石膏设备制造加工项目建议书.doc

石膏设备制造加工项目建议书新乡市亿丰机械有限公司二一六年十一月目 录一、建站环境二、市场需求预测三、资源条件的落实四、设备及工艺流程五、企业的组成形势六、结论石膏设备制造加工项目建议书一、建站环境1、项目占地1000平米，位于新乡市亿丰混凝土有限公司院内，利用原有厂区、不新征土地，利用率高。距离新晋高速仅2公里，交通便利。二、市场需求预测1、石膏产品在建筑材料中的应用非常广泛，本项目所生产的石膏应用设备具有免烘干、免晾晒等环保特点，符合当前环保要求，市场前景广阔。2、生产出的石膏设备可消耗大量电厂脱硫石膏，变废为宝，避免脱硫石膏大量堆放产生二次污染，有可观的经济效益和社会效益。三、资源条件的落实（一）劳动力资源此项目为新建项目，配套人员仅需10人左右，方便管理。1、劳动定员的制约：（劳动设备台数每台班设备的开动班次）（工人看管定额出勤率）（二）职工培训规划为了适应和提高职工从事本职工作需要的各种知识以及实际操作技术，而对职工在政治、文化、技术和管理等方面进行教育和训练，本项目职工培训技术与要求以及企业管理的要求。注意满足眼前需要水平与长远需要相结合，基础教育与专业教育相结合。员工的招聘分两种：一种是专业人员，可采用文化专业知识测试与政治思想、道德品质考核方式，选择有技术、有经验的工人。以推动企业职工素质的不断提高。（三）劳动力成本分析1、生产工人成本： 1030000元年人300000元年2、销售人员：按总销售量提，以计算纳入销售费用（四）资金落实以自筹为主，贷款为辅四、设备及工艺流程1、设备主要设备为铣床、刨床、磨床、焊机、龙门吊。2、工艺流程原材料产品设计 机加工 成型 测试 装配 包装入库运输。产品材料主要为各种型号钢材。五、企业的组成形势（二）各部门职责1、总经理：负责指挥并协调下属的行动，以实现组织的目标，包括人事问题的处理一雇用、提升、解雇、建立可以使自己获得并传递大量信息的联系网，集中发布对部门可组织生产影响的信息，并掌握信息进行决策，决定如何分配资金，资金预算部门资金分配，负责通过谈判来为自己的部门、企业谋取利益。2、财务部：负责公司资金的管理，为公司发展筹措调配资金，并提供资本保值、增值勤的信息负责向公司内部管理提供基础信息，为企业内部控制提供手段，通过确定各种成本费用开资标准，控制企业成本费用的发生数额，以节约费用，通过对经济活动的核算，提示经济活动的成效和缺陷，有利于控制经济效益。3、企业策划部：（1）内部企业策划部：负责对公司内部一些日常工作的处理。职工档案、人事合同等，对公司一些计划的按排向总经理反映工作中的问题。（2）外部企业策划部，负责一些公共宣传，树立企业良好形象。与企业形象宣传工作相关单位保持接触与交流，与营销部门结合，首先A选择市场，B确定范围，C细分市场以及研究消费者的态度编发和购买习惯然后，把这些信息传递给产品的定价，分销和促销计划，以发现偏差，则加以纠正，负责进行新产品的市场试销，最后转化为商品化阶段。4、生产技术部：（1）生产部是公司的一个重要组成部门，它主要承担对产品的生产，负责保质、保量，按时生产出满足市场需要的产品。（2）技术部负责对产品质量，技术工作，对国家规范标准的执行对开发新技术新产品的技术研究，对本企业技术工作负责。（3）动力维修部：动力部为生产的正常运输提供充足的水、电等动力来源。维修部：对本企业的生产设备和动力设备及时进行保养与维修工作。5、市场部（1）供销售：负责推销本公司的产品和供应原材料，同时密切注意消费者不断变化的需求。从而调整企业的产品，服以及销售方式，以满足市场需求。（2）服务部：产品售出之后，服务部将继续对售出的产品作售后服务，及时将顾客的批评与建议反馈到企业，以便及时改进，以良好的服务来满足顾客的需求。6、研发部：（1）信息部：根据市场需求，负责收集、整理、分析市场，将信息及时、准确的反应给公司有关部门。（2）研发部：通过产品构想，结合其它部门的反馈信息进行筛选构想，概念形成和测试与策划部结合经过营销战略的研究，经济分析研制一种顾客渴求的新产品，来替换已经进入衰退期的产品。（3）质控部：负责对产品进行质量检验、化验，确保合格产品出厂。对新研制的产品进行检测，确定无误后方可投产。六、结论：