2012职代会上的工会报告.doc

围绕中心 服务大局 为推动公司科学发展作出新贡献在集团房地产公司二届一次职工民主管理大会上的分会工作报告分会主席 （2012年4月6日）各位领导、同志们：现在，我代表房地产公司分会向大会报告工作，请予审议。第一部分 2011年工作回顾2011年，房地产公司分会在集团工会和公司党支部的领导下，在公司行政的大力支持下，在全体员工的共同努力下，以纪念建党90周年为契机，认真贯彻落实集团“两会”精神，紧紧围绕房地产公司2011年提出的“二个目标”、“五项任务”、“九项措施”，认真履行维护职能，切实开展好厂务公开、困难帮扶、职工教育、劳动竞赛等，为公司实现全年工作目标发挥了积极的作用。公司被广东省水电集团授予 “2011年劳动竞赛先进单位”及“2009-2011年度先进职工之家”称号。回顾2011年工会工作，主要是做到“五个加强”：一、加强劳动竞赛活动，激发员工队伍活力（一）抓好实施方案制定，为活动奠定基础。分会结合去年劳动竞赛的开展情况，围绕“规范化、全员化、特色化、精细化、时效化”要求，通过征求广大职工意见及建议，在去年方案的基础上修改完善了竞赛内容，制定了“六比六赛”竞赛活动：即比科学规划，赛产品质量；比精打细算，赛成本控制；比以人为本，赛科技创新；比完成任务，赛开发进度；比规章制度，赛安全生产；比遵纪守法，赛廉政建设。于民主管理大会上通过并实施。（二）抓好过程实施，保证活动有序开展。在行政的大力支持下，在广大职工的积极参与和监督下，竞赛的方案得以较好地实施，职工通过劳动竞赛活动增强了责任意识、危机意识和创新意识。活动自始至终做到组织到位、措施到位和奖励到位，有内容、有考核评比、有奖罚兑现。同时，各部门能根据公司竞赛要求和目标，结合部门实际认真组织广大职工积极开展活动，以激发职工的竞赛活动积极性、主动性和创造性，以创新本部门的工作，结合开展“深入学习实践科学发展观活动”，广大职工献计献策、群策群力，查找制约公司发展的问题7个，撰写调研报告4份，收集群众意见或建议20余条。（三）突出活动实效，促进活动持久深入。在劳动竞赛评比过程中，收集到了很多能较好地解决技术和管理难题的意见和建议，如：地下室顶板结构优化、地下室抗水板和止水钢板方案优化等，为公司节约了成本，提高了员工技能水平。二、加强民主管理，促进公司和谐稳定发展（一）坚持职工民主管理大会制度，提高民主管理水平。职工民主管理大会是公司员工参政议政的重要保证，是公司民主管理最集中的体现。2011年3月11日公司职工民主管理大会成功召开，集团领导莅临大会并做重要指示。会议审议通过公司工作报告、分会工作报告和劳动竞赛活动方案。会议征集的职工代表提案34项，按照处理意见分别送交相关部门进行处理，目前已经全部落实。通过召开民主管理大会，统一了思想，提高了认识，充分尊重并激发广大职工参政议政权益，并体现“广大职工当家作主”的民主管理宗旨。（二）抓好制度建设，建立长效机制。按照集团“八条禁令”的要求，完善了公司廉政建设和厂务公开实施细则、公司内部监督管理条例，不断完善工作流程，特别是对项目开发过程中合作单位的选择、款项的支付、现场签证、工程结算等关键环节，都制定了严格的工作流程和规范的表格，业务管理费采用了部门领导审批、公司领导拟定的工作程序，另外公司的一些决策，如奖金分配、人事任免都能公开透明。（三）深化厂务公开工作，拓宽民主监督渠道。公司围绕生产经营管理的重点、职工关注的热点和廉政建设的焦点来开展厂务公开，公司的重大经营活动都定期通过网络公开、厂务公开、专栏公开、会议公开等多种形式向职工或职工代表说明，做到真公开、敢公开。（四）重视民意征集，建立畅通的沟通渠道。分会特别重视职工民意的收集，在扩大民意收集面，改进民意收集方式等方面进行了认真研究。利用QQ工作群、办公网、意见箱、民主恳谈会等多种渠道倾听民声、了解民意。特别是在民主恳谈会上，公司对职工所提意见及建议均给予了详细的解答，并且会后在集团办公网发布会议记录及时把答复情况向职工反馈。职工与领导间的沟通渠道顺畅，形成了公司和谐融洽的氛围。三、加强宣教文体工作，为公司发展鼓劲造势（一）加强公司宣传，提升企业形象。分会一直大力配合党总支抓好宣传工作，从各点片挑选出一名通讯员，建立了一只具有一定写作基础并且热爱宣传工作的宣传小组，有效地推动公司宣传工作的持续开展。对内在职工中广泛传达集团各项工作精神，做到信息互通。对外广泛宣传公司贯彻落实上级精神的做法，树立了公司良好的企业形象。2011年向集团粤水电简报投稿16篇，采用12篇。向创先争优活动简报、集团电视站各投稿1篇，均采用。在公司内部（新都项目部、B栋办公室）分别出版宣传栏7期。（二）加大教育培训力度，完善职工培训体系。近几年来公司引进了相当数量的年轻人，青年员工在公司所占比例逐年增加，今年公司35岁以下青年员工有105人，占职工总人数的64%，年轻人思维活跃，公司加大了培训教育力度。2011年实施内部培训13次，共有 258人次参加，另外基地片和成都项目分别参加了百锐广州营和成都营的送外培训，共完成培训 17次，34人次参加，全年合计完成培训30次，共计292人次。通过培训使广大职工的业务技能和理论水平有了一定的提高。目前，公司拥有各类专业技术职称共77人，占比47%，其中高级的有4人，中级的有20人，初级的有53人。（三）加强企业文化建设，增强职工队伍凝聚力。分会以公司五年规划为指导，积极组织开展群众性文化活动。党工团妇齐抓共管，组织了新春团拜会、“和谐春运、平安回家”等春节系列活动；组织了庆“三八”座谈会等系列活动；组织参加了集团举办的“快乐健身，你我同行”职工全建排舞比赛，荣获比赛一等奖；与党支部共同组织了“学党史、知党情”知识竞赛、创先争优、红色之旅等纪念“七一”活动；组织参加了集团举办的第十一届企业文化节文艺晚会，荣获比赛三等奖；组织参加省国资委举办的清风颂廉廉洁文化书画摄影大赛，获大赛优秀奖；组织参加了股份公司成立十周年征文活动，谁愿为烛获三等奖；组织承办了集团和公司的羽毛球友谊比赛等。通过开展各式各样的文体活动，大大活跃了职工的文化生活，培养出了一批公司文艺骨干人才，营造了积极向上的团队氛围。四、加强职工困难帮扶工作，多形式关爱员工（一）做实“职工有困难找工会”活动。分会主要围绕职工的实际需要开展帮扶工作，在春节对有一定困难的职工给予困难补助，并帮助困难职工向集团申请困难补助款。并以“五必访”、“六必送”为固定节点，为职工送上一份关爱，当职工遇到家庭矛盾、邻里纠纷、患病住院、生活困难、红白喜事等情况，工会和女工委都派人前往探访，提供帮助。全年共走访慰问14次，慰问金额约12000元。2011年11月份，公司新进员工的母亲发生严重车祸，工会第一时间向公司全体员工发出倡议，党员干部积极带头，职工群众纷纷响应，两天时间内迅速筹集到捐款25314元，帮助困难家庭度过难关。（二）为公司自聘人员安排体检。公司自聘人员占全体职工的6.1%，为了让这些员工也感受到公司大家庭的关爱与温暖，公司与集团医院联系商洽，进行两年一次的体检。这一举措，体现了公司对员工身心健康的高度重视。（三）尽力解决单身职工的住宿问题。公司新进职工较多，房源紧张，为进一步改善单身职工特别是近几年新分配来的大中专院校毕业生的住宿条件，公司行政大力支持，想方设法为他们在基地租用住房，并负担部分房租，相对保障青年员工的安全，缓解了他们的生活压力，同时加强了他们之间的沟通交流。公司善待员工的做法得到了大家的认可。五、加强工会自身建设，增强组织战斗力（一）抓好队伍建设。2011年是公司五年规划第一年，分会最大限度地把广大职工吸收到工会组织中来，目前公司会员总人数达到163人，做到“哪里有项目，哪里就有工会组织，哪里有职工，哪里就有工会干部”。各点片分会干部能够经常从工作、学习、生活等方面关心职工，倾听群众心声，了解他们的思想动态及需求，一年来，广大职工没有出现任何不和谐行为和上访维权现象。（二）做好维权工作。维护职工权益是工会职责的本质体现。我们始终把维护职工权益作为工作的立足点，在公司行政的大力支持下积极开展各项工作。一是劳动合同签订率达100%，依法履行劳动合同并买齐社会保险；二是做到按时足量发放工资；三是合法用工，严格执行国家工时、休假制度以及女职工和未成年工特殊劳动保护规定；四是劳动保护措施和劳动安全卫生条件符合国家规定的标准，无重大伤亡和职业病危害事故发生；五是建立集体合同制度，将涉及职工利益和劳动关系等重大问题纳入到合同中。（三）做好女职工工作。2011年公司女工委围绕公司发展目标，多次召开了工作会议，布置和落实集团相关工作要求，从多方面教育女职工自尊、自信、自强、自立。在“三八”妇女节组织了一次题为如何营造家庭和谐的座谈会，公司 48名女职工欢聚一堂，愉快交流，激发了她们的幸福感。在计生工作方面，公司工会积极响应集团计生办的号召，发动30名党员干部带头加入集团计划生育协会。去年计生各项工作均达标，无违纪现象。（四）加强工会经费管理。按照预算管理和规范化管理的要求，公司分会会费使用公开透明， 严格推行工会活动费用预算申报制度，并做好经费审查和监督工作，能管好、用好、用活工会经费，按时交纳集团工会要求的各种会费，全年无违法违纪行为。各位领导、同志们，回顾过去一年的工作，虽然取得了新的成绩，但离集团工会和公司行政的要求仍然存在一定的差距，还有需要改进的地方：一是在新形势下，帮助职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观等思想政治工作要进一步加强；二是除维护、保障等基本工作外，还要提高工会工作与行政工作的结合度。三是对职工的情况了解不够全面，深入职工群众沟通的时间不够，个别员工的意见和建议没有落到实处。这些问题，我们会在今后的工作中认真研究，切实加以解决。第二部分 2012年工作思路2012年房地产市场形势仍然很严峻，公司生产经营任务仍然很艰巨，又是公司全面推行项目经营责任制的第一年。面对这些，我们一定要紧紧围绕公司经营任务目标，充分发挥主人翁、生力军的作用。在集团工会和公司党总支的正确领导下，在公司行政的大力支持下，以科学发展观为指导，着力提升工会服务水平，切实维护职工合法权益，全面加强工会自身建设，积极推进民主管理，大力发展和谐劳动关系，广泛开展职工劳动竞赛，团结动员广大职工在全面推进公司建设发展上作出新的更大贡献。根据这一总体要求，要重点抓好以下几项工作：一、以党群共建一体化为契机，提升公司和谐发展服务力今年，集团按照“整合资源、理顺关系、提高效率”的原则进行了机关改革，成立了党群工作部，实现了“党群共建一体化”。 我们公司也要提升以往大政工工作的概念，坚持以党组织为核心，以群团组织为依托，以促进发展为目的，大力推进“党群共建一体化”活动，不断增强党群组织活动的吸引力，提升公司和谐发展服务力。体现在两个到位：一是思想认识到位。组织召开专题学习会，学习集团关于加强“党群共建一体化”工作的新精神和新要求，切实增强推进党群共建一体化”的责任感和使命感。二是工作机制到位。要按照集团“四位一体” 原则（即组织一体设置、工作一体谋划、制度一体完善、活动一体开展）和 “四合、四分” 要求（四合即工作规划合起来研究、工作任务合起来部署、重大活动合起来组织、职责任务合起来考核。四分即组织发展分头研究、上级机关分头衔接、业务指导分头实施、工作经费分头管理），认真制定一套切实可行的符合公司实际的工作机制。充分整合资源，实现优势互补。形成公司统一领导，党总支和公司群团部门负责部署督查，支部和基层群团组织负责具体实施的一级抓一级、一级带一级的齐抓共管的工作格局。二、不断加强工会自身建设，持续有效的建设工会组织以改革创新精神不断加强工会自身建设，是工会组织适应国内形势变化的必然要求。新形势下职工队伍和劳动关系带来了新特点，对工会工作也提出了新的挑战，集中表现为工会如何能更好地团结动员广大职工，在推动科学发展、促进公司和谐的大局中充分发挥作用。当前公司工会要以加强群众化、民主化建设为重点，不断增强工会的活力，大力加强工会干部的思想、能力和作风建设，保障工会组织建设持续有效发展。主要做好以下四点：一是加强与职工群众的联系，防止脱离群众的现象。密切与职工群众联系始终是工会自身建设的核心问题。工会干部要牢固树立以职工为本的观念，深入基层，深入群众，倾听职工的呼声，关心职工的疾苦，贴近职工的感情，真心实意地为广大职工说话办事，切切实实地维护职工的合法权益，不能脱离群众出现形式主义和官僚主义现象。二是以能力建设为核心，造就高素质工会干部队伍。新一届工会委员通过投票选举并经集团工会批准已产生。通过换届选举，加强了工会干部队伍建设，一些关心群众疾苦，热心为职工办事，责任心强、甘于奉献的干部入选了工会委员会。要提高我们工会干部的能力首先要提高做群众工作的能力。具体地讲要着力提高三个方面的能力：一是为职工说话办事、表达和维护职工合法权益的能力；二是组织、宣传、教育、引导职工的能力；三是协调矛盾、处理复杂问题的能力，尤其是应对和处置群体性突发事件的能力。同时要不断完善自身知识结构，增强研究能力、写作能力、表达能力和应变能力，尽责尽力做好企业所需、职工所急、工会所能的工作。三是巩固现有成果，深入推进“建家”工作。在巩固现有“先进职工之家”成果的基础上，不断丰富建家活动内涵，按照“促进和谐、凝聚人心、稳定队伍、提升管理、推动发展”的建家目标，推动建家工作不断深入，把工会建设成为党领导的、职工信赖的、行政离不开的学习型、服务型、创新型的“职工之家”。四是加强工会经费管理。严格遵守集团管理制度，做好工会经费的审查与监督，加强工会经费、会员会费的管理，收好、管好、用好工会经费。三、深化公司民主管理，调动职工参政议政主动性工会坚持把民主管理作为促进公司发展的保障和动力，以“公开、民主”为原则，以“透明、透视”为要务，以“效率、效益”为目标，以职代会为主要渠道，以厂务公开为抓手，建立健全民主参与、民主管理、民主监督制度，着力构建推进公司民主管理的长效机制。主要包括以下三项工作：一是开好职工民主管理大会。要坚持以职工民主管理大会为基本形式的民主管理、民主参与、民主监督制度，凡是涉及职工生活福利的重大事项如：公司工作报告、生产经营重大问题决策方案、工资调整方案、奖金分配方案、奖惩办法等都必须提交职工管理大会或企管会审议。 工会要通过各种形式组织和发动广大职工参与公司管理，使职工在公司的主体地位切实得到保障，职工才会有归属感。二是进一步细化厂务公开工作。在公开的内容上，要注重操作过程的规范性和实效性，既要公开公司生产经营管理方面的问题，也要公开关系到公司和职工前途利益的“热点”、“难点”问题。在公开的形式上，要结合公司点多、面广、人员分散的实际，不能只限于公开栏、黑板报，要逐步把厂务公开搬上集团办公网、QQ工作群等网络载体。在公开的程序上，要从公开结果向公开过程深化，定期向职工公布公司生产经营、职工福利等情况，并确保公开的及时性、真实性、全面性，使厂务公开成为调动职工积极性的“阳光工程”。三是完善民主恳谈制度。公司每季度的民主恳谈至今已延续了好几年时间，在公司党政的大力支持下，民主恳谈顺应了广大员工参与公司管理的愿望，及时解决了公司发展中出现的新问题、新矛盾。今年将继续坚持季度民主恳谈，完善民主恳谈制度，拓展民主恳谈的内涵和外延，落实民主监督，形成权责明确、决策民主、管理科学、监督有力、运作规范的工作运行机制，有序开展领导与群众的平等对话和双向交流，充分发掘和调动基层群众的动力和热情，构建一个和谐公司。四、抓好“四个载体”， 以素质工程推动公司文化建设公司文化建设的一项重要任务就是建设一支高素质的职工队伍，增强公司的凝聚力。高素质的职工队伍是公司持续发展、稳定发展的根本所在，是公司竞争能力的重要源泉。公司工会从培养和造就一支符合公司发展需要的职工队伍出发，运用多种途径，有计划、有重点地推进以职工教育培训、职工劳动竞赛、职工维权、职工文体活动为载体的“职工素质工程”，为推动公司文化建设发挥了积极作用。主要抓好以下四个方面：一是以教育培训为载体，提高职工的思想道德素质。公司要努力培养一批突出高管理、高技术、高技能的“三高”人才，和打造一支有职业道德、有职业素质、有职业纪律和有职业技能的“四有”职工队伍，充分发挥职工在公司文化建设中的主力军作用。要畅通专业技术人才的成长通道，鼓励员工岗位成才，自学成才。充分发挥员工学堂作用，让一批有工作经验和专业特长的员工走上讲台，讲解工作流程、技巧等工作实例，从“小