府明小区屋面防水改造工程.doc

大庆市东风新村零星栋楼屋面防水改造工程施 工 组 织 设 计二六年九月七日目 录1 工程概述11. 1工程概况 11.2 编制说明及编制依据 12施工组织与管理总则22.1管理目标 33、施工部署33.1 现场准备33.2 内业准备43.3 施工组织机构（详见附图一） 54、主要分部分项施工方法54.1 施工方案54.1.1 施工顺序54.1.2 施工段划分 54.1.3 主要施工方案 54.1.4 施工技术措施 65 工程投入的施工机械设备情况及进场计划 146 劳动力安排计划（附表二）147 确保工程质量的技术组织措施 147.1质量管理机构（详见附图二）147.2技术组织措施158 确保安全生产的技术组织措施 218.1 安全、防火组织机构（详见附图三）218.2 安全保证措施218.3 安全管理制度238.4消防防火措施248.5安全生产责任制259.确保文明施工的技术组织措施 299.1 现场文明施工组织机构（详见附图四）299.2 现场文明施工措施 2910.减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 3111、确保工期的技术组织措施 3311.1确保工期组织机构（详见附图五）3311.2技术组织措施 3311.3设备保证措施 3411.4人力资源保证 3411.5保证工期责任制 3511.6保工期检查制度 3612、施工进度计划（见附图六）3613、施工总平面布置设计及临时用地3713.1施工总平面布置图（见附图七）3713.2施工临时用地表（见附表三）3714.雨季施工的技术措施3714.1雨季施工措施 3715.地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施3816.降低工程成本控制工程造价的技术组织措施381 工程概述11工程概况111工程名称：大庆市东风新村零星栋楼屋面防水改造工程112工程地点：大庆市东风新村113建设单位：大庆市城市管理局114设计单位：大庆市城建开发设计院115工程规模及自然条件：本工程位于大庆市萨尔图区东风新村。本工程为改建工程，零星栋楼屋面防水改造工程，因为原来屋面的防水效果不好，改建后能有效的一次性解决屋面防水问题，并且起到保温、隔热的功能，本标段为零星栋楼屋面防水改造工程，新做屋面采用防水卷材为SBC高分子复合卷材（含粘结层），最上面采用1：2.5水泥砂浆厚20mm保护层。12 编制说明及编制依据：121 编制说明:根据招标文件及施工图纸，本工程特点和现场实际情况，结合我公司实际施工经验，按照国家现行建筑工程施工质量验收规范及企业技术规范编制。122 编制依据：万宝、府明、庆龙、检察院等小区屋面防水改造工程施工公开招标。平屋面建筑构造（一） 99J201-1建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑给排水采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001大庆建筑安装有限责任公司企业标准 2003版2施工组织与管理总则为达到施工过程中科学化，标准化管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，施工生产中严格按ISO9001-2000标准运行。在本工程施工中，我单位将通过成立强有力的项目经理部，从人、机、料、法、环五方面对工程进行全面管理。项目经理部与施工队进行自上而下的网络控制，以生产处建立的进度控制网络实现生产计划的动态控制，以安全设备处建立的安全保证体系保证工程的安全施工，以技术质检处建立的质量保证体系对工程质量进行全面控制，以经管处，财务处经营管理系统加强经济核算和资金控制。21管理目标211工期目标：2006年9月13日至2003年10月15日212安全管理目标：杜绝重大人身伤亡事故，将事故发生率控制在2以内。213质量目标：达到设计标准。214文明施工目标：省级安全文明工地标准215社会形象目标：A杜绝治安案件发生B杜绝重大盗窃案件发生C无火灾，火警事故发生D无扰民事件发生3、施工部署31 现场准备31.1 健全各种组织机构，组织有关施工管理人员进入现场，了解现场情况。 3.1.2 完善施工现场条件：3.1.2.1 铺设临时供水线路施工用水包括工程用水，机械用水，生活用水，消防用水，由现场业主所提供供水总管阀井接入，接入计量装置后，用DN40管接至生活区及施工现场，临时供水管线埋深0.8m。3.1.2.2 施工用电利用业主提供的电源及变压器，通过直埋电缆送至现场各分路临时配电柜至各个电闸箱。3.1.2.3施工道路使用小区内现有的道路。3.1.3 临建工程3.1.3.1临时设施搭建安排见临时设施用地表及施工总平面布置图。3.1.3.2 临时设施的修建原则3.1.3.2.1 本着适应生产需要、使用方便、少占场地的原则，留出生产用地和交通道路。3.1.3.2.2 尽量靠近已有交通道路。3.1.3.2.3 临时设施应经济实用，结构简易，因地制宜，利用旧料和地方材料，使用标准化装配式结构，便于拆迁、重复使用。3.2 内业准备3.2.1 接到施工图纸后，立即组织技术人员认真审阅图纸，通过设计院的设计交底，及时做出图纸会审记录，并根据工程实际情况制定先进合理的技术措施，并改进施工方案，选择科学合理的施工方法。3.2.2 组织有关人员认真做好施工图预算及材料计划，提出各种材料计划、构件的委托加工单及设备定货单。3.2.3 备齐、发送各种施工指导性文件和相关标准保证工程施工在受控文件和有效文件范围内进行。3.3 施工组织机构（详见附图一）4、主要分部分项施工方法4.1 施工方案4.1.1 施工顺序 拆除住宅的原有屋面到找坡层 清理干净 放样下料恢复找平层 屋面防水水泥砂浆保护层清理卫生、竣工验收4.1.2 施工段划分根据工程特点，本工程划分为四个大的施工段。0-10号楼-汇丰楼、1-66号楼-1-65B号楼、HA号楼-5-13A号楼、2-26A号楼-3-32D号楼，四个施工段同时施工，各施工段内部交叉流水作业。4.1.3 主要施工方案本工程因工期要求较紧，施工中多投入人力、机械、材料，四个施工段同时施工，中间配合及土建零星项目施工的方法。5工程投入的机械设备情况及进场计划5.1开工前先编制施工机具使用计划（详见附表一）5.2组织有关人员检查施工机具，设备使用性能，需要修理的及时修理，确保施工机械设备有良好的使用性能。6劳动力安排计划6.1根据工程量，工程特点，施工进度计划，施工操作面等编制合理的劳动力配置计划及主要劳动力在各施工阶段的配置计划。6.2劳动力安排计划（详见附表二）7确保工程质量的技术组织措施。7.1质量管理机构（详见附图二）7.2技术组织措施。本工程质量要求为达到设计要求，但我们要在达到设计要求的基础上,力争创造优质工程，为此为加强工程质量管理，严格推行集团公司的质量计划，特制度如下措施：7.2.1施工人员必须提高质量意识、加强质量管理、并严格按ISO9001国际质量标准全方位，全过程监督检查控制。7.2.2建立健全质量保证体系及管理制度实现目标管理和标准化管理。7.2.3管理人员工作质量，明确分工，岗位职责清楚层层把关，真正做到“谁主管、谁负责”切实理解质量终身制的含义。7.2.4开好质量分析会总结经验，发扬成绩，克服不足，力求实效，注意预防工程质量通病。7.2.5执行“三检一查”制度，加强接口检查施工现场设置专职质检员，发现问题即时解决，杜绝质量事故发生，公司定期对施工现场进行考核，及时对项目部做出评定，好的表扬，坏的批评处罚。7.2.6技术负责人、质量负责人及时认真、详细的对工长、班组长及全体工人进行各分项工程的技术交底及质量交底，明确施工工艺、技术要领、质量要求、及安全措施。7.2.7按监理公司的报验程序和内容对进场材料和各施工工序进行报验。7.2.8内业资料要做到与工程同步，做到真实、可靠，按现场实际发生的情况，严格按程序办理签字手续。7.2.9技术管理制度7.2.9.1 各专业技术人员必须对本专业负责，做好技术资料的填写及保管工作。7.2.9.2技术负责人负责与设计、甲方及监理单位进行技术沟通，并组织好各专业技术人员进行图纸绘审及技术交底工作。7.2.9.3编制各项安全技术措施及施工组织设计或方案并监督方案措施的实施。7.2.9.4针对工程特点，难点编制各项专项施工方案及雨季、成品、半成品保护措施、文明施工措施、文明施工环境保护措施及便民不扰民措施，并对实施情况进行监督。7.2.9.5做好新规范新标准的贯彻实施工作。7.2.10技术管理措施7.2.10.1针对本工程的工期紧、工程量大，为保证在施工中避免出现技术问题而采取以下措施：总工程师主持，由技术负责组织，各专业技术负责人及建设、监理部门参加的图纸会审。7.2.10.2建立以总工程师为首的，下设主任工程师、技术负责人、各队技术员为辅的技术管理体系。7.2.10.3工程开工前，各工种的技术人员应编制切实可行且操作性强的技术措施及关键工序作业指导书，经技术科、技术处审批后，发放到各施工队。7.2.10.4开工时，技术人员向各工种及班组进行详细的技术交底，明确技术要求及施工要点。7.2.10.5技术人员随时在施工现场解决施工中的各种问题。7.2.11工程质量检验制度为保证工程的质量,避免质量问题返工而影响工期，争创省优质工程，贯彻“创优质，保工期，对工程负责，让用户满意”的质量方针，制定如下工程质量检验制度：7.2.11.1 材料部门应对进场的原材料及半成品、成品根据材料进场计划，检查数量，并按设计要求及相关质量标准检查其质量及规格，原材料应及时复试。7.2.11.2 建立严格的“三检”制度，每个分项工程完成后，本施工班组自行检查合格后，交给下一道工序班，待其检查合格后，签署工序交检记录，方可进行下道工序。7.2.11.3每个分项工程必须班组及本施工队自检合格后，并由本队质检员检查合格后，共同邀请项目部质量负责人检查，检查整改合格后由监理部门检查验收后，才能进行下道工序。每次检查均要有记录。7.2.11.4建立质量问题跟踪制，做到某一环节出问题有人可查，有人负责。7.2.11.5每周坚持一次质量分析会，针对出现的质量问题予以分析解决，避免再次发生。7.2.11.6 建立严明的质量奖罚制度。7.2.12质量责任制 为了贯彻质量第一的方针，预防为主的原则，要树立质量是企业的信誉，竞争能力和生命力的思想，贯彻执行国家施工技术验收规范质量标准，操作规程等技术法规，保证质量的规章制度和技术措施。7.2.12.1质检负责人7.2.12.1.1 根据国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制度，规范、规程、标准技术标准，技术交底，图纸会审，材料质量隐患工程验收，测量定位等重要环节进行监督检查。7.2.12.1.2 负责贯彻工程质量管理及检查，督促质量检查人员工作，包括业务态度。7.2.12.1.3组织现场有关人员参加质量工作会议及进行质量业务学习，负责工程按施工程序进行质量检查，对质量好的给予表扬奖励，差的进行批评教育，督促整改，直至返工，给予必要的惩罚。7.2.12.1.4对进场材料质量进行验收，材料二次化验资料及各项工程保证资料进行监督检查指导。7.2.12.1.5参加隐蔽工程检查和验收，对各施工班组质量自检、交接检记录进行检查指导。7.2.12.1.6施工用的计量器具进行检查，收集各工程质量评定表，并进行质量等级评定工作。7.2.12.2施工队组7.2.12.2.1 施工人员认真执行施工操作规程，严格按质量标准要求施工。7.2.12.2.2认真进行班组自检、互检、交接检，并填写好自检、交接记录。7.2.12.2.3通过检查，凡上道工序质量不合格，下道工序不予验收，等上道工序返修合格后，下道工序才能开始。7.2.12.3质量责任制7.2.12.3.1要树立百年大计，质量第一的建设方针，以国家现行规程、规范规定、质量标准及省、市有关文件作好保证工程质量的依据。7.2.12.3.2奖罚的依据，建设部(87)52号文件，省(88)110号文件，大庆(89)76号文件。7.2.12.3.3经公司检查分项工程得70-79分罚20%。经公司检查分项工程得分80-89分不奖不罚，经公司检查分项工程得分90-95分奖20%。7.2.12.3.4班组施工的质量不合格，主要由于操作原因造成的，扣发班组施工段的人工费15-20%，而且返修人工费班组自负。并赔偿返工材料费30%，从该项人工费中扣除，返工必须达到合格。7.2.12.3.5对违章指挥。弄虚作假，造成质量事故者，按经济损失在100-1000元以下对指挥者罚50-100元。7.2.12.3.6重大质量事故经济损失1000-10000元，对直接责任者罚款300-500元。7.2.12.3.7对没有图纸和技术文件，没有编制施工组织设计，施工技术措施，或未进行技术交底，上道工序不合格未经修复达到合格，强行施工的，不及时主持单位工程，分项工程质量评定的给予有关责任者警告，问题严重给予罚款50-200元。7.2.12.3.8对于主要材料没有化验单，不注批量，设备无出厂合格证明，材料委托不合格给予验收或指挥施工者，给予罚款50-200元。7.2.12.3.9 发生质量事故或隐患，隐瞒不报造成经济损失，影响企业信誉者给予罚款100-1000元。7.2.12.3.10施工过程中违反操作规程，不按技术措施和技术交底要求进行施工操作，又达不到质量标准有可能造成质量隐患后果的给予罚款50-200元。7.2.12.3.11弄虚作假，内业资料不真实，编造数据，以各种手段掩盖质量真实现象给予罚款50-200元。7.2.12.3.12质量检查人员：未按规范设计规定的部位进行检查；随意串动检查部位或串改检验结果的；漏检造成质量缺陷的；施工人员通知检查如不及时检查造成后果的；由于检查人员失职造成质量事故或利用职权受贿者给予罚款50-200元。7.2.12.3.13各施工队每月23日前必须把当月的分项质量评定表报质检科，如不按期上报者，每拖后一天，罚款50元。8、确保安全生产的技术组织措施8.1 安全、防火组织机构（详见附图三）8.2 安全保证措施 根据本工程具体特点是在已建小区内的改造工程，小区内施工场地狭窄，进出楼居民较多为保证进出楼居民安全，每栋楼在进行屋面防水改造时，每个单元门口在架设安全通道，采用钢脚手支架，上铺厚木板，周围罩彩条布，以防止高空落物砸伤人，每个安全通道宽3m，长5m，高2m，另外每栋楼施工时沿楼四周散水坡外3m处设隔离带，用脚手架支设，非施工人员禁止入内，以防高空落物伤人。施工人员必须严格执行建筑施工安全检查标准、建筑施工高处作业安全技术规范及建设单位的有关规定。8.2.1 为杜绝安全事故的发生，定期开展安全活动，提高全体施工人员的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。8.2.2 严格执行安全操作规程，经常进行安全教育，配专职安全员，负责日常安全工作，做好安全交底并做好记录，安全交底要全员签字。8.2.3 施工现场使用的机械设备,及各种电动机具必须按规定接零接地，并要一机一闸，电闸箱上锁并设专人管理。8.2.4 进入施工现场必须戴安全帽，安全通道上方应设防护棚。8.2.5高空作业在没有防护设施处，必须系安全带，上下交叉作业的入口要设防护棚。距地2米以上时要设防护栏档脚或安全网。 8.2.6 安全帽、安全网和安全带要定期检查，建筑物外围使用立网全封闭密目式安全网。不符合要求的严禁使用。 8.2.7 高空作业所用的材料(如砌筑用砂浆等)要堆放平稳。 8.2.8 安全网要绑扎牢固，并在脚手架外侧设两道吊网。工具不使用时，应随手放入工具袋中，上下传递物件禁止抛掷。 8.2.9 脚手架、平台等搭设必须符合安全要求，脚手板上不允许多人集中在一起操作，一块脚手板上不得两人同时操作。 8.2.10 夜间施工应增加照明设施。8.2.11遇到恶劣气候，影响施工安全时，禁止雾天作业或起重作业，暴风大雨后需检查工地临时设施，脚手架、机电设备、临时线路、发现问题立即排除。8.2.12 不允许在高空向下掷扔工具及材料。8.2.13 脚手架、工作平台和斜道应绑扎牢固。若有探头板应及时绑好搭好，脚手架上的钉子等障碍物清除干净. 8.2.14施工现场用电必须符合建设部颁发标准临时用电安全技术规范的规定。8.2.16从事高空作业人员需定期体检。凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病等人员不得从事高处作业。8.2.17编制临时用电措施。8.2.18 安装拆除临时用电工程必须专业电工进行，并持证上岗。使用机械设备前要戴好防护用品，并检查电气和保护装置是否完好，严禁带病作业。8.2.19停电必须拉闸，锁好开关箱。8.2.20经常检查所有设备的负荷线、保护零线、开关箱，出现问题及时处理。8.2.21 暂设及照明采用36伏低压送电。8.2.22施工临时照明必须设置安全防护设施.8.2.23施工机械其金属外壳必须接地，不得用铝导线做接地线。8.2.24临时线路与脚手架接触处设绝缘护套管进行保护。8.2.25周期性进行用电常识教育。8.2.26建立临时用电安全管理体系。 8.3安全管理制度8.3.1 施工现场要成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。8.3.2 各级施工管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种的“安全技术操作规程”。否则不许参加施工。8.3.3 认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。8.3.4 新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。8.3.5 特种作业人员必须经过安全技术培训，考试合格持证上岗操作。8.3.6 进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系牢安全带，正确使用个人防护用品。8.3.7 施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋未免脚作业，严禁穿裙子和喇叭裤，禁止爬架子和乘坐吊盘上下。8.3.8 施工中“四口”（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。8.4 消防防火措施8.4.1 现场设置防火器具2组，包括防火砂、防火桶、防火锹、灭火器等，防火器具不应乱动，并经常检查，如有缺少及时补齐。8.4.2 现场动用明火应预先写动火报告，经安全员及有关人员批准后方可动火。动火间期安全员应在现场，发现不安全因素及时排除。动火现场应有足够的防火设施。确保安全用火。8.4.3 五级以上风天严禁动用明火，并升黄旗以示警示。8.4.4 暂设内严禁使用电炉，避免引起电火灾。8.4.5 安全防火部门在施工人员进行前，对全体施工人员进行安全防火教育。施工过程中每月进行一次安全防火教育，提高全体人员的安全防火意识。8.4.6 施工过程严格执行有关消防防火规定，杜绝火灾事故的发生。8.4.7 建立消防防火组织机构。8.4.8现场建立通畅的消防通道，建筑物周边每隔60m设置消防栓一道，木工棚、库房等危险区域设置足够的灭火器材。8.5 安全生产责任制： 安全是保证生产正常进行的一个重要支柱，安全为了生产，生产必须安全，要牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，改善劳动条件，保障广大职在生产过程中的安全和保障，促进安全生产，明确安全生产的重要意义，特制定本规定。 8.5.1 安全负责人安全生产责任制 8.5.1.1 认真贯彻执行上级颁发的文件精神，及安全生产方针 、政策、法令、法规的企业的各项生产规章制度，对保证本单位职工在生产过程中的安全与健康负全面责任。 8.5.1.2 把安全生产五同时贯彻到本单位生产经营活动的每个环节中，认真组织岗位安全检查，每个月至少组织一次全面的安全检查，做到安全生产经常化。 8.5.1.3 在安全与生产发生矛盾时，要首先保证安全，并针对问题及时采取具体措施，在保证安全的前提下进行生产，并保证自己不违章指挥，及时制止下属人员的违章行为。 8.5.1.4 按时编制劳动保护措施和安全合同的签发，并负责组织实施，不断改善劳动条件，为职工创造良好的安全工作环境。 8.5.1.5 组织对职工的安全教育、安全培训、安全检查工作，不准非特种作业人员从事特种作业，对新职工、变换工种人员上岗前的三级教育执行情况进行监督控制，不允许培训不合格人员上岗操作。 8.5.1.6 组织制定临时任务和大中小修的安全措施，在主管部门审查、负责执行，并负责现场指挥，组织工程技术人员编制安全生产措施，并及时做好安全措施交底。 8.5.1.7 在发生事故时，及时上报并组织保护现场，参与防范措施的制定和执行工作。 8.5.1.8 做好女职工的特殊劳动保护的具体工作，教育职工正确使用个人劳动保护用品。 8.5.2施工队长安全责任制 8.5.2.1 认真执行有关安全生产的各项规章制度，模范遵守安全操作规程，对本队工人在生产劳动过程中的安全健康负责。 8.5.2.2 根据生产任务、生产环境和职工的思想情况、安全技术素质，具体布置安全工作，合理分配生产任务，对新调入的工人要进行现场安全技术教育，并指定专人负责其劳动中的安全，未经安全考试或无独立操作证的不得让其正式上岗。 8.5.2.3 经常组织本队工人学习安全生产规章制度和安全操作规程，并经常检查班组班前讲话情况，自做到不违章指挥，同时教育工人在任何情况下都不违章、蛮干、冒险作业，凡发现违章现象，要立即进行制止或停止作业。 8.5.2.4 教育工人正确使用个人防护用品 8.5.2.5 发现重大事故隐患或危急工人安全和健康的紧急情况，要立即停止作业，组织施工人员及时离开危险区域，能排除的要马上排除，解决不了的要及时上报。 8.5.2.6 发生生产事故要做好详细记录，立即按规定上报，在保护现场的同时，及时抢救伤员，防止二次伤害，并如实向调查人员提供反映事故的有关情况或人证物证，同时组织全体人员认真分析原因，吸取教训，制定整改措施，防止同类事故重复发生。 8.5.3 施工队技术员安全生产责任 8.5.3.1 对栋号施工队的技术安全工作负责。 8.5.3.2 负责编制技术安全措施，做好措施具体、针对性强，与工长共同做好安全交底工作，并督促协助工长实施。 8.5.3.3 严格审核特殊或结构复杂的工程安全技术措施。 8.5.3.4 及时解决生产中的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 8.5.4工长安全责任制 8.5.4.1 对施工队、栋号的安全生产负直接责任。 8.5.4.2 与技术人员共同进行安全技术措施和技术安全交底，教育工人不违章作业。 8.5.4.3 对本施工现场搭设的脚手架、电气、机械设备及其安全防护装置，进行验收合格后方能使用。 8.5.4.4 坚持经常性的安全自检，消除事故隐患，发生事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。 8.5.4.5 建立健全安全生产操作规程和设备维护检修规程。 8.5.4.6 教育好职工，使每个职工都能严格按照操作程序和标准作业，防止人为的不安全行为发生。 8.5.5 班(组)长的安全生产责任制 8.5.5.1 认真执行有关安全生产的各项规章制度，模范遵守安全操作规程，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。 8.5.5.2 组织好本班组工人学习安全生产规章制度和安全操作规程，并经常检查执行情况，自己做到不违章指挥，同时教育工人在任何情况都不违章蛮干、冒险作业。 8.5.5.3 在班前或工作中要经常检查不安全因素，发现问题及时解决并做好记录，对解决不了的问题要采取临时控制措施并及时上报。 8.5.5.4 组织开好班前安全日活动，分析预测作业中可能遇到的不安全的问题，并做好每项生产任务的安全交底，对要害部位要亲自靠前指挥。 8.5.5.5 教育工人正确使用个人防护用品。 8.5.6生产操作人员的安全生产责任制 8.5.6.1 认真学习、执行上级和本公司有关安全生产方面的规章制度和条例，熟知应知应会，严格遵守十项安全技术措施和安全操作规程。 8.5.6.2 严格执行施工现场的十大禁令及有关规章制度。 8.5.6.3 职工要严格执行交通法规。 8.5.6.4 工作中时刻注意自己和他人安全，对违章工作、冒险作业、酒后操作的现象坚决预以抵制。 8.5.6.5 按时参加班前、班后会，严格遵守劳动纪律，正确使用、爱护和保管劳动保护用品。 8.5.6.6 施工中发现不安全隐患，有权拒绝施工，并立即向上级反映情况。9、确保文明施工的技术组织措施9.1 现场文明施工组织机构（详见附图四）：9.2 现场文明施工措施为实现本工程达到省级安全文明样板工地的目标，施工中将严格按省级文明工地样板的标准来控制用切实可行的具体措施来确保这一目标的实现。9.2.1、保证措施9.2.1.1 全面准确的做到安全施工和文明管理，按照投标文件中的有关规定，在工程的施工管理过程中，认真贯彻国家安全、环保、文明施工的有关法律法规，实施ISO14000环境保护管理体系标准。认真执行建设部检查评分标准。认真按省级文明工地施工现场标准管理。施工中涉及场内外市政、市容、环保、卫生、交通、污水和建筑垃圾等问题要详细规划，妥善处理不留隐患。9.2.2组织措施为达到文明管理目标，施工现场的管理人员要经常学习文明教育规则，做到语言美、行为美，给工地创造一个文明管理的良好氛围。9.2.3场容、场貌现场设备按现场平面图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。施工现场要做到“三通一平”，工地路面做到硬化处理。砂、石、水泥分类，集中堆放成整齐，底角边用边清。施工现场脚手扣件分类、分规格，集中存放。9.2.4 严格按现场施工平面布置图设置机械设备和堆放建筑材料并做到工完场清，保证现场整洁有序，文明卫生。9.2.5 施工现场安全防护，消防等设施完好有序。9.2.6 合理使用“三宝、四口”，屋面临边防护达到行业标准JGJ80建筑施工高处作业安全技术规范要求。9.2.7施工临时用电设专人管理，保证用电安全。9.2.8中小型施工机械保持良好运行状态，防护装置与接零、接地设施完善，操作人员执证上岗。9.2.9搞好工地卫生、建立卫生责任制，现场做到安排专人一天一清，保证施工现场无积水，无建筑垃圾,现场办公室、厕所应经常清扫，现场设垃圾箱。9.2.10为达到文明管理目标，施工现场的管理人员要经常学习文明教育规则，做到语言美、行为美，给工地创造一个文明管理的良好氛围。10.减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施10.1合理安排施工程序，避免夜间施工噪声，减少扰民。10.2施工噪声大的机械设备，如搅拌机应采取消声防护措施，防止噪声污染。10.3加强设备维修保养，作业中采取穿插作业，避免同时操作过量的施工噪声。10.4不从建筑物内向外扔垃圾，防止粉尘飞物污染周围环境。10.5现场附近的道路设专人管理，如有污染物及时清扫保证市政道路的原貌。10.6加强对施工人员的管理与教育，杜绝施工人员进入使用楼层或干扰使用前段时间的正常工作。10.7施工现场按现场平面布置图布置。10.8做好施工现场的“三通一平”，现场要做到有组织的排水网络，配齐排水设施，保证雨后不积水，不影响施工。10.9各楼号安放垃圾袋、垃圾桶，把生活垃圾和建筑垃圾分开，不乱堆乱放，设专人指定地点。施工现场每日不少于两次用洒水车洒水降尘。10.10办公室要整洁明亮，管理制度上墙，设专人管理。10.11材料分类堆放，成方成垛，大型工具摆放整齐，按ISO90012000控制体系管理各种材料，按要求设标识牌。10.12材料堆放在场地做硬质地面，施工现场做到工完场清，活完料净，现场垃圾按指定地点堆放，做到日产日清。10.13项目经理直接负责现场安全文明施工管理和施工环保措施的执行，分片包干明确责任。10.14施工机械噪音较大的搭设隔音棚，以减少噪音对周围环境的干扰。10.15为减少环境的污染，将建筑垃圾运至规定的垃圾场堆放。10.16施工运输车辆离开施工现场前应将车轮清洗干净，避免将泥土带出施工现场。 10.17现场材料堆放整齐，砂石成方，模板摆放规整并将出厂日期、规格、型号、产地、数量标识明确，。现场每天安排工人清扫现场并适量撒水湿润，做到每天工完场清。搅拌站搭设防尘棚。10.18砼的搅拌尽量安排在白天进行，夜间控制噪音扰民。10.19全体职工统一着装，设专人检查，发现有不着装者进行罚款50元。10.20严格按省文明工地样板的标准对施工现场进行自检，发现不合格处立即整改并对当事人进行处罚。10.21经常对职工进行安全文明施工教育，牢固树立文明施工现念。10.22施工现场严禁饮酒及打闹者，一经发现逐出现场。11、确保工期的技术组织措施由于本工程部分分项工程专业性较强，为了统一协调管理，我们将成立项目经理部，负责根据总工期要求，安排各分项专业施工计划，解决各专业之间的施工的矛盾和问题，以保证工期顺利施工。11.1确保工期组织机构（详见附图五）：11.2技术组织措施先进的生产力、先进的科学技术是促进社会向前发展的巨大动力。同样，先进技术措施和施工方案也能够加快和提高工程的施工进度。11.2.1认真搞好施工前的各项准备工作，包括搭建暂设、图纸会审、建立测量定位点，提出与工程有关的各项计划表，确保工程按期开工。11.2.2选择和制定合理的施工方案，利用网络技术，统筹安排和管理，各专业部门制定各自的作业计划、同步施工，昼夜加班，重点分项工程和关键部位，单独编制措施，提出周、日计划，落实到具体人员。按合同工程编制施工作业总计划，根据分阶段工期控制出月详细施工作业计划，控制阶段工期，保证总工期。加强现场平面管理，加强现场指挥，在确保安全生产的原则下，安排好交叉施工。合理统筹安排工序，合理划分段（见施工方案），合理交叉作业，穿插施工，给工程施工创造条件。充分发挥现场质量保证体系的作用，贯彻执行ISO90012000质量体系，使每道工序都处于受控状态。 11.3设备保证措施选用良好的机械设备投入到本工程，以保证工程正常施工的需要。加强机械设备保养和储备，开工前全面检修，运行正常，配件齐全，线路完整，易损、易坏配件提前备齐，一旦损坏，立即更换。11.4人力资源保证选调精兵强将，组成强有力的项目领导班子，突出专业技术人员的学历和专业技能，将公司主要施工力量和技术力量投入到本工程。劳动力组织计划的落实，按施工要求保证施工人数，由公司劳务处负责调配，同时具备有足够的后备军，以便于在赶工时保证施工的人力资源。各班组配有足够的高级技师和熟练的技术工人，派施工过同类工程的班组进驻现场，保证本工程的施工力量的精干充足。配备专业电工及高级设备维修技师，定期保养设备，跟踪检查，确保设备完好。11.5保证工期责任制 本工程工期短，工程量大，为确保工程按期交工，特制定如下制度：11.5.1 项目经理对工程总工期负责，并负责监督工程施工进度，对工期进行控制。11.5.2 各专业队长对各专业的施工工期负责，并对各自专业的施工进度进行控制。11.5.3生产科编制工程进度计划，并对工程进度实施情况进行监督，并对项目经理负责。11.5.4 各专业班长对当天所应进行的施工进度负责，以确保按计划工期完成，对专业队长负责。11.5.5 材料科对材料进场日期进行控制，按计划组织合格材料进场，以避免因产品质量或进场日期耽误造成工期延误。以保证工程按工期完成。11.5.6 质检科对工程质量进行全面控制，严格按规范标准监督施工质量，使工程质量一步到位，避免因返工二次成活造成工期拖延。11.5.7 全体施工人员要各负其责服从领导，以保证短时高效的完成工作任务，提高劳动生产力，确保工程按期完工。11.6 保工期检查制度 因本工程工期短，工程量大，为确保工期，我公司建立健全如下四级检查制度：11.6.1 集团公司主要领导及各职能处相关人员每周到现场开施工例会一次，听取项目部对工程进度的汇报，解决影响工期因素，确保工程进度，并随时对工地进行抽查。11.6.2 项目经理每周组织召开生产会二次，对工程进度进行调整，每天组织召开各专业碰头会一次，解决当天施工中遇到的困难，并每天对各专业队所完成的工程量进行检查，以确保施工进度。11.6.3 施工队长每天对各专业班所完成的工程量进行检查，确保施工队按计划完成当天的工程量，保证工程工期。11.6.4 施工班长每天对班组成员所完成的工程量进行检查，确保施工班按计划完成当天的工程量，保证工程工期。12、施工进度计划（见附图六）12.1计划工程2006年9月13日开工至2006年10月15日竣工总计32日历天，具体进度按排详见施工进度网络图13、施工总平面布置设计及临时用地 施工现场布置原则是在保证施工的前提下,尽可能减少施工占地。材料构件整齐堆放,机具设备位置要保证方便安全,便于管理。13.1施工总平面布置图（见附图七）。13.2施工临时用地表（见附表三）。14.雨季施工的技术措施14.1 雨季施工措施为保证施工质量确保工期，雨季施工特制定如下措施：14.1.1施工用路设专人负责，对路面积水随时排除。14.1.2按施工总平面图布置埋设地下电缆，配备标准配电箱，安装防雨棚等防雨设施及漏电装置。14.1.3材料、成品、半成品等易受潮的应做好防雨、防水防潮工作。14.1.4雨季施工要加强检查现场各种电气设备，接零接地保护措施是否可靠，漏电保护装置是否灵活，各种电线绝缘，接头是否良好，露天使用的机电设备(配电箱、闸箱、电焊机等)都应有防雨措施。14.1.5建立抢险组织机构以便在发现问题时及时组织人员解决，雨季施工要注意防滑及高空作业安全。14.1.6对脚手架的下脚步在雨季到来前应进行一次全面检查，每次大风雨过后，及时检查，一旦发现松动，腐蚀等现象，应及时处理。14.1.7 加强对职工安全教育，防止雨季施工发生意外事故，保证雨季施工顺利进行。15、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施15.1 及时与建设单位及监理单位联系确定车辆行驶路线，行驶路线不得在地下管线及地下构筑物或其它地下设施的上方，需有交叉，埋深小于0.8m的地下管线，在交叉处铺16mm厚钢板。15.2 设计正确的吊装行驶路线，避开地上管线及设施，机械不得穿越地上管线及设施，对有可能发生碰撞的高于地面的障碍物，在四周中高点设警示红旗。15.3 吊装处上方不得有高压架空线，严格注意对架空线路的保护。15.4 对已有设施专设警示，及防护架等措施。16、降低工程成本控制工程造价的技术组织措施 16.1控制工程造价的组织机构（见附图八）16.2控制工程造价的技术组织措施在保证工程质量和工期的前提下有效的降低工程成本控制工程造价，对建筑安装企业的生存和发展意义重大，为此特制度有效的技术组织措施。16.2.1通过对人、机、料的有效控制最大限度的减少资源浪费，节约成本支出是降低工程成本控制工程造价的最有效的途径。16.2.1.1人员控制a.在项目经理的精心组织安排下， 组建精干、务实、团结协作的强有力的项目经理部，项目经理部的各个组成人员，各尽其责，在力所能及的条件下发扬一专多能的优势，组织作风顽强技术突出的专业化施工队伍，通过组织培训以高素质的队伍来提高劳动生产率，提高工程质量，加快工程进度，从而减少劳动力的使用，有效的降低工程成成本，b.精心组织合理安排各施工队伍及施工工序，通过项目经理部是先统筹策化确定施工工序，使施工作业有组织有计划的进行。合理安排工序穿插形成立体化的流水作业机制。c.学习应用先进的管理方法使用科学的管理手段，来最大限度的发挥每位施工人员的热情和创业力，有效的降低工程成本。16.2.1.2机械设备控制使用技术含量高,性能优良的机械设备来提高劳动生产率，降低工程成本。针对本工程的特点在机械设备的选用与采购运输及保养、维护等方面精心安排使用机械，降低工程成本。16.2.1.3材料控制工程造价控制最关键的环节在于材料控制,在材料的采购运输使用环节上加大力度,减少浪费是控制工程造价的有效手段，材料采购选派精干人员通过详细的市场调查，对比选择市场上质优价廉，售后服务好的合格供货方，有计划有安排的材料运输及进场，花最小的费用做最高效率的事，在材料使用上制度严格的奖惩制度，对节约者给予奖励，对造成材料浪费者给予经济上的处罚16.2.2新技术新成果的应用学习并使用新技术新工艺来降低工程成本控制工程造价。17、预防