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文档简介

南湖壹号酒窖会所9月份工作计划序号工作大纲工作内容重要程度责任人9月工作目标/计划时间进度及具体实施计划完成情况一员工招聘招聘中心工作杨宁娇招聘工作继续进行,按编制安排员工入职。1、9月1日至30日不间断的招聘;2、发动已入职人员进行初级员工的推荐工作;3、在百姓网、赶集网等网站发布招聘信息,安排专人在网站进行内日刷新,确保招聘信息的传播;4、安排楼面管家级以上员工在办公室进行招聘、初试工作,对能达到会所要求的员工安排会所高管进行复试;5、力争在开业前楼面员工入职率达到90%。截止9月28日在职员工96人,占编制的70%,缺编员工继续进行招聘,确保开业前厅员工入职率达到90%二员工培训培训中心工作杨宁娇会所楼面员工培训、生活等1、9月1日至28日楼面入职员工培训,按安排的科目进行有序的培训;2、编印考试试卷及实操考核标准;3、9月23、24日邀请单平老师讲课,参训人员以心得的形式做书面的总结;4、9月25、26、27日完成楼面培训考核;5、9月28日集训营结业典礼,表彰优秀学员;6、9月28日根据考核情况上报楼面人员定岗明细。开业时间的延期1、 截止9月30日全员进行培训2、 试卷及实操考核标准已编印3、 单平老师课程改至9月29日4、 5、6延期三申购与总经办对接跟进会所申购用品相关事宜中心工作杨宁娇跟进会所餐、用具、设备、餐桌、转盘、印刷品、布草、服装、定制物品申购落实情况及相关事宜。9月1日-月30日以电话或短信的形式与总经办对接,跟进会所物品的申购落地情况正在进行六重点工作采购1、四预计2012年10月8日正式开业编印岗位职责等重点工作杨宁娇岗位职责、工作流程、管理制度、物料管理1、9月14日前上报楼面各岗位职责;2、9月21日前上报楼面各岗位管理制度;3、9月28日前上报物料使用管理制度及标准。完成五会所装修进度重点工作杨宁娇关注会所装修进展9月1日至30日与晟博华电话联系或到实地,关注会所装修进展正在进行六会所低值易耗品的落地重点工作杨宁娇跟进会所低值易耗品的采购进度9月30日前低值易耗品全部到位开业延期,正在进行七确定销售商品定价日常工作杨宁娇与财务部沟通确定会所销售商品的定价并组织楼面全体员工进行学习会所在接到财务部对销售商品定价的一周内组织会所楼面全体员工学习并要求全员熟记。(作为考核的一部分)未完成,未收到商品价格八拓荒用品日常工作杨宁娇落实拓荒用品的采购进展,确保拓荒工作的顺利开展安排落实拓荒用品在南湖的落地保管及使用分配工作完成九各区域营业时间日常工作杨宁娇确定楼面各区域的营业时间根据会所的区域分工制定各区域的营业时间完成十确定楼面各岗位人员定岗日常工作杨宁娇根据楼

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