基层员工管理员工月度绩效考核表(表格模板、XLS格式).xls

基基层层员员工工 管管理理员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表 试试行行 部 门姓 名岗 位 考核项目 评 分 标 准 待改进合 格良 好 0 5960 8990 100 工作质量 权重20 不能按照岗位职责要求和部门 班组制 定的质量目标完成工作 不合格率在 部门或班组规定的范围内 影响工作 质量 能按岗位职责要求和部门 班组制定的 质量目标 基本达到部门或班组质量 要求 错误率或返工率在部门或班组 规定内 能按岗位职责要求和部门 班组制定 的质量目标 保证工作质量 达到 部门制定的标准 工作效率 权重20 不能在部门 班组決定的时间内完成本 职工作 时间观念差 效率达不到部 门规定的效率50 基本能在部门 班组決定的时间内完成 工作任务 效率达到部门规定90 能根据部门 班组制定的工作目标 或质量目标 在決定的时间内完成 工作任务 工作技能 权重10 工作技能未达到本职工作要求 极须 尽快提高 具备完成本职工作的基本技能 但有 时需要领导或同事指导下才能完成 有良好的工作技能 完全胜任本职 工作 并能改善工作 5S执行情况 权重5 全月5S执行情况5个不良 全月5S执行情况2个不良 全月5S执行情况良好 未有不良记 录 纪律性 权重5 有违反公司制度情况 并处于口头警 告或以上的处分 基本能遵守公司制度 偶有小错 但 认错态度较好 并能及时改进 能较好遵守公司各项规章制度 无 违规违纪现象发生 主动性 积极性 权重10 做事需要监督 工作拖拉 在工作需 要时 经常找各种理由来逃避加班 能完成常规性的工作 服从工作调配 但应变能力不强 工作主动性较好 能自我改进工作 中欠缺之处 并能主动加班完成工 作任务 责任性 权重10 将自己的工作中的失误有转嫁他人的 行为 或找各种理由来推脱自己的责 任 工作中有失误 但能勇于承担责任 并能及时改进 能善始善终完成本职工作 团结合作 权重10 合作性较差 工作配合中有有效投诉1 3次 经常与人作无谓的争执 大致上与人相处愉快 偶尔会有小磨 擦 但不影响工作质量及效率 有良好的团队意识 能与上司及同 事和睦相处 工作配合零投诉 学习培训 权重5 经常不参加培训 或者考核成绩不合 格 能按要求参加培训 学习成绩合格 积极完成培训任务 学习效果良好 并能学以致用 出勤情况 权重5 0 全月无迟到 早退 事假累计3次或4 24H 病假8 32H 全月无迟到早退 迟到 事假累计 2次或4H 病假8H之内 考 核 总 分被考核人签名奖 金 比 例 考核人签名 部门经理签名 主管经理签名 说明 1 凡考核出现优秀 加分 必须有相关数据或依据支持 并附在考核表后供行政部查验 2 A 90分以上含90分 B 55分 89分 C 55分以下 3 考核分数计算办法 在考核等级中的分值 考核项目中权重比例 考核分数 考核月份 优秀 加分 考核得分 101 130 能根据岗位职责要求和部门 班组制定的 质量目标 保持高水准的工作质量 超 过公司当前制定的质量目标20 时间观念强 做事条理性和统筹能力很 强 能合理安排时间 根据具体工作计 划 在公司決定的时间内超额或提前完 成工作 并为公司带来明显经济效益 工作技能完备 能力很强 并能把自己 的技能传授给同事 对工作有改善 为公 司带来明显的经济效益 模范执行5S情况的 并用自己的能力起 到引导作用 为公司带来良好的示范作 用 模范遵守公司制度 并对违反公司制度 的言行给予主动制止或向公司反映 有 先进事迹给表彰 经常尝试各种方法改进工作 且有建设 性的意见经采用 常因完成工作不计报 酬而加班加点 不计报酬加班加点 不畏困难 任劳任 怨 竭尽所能完成本职工作 顾全大局 体谅他人 团结互助 并能 在他人需要的情况下及时提供帮助和协 作 积极主动学习 且学习成绩优秀 并在 工作中及时运用而工作成效显著 积极参加公司举办的各项公益活动 无 迟到 早退 全月出勤率100 并且 不计报酬加班 加点 行政部经理签名 基基层层员员工工 管管理理员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表 试试行行 评 分 标 准 奖 金 比 例 主管经理签名 说明 1 凡考核出现优秀 加分 必须有