对公司理财的认识及我的一些思考.doc

对于理财的认识及我的一些思考公司理财是对经营活动中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策和管理活动。作为微观金融支柱，公司理财活动受到来自外部环境特别是资本市场的影响，其投资、筹资、股利分配决策及其资金管理内容日趋复杂；而战略联盟等新兴组织模式的出现、基于战略的财务控制与人力资源价值管理等公司理财内容的产生，使公司理财主体和公司财务关系发生了重大变化。我认为在公司理财的学习中，关键把握两个方面：一是公司理财要以价值管理为中心。公司理财的最终目的是实现公司目标，确立公司理财目标为公司理财提供了方向，是做好公司理财工作的前提。现代理论界对理财目标的认识主要有三种：（1）产值最大化。在传统集权管理模式下，所有权和经营权高度集中，企业把总产值作为企业经营的主要目标。其缺点是：只求产值、不讲效益、只求数量、不讲质量等（2）利润最大化。利润最大化成为分析和评价企业行为和业绩的唯一标准。但现代公司理财理论认为，利润最大化目标含混不清，且没有考虑时间价值，因此利润最大化并不是公司理财的最优目标。（3）股东财富最大化。也叫企业价值最大化，是指通过公司的合理经营，采用最优的财务决策，在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下使企业总价值达到最高。它克服了公司追求利润的短期行为，有利于社会财富的增加；通过上述三种理财目标的比较，最优目标是股东财富最大化（企业价值最大化），因此公司理财实际上就是围绕价值管理为中心的一种管理活动。二是个人理财思考要以消费者升值为中心：社会上消费者有四种理财观念：蚂蚁族-先牺牲后享受；慈鸟族-一切为了子女；蟋蟀族-先享受后牺牲；蜗牛族-背壳不嫌苦。 我认为，对于第一种来说，工作是第一位，凡事讲究吃苦在先，时刻都在勤勤恳恳做事；第二种是以孩子的前途未来为出发点进行理财，进而为之创造最好的条件；第三种，这是缺乏理财观念的表现，是冲动型消费；第四种也叫做偏购房型，消费是很谨慎的，一直都在攒钱。 总之，对于投资与理财，每个人都有不同的想法，关注时下的理财市场就会发现，越来越多的人投入了前所未有的热情。如何为客户创造最大的升值空间、最有保障的理财渠道是打动消费者的不二法宝。投资理财中的注意事项：一点是：谨防现金“断流”之祸，现金为王。盈利是投资理财的最终目的，很多企业为过度追求高收益而忽略了流动性。事实上，从企业整体发展来看，现金流比收益更加重要。现实中，有的企业虽账面盈利情况很好，却因现金流不充沛而亏损；有的企业虽长期亏损，却能靠现金流得以长期生存。如果企业没有足够的现金流来面对必要的业务支出，必然会陷入不可预知的财务风险中。而收益并不代表企业有充裕的流动资金（即现金流）。企业的资金管理者，应正确界定现金与利润间的差异。若不完善现金管理，即使一时能从外部筹措足够资金，也有可能会造成后期经营捉襟见肘。我认为长期以来，国内众多企业一直把利润当做公司理财的唯一标准，随着03年以来中国很多知名企业纷纷因“资金链断裂”而倒闭，“现金流危机”引起了国内企业界和众多学者的关注和担忧。中国企业大多数“现金流不足”的主要原因是国内企业对现金流的管控不够重视，企业在日常的经营管理中缺乏长远规划，在“盲目多元扩张”时忽视了对现金流的控制。第二点思考，“严格控制成本，勒紧腰包过日子”。随着市场经济的日益完善、竞争的加剧，成本因素担任了越来越重要的角色，作为一个电信运营商亦是如此。随着电信业的重组，电信业进入“三国演义”时代，电信市场竞争程度进一步加剧，加之金融危机的影响，中国移动的竞争优势减弱。在这样的大背景下，企业盈利空间越来越小，了解产品或服务的成本，识别哪些是盈利的或者哪些对盈利能力的贡献率高十分重要，成本管控提上日程，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。作为一个大型通信企业，资金量充足，流动性好。即使在金融危机的影响下，移动公司财务状况有两个特点：资产负债率较低，有稳定的经营活动净现金流入。但是移动每年的运营成本很高，主要集中在投资成本、管理成本上。因此移动要想在激烈的竞争环境中更具有竞争力，就必须严格把好成本关。最后，关于投资，自然有风险，但是投资可以促进理财，理财可以方便投资，两者相辅相成。投资时，要选择合适的投资工具。在投资