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文档简介

.2012财年XX公司目标责任书目标下达人: 目标责任人: 目标责任期限：2012年4月1日至2013年3月31日甲 方：XX公司总部 总裁/执行总裁：乙 方：XX公司总部XX部门 责任人：为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，大力推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和激励机制，充分调动部门管理者的积极性和创造性，提高部门经营管理水平，真正做到责任管理、奖罚分明，实现集团持续稳健的发展。经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。第一节 经营管理考核指标一、重要工作计划序号工作项目工作计划说明预计完成时间/程度备注12345二、关键考核指标序号KPI指标指标定义2012年目标值计算公式备注12345第二节 考核与奖惩兑现根据XX公司总部绩效考核管理办法对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。第三节 争议的解决一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协商解决。二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。第四节 其它一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的有效组成或关联部分。二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方：XX公司总部总裁/执行总裁（签字）：签署日期：
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