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精品文档 建设项目管理心得体会 工程项目管理课程学习笔记专业：工程项目管理，课程：工程项目管理摘要：本学期学习了工程项目管理这门课程，该课程中主要讲解了工程项目管理的一些相关概念以及工程项目管理的状况，然后对集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、工期管理、成本管理和质量管理这9个管理内容进行了展开学习，最后对建设程序有了大概了解在课外对课程的相关内容进行了学习，并作出了整理关键词：工程项目管理、管理职能、主要管理内容、建设程序建设项目管理心得体会 为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡建设项目管理心得体会一：建设项目管理心得体会通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理和公用知识及其方法和工具现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目项目管理则是将各种知识、 技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，项目精细化管理学习心得随着我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要，城市化进程快速发展，建筑行业也得到充分的发展全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理业作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单独的仅仅考虑依靠规模支持发展的问题走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择通过集团公司组织的项目管理系统学习，加强了我对工程项目管理的理解和认识施工企业项目经理往往是一个施工项目的总组织者，总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益，掌握现代化管理科学的理论、方法和手段，受到工程管理项目方面的基本训练，具备从事工程项目管理的能力能在企业单位从事项目决策、项目评估分析、工程合同管理、工程造价管理和项目全过程管理型人才精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步在培训中详细阐述了新形势下建筑企业的发展、经营、战略度分析以及企业实现全过程精细化管理的必要性由此得出：建筑市场的投资比重和市场需求量相比，建筑企业的利润率水平低，由于激烈的市场竞争，承包商往专业：过程装备与控制工程班级：过控10-4班姓名：彭 正 聪学号：2010302457通过学习现代项目管理这门课程让我懂得在二十一世纪的今天技术的发展，工程的管控，企业的经济效率，投行的投资等无一离不开不开项目这词就像美国项目管理学者保罗格雷斯所说的：”项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”下面是我学习项目管理知识归纳总结，以便更能掌握这门课程，在以后的工作能得到实践运用，特别是我毕业后从事石油天然气煤化工等工程项目的建设管理有一个夯实的基础知识进行工程的管理和运作：项目是由一组有起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，过程的实施要达到规定的目标，要满足时间、费用、资源等约束条件限制项目的基本特征：1、 临时性：是指项目有确切的开始时间与结束时间2、 唯一性：项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一三管理：安全、合建筑项目管理学习小结通过本次二级建造师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获一其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三建筑工程项目的组织协调工作看似很平常 ，但在整个管理中起到了很关键的作用一方面是人际关系的协调; 组织关系的协调 ; 另一方面是配合关系的协调; 供求约束关系的协调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间 四还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展， 有重大意义课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片， 里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电造成建筑业事故的原因， 除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时