趣味会计-税务会计之小故事蕴含大道理PPT课件.ppt

趣味会计 小故事蕴含的税务大道理 故事一 河边钓鱼故事二 扁鹊的医术故事三 曲突徒薪故事四 做一天和尚撞一天钟 故事一 河边钓鱼 某日 有一个人在河边钓鱼 他钓了非常多的鱼 但每钓上一条鱼就拿尺量一量 只要比尺大的鱼 他都丢回河里 旁观人见了不解地问 别人都希望钓到大鱼 你为什么将大鱼都丢回河里呢 这人不慌不忙地说 因为我家的锅只有尺这么宽 太大的鱼装不下 评 不让无穷的欲念攫取己心 够用就好 也是种不错的生活态度 当人们在吃到饱的自助餐厅 毫无忌惮的吞食 那可真是一个可怕的景象 更是可怜的表现 取自己够用的 不必贪求 这也是一个重要的修练 当今社会部分企业存在盲目消费的情形 正如上述故事所说 在钓鱼的时候 忘记了自己家里的锅有多大 忘记了家里有几口人 忘记一天能吃多少鱼 其实 很多企业为了吃点鱼非要买个鱼船 配备鱼具 召上船员 自己出海捕鱼自己吃 小农经济的思想根深蒂固 为了喝点牛奶 偏要养头母牛 成本高 味道还那样 企业的财税消费更是如此 一例说明 7月底 银监会副主席郭利根在国家会计学院董事会第三次全体会议上说 现在 我国的大型银行 大型企业大都请国际 四大 会计师事务所进行审计 并视其为某种身份的象征 这不是一种正常的现象 他表示 企业应该反省对国际会计师事务所的盲目崇拜 最好的方案不一定是最适合自己的方案 一家税务风险都还没控制好的企业 如果此时花高价钱去研究税收筹划方案 或许就不是最好的选择 聘请适合自身的机构 在合适的时机 进行合理的安排 根据自家的锅选择适合自家的鱼 才是真正理性的选择 故事二 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说 你们家兄弟三人 都精于医术 到底哪一位最好呢 扁鹊答 长兄最好 中兄次之 我最差 文王再问 那么为什么你最出名呢 扁鹊答 长兄治病 是治病于病情发作之前 由于一般人不知道他事先能铲除病因 所以他的名气无法传出去 中兄治病 是治病于病情初起时 一般人以为他只能治轻微的小病 所以他的名气只及本乡里 而我是治病于病情严重之时 一般人都看到我在经脉上穿针管放血 在皮肤上敷药等大手术 所以以为我的医术高明 名气因此响遍全国 2020 3 19 7 评 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点 等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补 而往往是即使请来了名气很大的 空降兵 结果于事无补 税务风险的控制更是如此 只有将风险消除在潜在阶段才是最好的风险控制 随着税务机关执法力度的加大 建立一套完整的税务风险预警机制显得及其重要 采用 消防队 式的救火方式 来应对税务风险是不可取的 故事三 曲突徒薪 有位客人到某人家里做客 看见主人家的灶上烟囱是直的 旁边又有很多木材 客人告诉主人说 烟囱要改曲 木材须移去 否则将来可能会有火灾 主人听了没有作任何表示 不久主人家里果然失火 四周的邻居赶紧跑来救火 最后火被扑灭了 于是主人烹羊宰牛 宴请四邻 以酬谢他们救火的功劳 但并没有请当初建议他将木材移走 烟囱改曲的人 有人对主人说 如果当初听了那位先生的话 今天也不用准备筵席 而且没有火灾的损失 现在论功行赏 原先给你建议的人没有被感恩 而救火的人却是座上客 真是很奇怪的事呢 主人顿时省悟 赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒 评 一般人认为 足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人 就是优秀的管理者 或许在一定程度上是这样把 但是 俗话说 预防重于治疗 能防患于未然之前 更胜于治乱于已成之后 我认为 企业问题的预防者 其实是优于企业问题的解决者 企业在面临税务危机时 需要 救火 的人 但是 如果 企业在日常税务管理工作中 及时发现问题 及时听取 烟囱改曲的人 的意见的话 或许根本就不会着火 税务管理的成本会低很多 故事四 做一天和尚撞一天钟 有一个小和尚担任撞钟一职 半年下来 觉得无聊之极 做一天和尚撞一天钟 而已 有一天 主持宣布调他到后院劈柴挑水 原因是他不能胜任撞钟一职 小和尚很不服气地问 我撞的钟难道不准时 不响亮 老主持耐心地告诉他 你撞的钟虽然很准时 也很响亮 但钟声空泛 疲软 没有感召力 钟声是要唤醒沉迷的众生 因此 撞出的钟声不仅要洪亮 而且要圆润 浑厚 深沉 悠远 评 故事中的主持犯了一个常识性管理错误 做一天和尚撞一天钟 是由于主持没有提前公布工作标准造成的 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性 我想他也不会因怠工而被撤职 工作标准是员工的行为指南和考核依据 缺乏工作标准 往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一 造成大量的人力和物力资源浪费 因为缺乏参照物 时间久了员工容易形成