江苏省南京市经济适用房房屋建筑监理规划.doc

B12 江苏省南京市经济适用房 工程监 理 规 划 年 月 日至 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序安全生产管理监理 绿色施工管理监理 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 江苏省建设厅监制目 录 1.工程项目概况 2.监理工作的范围及目标 2.1监理的工作范围 2.2本工程的监理工作目标 3.监理工作的依据 3.1工程建设法律法规及相关标准规范规程 3.2建设工程勘察设计文件 3.3建设工相关合同 4.监理部组织机构形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 4.1驻工地监理组织机构4.2监理人员岗位职责4.3进退场计划 5.监理工作制度 5.1施工组织设计及专项施工方案审查制度 5.2 图纸资料审核制度 5.3 会议及例会工作制度 5.4 监理月报监理日志制度 5.5 往来文件规定限时制度 5.6 工程质量签认验收制度 5.7 重点部位和工序旁站制度 5.8工程量计量签证审核制度 5.9 监理技术资料管理制度 5.10 总监负责管理制度 6.监理工作程序 6.1监理工作的总程序 6.2施工组织设计审查程序 6.3旁站监理工作程序 6. 4工序交接检验程序 6.5工程变更处理程序 6.6设计变更处理程序 6.7协调会议纪要签发程序 6.8工程项目竣工验收程序 7.工程质量控制 7.1工程质量控制目标 7.2工程质量控制措施 7.3工程质量控制重点 7.4工程质量控制内容 8.工程造价控制 8.1工程造价控制目标 8.2工程造价控制方法 9.工程进度控制 9.1工程进度控制目标 9.2工程进度控制方法10.安全生产管理的监理工作 10.1安全监理工作的依据 10.2安全监理工作的内容11.绿色施工监理的工作内容 11.1绿色施工监理工作的依据 11.2绿色施工监理工作的目标 11.3绿色施工监理工作的程序 11.4绿色施工监理工作的内容 11.5绿色施工监理工作的要点 12.合同与信息管理 12.1合同管理监理的内容 12.2合同管理监理的措施 12.3合同管理争议的调解 12.4工程信息管理的监理 13.现场施工组织协调方案 13.1现场组织协调工作的注意事项13.2施工监理阶段协调工作的内容13.3施工现场组织协调工作的方法 14.监理工作设施 江苏省南京市经济适用房工程建设监理规划 1.工程项目概况 江苏省南京市经济适用房工程位于312国道西侧，鱼跃路北侧，西至丹西公路，北至沪宁高速。面积约800亩，该项目主要建设以经济适用房为主，总建筑面积约45万平方米。投资约三拾亿零叁佰玖拾万元整，结构形式以框架为主。工期约575天。建设单位是江苏省经济适用房开发工程有限公司；设计单位是江苏省建筑设计有限公司；勘察单位是江苏省建筑设计有限公司；监理单位是江苏省建筑设计有限公司；施工单位是江苏苏中建设集团股份有限公司。 2.监理的工作范围及目标 2.1监理的工作范围 本工程项目经济适用房的土建及水暖电安装工程的施工阶段的监理工作。 2.2本工程的监理工作目标 本工程的监理工作目标详见表2工期目标、质量目标和投资控制目标 表2项目名称工期目标（天） 质 量 目 标投资目标（万元）南京市经济适用房 575天合格叁亿零叁佰玖拾万元整 3.监理工作的依据 3.1工程建设法律法规及相关标准规范1.）中华人民共和国建筑法2.）建设工程质量管理条例3.）建设工程安全生产管理条例 4.）混凝土质量控制标准GB 50164-2011 5.）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002 6.）砌体结构工程施工质量验收规范 GB 50203-2011 7.）地下防水工程质量验收规范GB 50208-2011 8.）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010 9.）建筑工程施工质量验收统一标准（含条文说明GB 50300-2013 10.）建设工程监理规范GB 50319-2013 11.）墙体材料应用统一技术规范范GB 50574-2010 12.）建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB 50601-2010 13.)建筑电气照明装置施工与验收规范GB 50617-2010 14.)建筑给排水及采暖施工验收规范GB50242-2002 J 15.)建筑工程施工质量评价标准GBT50375-2006 16.)住宅室内防水工程技术规范 含条文说明JGJ 298-2013 17.)砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2015 3.2建设工程勘察设计文件 本工程的岩土工程地质勘察报告、相关专业的施工图纸、审图报告、图纸会审意见等，既是工程施工的重要依据，也是工程监理的主要依据。3.3建设工相关合同建设工程的相关合同也是实施建设工程监理的直接依据，建设单位与其他相关单位签订的合同(如与施工单位签订的施工合同、与材料设备供应单位签订的材料设备采购合同等)也是实施建设工程监理的重要依据。 4.项目监理部的组织机构 4.1驻工地监理组织机构：4.1.1项目监理组织机构框架图建设单位总监： 监监监理单位 协 调设计单位承包单位总监代表设备监理土建监理合同、档案、信息管理给排水暖通电气结构建筑合同、档案信息承包单位 4.1.2项目监理组织人员配备职务姓名证号联系电话总监土建监理水电监理四宝第400919建监理华民第825075建监理朱鑫第8883584.2监理人员岗位职责. 4.2.1总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。2.组织编制监理规划，审批监理实施细则。3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4.组织召开监理例会。5.组织审核分包单位资格。6.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。7.审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10.组织审查和处理工程变更。11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 4.2.2专业监理工程师的职责 1. 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3.参与审核分包单位资格。4.指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7.处置发现的质量问题和安全事故隐患。8.进行工程计量。9.参与工程变更的审查和处理。10.组织编写监理日志，参与编写监理月报。11.收集、汇总、参与整理监理文件资料。12.参与工程竣工预验收和竣工验收。 4.2.3监理员的职责 1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况，并做好检查记录； 3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4. 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6. 做好监理日记和有关的监理记录。 4.2.4资料员的职责 1.了解和掌握上级颁发的有关工程资料的内容和要求,并在实施中认真对待,务求完整; 2.结合本工程进度情况,按工程资料要求,及时搜集和积累资料; 3.在工程竣工验收后的3个月内， 根据公司下发的监理资料归档的具体要求及作法的规定，及时完成该项目的监理资料归档工作。 4.凡需移交建设单位的工程资料和监理资料,要资料完备后,须由总监和资料员向建设单位移交。 5.做好基础后勤保障工作，完成总监交办的其他工作。4.3进退场计划进退场计划：于2016年9月2日进场，2018年3月31日退场。 5监理工作制度 5.1施工组织设计及专项施工方案审查制度1. 审查施工单位编制的施工组织设计和专项方案审核其编制、审核、批准手续是否齐全。 1.)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批. 2.)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； 3.)施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； 5.2 图纸资料审核制度 监理部参加（建设单位）或组织工程建设相关单位进行图纸会审、工程洽商和设计变更；图纸会审主要有以下内容： （1）图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定，是否经过有关主管部门的审查。 （2）图纸与说明文件是否完善，是否与图纸目录相符。（3）图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证，有无代替品。（4）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。（5）施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效。（6）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不保证工程质量之处。（7）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。（8）有无过剩或多余的使用功能。 5.3 会议及例会工作制度 组织工程建设相关单位召开监理例会、安全技术质量进度等专题会、定期与不定期的监理部内部工作会。 1.监理例会：一般每周一次；各方及时收集汇总有关情况为开例会做准备。监理例会由项目总监主持，业主方、施工方和监理方等参加，监理例会纪要内容：参加会议人员、时间、地点；会议主持人；检查上次会议待办事宜解决落实情况，分析未完成的因素，检查工程施工进度计划情况；会议纪要有总监签发，并在会议结束后24h内将会议纪要发到业主方和施工方，并要签收确认。 2.专题会议：根据需要召开，解决施工中的安全、质量、进度等专项问题，会后要形成会议纪要，明确各方的责任、需完成的工作事项、完成的时间和相互间的协调配合等。会议纪要需各方代表签字，发至各相关方并有签字确认手续。 3.项目监理部内部工作会：由总监组织监理部项目相关人员参加，研究与解决施工监理中施工现场难以解决的事项与问题。 5.4 监理月报监理日志制度 1.监理月报，由总监组织各专业监理工程师及资料员进行编制，月报应能真实反映在建工程现状和监理工作实际情况，对事项的叙述应突出重点，数据统计要准确，必要时并附相关的图表和影像资料。月报的时间，一般为上月26日至本月25日，于本月底前发建设单位。内容包括：工程概况、施工单位项目部组织机构、施工现场安全、在建工程进度、工程质量、构配件与设备实施情况、合同其他事项处理情况、本月监理工作小结和下月工作建议等。 2.监理日志：项目部要针对工程施工及监理工作记监理工作日记，并且由总监理工程师指定专业监理工程师或专人记录项目监理部的监理日志，对各专业监理情况进行整理汇总，并按要求认真填写。 5.5 往来文件规定限时制度 施工组织设计、进度计划、施工方案等施工项目部在工程开工前一周提交给监理部，监理部在一周内提出审批意见。施工项目部应对原材料、设备产品的合格证、检查报告在材料、设备进货前一周提交监理进行审核。 5.6 工程质量签认验收制度 用于工程的主要材料及设备进场后需经监理工程师验收签认，隐蔽工程在施工单位自检合格的基础上，由监理工程师复检合格后签认。检验批、分项、分部工程在施工单位自评的基础上由监理工程师检验并签认。 5.7 重点部位和工序旁站制度 针对本工程的施工特点，编制旁站监理方案，依照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法对本工程在施工阶段的关键部位、关键工序，在基础方面有：土方回填，后浇带及其他结构混凝土；在主体结构方面有：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑等的施工质量实施全过程监督旁站。旁站监理人员应履行以下职责：1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 5.8工程量计量签证审核制度 在工程施工过程中存在施工与设计有差异及其他情况，但又在工程实施过程中确实不得不发生的工程量，依据施工单位提供的证明与实际情况进行签证确认。在施工单位提交需要签证的工程量清单及证明资料后，在3天内由专业监理工程师对工程量进行核实、确认。 5.9 监理技术资料管理制度 由项目总监理工程师安排专人负责，每项工程的资料申报、审批、整理工作均严格按照有关资料管理规程的要求，及城建档案馆规定去要求施工单位与监理项目部。各专业监理工程师对本专业资料负责，同时指派专人负责项目部资料整理、发放、归档工作。所有资料做到内容真实、数据准确、整理及时、填写规范，项目齐全。 5.10 总监负责管理制度 本工程实行总监理工程师负责制，其受公司委托对工程负责，总监理工程师履行的职责详见4.2.1总监理工程师的职责。 6.监理工作程序 6.1监理工作的总程序签订委托监理合同组建项目监理机构 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议、进行施工阶段监理交底会 审批工程开工报审表，签署监理审批意见 开展施工过程监理承包单位提交工程保修书组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结 6.2施工组织设计（方案）审查程序承包单位填报施工组织设计（方案）报审表 专业监理工程师专业审查不合格 修改 项目监理部会审不合格 总监理工程师审批 不合格报业主备案 批复承包单位贯彻 6.3旁站监理工作程序工序旁站前施工单位通知监理旁站部位及施工时间监理接到通知监理实施旁站施工单位进行该工序施工监理填写旁站记录表双方签字施工单位进行整改 不合格 合格 施工单位进行下道工序施工 6. 4工序交接检验程序 工序施工完毕施工单位自检互检专检初验返修 不合格 合格 通知场监专业理工程师 试验室检验会同现场检查 合格？ 不 是签署质检合格意见 进行下道工序 注：施工单位初验后向现场监理员报告请予检验；主要工序如砼浇筑前的工序检验，应报告现场监理工程师。 6.5工程变更处理程序施工单位书面提出工程变更书 总监室接办 与建设单位联系现场监理工程师或总监组织审核 （各专业监理工程师参与） 接受？ 不 是与建设单位联系现场监理工程师或总监就变更费用与施工单位协商 总监就工程变更批复 6.6设计变更处理程序与建设单位联系总监口头指示总监室拟定文稿 总监审核（设计单位）提出修改后设计图纸总监组织审核 修改？ 需修改 不修改编制调整预算总监审核与建设单位联系现场监理工程师施工单位投资控制 6.7协调会议纪要签发程序现场监理工程师或总监主持协调会 指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面包括建设单位意见现场监理工程师或总监审查、核定 修改？ 是 不总监室签章、行文外发 6.8工程项目竣工验收程序（施工单位）土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交：a.工程技术资料（含竣工图）b.质量签证文件c.工程结算资料现场监理工程师组织初验 合格？ 不 是总监组织全面检查、验收 同意验收？ 不 是 工程质量等级评定审核工程结算书 质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书 工程交接 支付工程款使用、保修 7.工程质量控制 7.1工程质量控制目标 1.总目标：在与建设方和施工单位密切配合的前提下，攻坚克难克服一切困难，力争在保证不发生安全事故，按合同要求的工期完成，且整体工程达到工程质量验收优良标准。 2.分目标：严格控制施工单位按设计要求、规范标准进行施工，施工单位施工的单体建筑基础及主体结构，确保定位准确、结构安全及防水质量，混凝土外观达到清水混凝土要求，各专业预留、预埋准确，结构各构件部位轴线位置及标高准确，确保主体结构总高度及垂直度达到高精度要求；装修及设备安装确保结构安全、使用功能不变及外观美观。 7.2工程质量控制内容 7.2.1把好图纸会审、设计交底关 在交底之前，监理部各相关专业人员首先要熟悉图纸，了解工程特点、关键部位，弄清设计意图，尽量把设计中的问题解决在施工之前，减少因图纸设计中的“错、漏、碰、缺”，造成质量隐患，坚持未经会审的图纸不得施工。 7.2.2审核施工组织设计及专项施工方案施工组织设计是指导施工的纲领性文件，统筹施工全过程，也是监理的主要依据，因而对施工组织设计的审查是监理工作的重点，我们采用组织会审的方法进行审核。1.审查施工组织设计和专项方案的技术措施是否具有针对性，针对本工程的施工特点而制定的施工工艺和施工方法。若施工组织设计中的技术措施通篇是规范、标准中的条文就是没有针对性，应要求重新编写。2.审查施工组织设计和专项方案中施工项目部的组织机构和施工现场的生产管理组织体系。生产管理组织机构必须建立健全，人员必须配备齐全，要定员定岗，不得虚设空岗。应以企业法人代表为首成立企业的生产管理机构，以项目经理为主成立施工现场的生产管理保证体系。3.施工单位在编制专项施工方案时要结合具体工程特点和分部分项工程专业危险程度、作业环境条件等制定有针对性的安全技术措施，并应按规定要求附安全验算结果，这是对方案中所采用的方法、工艺、材料及环境等是否满足安全施工的评价判定依据。需要审查的具体内容如下：1.)土方开挖基坑支护：在土方工程施工中根据基坑开挖深度和土质种类选择开挖的方法，设置安全边坡、降低地下水位、固壁支护等。基坑开挖深度超过5米（含5米）或地下室三层以上（含三层）的开挖方案必须经5个以上的专家论证，所有参加论证的专家应在通过的施工方案文件上签署姓名和意见。基坑开挖的安全技术措施有：基坑开挖时的监护检查、周边地面建筑物的沉降监控、基坑周围的安防防护、对有可能发生安全隐患和安全事故的应急预案等。2.)脚手架的搭拆方案：是否满足本工程施工需要、与安全规范强制性条文内容是否一致。应对脚手架基础的做法、材料选用，立杆、大横杆纵横向的间距，小横杆与墙的距离，连墙点和剪刀撑的设置方法有详细的说明和要求。搭设高度超过24m以上的和挑脚手，应有脚手架搭设的设计计算书。脚手架应有分级验收使用方案。3.)高空作业和独立悬空作业：高空作业主要是指施工现场“四口”和“五临边“的防护，以及独立悬空作业。”四口“是指楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口（或出入口），“五临边”是指未安装栏杆的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层边、上下通道斜道两侧边、卸料平台外侧边。其中卸料平台必须采用型钢（H型钢或工字钢）搭置，并具有相应的计算书。30m以上高空作业工程施工方案必须经5个以上的专家论证。4.)物料提升设备（如塔吊、井字架等）的安装和拆卸：安装与拆卸单位必须具备相应的资格，安装和拆除前必须编制相应的施工方案。在正常运行过程中应有定期与不定期的安全检查措施。5.)施工现场临时用电施工现场临时用电负荷的计算是否准确、用电分配是否合理，生活用电与生产用电必须分开。安全用电的技术措施一般有：施工用电的安全技术交底、实行“三相五线制”TN-S接零保护系统、配电箱（开关箱）相应有防雨措施、门锁定专人负责、有明确的送电或停电的操作顺序、三级配电二级漏电保护、实行一机一闸一漏一箱制，在潮湿、易触及带电作业场所的照明必须使用安全电压。电气防火措施有：施工现场不得超负荷用电，电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，现场应配置必要的砂箱和干粉灭火器等灭火设备。6.)模板工程施工方案主要包括：模板的制作、安装、拆除等施工方法。模板支撑要有设计计算书和细部构造大样，支撑用料、间距、剪刀撑的设置等应有详细方案和说明，模板的拆除应有具体的安全措施，必须以拆模试压块检测强度与规范要求达到的砼强度值为标准作为拆模的依据。模板支撑高度超过8米或跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/m2或集中线荷载大于15KN/m2的模板支撑系统，必须通过5个以上的专家论证。7.)施工现场防火、防爆措施：主要有木工操作间、仓库等，必须配备必要的消防灭火器材、悬挂醒目的防火标志。应有施工现场动火的操作程序、监控方法及措施。8.)季节性安全技术措施：主要有炎雨期和冬期二个季节。炎雨期的防暑降温措施有夏季防暑降温、中暑病人的急救、合理调整作业时间、避高温、通风降温、防雨防漏电、防土方坍塌和防雷击等的措施；冬期有防冻、防滑、防火、防中毒等的措施。 7.2.3对建筑材料、构配件及设备的质量控制( 1）工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、混凝土外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻璃等）、建筑构配件及设备，必须符合设计要求，并符合国家发布的标准、规范、规程、法规和标准的规定。( 2）对施工单位采购材料设备，采取取样送检制度，样品经监理批准后，对其进行封样保存，批量进货时，参照样品进行验收，符合要求并经监理签证后，方可用于施工部位。( 3）建筑原材料、构配件及一般设备必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些（如水泥、钢筋、防水材料、混凝土外加剂等）还应具备复试合格证书。为了保证质量专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检查或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。( 4）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验。 7.2.4对工程隐预检及分项、分部工程的验收( 1）监理工程师必须在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸、不符合施工规范、规程，使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题。 ( 2）对隐蔽工程的过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理人员拒绝签认，并禁止承包单位进行下道工序。涉及多专业的隐蔽工程应执行隐检会签制度，各专业均签证后，方可覆盖隐蔽。 ( 3）对施工合同中约定的或建筑工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的，如基础工程、主体结构，以及电气、设备安装有关部分工程的验收，监理工程师首先核查施工项目部报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收，合格后各方签字后认可。 ( 4）承包方在进行工程报验时需严格执行有关规定，将自检记录、质量保证资料附于工程报验单后。混凝土工程报验需在模板已拆除、28天标养抗压强度报告合格的情况下进行。若使用商品混凝土，报验时还应附商品混凝土出厂合格证，否则监理方不能签认工程报验单。 ( 5）承包方应在钢筋、模板、水电预埋工程验收合格后填写混凝土浇筑申请书向监理方申报，监理方各专业工程师一致认为具备浇筑混凝土的条件后，由土建专业监理工程师代表监理方在混凝土浇筑申请书上签字，承包方方可浇筑混凝土。( 6）对于初装修的各主要工程施工，承包方必须贯彻“样板先行”的原则，监理建议各种户型都要做样板间，具体哪些户型需要做样板间，由业主、监理和承包方共同协商决定。( 8）基础、主体工程施工完毕，模板全部拆除后，未经各方验收签字，承包方不得擅自进行任何缺陷修补工作；若基础、主体工程存在的质量缺陷严重，承包方必须向监理方申报缺陷修补方案，必要时该方案须征得设计单位认可。 7.2.5重点部位的旁站监理 依据房屋建筑工程施工旁站管理方法规定，项目监理部对基础验槽土方护坡、基础底板大体积混凝土浇筑、卷材防水细部构造处理、地下室外墙、厕浴间、屋面防水施工、梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程、结构层施工缝处理、饰面砖施工、土方回填、后浇带混凝土浇筑、接地电阻测试、管道试压、试水、冲洗等各种试压等施工进行跟班旁站监理。 ( 1）项目监理部将根据本工程具体特征、施工组织设计和总进度计划的内容总监理工程师组织各专业监理工程师制订详实的旁站监理方案和旁站计划安排，确定旁站部位、旁站人员、旁站工作程序等。 ( 2）旁站监理的主要工作是检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工作人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班督促关键部位、关键工序执行施工方案以及工厂建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 ( 3）旁站监理员对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。( 4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停指令或者采取其他应急措施， 7.2.6工程质量问题及质量事故的处理( 1）监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检，分项、分部工程验收过程中及时解决。( 2）监理工程师必须坚持“查清原因，落实情况、妥善处理、消除隐患、界定责任”的原则根据质量问题的严重程度，按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。( 3）对一般可以通过返修弥补的过程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研究，必要时要经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新验收。对于质量事故应按国家或江苏省有关法令、法规的规定，组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行。( 4）承包方编制的质量问题处理方案应包括质量问题情况（并附图说明）、原因分析、处理措施及人员定岗定责情况等内容。 ( 5）在质量问题处理完毕后，承包方应拿出质量问题处理报告，该报告除包括上述处理方案的内容外，还应包括问题处理后所达到的质量情况、是否存在质量缺陷以及避免再次发生的措施及落实情况等。7.2.7对施工试验的管理 施工前承包单位应根据施工组织设计及施工方案制订施工试验计划并报监理，监理单位根据此计划做出监理见证取样工作计划，对用于结构工程中的主要受力钢筋以及地下、屋面、厕浴间使用的防水材料等进行有见证取样和送检工作。 7.3工程质量控制重点1.）基础及主体结构工程施工阶段：建筑物高程的控制,基础回填土，后浇带的留置，轴线、层高、垂直度，模板设计、加工、安装，钢筋绑扎及连接接头的规格、数量、位置，防止钢筋位移措施的落实，混凝土缺陷的处理，钢筋位移的处理等。 2.）水电专业的预留、预埋，对于进出建筑物的管线数量、位置标高要严格检查，同时控制止水板的焊接质量。避雷引下线利用结构主筋，要求做出标记保证其上下贯通。 3.）装修工程施工阶段：主要材料、成品、半成品的选择、验收，样板间的完善，门窗工程，厕浴间防水及蓄水试验，屋面防水等。 7.4工程质量控制措施 1.抓好三个阶段：事前、事中、事后，以预控为主，严格事中检查，做好事后验收，减少因监理工作失误而影响工程质量和工期现象的发生。 2.以设计施工图为基础，以标准、规范、规程为依据，进行监理工作，坚持本工序质量不合格或未进行验收的不得进行下一道工序施工。 3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督与督促施工单位的质量保证体系落实到位。 4.督促施工单位落实有关材料试验制度和设备检验制度。杜绝不合格的建筑材料、构配件和设备用在工程上。 8工程造价控制 8.1工程造价控制总目标 为确保业主的投资目标，协助业主对本工程的投资进行主动控制，力争实现项目投资目标管理，作好以下工作：(1)以设计图纸为依据对施工过程进行严格控制，进行风险分析采取防范措施；(2)认真审核施工单位的施工组织设计；(3)协助业主履行合同义务，及时提醒和及时提出建设性建议；(4)严格控制设计变更；特别是由此而增加了工程造价时更应慎重处理。 8.2造价控制的方法 协助业主控制好设计变更及施工过程中设计图纸外的变更，密切配合建设单位、施工单位做好各种签证工作。 9工程进度控制 9.1工程进度控制目标 总目标：确保施工合同目标的实现，进度控制工作达到业主满意。 指导思想：在保证工程质量的基础上加快工程进度，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策，利用计算机采用动态控制方法主动控制工程进度。 9.2进度目标控制的方法 (1)协助业主确定总进度控制计划：在施工单位未确定总进度计划前提下，协助业主确定总控制性进度计划，合理安排建设进度，使参建各方密切配合，保证各项建设任务的顺利完成。 (2)审查承包单位编制的工程总进度计划，各施工阶段的起点和终点的合理确定；设备安装与土建施工交叉的关系；特殊专业安装、施工与总进度计划结合安排，季节性施工的合理部位；保证重点，照顾一般，力求均衡施工。 (3) 审核施工单位的年度、月度进度计划：督促施工单位应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度工程形象进度和所需各种资源(资金、设备材料和施工力量等)，做好综合平衡，相互衔接。同时应编制月度(周)工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以便及时进行考核、调整，以保证施工总进度计划的实施。10.安全生产管理的监理工作10.1安全监理工作的依据10.1.1法律法规及规章1.）中华人民共和国建筑法2.）中华人民共和国安全生产法3.）建设工程安全生产管理条例4.）安全生产许可证条例 5.）建筑施工企业安全生产许可证管理规定6.）建设工程施工现场管理规定7.）建筑安全生产监督管理规定 8.）建筑工程预防高处坠落事故若干规定9.）建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全管理人员配备办法10.）危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法10.1.2技术标准及规范1.）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）2.）施工企业安全生产评价标准（JGJT77-2003）3.）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194/93）4.）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）5.）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）6.）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）7.）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）10.2安全监理的工作内容10.2.1施工准备阶段安全监理的工作内容1.)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合法规、规范规程要求。 2.）审核施工组织设计中涉及安全生产管理是否针对本工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、临电临水设施等制订了确保安全生产的措施。3.）审查施工项目部的安全生产管理制度，应包括安全生产责任制、安全技术交底制度、施工现场安全文明管理制度、安全生产教育培训制度、机械设备安全管理制度、安全生产奖罚制度、施工现场安全防火制度等。制度应齐全、内容应完整并符合相关法律法规文件的要求；审查施工单位项目部的安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。4.）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。5.）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，工作职责要明确，做到责任到人，分工明确、管理到位。6.）审查企业安全资质合格证书和特种作业人员操作证。特种作业人员包括电工、架子工、焊工、打桩机操作工、起重设备操作指挥工等。检查特殊工种人员年度安全教育情况，未经年度安全教育或证件有效期过期的，应视为无证处理不得上岗。如有的施工单位有资格证件超过有效期未经年审的，有人证不符的、为应付检查而挖空、填补、涂改、移花接木的现象，势必都会给安全生产留下隐患。所以如果发现复印件模糊不清的或有质疑的证件，应要求施工单位提供原件核对，然后留下复印件，以便在施工中核对人证情况。7.）审查安全监督措施。施工单位在施工过程中应用各种安全监督检查措施，及时发现事故隐患，采取相应办法，将各类事故隐患消灭在萌芽状态以防患于未然。安全监督与管理措施应包括：班组自检、相互安全监督检查、安全员专检、定期不定期的安全检查、集中检查、现场轮流安全值日、签订安全责任书以及现场悬挂各种安全警示和操作牌、安全教育与培训等。10.2.2施工阶段安全监理的主要工作内容 1.)监督施工单位是否按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业行为。2.)对施工现场定期与不定期地巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。发现隐患，及时要求施工单位进行整改或停止施工作业，必要时通知建设单位。 3.）核查施工现场施工起重机械、脚手架、模板等安全设施的验收手续。 4.）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。5.)督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。 11绿色施工监理的工作内容 11.1绿色施工监理工作