行政主管考核表.doc

【2013-7-2新版】和味行政部主管绩效考核表 部门： 职位： 被考核人： 考核人： 日期：指标项考核内容考核分值自评上级评分一、人力资源能力1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月行政工作及内容，及时上报上级，并尽全力实施计划内容。22、做好有关政府、行政单位和公司有关文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档、清退、销毁、上传下达工作，有效执行总经理签署文件传达并严格落实，并做好分类存档。33、人力资源成本有效控制，有效提高各部门工作效率，不必要发生误工和不必要费用。根据工作进展及检查、评估，对各部门的工作方法进行有效的指导，指导员工找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，制定相应的改进措施，必要时，向上级领导汇报，跟踪改进措施的执行情况，及时充实调整，保证工作的有效性。54、按照公司要求，做好公司招聘工作，尽力招聘到适应公司发展的人才，并做好留人、育人工作，公司人员月流失率控制在6%以下（非违反公司规定辞退的）。105、按公司人事战略管理做好正规入职手续、公司各项管理制度的培训工作和有关技术保密约定，无劳动纠纷，并能及时组织相关部门进行专业知识培训和指导，使其尽快适应工作环境。56、做好公司各个部门的协调工作，各部门间无争吵、指责、推卸等，工作相互配合，协调发展。5二、行政执法能力1、按照公司要求，做好员工考勤、行为约束等，对违反公司管理规定的及时批评教育，以理服人，并作出相应处罚。严格监管人员上班时间是否穿戴整齐，穿工衣佩戴工牌。102、严格按照公司的要求执行相关制度，对相关人员的处理，不隐瞒、不特殊、不徇私。33、对上级颁发的各项文件，及时严格执行，不打折、不拖延。44、对各个部门实行严格监管，决不允许拉帮结派。3三、对外事务能力1、做好对外联络工作，保证员工社保办/退理及时、无误。做好社保、地税、消防、质检、工商、税务等政府部门联络、接待工作，服务周到，并建立各个政府部门档案，不定期进行沟通联络。42、公司有关证照定期年审，对公司所需证照应依时或提前进办理持续有效审核。43、及时做好网店销售、托运、服务及公司网络维护工作，并对网络销售在周、月工作总结中提出可行性建议。34、对外的电话及时接听，对客户投诉做好耐心讲解工作，涉及相关部门的电话、传真、邮件等及时传达。25、做好广告护理。为保护统一形象，保持广告按时有效交租、续约，铁支架有效保养，广告灯布维护（半年更新一次），根据季节不同，对照明进行合理时间安排。4四、部门自律管理1、严格按照公司各项管理制度，以身作则，起到模范带头作用。22、6S执行情况在：98%。23、在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力用在工作上，尽其最大的能力协助公司达到或超过预期望。（上班无搞其它小差：上网、玩手机、看报纸、书籍、听音乐）。24、每月及时提交周、月工作汇报，针对公司现状，提出建设性意见。25、管理好本部门员工，坚决杜绝本部门与其它部门间相互指责、争吵、对抗等制造破坏性气氛。26、桌面整齐，文件分类整齐，所保管的各类资料均能一目了然，窗户明亮、非常洁净。27、 清楚熟悉公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。3五、后勤及安全管理 1、做好保安日常管理工作，做好无隐患、无安全事故，并对车间、厂区等的安全性工作提出建设性建议并实施。32、定期组织召开行政会议，及时地解决日常工作中出现的问题，引导下属员工更加有效地执行行政工作。32、做好后勤员工食堂。做到员工伙食无投诉无浪费、不超标，做到每天按上班人员登记开饭，无食物卫生事故及投诉，并节约用电。33、后勤车辆管理，合理安排运输车辆和正常合理保养，有效监督好当班司机、使用车辆里程表和加油登记表，核查并辅导司机遵守交通规则，杜绝出现交通事故，无遗留违章欠款记录。杜绝非驾驶员资质人员上岗（新学车人员需经公司同意）34、做好员工的福利、法定节假日、员工生日等工作，严格按照规定的福利待遇执行，并跟踪执行情况。25、对公司办公用品及时跟踪，做到不欠缺、不浪费，严格控制办公成本，尽可能节约资源。26、做好工程部的日常人员管理工作，对公司设备进行管理维护，每月必须对公司机器设备进行一次检修，查看运行情况。2考核总得分100月度勤假迟到早退旷工事假请假其他月度功过大功小功嘉奖大过小过申诫其他处罚得分情况-1-1-2-1-1-1211-2-1-1-11、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）2、主考核人综合评价：备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。 2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数15%+直属上级评分85%。3、为了响应环保节约和低碳办公，两页