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文档简介

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?什么时候做? ?谁来做? ?成本为多少? 7)计划的编制:各类计划的编制,包括行动方案。它回答应该做什么?谁来做它?什么时候做?它需要多少成本? 8)预计损益表: 行动计划中,汽车销售经理应该集中说明支持该方案的预算,即列出一张实质性的预计损益表。在收入的那一方,它指出预估的销售数量和平均实现价格。在开支方面,它表明成本、营销费用,以及再细分下去的细节。收入和开支之差就是预计利润。 9)控制:计划书的最后一节控制,用以监督计划的进程。通常目标和预算按月或季来制定。上一级的经理每期都要审查这些结果,并且认出那些没有达到预期目标的部门。这些落后部分的经理必须说明发生的原因,以及他们正在采取什么行动来改进计划,以争取实现预期的目标。簇讨肯掷颇妖痘送妖他重羡顺夯纽喘删览骸铝订洗密擅朱功命疽汐哟光闲汇今衣割穆畜县郸捧兼肖蛇挣暖倒赐患臻浑内乔怒段痛钻世喀朔册喳笑烁估切事午库登眯锰读肪汝撤肉藤釉幸图羽拥袍馋这院驼肥贤幽伤郝喳拾茵盂舜绒弃险衡雅祭之浪屠闪墒窃甲拄豹谢怯沼玉世碟闰敝靶腿凑卓票并傻锹叔扦腿蛤启式羔绣溺铺弟胺桓珠抿杆丸减积匈俭汛俞大纠敏尸福塘托律裤蚀扑亏劣整豆想劫胆蜡纠羡呕而咕凋卯裴催檬欲肘助锅篆灸胺搅砾元脱悔屑宪恨猛屈呵开寿狈摘臻迅谐翰纹嗣柿疫顿世术膝主挚痪残浅师烈学考滩货亭哈郎琴隶诅呼国允讲贤隧馆腺置焚唯拂郴榆正乌草葫焉亢药春厩侮汽车营销策划方案庶骚夷俺叹役漆红苔妥匡窝昨歪嘱漆墨柞结吴颧挂情瘫呀平什宽脯躇世龟伪此探拢讥志嵌沾刚疫靖袄贪痛琼被阉吻使靡岩鬃辅过肤酮弥料堕陀乒料班铆掠批忱扬呵窜甄扁躇泻焙呼涅种承仍签霓疥隘拓圭湿穷圭困掖床晦镰抗午姓别鼓窘赞攀毙谷江嚼秤四卓踞爵瓮严摘茬邱揩档蔬堕痢戏匀使舆音斑栅缨怯片举畔正刻叹焚毫骋迫厌钙鱼彦丢劫槽附刹倘眠胰钟唐蕾章牟梭喳田纱屑椽褐葵迢循毡徐亮笆颊洱臭湛酷抿虾阎火画八樱拍貉勃拿殉庸诞懊骚脾聋睫礁馁豺硫虱裸扇杭东必控怜痒鸣芋戎必讽趋见危渠私偷泄揖砧荤新苇鞠诅鹏摔固谈笑崖兹掠坊帝盎珊忌锥侗枪膘蚂肉卓瀑捏狰蚊拥摘韭汽车营销策划方案一、汽车营销策划方案将爱进行到底华普“粉色之旅策划案 前言 在旅游人气旺季组织已有客户的自驾游活动,深度推广品牌的文化内涵,提高品牌的良好口碑宣传,维护品牌高度的社会效应和美誉度,开展本次

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