关于如何提升车间管理的浅谈最新版PPT课件.ppt

现场管理系列教材 1 方向在哪里 目前 有部分车间主任感觉比较迷茫 比较累 具体表现在 1 经常在大会小会中受到公司领导的批评 2 每次考核结果都比较靠后 3 自身工作没偷懒 以前受表扬 现在受批评 心里不舒服 4 公司领导表扬优秀车间主任 感觉他有客观优势 不服气 5 工作习惯很难改变 心中缺少方向 2 管理首先要有方向 管理有三大方向需要明确 一 车间主任自身要有明确的方向二 车间主任要给工段长指明方向三 车间主任要给员工有明确的方向 3 管理首先要有方向 一 车间主任自身要有明确的方向 要有阶段性工作明确的目标 没有目标就失去方向 要有阶段性工作的具体计划 计划来指导日常工作开展 要有阶段性的工作重点 不能眉毛胡须一起抓 到最后两头都抓不牢 4 管理首先要有方向 二 要给工段长指明方向工段长是车间主体工作组织实施者工段长的目标要与车间高度一致工段长的重点工作需要围绕车间的重点工作开展 工段长应与车间主任站在一条直线上 同一个方向 5 管理首先要有方向 三 要给员工有明确的方向要开会传达车间的重点工作要传达相关的工作标准和工作要求要传达培养方向 激励员工提高进步员工有了明确的方向 才能做好自身的工作 6 管理要有网络 有了明确的方向 就要组织人员做事 做到事事有人做 事事有人管 网络要细 职责要清 网络要发挥作用 运行通畅 体现价值 网络要奖罚分明 激励做事 网络要不断深化 健全完善 目的 真正做到有人做事事有人管 7 1 8 管理提高要改变工作方法 工作方法就是用什么样的办法来解决问题 注重总结解决事物的好方法 工作累 任务完成困难 关键是方法不对 比如 在墙上打一个孔甲使用螺丝刀打孔 乙使用电转打孔 丙使用冲击转打孔 结果 甲 费时费力 又难看 乙 费力 又损耗转头 丙 省力 轻松愉快 同样完成一件事情 完成轻松程度大不一样 关键在于方法 好的方法事半功倍 9 管理需要转变工作方式 工作方式有多种多样 比如一个人拿一个2米长的杆子进1扇1米见方的门 横向进不去 竖向也进不去 真的进不去了吗 不对 直的就进的去 实际工作中我们经常碰到类似的问题 也经常犯同样的错误 解决不了 那是我们的工作方式出了问题 就像管理员工一样 一般比较聪明的员工都有个人的想法 都有个人脾气 如果碰到事车间主任 工段长和他顶着干 那肯定解决不了问题 如果能积极引导 善于发挥个人长处 那他本人愿意干 也能干好 对于车间非常有益 碰到问题 关键在于处理问题的方式 运用得当 轻松解决 10 管理要转变理念 明确职责 管理理念和明确职责是前提 目前存在的错位现象 车间主任错位工作车间主任干工段长的事车间主任干维修工的事车间主任干挡机工的事忙都忙死 工段长错位工作工段长干操作工的事工段长干维修工的事累都累死 维修工错位工作维修工干操作工的事操作工的工作由车间主任 工段长 维修工三人包了 一边站着闲都闲死 这些事不举例子大家都明白如此乱套怎么管的好 11 管理要一想 二用 一想 管理就是要敢想 可以想的远一点 目标高一点 标准高一点 周期长一点 困难大一点 二用 管理要多用眼睛和嘴巴多用眼睛 看啥人做啥事 看做得怎么样 看哪里有问题 看其他车间的先进经验 看车间各种管理数据等等 多用嘴巴 说你想说的问题 说你想说的方案 批评你认为不对的事 表扬你认为做得好的事等等 12 管理要敢想 13 管理要敢想 敢想是前提 假如想都不想 怎么可能去做 敢想的好处1 敢想能开拓思维 2 敢想能萌生创意 3 敢想能催生计划 付诸实施 假如你想都不敢想 那就完蛋了 14 管理要善用眼睛 眼睛有哪些作用 能看什么 你看了那几样 用眼睛看工段长在管些什么事 用眼睛看员工的工作质量如何 用眼睛看车间存在的问题 用眼睛看车间产品的质量情况 用眼睛看各种完成项目是否符合你的预期效果 15 管理要勤用嘴巴 管理要大胆说出来有事就大胆说 不要藏着掖着 想说有不敢说 怕伤和气 你不说谁是你的肚里蛔虫 怎么知道你的一切 沟通关键在于多动嘴 管理要巧妙说出来巧妙的说能把事情说清楚 巧妙的说能化解误会 拉近关系 巧妙的说能能比做更有效果 16 管理要有总体计划 计划指导工作计划制定需要有明确列表计划要不断更新计划要覆盖全面 包括设备 现场 质量计划要结合工段长和维修工的计划计划要与准备相结合 17 管理要有总体计划 门户大开 操作方便 正常 规范 18 管理要有切实行动 光有美好的计划不行 要付诸行动 转为现实 计划关键在于执行 行动需考虑周全 做好充分准备 行动要进行结果验收 19 管理要抓小放大 管理要抓小放大的具体描述 这里的抓小是抓住细节 细小的管好了 大的方面也不会坏的哪里去 比如我们一直强调员工的工作质量 一直评论哪个车间的员工执行力强 工作自觉 完成质量高 但我们看到的仅仅是结果 对于车间平时是怎么管的 怎样引导的 都未深入研究 带领一只员工队伍 不是一朝一夕就能带好的 需要平时从细节上不断强调 潜移默化长时间不断的培养 20 管理要抓小放大案例 装箱机关门生产一直是公司强调的要求 以下是11月20日连一车间和连二车间随机拍的照片 门户大开 操作方便 正常 规范 21 管理要抓大放小 亲历亲为是好事 但凡事亲历亲就变成了坏事 一个人的精力是有限的 1天其实真正也干不了几件实际的事 作为车间主管更加需要集中精力抓好大事 理好车间事物 对车间有指导作用 过多管理小事 不利于培养工段长及下属员工的主管能动性 车间主任凡事都要管一下 各种人都要管一下 久而久之 变成什么事都由你车间主任做 什么人都是你来管 那要工段长和维修工干什么 领导批评几句还是忙都忙死了 这种累就是无谓的浪费 让工段长和维修工及各网络人员各司其职 锻炼他们独当一面 发挥他们的作用 那车间主任就会变得无所事事 逍遥自在 可以抛开琐事 多想想车间的大事 这样车间才会提高 22 管理要进行标杆案例教育 6 线大修组织工作 备件准备 9月26日安排由倪阳杰领用 提前两天大修动员 9月28日下班叶青召集大修人员开大修动员会 任务布置 9月29日上班召集大修人员布置当天的大修任务和分工 并进行安全交底 过程监控 第一天 上午检查两次 主要内容 安全操作方面 现场工具件放置 指导大修教育工作存在的问题 下午检查装配过程中的注意点 协调解决大修中的问题 检查卫生工作情况 每日总结 总结安全问题 大修现场存在问题 学习问题 大修中特别注意的问题 搜集大修存在的问题 安排明日的大修工作 大修完成 1 对完成设备进行自查评估 2 上交安全交底工作 3 上交学习总结 4 下发奖罚通报 23 管理中准备工作很重要 兵马未动 粮草先行就是这个道理 毛泽东最善打游击 刘伯承最善打准备之战 准备充分是完成工作的先决条件 准备越齐全 完成越顺利 24 准备工作的案例 项目 连二 连三车间更衣室洗手池改造方案 实施日期 11月20日实施人员 设备科黄芪 车间维修工孙大伟 辅助工一名洗手池定位 楼梯间北面居中进水口 车间原洗拖把池进水管出水口 4 楼下纸箱间下水管管路走向 进水管沿墙面台阶处 出水管沿墙角穿墙洞 所需工具 切割机一台 氩弧焊一台 电转一台 打孔机一台 两层脚手架1只所需材料 4分水管10米 4分弯头6个 4分水管接头2只 63不锈钢管8米 63弯头5只 25 准备图片 19日打好孔 19日打好孔 进水口 排水口 26 项目完成进度 18日1 方案整体构思确定2 提前预定氩弧焊工施工日期19日1 安排人员向后勤借打孔转打好孔2 维修工负责准备好管子材料3 向后勤借好脚手架4 布置20日施工人员工作20日1 按要求实施2 完工现场清理21日1 补打孔的墙洞2 电线布线 27 管理要有挖抓的精神 要有吃着碗里望着锅里的精神 要看准立即行动的精神 要时刻惦记 时刻准备的精神 俗话说 不怕贼偷 只怕贼惦记 说的就是这个道理 虽然现在是文明社会 但是不挖抓 开店做生意的老板90 就会亏欠 就是这个道理 挖抓的精神还是不能少的 28 挖抓的案例 2014年11月20日 仓库新进两只电机 9 25我叫灌封工段长去领 刚好蔡总在 当场签好字 准备换六号船进口电机 倪阳杰到10 28打电话说杨超瑛不让领 一只已经被二号楼领去 慢一拍只能用又破又烂的电机 漏油 难看的旧电机 崭新 漂亮的新电机 29 管理提高的助推器 持续改进是提高管理的永久助推器持续改进的对象 主要针对工段长的自主管理 持续改进的内容 涉及设备 质量 现场和安全 持续改进的依据 参照公司最近最新的标准 要求符合现代化规范管理 持续改进的目的 1 解决现阶段存在的各种问题 2 通过自查自纠 加强工段长的自主管理能力 3 通过发动广大员工参与 教育全体员工 4 确保车间良好管理的持续性和一贯性 持续改进工作的重点在于起名贵在持续二字 30 持续改进项目推进工作总结 持续改进工作开展已近3个月时间 取得成绩如下 9月份4各车间共立项277 完成262 完成率94 58 车间工段责任人参与人数现场管理设备管理共计已完成未完成连一灌封张小军27455252包装范群跃35343939连四灌封王永才4131528262包装黄英豪661824204连二灌封倪阳杰421365757包装李彪41181919连三灌封李炯2101828244包装李玉丹9141630255合计 348719027726215条 31 持续改进项目推进工作总结 10月份共列整改项目212条 完成整改197条 完成率92 9 持续改进项目推进工作总结车间工段责任人参与人数现场管理设备管理共计已完成未完成连一灌封张小军492130184包装范群跃5101121183连四灌封王永才6141630282包装黄英豪69615144连二灌封倪阳杰4151126224包装李彪10151631292连三灌封李炯5151429263包装李玉丹1322830273合计 5310910321219725 32 持续改进项目推进工作总结 11月份共列整改项目212条 完成整改197条 完成率92 9 持续改进项目推进工作总结车间工段责任人参与人数现场管理设备管理共计已完成未完成连一灌封张小军492130184包装范群跃5101121183连四灌封王永才6141630282包装黄英豪69615144连二灌封倪阳杰41