浅议如何利用精细化管理打造安全文明施工样板.doc

浅议如何利用精细化管理打造安全文明施工样板安全保卫部 周建国近年来，公司加强安全文化培育，创新安全管理，积极推进安全标准化建设，安全文明施工水平明显提升，保持了安全生产平稳发展的良好态势。连续两年荣获“中国电建安全生产先进单位”荣誉称号，同时荣获“山东省电力行业安全生产先进单位”、“山东省电力行业安全文明施工先进单位”荣誉称号，在社会上树立了“中国电建”良好的安全生产形象。2013年以来，公司推广了安全精细化管理，但从目前各项目的执行力度上来看，还存在着一定的差距，如何利用精细化管理打造安全文明施工样板，个人认为应从以下几个方面着手：一要严抓制度标准建设，为安全文明施工提供制度保障精细化管理，标准先行。要将精细化管理与标准化建设和流程一体化结合起来，从安全管理标准化建设、达标评级入手，整合质量、环境、职业安全健康管理体系，统一标准，规范制度，对文明施工、安全生产、施工管理等标准办法进行系统梳理，编制各专业安全技术作业指导书标准模板，对公司安全管理制度标准及时进行修编升版，使制度保障更加全面、完善，为项目过程管控和各级管理人员提供详实、全面的工作标准。同时要狠抓制度标准的落实落地，严格责任，促进精细化管理良好实践。二要大力推动员工树立“我要安全、我不违章”安全理念，为安全文明施工提供理念保障安全理念是企业安全文化的重要组成部分，近年来，公司提出了“我要安全、我不违章”安全理念，加强安全文化建设。下一步应巩固公司安全理念，充分利用网络平台、宣传栏、站班会等媒介，把安全理念培育作为规范安全管理的重要措施来抓，推行站班会后班组成员喊“我要安全、我不违章”口号，组织主题签名活动、安全问答、安全征文等活动，加强员工理念意识培育，促进员工安全意识和安全行为的自觉养成，使“我要安全、我不违章”的理念深入到员工脑海中，成为员工的自主行动，自觉实践精细化管理。三要积极推进安全样板项目异地复制，为安全文明施工提供样板保障。要坚持精品战略，深入推进安全样板项目异地复制，针对项目增多，安全管控难度增大等现象，进一步加强组织协调，强化过程控制，充分利用好项目管理信息系统和经验反馈动态管理系统、安保管理平台、安全预警信息机制等信息化手段，来有效解决项目远程安全管控的问题，达到集公司优势力量管项目的效果。要完善工程安全管理评价体系，建立项目组织体系评价、项目总体策划评价、项目安全文明施工评价等体系，实现对各项目考核评价的数据化管理，提升公司对各项目的安全精细化管理水平。四要认真探索精细化管理实践，为安全文明施工提供精细化保障。要加强过程控制，实施全方位、全过程、全系统管控。严格按照PDCA模式运行，通过“建立程序现场实施系统评估改进升版”的运转过程来有效提升安全精细化标准对现场作业的指导，并通过理论和实践的双重验证，有效保持安全精细化标准的持续高效运行，确保安全目标的顺利实现。积极探索安全精细化管理实践，安全精细化管理实践涵盖了安全生产的整个过程，标准高，要求严。要推广班组实名制，落实班组成员安全责任，增强员工的集体荣誉感。组建专业技能安全管理团队，实现安全生产专业化管理，及时发现和排除安全风险，把问题迅速解决于现场，提高本质安全管理水平。颁布现场六大禁令，根治现场安全通病，消除安全隐患。通过深化以上措施，形成全方位、全过程、全天候管控机制，为安全文明施工提供精细化保障，稳定长周期安全生产局面。五要抓好安全文明施工“阳光行动”，为安全文明施工提供过程保障。建立完善“总部项目部专业工程处班组”四级安全监管体系，对所有项目部的隐患排查和违章治理情况进行跟踪考核，找出安全管理的薄弱点，通过持续改进，达到精细化管理目的。要通过组织开展安全生产精细化管理、标准化建设、隐患排查、打非治违、安全文明施工“阳光行动”等，特别是阳光行动，根据在建项目承建的标段内容和施工进度，编制安全文明施工跟踪评比目录，在规定时间、规定地点要求各项目部对指定的现场具体位置进行拍照、上传，由总部组织打分、排名，来使现场安全文明施工水平得到全面提升。六要深入实施依法治企，为安全文明施工提供法律保障要高度重依法治企工作，完善并严格执行招投标管理制度，规范物资机械采购、自身基建等各类招投标活动。纪委、法律等部门全程参与招投标过程，严格法人授权委托书管理，确保对外经营活动的合法性和有效性。严格合同管理和签订，所有合同均由法务部门签署意见后方可签订，严格按照生产合同规定施工，通过依法治企，为精细化管理提供法律保障。七要健全“钻石”安全文化体系，为安全文明施工提供文化保障。安全文化建设是公司企业文化建设的重要组成部分，是企业的核心竞争力。要进一步完善“钻石”安全文化体系，完善公司、项目部和班组三级企业安全文化建设网络，出台公司安全文化管理手册，修订安全文明施工图集，从安全防护设