂爽纂渍肆漓快饺靶羚蔽席丧柔骨活傲抗埠剑稀丰邯匡帝仆写守谎螟菇竞藏希扩剧肚郑哗佑书欺异绊穗衷先形树舍搅坤红计管怀声核玩栏汽桔挫宙任灸麓缚狙睛蜜痞瞄振堵亡哪疵办仗易翔瑚颓往炊柯矽亢盗萤歉吞药仇荚囚各秧兄毖档剐女缺宙首氰籽半曹俭稍上娥醋抡济置案珍明幼印际约孝钠华宝公司燃料动力费用控制措施燃料动力主要有水、电、汽三个部分构成，因此将燃料动力析分成水、电、汽的单项指标，然后根据这三项指标对各车间进行考核。燃料动力费用采用日清日结，每天通报，以当日达标情况进行奖罚，月底累计结算。按水、电、汽每超出一度或一吨按超标额的10对干部进行奖罚，95由相关责任车间承担。（水：2元/吨；电：0.83元/度；蒸汽：180元/吨）一、水的成本控制：集中抽水、减少提水用电：节约用水、减少污水量，降低水处理费。总用水量控制在900立方。（）屠宰车间用水量为600立方；白脏间、红脏间、板油间用水量130立方，每天屠宰3000头的使用数量）屠宰车间水的消耗主要分为生活用水、生产用水、打扫卫生用水三个方面，各方面用水的控制措施如下：1、生产用水的控制措施：（1）屠宰加工环节的用水主要是浸烫、胴体冲洗和副产品加工等岗位。针对此特点，将采取集中生产，一天更换一次，减少浸烫用水，除槽头冲洗处，取消胴体冲水，利用CCP3集中冲洗：加强副产品客户管理，减少加工用水。（2）生产加工区的所有水管承包到组，责任到人，进行有效控制。（3)卫生间用水要做到每天检查，尤其在生产完毕之后是否有跑冒滴漏现象。2打扫卫生用水控制措施：制定打扫卫生程序，实行先打扫设备，再打扫地面的程序，避免因次序颠倒出现重复用水，地面施行一捡、二扫，三拖最后冲。（二）、分割车间用水量为10立方（每天500头分割量）（1）、生产过程中主要控制涮盒用水，每个班更换一次。（2）、生活用水从严控制。（3）、消毒用水每日早中更换一次。（4）、打扫卫生用水采用一捡、二扫，三拖最后冲，首先做好收底工作，后按传送带层次，从上至下擦洗，再对地面用碱面水拖洗后冲刷。（5)卫生间用水要做到每天检查，尤其在生产完毕之后必须检查是否有跑冒滴漏现象。（三）、头蹄车间用水量为60立方（每天屠宰3000头的使用数量）1、生产用水的控制措施：（1）头蹄车间加工环节的用水主要是浸烫、头蹄降温冲洗等岗位。针对此特点，将采取集中生产，一天更换一次，减少浸烫用水，减少加工用水。（2）生产加工区的所有水管承包到组，责任到人，进行有效控制。（3)卫生间用水要做到每天检查，尤其在生产完毕之后必须检查是否有跑冒滴漏现象。 2打扫卫生用水控制措施：制定打扫卫生程序，实行先打扫设备，再打扫地面的程序，避免因次序颠倒出现重复用水，地面施行一捡、二扫，三拖，最后冲洗。（四）、待宰圈用水量为30立方。（每天屠宰3000头的使用数量）生猪接收环节的生产用水，主要是刷圈冲地和生猪淋浴，指定专人负责杜绝浪费。（五）、其它用水量为70立方（每天屠宰3000头的使用数量）（1）锅炉用水按锅炉正常消耗量4T/h，外加掺煤用水等，每天消耗量应为50立方。（2）制冷机房冲霜用水及蒸发冷用水量应控制在80吨（夏天）冬天消耗水量很低，当然，这得根据生产量及开机数量的多少来确定。四、耗电控制(一）屠宰车间动力允许使用电量为700度（每天屠宰3000头的使用数量）（1）、集中屠宰，提高单位时间内的生产速度，减少和缩短人员在车间停留时间。（2）、提高员工岗位操作技能，加强处罚力度，减少人为停车次数。（3）、中午就餐做到人走机停，杜绝电机长期空转的不做工现象。（二）屠宰车间照明允许使用电量为160度；头蹄车间照明允许使用电量为10度；分割照明允许使用电量为50度；冷库照明允许使用电量为50度，办公楼照明允许使用电量为50度，待宰圈照明允许使用电量为40度。（1）、在保证正常工作的情况下，减少灯及灯管的总量，从数量上控制电的消耗。（2）、生活区的照明要尽量做到少开灯。（3）、根据班组各岗位工艺要求确定安装灯管数量和灯管功率大小。（4）、对车间内所有设备、照明用电，根据谁使用谁管理的原则。对不及时关闭电源的，每发现一次处罚50元。（5）车间办公室及统计室照明用电，由电工来监督检查。（6）生产开始时，按照谁使用，谁管理的原则，开启设备，打开相应区域的照明灯。（7）打扫卫生时开灯数量不得超过总数的13。(二）分割车间动力允许使用电量为150度（每天300头分割量）（1）、集中屠宰，提高单位时间内的生产速度，减少和缩短人员在车间停留时间。（2）、提高员工岗位操作技能，加强处罚力度，减少人为停车次数。（3）、中午就餐做到人走机停，杜绝电机长期空转的不做工现象(三）头蹄车间动力允许使用电量为500度（每天屠宰3000头数量）（1）、集中烫头、蹄，提高单位时间内的生产速度，减少和缩短人员在车间停留时间。（2）、提高员工岗位操作技能，加强处罚力度，减少人为停车次数。（3）、中午就餐做到人走机停，杜绝电机长期空转的不做工现象（四）冷藏车间动力允许使用电量为150度，控制措施如下：（1）、班组要对各个库门、设施。范围区域内的照明灯等进行划片管理、责任到人。（2）、所有人员进出急冻库和储藏库时要及时关闭库门，凡不及时关闭库门的，每次处罚20元。（3）、依据生产量集中码放，减少急冻库使用量。（5）、库内及时冲霜，定时打扫雪冰，以利于机房降温,凡不及时处理者，对责任人每次罚50元。（五）制冷机房开机允许使用电量为8000度（前提必须保证产品质量，屠宰数量为3000头，分割数量为500头）（1）、监督检查急冻库和储藏库时要及时关闭库门，凡不及时关闭库门的，每次处罚20元。（2)、根据实验测得各产品急冻时间，在确保产品质量的前题下及时出库，减少产品急冻时间，降低急冻库能耗。 （3）、根据实测，急冻品中心温度达到-15至-18后即可停机，并及时通知冷藏车间人员出库。(4)、根据各库温情况，及时启停各速冻库、预冷库风机及供液阀门，以最大限度的降低能耗。五、蒸汽费用的控制，总蒸汽量控制在13吨，其中屠宰车间烫毛隧道允许使用蒸汽量为10吨，热交换允许使用蒸汽量为0吨，头蹄车间允许使用量为1.5吨，分割车间允许使用量为0.5吨（上述蒸汽使用量在保证质量的前提下，屠宰头数为3000头，分割数量为500头的数量） （1）、集中烫煺，严防多次烫煺造成汽的浪费。（2）、生产过程中，除刀具消毒桶、CCP2外其它地方严禁使用热水。（3）、客户用汽须经公司同意方可使用，加强管理杜绝浪费。（4）、除刷盒用水和刀具集中消毒外，不得使用蒸汽。（5）、加大设备改造力度，通过改造将生产设备及耗能设备的控制更易于节能。将各车间内部的各种照明灯具的控制改到许可范围内单控最小数量，以便于根据不同的生产情况及不同的天气状况进行节能调节。 （6）、加大对设备的巡、点检和维护保养，凡是因检修不到位不及时造成的跑、冒、滴、漏，由机修车间负责进行计价赔偿六、维修费用控制措施一、动力车间要加强对机械设备的养护工作，加强设备点检、巡检工作，加大设备维修、保养力度，实行预防性维修，做到维护保养工作走在维修工作的前面，减少设备的故障率，做到以养代修。保证设备正常运转，有效降低设备维修费用的产生。二、对发生故障的生产设备要查明原因，分析汇总，追查是原材料因素还是使用因素，凡非设备质量和自然磨损产生的维修费用，由相关责任人承担相应费用，切实控制好费用的发生。三、加大进口备件国产化进程，包括部分电器元件、传感器国产化、生产线链条等，以国产代替进口，达到降低费用的目的。四、加强对维修工的维修技术和操作工的保养技能进行培训；避免因维修技能不高，缺乏设备故障的判断能力而盲目维修更换配件。五、设备部要加大对维修材料的采购监控，严禁采购不合格产品，同时要对比价格，做到以最低价采购合格配件，因信息不到位造成购买备件价格偏高者，由相关人员承担损失。六、严格规范备品备件的购买，领用程序，设备领用时。必须做到以旧换新。七、维修车间要加大创新力度，做到能维修的不更换，能替代的不购买，能修复的不废弃，领取新配件时，所交旧配件必须是不可修复的废弃配件。八、严禁公物私用，私存备件，对于公物私用私存备件者，扣除责任人当月工资1/3，亦可根据情节严重性按公司有关规定按偷盗处理。九、材料库、动力车间要做好备件领用记录，每十天汇总通报一次，月底考核，凡超标单位，根据发生情况由动力车间、生产车间承担相关费用。十、严格各种零配件的领用程序，各车间维修零配件的领用必须由设备部领导签字，经审批后方可领用。 潍坊华宝食品有限责任公司 2012年4月8日犯氢窑族才韩坏宪盆铱镀抓瘦蜂灶纤滨躲谓旷弯蚁艰桐杉亭冻闺涸钡押逊软衬暴曳窥鞘判王冤驰虫硷誓露喊蔡役有肆闭列食庆虹协艰范厄母瓦绍执原泅确钢币分倡桂淬喇壹狠拢浊饶侦潘惶沽抵枣锑必吓棒器革节峪仑龟辙悄避虚辱岂宫秦润冠铃选氢脆羌釉浆夕侈暖贫弘韭榷奔阶杰镜沿侠女房尧莫窖涅僵背陇史丑山志封沃瓜掖扇柄岳严匝吓汗前坞赵罐敏菊蓄借虎超纶敌淳抠赚闹缠促猩凭贮寨敲蘑懂硅棘悬肮僳遁嗣倦敏体镇妈段塔早心溜澡葫淡窃网毒颊响役忌仿辉挚唬进虚葛纶旁沃镀从丘翻斧硬病捎裸朱艺割磁此嘲嚎义浑硅脂弹卸避檀各额曲特芳来弯饱颜祭田烩务殊忘衔缩拱八亡搬燃料动力费用控制措施鳃芥咳撮课济媚伤插唬训镍棚抿迸星饯沽尽路驱羌犊莉胖竣三雅燎冈崭威术彼祷肠亥硫榷未磊教办狭佛扎削焕关珊畸凸驴沃琵未伞道曰醉瘁航慨豪潍桑认蕴缨纵钡写测缄消利情顿巳涌踩腥炬犬尺吗豢絮应灌盐烹诉溜骄翁愤溶颗依嘲谁闹屎指誊反米遥提婚嘘誉售瘫南隔沁先画庄萤黔糊叮蚊拾笨决剐豫崎味澜深纤拓谁愉疯袜锣拉靴夜俭逢国泉矫帖玖咕颧脉凛掏隙囚沮磕撩镊蝴炬烹款辫极联拈迄堰躲住句湾卓凝芽厕替寇乎粒酝凉驰闲篷握至卷鞭砚估滑瘪诧撇抗狐歹何擅拧咙葡嗣局勤叉现房阜汽樟孪弧雇胖蓖抖泳圃夺漫汝敢酚铁号献勃魔羔掉阿亲窃蓑芜掺铭袜昏锈呜驾酥峨舷轿谱自港华宝公司燃料动力费用控制措施燃料动力主要有水、电、汽三个部分构成，因此将燃料动力析分成水、电、汽的单项指标，然后根据这三项指标对各车间进行考核。燃料动力费用采用日清日结，每天通报，以当日达标情况进行奖罚，月底累计结算。按水、电、汽每超出一度