浅析如何做好项目部安全生产管理工作.doc

.浅析如何做好项目部安全生产管理工作 摘要：项目经理作为项目部安全生产第一责任人，如何做好安全生产管理工作，是项目经理日常工作的重中之重，必须有清晰的思路和严格框架组织。制定相关制度，用制度来标准化、规范化管理，扎扎实实落实相关制度，安全工作长抓不懈，把安全隐患消灭在萌芽之中，确保项目工程安全生产。 关键词：项目管理， 安全生产， 制度 Abstract: the project manager for production safety department the first person, how well the safety production management, project manager is the top priority of the daily work, must have a clear idea of organization and strict framework. Establish relevant system, with the system to standardization management, solid carry out the relevant system, safe work grasping tireless, the security hidden danger nipped in the bud, to ensure that project engineering safety production. Key words: the project management, safety in production, system 中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号： “安全第一,预防为主，综合治理。”这是我们的管理方针，为落实安全生产责任制， 全面实现项目部安全工作目标，首先我们要制定好项目部的安全目标。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%，工人进场三级安全教育率达100%，特种作业人员上岗持证率100%。 制定完成安全目标，就要制定相关的安全制度，来保证安全目标的实现。如安全生产检查制度、安全生产例会制度、安全生产教育和培训制度、项目部安全生产目标责任书、安全生产巡查制度、建立安全生产台账，对安全生产日志进行核查，制度不仅要上墙，还要落实到位，做要“三定”原则。 一、项目部需建立的相关制度 1、安全生产检查制度：项目部按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）组织定期和不定期的安全检查。定期每周检查一次，周检要做到每次有检查记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。 2、安全生产例会制度：项目部每周召开一次安全生产例会，学习国家法律法规和传达 上级安全生产的文件精神。通报本周的安全生产情况，安排下周的具体工作重点，施工部位及要求。研究、分析近期工作的难点和重点，制定近期安全生产控制的重点措施。做好安全生产例会会议记录。 3、安全生产教育和培训制度：安全教育的内容主要包括：安全生产思想、安全知识、 安全技能、和法制教育四个方面的内容。 （1）安全生产思想教育：思想认识和方针政策的教育、劳动纪律教育。 （2）安全知识教育：本项目的基本生产概况；施工流程、方法；本项目危险区域及其 安全防护的基本知识和注意事项；机械设备、场内运输的有关安全知识；有关电气设备的基本安全知识；高处作业安全知识；生产施工中使用的有毒、有害物质的安全防护基本知识；消防制度及灭火器材应用的基本知识；个人防护用品的正确使用知识。 （3）安全技能培训：结合项目部各工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具 备的基本技术知识要求。 （4）法制教育：要采取各种有效形式，对全体员工进行安全生产法规和法制教育，从 而提高全体员工遵法、守法的自觉性，以达到安全生产的目的。 4、项目部安全生产目标责任书 项目部是以项目经理为首的项目管理团队，必须坚持管生产必须管安全的理念。为了进一步完善推行安全生产网络管理，以标准化、规范化为指针，建立项目部各级安全生产责任制，确保安全生产“预防为主”的作用，明确安全责任。项目经理须与以下项目管理人员签订安全生产目标责任书：（1）项目副经理；(2)项目技术负责人；(3)项目部施工员（土建施工员和水电施工员）；(4)项目部安全员；(5) 项目部质检员；(6) 项目部材料员；(7) 项目机电管理员；（8）项目部安全保卫管理员。 对以上管理人员根据施工管理人员目标责任考核表按月进行考核。 5、安全生产巡查制度 按照安全生产工作要求，项目部应建立安全生产巡查制度。目的是加强安全生产日常动态监管，及时发现和解决安全管理中存在的突出问题，消除安全隐患，安全巡视采取当日巡视当日通报的方式进行。 巡查组由项目经理或项目生产经理、项目技术负责人、安全员、质检员等组成。巡视小组成员要坚持原则，廉洁奉公，有高度的责任感，熟悉安全的法律、法规、规章和技术标准，有丰富的安全管理经验，善于发现问题。 巡查组在巡查过程中发现的问题，通知责任人，能当场整改的立即整改，不能当场整改的限期整改，处理完毕后将整改结果书面上报巡查组。 6、建立安全台账： 项目部每周组织有关人员进行安全检查。并由安全员及时做好安全生产台账，检查要有重点 ，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度。 安全管理是以个动态的过程管理，安全检查主要是查思想认识、查管理查制度、查现场、查隐患、查整改措施。项目部成员首先要加强责任感，提高自己的安全素质，以身作则，正确穿戴个人防护用品，严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止。并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定。 二、项目部需建立安全技术档案 1、安全生产责任制 为做好安全生产工作，项目部项目经理应制定项目部人员安全生产责任制，将安全目标分解到每一个参建人员，做到定人、定岗、定责。 项目部应与以下人员签订安全生产责任制：（1）项目副经理；（2）项目技术负责人；（3）项目部施工员；（4）项目部材料员；（5）项目部安全员；（6）项目部质检员；（7）项目部机电设备管理员；（8）项目部安全保卫管理员；（9）各工种班组长；（10）各工种工人。 2、施工组织设计及专项施工方案 项目部应做好施工组织设计及相关的专项施工安全方案的编制工作，施组及方案应具有针对性，可操作性，确实在保障安全方面起到指导作用。专项方案编制应当包括以下内容：（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（七）计算书及相关图纸。 施组及方案编制完成项目部首先对施组及方案进行检查校对，完善后及时送公司技术处、安全处审查，对审查意见要认真对待，组织项目部成员或邀请专家根据审查意见进行修改，直到审查通过，经公司总工批准后，及时送监理单位审查，审批，对监理意见要认真落实。树立起审查审批意见是对我们方案的优化、改进、把关的观念。 危险性较大专项施工方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由项目部组织召开专家论证会。 专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。项目部应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。专项方案经论证后需做重大修改的，项目部应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 3、安全技术交底 项目部应根据建设项目的特点，依据建设工程安全生产的法律、法规标准，建立安全技术交底文件档案。 安全技术交底文件应具有针对性，由专业技术人员编写，项目技术负责人审查，项目 经理批准。编写、审查、批准人员应当在安全技术交底文件上签字。工程项目施工前，必须进行安全技术交底，被交底人员在文件上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。 4、安全检查 项目部周检：项目部每周日进行一次检查，对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，发现问题立即整改。 项目部专业性检查：可突出专业的特点，如对施工临时用电、机电设备组织的专项检查。 项目部季节性检查：雨季检查，应防止漏电，防触电，防雷击为重点检查，冬季检查防火灾防触电，防煤气中毒为重点。 项目部节假日前后的检查：放假前、收假后对施工现场、作业场所、工具设备进行一次全面的检查。 施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续下一道工序施工，一时难以整改的，签发整改通知书，限期整改并进行复查。检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。 5、安全教育 安全教育的主要有以下五种： 1、新工人三级安全教育：新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习、代培以及转岗、待岗、换岗人员）必须进行入场前的三级安全教育（公司、项目、班组）学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、现场环境、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入工作岗位。 2、特种作业安全教育：特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员的安全教育由安全员主持。 3、季节性施工安全教育：进入雨期和冬季施工前，在项目经理的部署下由项目技术负责人组织项目管理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育，时间不少于2小时。 4、节假日安全教育：节假日前后应特别注意各级管理人员及操作人员的思想动态，有意识地进行教育、稳定他们的情绪，预防事故的发生。 5、以下特殊情况工程项目经理应及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教 育，时间不少于2小时。 因故改变安全操作规程 实施重大和季节性安全技术措施 更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术 发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故 出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。 6、应急求援 项目部应根据建设项目的特点，制定各类应急救援预案，管理人员要熟悉各种预案，必要时开展预案演习。项目部一般应制定如下预案： 高空坠落事故应急救援预案 物体打击事故应急救援预案 机械伤害事故应急救援预案 触电事故应急救援预案 坍塌事故应急救援预案 意外伤害应急救援预案 火灾、爆炸事故应急救援预案 施工中挖断水、电、通信光缆煤气管道应急救援预案 防汛、防雨、防暑应急救援预案 传染病应急救援预案 防治食品中毒应急救援预案 7、持证上岗 项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗，组成强而有执行力的项目管理班子，项目经理和安全员必须持有效的上岗证和安全考核合格证双证上岗。 其他管理人员的配置必须符合建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法。 特种作业人员必须取得特种作业证，持有效的上岗证上岗。 8、安全事故处理 （1）处理建设工程安全事故的原则，即“四不放过”的原则：安全事故原因未查清不放过，职工和事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过。 （2）对安全隐患与事故处理程序的规定是： a安全事故报告：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员，立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。 b事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。 c事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。 d调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。 9、安全标识 为使项目部对各施工现场和各作业区域的安全管理规范明确，有序可控，使用各种安全标志真正起到警示、提醒、宣传、指导的作用。 安全标志分以下几种： (1)有