活用阿米巴经营,打造员工与企业命运共同体.doc

.倍增计划行之二十三活用阿米巴经营,打造员工与企业命运共同体阿米巴理论与实践双推企业“倍增”为学习和借鉴先进管理模式，实现企业的经营创新，2018年8月19日，由东莞市企业经理人协会，东莞市新的社会阶层人士联合会主办，东莞口腔医院承办的阿米巴理论与实践双推企业“倍增”专题培训在口腔医院隆重举行。市中小企业局副局长刘福亮，市人大代表、京瓷公司厂长罗荣君，东莞市企业经理人协会党支部书记兼会长罗龙，常务副会长师亚慧，以及怡合达、京瓷公司、东实集团、玖龙纸业、盛元中天、铭丰包装、永健生物、东晨实业、林积为实业、拓斯达科技、比伦生活用纸（好家风）等30多家市倍增企业的领导、嘉宾和来自广深莞等地区共120多名企业家、职业经理人参加了本次活动。首先，由协会政策顾问黄红军为大家宣讲“高质量倍增十条政策”，此政策是在全面总结2017年市政府一号文“倍增计划”实施成果的基础上，提出新的十条政策，力求通过“加力、扩面、提质”优化完善“倍增计划”政策“组合拳”，推动更多企业加快实现全域倍增，向社会传递东莞市坚定不移支持实体经济高质量发展的强烈信号。“高质量倍增十条政策”，将进一步提高扶持力度，推动供给要素实现全链条按需配置，推动更多高质量企业纳入市级试点企业，同时选取1000家以上企业纳入协同倍增企业，当前已完成选取910家纳入协同倍增企业库，并制定协同倍增扶持政策标准。黄红军还列举了几项“倍增计划”政策在具体资金扶持项目申报中的体现，如“自动化改造”及“智能化改造”项目，市倍增试点企业单个项目最高可获得600万元的资助，在“设备融资租赁贴息”项目中，市倍增试点企业同一融资租赁合同，最高贴息金额合计可达500万元。紧接着，由中山大学、广东金融学院客座教授，北京全球华人讲师会五星级讲师胡忆湘老师上台进行中国式阿米巴专题分享。他以阿米巴经营理念的创始人稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起，进而系统阐述了这一经营模式的内涵。胡老师重点提到：阿米巴经营模式并不适合所有的企业，需要根据实际“量身定制”。稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源；中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流。稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。两者理念上一致，都是让人人成为经营者；技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算。在正确的经营理念指引下，把公司划分成若干独立核算的经营单元(分)，单元之间通过内部定价，进行内部交易(算)，员工工资、奖金、股权完全来自本单元(奖)，最终实现人人成为经营者的目标。胡老师通过小组讨论，模拟企业时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。企业要按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润、及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。随后，世界500强企业东莞石龙京瓷有限公司应用商品事业管理部部长王飞勇作经验分享。“阿米巴经营”被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一，源于对每一个阿米巴的的尊重，无论是核算管理、组织体制，还是人事考核、会议机制，京瓷集团都做到了“上情下达”和“下情上传”，在建立每个结点负责人的基础上，将利益与责任合理分配，实现全员共同参与经营，建立基于小目标之上的全局目标，实现企业的社会价值及品牌影响力的最大化。往往当企业发展到一定阶段时,就会出现组织臃肿、流程冗长、效率低下的情况，通过学习“阿米巴经营”，激发员工的老板思维、创新思维以及管理思维，实现“人人都是经营体”的管理精髓，成功把企业发展方向准确传递给每一个员工，打造员工与企业命运共同体，让每一个“阿米巴”都发挥应有的价值，实现部门甚至整个企业的最大利益。本次培训是东莞市企业经理人协会第五次为企业举办的有关阿米巴经营模式的培训，也是落实市新阶联实践创新示范基地“交流平台”的又一大重要活动。通过开展企业管理培训，协助解决企业