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文档简介

“2222”商业综合楼运营计划书“2222”商业综合楼运营计划书编制单位：有限公司编制日期： 目 录第一部分 项目概况一、项目基本情况二、项目位置及四至三、项目周边区域介绍第二部分 项目分析一、 SWOT分析二、成品建材家居超市的市场分析第三部分 项目定位第四部分 投资分析一、 前期投资二、 运营成本第五部分 合作方式 第一部分 项目概况一、项目基本情况。二、项目四至三、 项目区域分析第二部分 项目分析二、 项目SWOT分析2、 劣势（weaknesses）3、机会（opportunities）第三部分 项目定位三、项目定位 第四部分 投资分析四、前期投资项目的前期投入非常巨大，物业要达到招商条件，须进行一系列装修和改造工程的前期资金投入：（1） 自动扶梯安装工程：共计安装上、下扶梯共18部，预算工程价每部20万元，共计360万元；（原建筑设计已预留安装位置，但设备未安装）（2） 客货直梯安装工程：一至四层用客货直梯（载重量1.5吨）3台，预算工程造价每台20万，共计60万元；（3） 建筑正立面门窗为塑钢门窗，不适合大型商业业态使用，须进行包装改造，包括落地窗、展示橱窗和广告位等，预算造价50万左右；（4） 外立面一至四楼须增加垂直交通工具（观光电梯）6部，每部20万元，另改造土建成本约每部4万元，预算造价合计144万元；（5） 室内通道改造、装修工程（含公共区域装修，步行梯装修等）预算造价每平米800元左右，预计200万元；（招商商家投入的装修费用另计）（6） 原设计对商业综合楼的配电功率考虑不够，在实际使用应考虑增容和设施改造，预算工程费用100万元左右；（7） 中央空调安装工程，预算造价每平米320元，预计800万元。综上所述，项目前期物业装修及改造工程预算投资额为1714万元。五、运营成本项目前期培育市场，还需要大量的招商、宣传广告以及大量的人力资源成本，每年大约需要投入100万元，引进商家也需要较长时间，投资风险较大，如果通过专业的机构来操作运营，这些风险可以适当降低。当然如果能够将该项目长期稳定的运转，不仅能够创造一定的经济效益，而且能提供大量的工作岗位，解决部分人群的就业问题，同时也能为政府提供大量税收。第五部分 合作方式 1、租赁时间： 1520年； 2、建议租赁租金：一楼每月2025元/平方米； 二楼每月1215元/平方米； 三、四楼每月810元/平方米； 3、免租期时间：1年（用于项目改造和招商）； 4、租金支付方式：每3个月付款一次，每次提前10日付清下次租金； 5、履约保证金：人民币20万元整。 对于本项目我公司将采用一体化开发模式，以市场为导向的周密项目规划与完善的企业管理
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