新员工上岗培训指导书.doc

新员工上岗培训指导书 文件修改履历版次Rev.修改内容Change Description修改人Author日期Date A/0原版Original文件批准栏Approval ColumnFor Document编制Prepared By日期Date批准Approved By日期Date1.目的为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，适应工作环境,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，满足质量要求，从而掌握更多的生产、其他业务技能。 人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 2.培训对象公司所有新进人员。 3.培训方式1.入职前培训由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人事部跟踪监控。 可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 4.培训内容1企业概况公司经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。 2员工手册公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。 3.入职须知入职程序及相关手续办理流程。 4财务制度费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。 5安全知识消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。 6实地参观参观公司各部门。 7介绍交流介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。 8.报到后，用人部门经理安排相关培训，具体安排如下5.培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分。 考核内容主要为1.岗位技能考核；2.员工培训心得；3.员工执行能力考核；以上考核内容,书面考核考题由各相关部门提供；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 6.效果评估1.新员工入职前培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时将现场操作人员入职培训表、冲压上岗试题、检验上岗试题、管理人员入职培训表交至行政人事部。 2.评估结果以书面考核评分为准，(书面评分得70分以上者），由行政人事部根据实际配置需求安排上岗；成绩不合格者应再次安排培训及补考一次机会，补考依旧不合格者将不予以录用或适当延迟试用期。 序号时间内容责任人1第一天介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所；部门经理/主管2部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；部门经理/主管3新员工工作描述、职责要求；部门经理/主管/班长5第一个月员工岗位技能的培训,为新员工安排一位资深员工给予新员工技术上的指导；部门经理/主管6第1-3个月用人部门经理与行政人事主管一起综合该员工的岗位技能培训效果、试用期内的工作执行力等情况，判断是否合适现在岗位；此外部门主管结合员工的培训心得,填写试用期考核表，与新员工就试用期考核表现谈话。 部门经理/主管7.相关表格 1、AD021-A现场操作人员入职培训表 2、AD02