海北孔家庄35KV变电所改造工程施工组织设计.doc

施工组织设计 海北州门源县孔家庄35KV变电所改造工程施工组织设计第一章、编制原则1、编制原则海北州门源县孔家庄35KV变电所改造工程施工组织设计是结合我公司的管理能力，施工和技术力量本着实际、优质、快速的施工原则进行编制。2、编制依据l 依据海北州门源县孔家庄35KV变电所改造工程设计文件和现场勘察测量。l 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）l 建筑地基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）l 混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-2002）l 电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）l 电力部变电工程质量监督站质量检查大纲l 青海省电力公司（输）变电工程投产达标考核评定法l 国家颁布的现行“电气安装及建筑工程施工验收规范”和有关技术规定。第二章 工 程 概 况海北州门源县孔家庄35KV变电所改造工程由西宁宁光工程咨询有限公司设计，地处海北州门源县，距省会西宁约190km。 （一）35KV构架定位、测量，变电所土建基础，构架结构：35KV构架基础开挖、浇筑，35KV隔离开关基础，35KV电压互感器基础，35KV真空断路器基础开挖、浇筑，主变基础扩建。35KV构架间隔2*5000*5000安装，接地母线连接安装。（二）变电所电气设备安装部分安装35KV真空断路器壹台、安装35KV隔离开关贰台、安装35KV电压互感器壹组、安装35KV避雷器壹组、35KV跌落式熔断器安装。安装10KV真空断路器肆台；更换主变壹台，增装直流屏叁台，控制、保护屏肆台；所用电屏壹台，通信屏伍台及基础构架、二次连接。第三章、施工条件1、该工程跟西宁市约190km，距海北州门源县城约20km，交通便利。2、材料、设备运输方便。3、施工用水用电根据建设单位要求就近引入。第四章、施工准备及施工部署（一）技术准备1、施工技术准备：在收到正式图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容，组织图纸会审，组织技术交底，提出加工单及计划，编制施工预算，并根据预算和进度计划编制出材料供应计划，落实供货渠道。2、施工现场准备：施工现场应在基础土方开挖的同时搭设临时工棚，水泥库，安排好砼搅拌机，并要根据现场的场地特点，设置交通通道。3、提前做好原材料及配电设备的订购及试验工作，做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器检验。4、在基础地方开挖后，挖至设计要求标高，必须经过设计单位、地勘和监理验槽后，才能进行放线施工基础。本土建工程要坚持先地下后地上的原则，合理安排作业。5、工程所用材料、设备、构件，按照质量标准要求加工，达到设计强度要求后运到现场，并附出厂合格证，质保书、外购物或半成品必须有出厂合格证，质保书及有关需要的技术质保证资料。10、加强内外的协作配合，项目部内部做好各工种之间的协作配合，尤其是土建与安装配合，在基础和结构的施工中，电要作好预留预埋、设备基础定位工作，防止遗漏禁止事后敲砸砼。认真按照建设单位、监理单位、设计单位以及上级各有关部门的要求去做，发现问题及时向有关方面汇报反映，能得到各方面支持，加快建设速度。（二）组织机构安排为确保工期，质量，加强施工管理，结合以往好的施工经验，对该工程实行项目法管理。以项目经理为核心，配备有实际经验的工程师、技术人员，负责整个工程的技术质量；配备有管理经验的，组织能力强的施工管理人员，担任施工员、工长；配备懂业务，责任心强的材料员；配备对工作认真负责，有一丝不苟的精神，能熟悉各工种的，有一定的技术水平的管理人员担任质量检查员。项目部组织机构人员（见附表）制定项目部规章制度，组织参加管理、技术、施工、试验、材料、安全、质量等人员进行技术交底，使全体参加施工的人员掌握本工程特点，对工程的重要性，工期要求、质量要求，技术措施，安全文明措施施工进行详细交底，使人人明白目标及工程技术标准，施工要点及验收标准，以确保工程如期完工，为工程施工打下良好的基础，为确保合格工程迈出坚实的第一步。施工管理示意图工程总负责1人质量安全员2人设备安装6人项目经理1人质量管理 1人材料供应 2人工程技术 4人电气检验2人安装电工6人土建基础10人第五章、质量目标精心组织高标准，严要求确保工程一次交验合格，坚持质量第一的原则，对工程质量实行一票否决制。质量管理体系简图项目经理技术组质量控制质量组质量控制 原材料检验项目技术负责人审核质量控制计划 作业班组实施过程检验 下道工序第六章 工期目标与现场管理目标工期为：2006年9月20日2006年11月30日。现场管理目标：施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，争创文明安全工地。第七章、主要施工方法（一）基础工程1、基础施工顺序：土方挖土验槽垫层砼浇筑。2、基础工程施工方法：采用机械和人工挖至设计标高进行验槽。经监理和设计部门验槽后，再进行下道工序。3、验槽时，必须填验槽记录并附基础平面图，并请勘察、设计、监理等有关人员签字认可。4、在浇灌基础时要严格控制好轴线、标高、尺寸，钢筋的规格，材质，绑扎的质量，砼配合比，严格控制砼水灰比。（二）砼施工及施工机械本工程为砖混结构，砼工程量不大，因此，砼施工采用机械人力相结合的方法，砼现场搅拌采用一台350L型搅拌机，分现场使用,人工配料。在搅拌机前各设地磅一台，确保砼配合的准确性，砼施工原则上不留施工缝。在灌筑砼前，模板和钢筋上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净。模板应浇水加以湿润。砼浇灌浇筑现浇柱下基础时，应特别注意柱子插筋位置的正确防止造成位移和倾斜。在浇筑开始时，先铺满一层510cm厚的砼，并捣实，使柱子插筋下段的钢筋网片的位置基本固定，然后再对称浇筑。对柱、梁、板的钢筋、模板应进行全面复核，检查后正式浇灌砼。（二）构架、设备安装1、 测量、复位、划红线，构架柱吊装，固定、复测、浇筑二次混凝土。2、 复测、金属构件吊装，设备吊装，一次设备连线。二次设备接线、调试、验收、供电。第八章 施工质量管理体制保证措施一、健全组织、加强领导A、设立施工项目经理部，成立以项目经理为组长的质量管理小组，配专职质检员，形成自上而下的质量检查工作网络。B、各级管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的担任，赋予其质量检验否决权，使工程全过程处于受控状态。C、在职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，充分认识质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯彻到施工的全过程，形成道道工序共管，上下自律。严格按有关规范和设计要求施工。二、严格制度、狠抓落实 制度落实是确保工程质量的途径，在质量管理工作中，坚持执行以下制度，做到质量管理工作规范化、制度化。A、工程测量双检复测制度；B、项目经理质量责任制度；C、质量定期检查制度；D、重点工序的把关制度；E、施工用测量仪器年度检定制度；F、半成品、原材料进场检验制度。三、技术质量交底制度技术质量交底工作是施工过程管理中一项不可缺少的主要工作内容。交底采用书面签证确认形式，具体可分为：A、项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同业主、设计代表联系进行设计交底。B、本着“谁负责施工、谁负责质量”的原则，对本工程的主要施工要点和难点，轴线复测、关键工序或部位的质量控制等，由项目经理牵头组织学习，进行技术书面交底。第九章 施工过程各工序的质量保证措施1、土方工程质量控制机械开挖，人工修整，土方开挖达到设计标高后，必须请勘察设计单位验槽认可，方能进行下道工序。验槽时必须填写验槽记录，并附基础平面图，开挖长、宽、深度，验槽完后，应由勘察、设计以及参加的有关人员签字、盖章。2、砼工程质量控制砼浇捣前，试验室必须开出级配单、配合比，施工现场要严格控制按级配单施工。所有进入现场的水泥必须进行复试，按试验结果使用，试验室也必须有水泥复试报告，方能开级配单 。试验人员要严格控制砂石的含泥量，对进场的砂石要做好试验、测定工作，在确保工程质量的前提下使用砂石开出级配单、配合比。 砼配合比由试验人员试验后提供使用，不得套用原配合比，选用既能保证强度，又能节约材料的配合比。砼必须按配合比搅拌均匀，无试验人员同意，任何人无权修改配合比，严禁在搅拌过程中，随意增减用水量，确保水灰比。每个台班试验人员必须做不少于一组的试块 ，每层不得少于三组试块。砼浇捣完24小时后，对构件必须浇水养护，在20以上温度时，每天不得少于4次，养护时间不小于7昼夜。浇筑砼前必须清理各种构件中的杂物，关键在清理柱子的接头，构造柱根部要清理干净，并用水冲洗干净，严禁出现孔洞露筋等质量问题。现浇砼后，严禁在板面堆放材料，砼强度必须达到设计强度100%，方能拆模。现浇砼在浇筑前必须进行技术、质量交底，严格注重施工缝留设的位置，留设施工缝必须符合设计和施工验收规范要求。3、电设备安装工程质量控制安装用的所有变压器配电箱及材料进场也必须有出厂证明、合格证、质保书。安装设备、材料进场后使用必须取得建设单位或监理的同意。作好电阻测试及电路通电试运行记录。变压器安装应位置正确，附件齐全，油浸变压器油位正常，无渗油现象。 第十章 工程项目施工的安全管理1、安全管理措施 配备专职安全员1名。 特殊工种持专业主管部门签发的合格证上岗。 加强施工现场管理，作好安全工作，防止事故发生。 制定安全生产的组织措施和严密的安全生产规程。2、安全管理制度 建立健全安全生产责任制，责任落实到人，明确安全指示和奖罚办法在内的保证措施。 签订劳务使用和机械使用安全生产协议书。 制定针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准，进行全面的安全技术交底并履行签字手续。 建立定期安全检查制度，有时间、有要求、有重点部位和危险岗位。安全检查有记录，整改定人、定时、定措施。 班组在上岗前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的安全奖评，并有考核措施。3、安全生产教育和预防措施工程开工前进行全员安全教育工作，履行签字手续。对施工现场的交通要道处和施工现场开挖区，派专人看守，设醒目的安全标志，防止事故发生。所有施工机具设备定期检查，并有安全员的签字记录。项目经理亲自抓高空安全生产和安全教育，定期召开安全、生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度。使人人重视安全，将安全生产工作落到实处。加强环境保护管理，随时清除施工场地，即保持了施工现场环境的清洁整齐，又有利于安全生产。4、保证安全的主要措施为杜绝事故发生，确保施工顺利进行，特制定措施如下：健全组织、加强领导A、设立施工项目经理部，成立以项目经理为组长的安全管理小组，配专职安全员形成自上而下的安全检查工作网络。B、各级管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的担任，赋予安全一票否决权，使工程施工全过程处于受控状态。C、在职工中树立“安全第一、预防为主”的观念，把安全工作贯彻到施工的全过程，形成道道工序共管，上下自律。严格按规范和设计要求放坡施工。建立安全保证体系A、专职安全员在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。B、施工现场挂安全宣传牌，采用多种教育形式，使职工树立安全生产的思想，使安全管理制度化、教育经常化。C、各级领导在下达生产任务时，同时下达安全技术措施，检查工作时，总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产工作贯彻到施工的全过程中。D、认真执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设各项目岗位立安全监督岗，发现事故隐患和危及施工工人员安全的事项要及时整改，及时记录，落实到人。凡高空作业人员，必须系挂安全带，如架电杆、架子工搭拆脚手架，必须绑安全带，否则不得上架子作业，安全带经有关部门审核合格后，方可使用。使用中做到高挂低用，平时存放时，由材料员统一保管，放在干燥通风的地方，不准接触火源。电工操作穿绝缘鞋，电焊机应放置在防雨且通风良好的地方，进线处必须设防护罩。设备起吊专人指挥。各种施工机械必须由专业机械工操作，非工种不得开动机械。开关箱由本机操作人员专人负责保管。做到谁操作谁负责保养。保证机械的安全保护装置可靠灵敏。对脚手架要定期进行检查，发现隐患及时整改。翘板一定要铺满、铺牢靠，严禁铺探头板，班组操作时认为脚手架不能满足使用要求有安全隐患时，可以拒绝操作。E、工地修建的临时设施，架设的照明线，符合要求。施工现场设足够的照明设施，以便夜间施工需要。、施工用电A、配电箱一机箱，电缆线有套管,电线进出不混乱。B、支线绝缘好无老化破损，以防漏电，支架沿电杆架空敷设，并用绝缘子固定。C、现场照明采用220V电压，危险、潮湿场所和手持灯具采用符合要求的电压，照明导线严禁使用花线和塑料线，不能随地拖拉和绑在架杆上，用绝缘子固定。D、照明灯具的金属外壳要有接地接零。、施工机械安全措施A、项目部机械设备管理员配合安全员对工地所有机械统一进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全因素。B、对各种机械设备均制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。C、机动车辆严禁无证驾驶，非机动机械需持操作证操作。D、机械操作人员必须听从施工员的正确指挥，精心操作。对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。安全管理体系图项目经理高空作业安全质量检查安全技术交底、编制安全技术措施作业环境安全防护设施现场安全生产管理安全生产制度监督落实安全“三宝”劳保用品配置、发放管理材料员安全员施工员质检员技术员各专业施工班组兼职安全员第十一章、工期进度控制及保证措施为保证总工期目标的实现，必须坚持以质量为中心，计划为依据，安全为前提，资源配备为基础的施工生产管理原则，切实抓好各环节的过程控制，针对工程实际和公司管理情况，采取以下保证措施。1、严格按施工规划确定的施工顺序和流水方式组织施工，垂直交插，水平流水，以关键过程为主导工序，必须在人力、物力方面给予绝对保证，以关键过程带动一般过程，确保总工期。2、发扬吃苦耐劳，善战能拼的优良传统，加班加点搞突击，对关键过程的施工，采取倒班作业，昼夜施工的方法，在保证质量的前提下加快施工速度，缩短工期。3、利用我司技术装备优势，加大机械投入，提高机械化施工水平。降低劳动强度，做好机械进前和间歇时的鉴定、维修、保养、准备一定数量的易损部件，以保证适宜的过程能力。4、积极采用我司已成熟的新工艺、新技术，在保证施工质量的前提下加快施工进度。5、做好各项施工准备,确保机械、材料、劳动力及时到位,全力以赴保证施工生产的正常进行。6、加强跟踪检查，注重过程控制，使不合格消除在过程中，减少返工造成的延误。7、提高工厂化生产，凡能在施工现场以外作业的工序、部件加工等均采用工厂化生产成半成品，运到现场进行安装。8、专款专用，合理使用建设资金，保证施工所需的各种建筑材料能够及时采购供应到位，在工程款不能及时到位情况下，在全司范围内调拨，杜绝停工待料现象。9、实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动其积极性和创造性。10、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工，做好预防工作，使工程能有序不间断地进行。11、加强机械设备管理加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运行，确保机械化施工顺利进行。12、确保劳力充足、高效根据工程需要，安排足够的工程技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。第十二章、文明施工措施为把本工程建成受建设方欢迎的文明工程，我公司在施工中从以下几方面加强施工管理：1、建立现场场容管理机构，明确分工，责任落实到人。定期组织场容检查，严格执行场容管理的各项规定。2、按文明施工检查标准，建立现场五牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。3、严格按施工平面图进行现场布置，保持道路畅通。4、施工现场禁止打闹、嬉戏，杜绝野蛮操作行为。5、搞好内外协调工作，虚心接受各方监督，对检查出的问题要及时进行整改。6、积极向建设单位了解施工范围内的地下管网情况并标示加以保护。7、施工现场的成品与半成品堆放整齐。8、尽量减少夜间施工，做到不扰民。9、施工现场进行科学地组织施工，施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。保护和改善施工现场的环境，制定措施控制现场的各种粉尘、废水、建筑垃圾以及噪音，振动对周围环境的污染和居民日常的生活、工作活动。10、现场施工道路、排水畅通无阻，机械停放整齐，施工材料分类堆放，防止污染和坠落伤人。11、经常与建设单位取得联系，及时汇报，得到建设单位的大力支持，做好文明施工。第十三章、环境保护措施为确保文明施工，促进施工顺利进行，公司采取以下环境保护措施1、重视环境工作完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计要求的组成部分，认真贯彻执行到施工全过程。2、加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重