监理工作总结0.doc

XX县2016年XXX道路建设项目NO.1标监理工作总结XXXXX监理有限责任公司监理工作总结一、 工程概况（一） 工程概况XX县2016年XXX道路建设项目NO.1标，起点位于XX镇XXX路，终点央XXX，路线总长XX公里。（二） 主要技术标准如下：1、山岭重丘区四级公路XX公里；2、计算行车速度：20公里/小时；3、平曲线最小半径：15米；4、最大纵坡：9.8；5、设计车辆荷载：公路-级；6、路面设计宽度：3.5米；7、路面结构：厚14cm天然砂砾路面。（三）该项目分为1个合同段合同段施工单位名称施工桩号1XXX有限公司K0+000K3+800合同内容包括排水、路面、等工程的监理任务。二、 监理组织机构及人员配备本工程监理服务工作由XXX监理有限责任公司承担。工程监理采用一级监理形式，监理服务机构设置总监理办公室及中心试验室，安排总监理工程师1人，路基路面监理工程1人，结构专业监理工程师1人，试验专业监理工程师1人，计量支付监理工程师1人，驻地监理员1人。全线监理人员均持有交通部（厅）发的监理资格证书，或持监理培训证。三、 监理监控情况1、监理制度及监理依据：按照监理合同及公路工程施工监理规范分解监理目标，明确总监理工程师及专业监理工程师职责，使监理工作制度化、规范化、标准化。2、质量监理：工程质量监理控制是监理工作的一项重要内容。我们以部颁标准及本项目的特殊技术标准为依据，根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、理后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。 在实际操作过程中，我们严格作到以下工作：1）、建立健全的规章制度，明确各监理人员的职责和权力，规范监理人员的行为，全体监理人员进行岗前培训学习，提高监理的技术水平和业务能力。 2）、制定统一的记录，用表。 3）、配置相应的试验人员和一定数量、规格、型号的试验设备，确保各项试验检测报告都准确无误，用数据说话，公正客观对工程质量作出评定，有效地控制各个施工环节的质量。 4）、督促承包人做好施工前的工作，建立完善的质量保证体系，落实检测工具，人员配置及质量保证措施。 5）、严格执行质量控制程序，做到开工有报告，工序完成有检验，工序交接有签认，中间交工有证书，中间计量有报告。 6）、严格进场材料及商品构件的检验关，材料或商品进场后严格按照规定批量和频率进行抽样，试验不合格的材料或商品构件不准用于工程上，并要求承包人清离现场。 7）、通过抽查、试验、检测与测量等工作手段，在施工的全过程中，随时对施工部位进行抽查试验，严格监控，对已完成的分项工程及时进行检查，发现问题及时解决。 8）、主动监理，事前监理，把工作重点放在施工前的准备工作和施工过程的质量控制，杜绝质量隐患及质量事故的发生。监理人员注重抓关键抓重点，胸有成竹，掌握主动。 9）、监理人员基本全部时间盯在施工现场，对承包人的各项活动进行跟踪监理，对关键工序进行全程旁站监理并进行抽查检验。3、质量检查情况 1）、严格按照施工技术规范要求的频率和试验规程进行质量控制，对原材料进行抽检试验，粗细集料，对重点的部位工序达到100%的抽检频率试验。 2）、质量评定情况经检验项目工程，各单位工程，各分项工程和各分部工程为合格工程。四、工程进度监理 本工程于XX年XX月X日发布开工令，合同工期为1个月，于XX年X月X日顺利完成。在承包人施工期间，监理均严格按照进度的基本要求对施工进度进行监督管理，为了确保施工进度的正常实施，总监办要求承包人根据总体施工计划并结合实际编制每月计划。同时还明确要求监理人员经常深入施工现场，对承包人的施工进行现场监理。如：施工安排，劳动组织及人员配置，施工工艺及机具设备的使用情况进行经常性的了解，发现问题及时解决。并将收集和记录影响工程进度的原因，如因物资供应受阻，雨水天气等影响施工进度的情况，我办除了通知承包人采取及时补救措施及时调整进度计划，同时汇同建设单位审批承包人提出的工期顺延的申请，以确保既定的工期或合理延长的工期实现。五、费用监理 1、工程计量与支付 计量支付是搞好投资控制的关键环节，是约束承包人履行合同义务的主要手段。总监办严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承包单位的月工程完成报表及月付款报审表，并根据业主核定的数额签发支付证书。对于工程变更及现场收方单都进行了严格审查控制，确保业主的投资计划目标。六、合同管理及主要变更情况： 1、综合管理 监理人员进场后，首先审核承包人是否按合同的要求配备人员，施工机械设备，对人员的资质，施工机械的性能，工程材料进行检查认证，对不合格人员、不合格的机械材料责令退场更换，每月进行月度检查，对承包人的履行情况进行评估，指出施工过程中进度质量存在的问题，提出改进意见，督促承包人全面履行合同。 2、主要工程变更情况说明 在工程实际施工过程中，由于路线设计长度未到达村部、安保警示护柱数量过少，总监办严格按照合同文件规定的变更程序进行工程变更，对承包人提出的变更申请经过现场核实，充分论证变更的必要性和可行性，避免了不必要的投资，选择合理可行的工程变更，呈业主审批，在业主授权的范围内下达工程变更令。七、安全生产和廉政建设工作1、安全生产我办在日常工作及会议上反复强调安全生产的重要性，坚持以人为本，安全建设工作理念，坚持安全第一，预防为主的原则。要求承包人成立安全管理机构，落实专职安全管理人员，明确职责，层层落实责任制。开工前对施工队伍进行安全技术交底，安全培训，实行持证上岗，安全措施不落实一律不准开工，针对本工程既要安全生产，又要维持通车的特点，要求承包人在各个施工点、主要交通道口放置交通安全标志和道路施工作业牌，所有施工人员都穿安全服饰。在项目整个施工期间未发生安全事故。2、 廉政建设我办在抓好工程监理的同时，致力培养廉政高效的监理队伍。为此，在工程开工之初，对监理人员开展廉政思想教育。在工程验收和工程计量方面，要求严格执行监理程序，加大透明度，工程收方必须有两名监理人员在场。必要时也有业主人员在场。严禁以权谋私，对承包人“吃、拿、卡、要”等腐败行为。加强监督检查力度，设置廉政举报箱及举报电话，发现问题严肃查处，绝不姑息迁就。从开工至完工全体监理人员努力工作、遵纪守法、严于律己，没有发现任何违反廉政规定的行为。八、对设计单位、施工单位和建设单位的评价总体较好，质量实现可控，透支控制在概预算范围内，未出现超支象，安全生产和廉政建设较好。对设计单位的总体评价：设计总体方案基本经济合理，符合有关标准及规范；能及时派出设计代表进行服务。 评价：好 对施工单位的总体评价：在施工过程中我单位严格要求施工单位按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，派驻业务素质和责任心强的，能够坚持监理原则，严格程序和质量标准的监理人员保证施工质量，在我们和施工单位的共同努力下，No1合同段施工的所有分部分项工程经施工单位自检和我们监理单位抽检均达到合格标准工程质量合格。对于监理单位提出的整改意见也及时做出整改，保证了工程的顺利完工，及质量的保障。评价：好。对建设单位的总体评价： 按基本建设程序要求完成立项、设计、招投标、建设用地、质量督查、审计、施工许可（开工报告）等各项手续，及时建立档案归档。对监理、施工、设计等单位执行合同履约情况进行有效监督，建设单位领导及业主代表经常到工地检查工作，及时协调各方关系，对工程质量高度重视，要求施工单位严格按规范施工。建设办工作人员经常到工地检查工程质量情况，能妥善处理好工程建设的所有外部工作的协调，及时为监理提供工程有关的所需工程资料，使监理工作能顺利进行。评价：好 九、监理工作体会 在总监办全体监理人员不怕困难，勇于拼搏，终于迎来了No2合同段公路工程的完工之日，总监办在实现三大控制的同时，对工程实施有效安全管理、环境管理。总监办对监理工作有以下体会：1、监理队伍的稳定是做好监理工作的前提总监办应该选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理提供一个良好的前提。监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。并且，稳定的监理队伍能够熟悉工作情况、熟悉承包人施工技术水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工质量、进度和投资，能够及时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数据解决，大大减少了工程纠纷。2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。总监办必须制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键应积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。一个没有职业道德的监理工程师，无论他业务水平有多高，他是不会干好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查，改小错防大错，督促监理人员做好本职工作，把个人利益放在社会利益、人民利益之后。4、各级监理人员应重视安全监理和水保、环保监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。5、低价中标造成业主、监理单位现场管理难度增大，合同履约困难，承包人质量、安全投入不足，工期、投资、质量控