计划控制流程.doc

计划控制流程深圳市知行智驱技术有限公司流程文件文件名称：计划控制流程文件编号：ZXID-QPG1-01版 本：A0文件所属部门：计划编 制/日 期： 审 核/日 期：批 准/日 期：修订记录日 期修订版本修订内容的描述修订人 1 目的： 对物料计划、生产计划的制定与实施进行管控，合理安排物料采购、生产作业、物流发货，确保产品的按时交付。2 范围： 适用于本公司产品实现及交付过程相关的各类计划。3 定义或术语： 3.1 物料需求计划：根据销售计划与销售预测，结合库存物料情况，用于物料采购的指引性文件。3.2 月度生产计划：是根据销售计划和销售预测，结合生产产能制定，用于生产的指引性文件。3.3 周生产计划：是根据月度生产计划，制定周生产计划，用于生产提前准备的文件。3.4 安全库存：安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存。4 角色、职责：4.1 销售管理人员:负责预测订单、提供销售计划表和备件计划表，订单交货期的确认，确定出货计划。4.2 计划员：负责编制物料需求计划与物料的请购，生产计划的制定与监督、确保计划达成、跟进生产过程异常处理进度。4.3 采购员： 负责物料采购及交货跟进。4.4生产人员：根据生产计划要求完成生产。4.5检验员: 负责来料检验、制程品质控制、出货品质保证，所有的生产品质异常处理。4.6仓管员：负责仓储管理（收发料和收发货等）。5 流程图：6 流程活动说明：活动名称：销售计划、预测 ，物料需求计划活动编号： 010 ，020活动责任人： 计划员活动参与人： 采购员活动描述：1. 计划人员根据销售订单预测情况及销售计划表、备件需求表，结合物料库存情况，核算物料需求，制定物料需求计划；根据实际情况编制并调整物料安全库存表。2. 计划人员根据物料需求计划和物料在库情况，在ERP系统运行物料需求计算，生成ERP请购单，请购单经过审批后交由采购人员进行采购，具体依据采购管理流程执行。 输入： 销售计划表 备件需求表输出： 物料需求计划采购单物料安全库存表活动名称：产能分析、制定月度生产计划表活动编号： 030、040活动责任人： 计划员活动参与人： 销售人员 活动描述：1. 计划人员接到销售人员提供的销售计划表、备件需求表和相关人员进行产能分析，制作月度生产计划表。-月度生产计划表由供应链管理中心负责人审批后下发相关部门；生产计划制定时需要考虑订单 的先后顺序、紧急程度、生产产能等要素。2. 根据实际情况及时调整月度生产计划表，并加以注明和下发。输入：销售计划表 备件需求表输出： 月度生产计划表活动名称：制定周生产计划表活动编号： 050活动责任人： 计划员活动参与人： 销售人员活动描述：计划人员根据月度生产计划表和订单情况编排出周生产计划表，并以邮件形式抄送给相关部门。-紧急加单：需销售人员与计划人员和生产部门负责人协商， 确定排产及产能情况后，再进行生产安排调整。-交期延后：如因物料延期或品质异常而影响交期的，计划人员应及时反馈给销售人员，由销售人员与客户确认协调交期。销售人员及时将协调结果反馈给计划人员。输入： 月度生产计划表输出： 周生产计划表活动名称：安排生产活动编号： 060活动责任人： 计划人员、生产负责人活动参与人： 计划人员，仓库活动描述：1. 计划人员依据生产计划和实际销售需求制定工单下发给生产，委外物料生成委外单下发给采购。2. 计划人员同时根据工单或委外单生成领料单或委外送料单交仓库进行备料。3. 生产部门根据生产计划和工单，安排生产，具体按产品制造管理流程执行。4. 采购根据委外单安排委外加工事宜，具体按采购管理流程执行。5. 需要优先安排的紧急订单，在工单上注明加急，各部门优先处理。 输入：生产计划输出：工单 领料单 委外单 委外送料单活动名称：产品交付活动编号： 090活动责任人： 计划员活动参与人： 销售人员 仓管员活动描述： 1、销售人员根据销售计划和客户实际需求情况开出借出单。 2、计划人员根据销售人员提供的借出单，开出工单和领料单，安排备货、检验和发运。具体依据仓储管理流程 执行。 3、货物交付后，客户通知开具发票时，销售部门开出销货单。输入：借出单输出：送货单 销货单7 相关文件：销售管理流程 ZXID-QPY2-01服务管理流程 ZXID-QPY3-01采购管理流程 ZXID-QPG2-01产品制造管理流程 ZXID-QPG3-01仓储管理流程 ZXID-QPG5-018 使用表单：月度生产计划表 ZXID-QPG1-01-R01周生产计划表 ZXID-QPG1-01-R02 物料需求计划 ZXID-QPG1-01-R03 物料安全库存表 ZXID-QPG1-01