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工作指导书生产主管 明驰汽车西安明驰汽车有限责任公司生产主管岗位业务指导书编号生效期xx/7/16共1页，第1页第0次修改岗位名称生产主管岗位编码集团岗位定编总数人所属部门名称认定频次2次/年序号工作项目业务流程工作标准及要求依据文件契约（平台编号或合同编号）频次市场闸口1分解制程（工序）将完整的生产工序合理拆分成若干可独立完成的小工序。 将各个小工序依次分配给各生产部门。 填写制程规划表确保各工序均可独立完成。 以拆分工序的方式使各生产部门的生产效率达到最高。 确保各生产部门所生产出的半成品均合格，使最后的组装程序顺利完成。 2确定领料数量（Bom）各生产部门确定自己部门生产所需要的材料种类及数量。 各生产部门将自己所统计的材料种类及数量统一报告给工序组长。 由工序组长按照各部门上报的材料清单统一领料并下发到各生产部门。 各工序组长填写生产需求分析单保证各部门计算所需的材料种类及数量准确无误。 各部门必须及时的将自己部门的材料统计表上交给工序组长。 工序组长必须及时的依据各部门的材料统计表领料。 3各部门安排组织生产各个生产部门按照此前所分配的工序确定生产计划，并按计划开展生产工作。 各部门按照工序组长所下发的生产材料合理进行生产。 各部门将自己部门生产的半成品及时交给组装部门。 填写制令单和生产通知单保证生产质量。 合理利用生产材料，做到不浪费每一个材料。 按照合理的生产计划使各部门的生产效率达到最高。 各单据填写准确无误。 4组装部门组装加工半成品组装部门将各生产部门送来的半成品加工组装成成品。 督促工作顺序和质量确保组装过程准确无误。 保证最后的成品质量。 检查员工填写的日报表138819886865成品送检入库将最后生产出的产品统一送交质检部门进行检验并统一入库。 填写缴
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