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文档简介

构筑员工激励工程 发挥薪酬杠杆效应 直击企业经营目标化解老功臣 核心高管分配矛盾颠覆传统激励模式以业绩为导向激励 保健作用并驾齐驱 1 9D股权激励技术 2 那么 支付报酬的根本依据是什么 管理员工的方式与形式 职责不明 就会出现互相扯皮 推诿 踢皮球 绩效无法量化就会凭情感 感觉 期薪 是否有望 给人以能够实现的梦想 3 三三制薪酬设计技术 4 岗位 业绩 报酬的关系 岗位 业绩 报酬 岗位价值评估 因岗设人因人设岗 等量交换 基准数 比例 5 三大基础工程之员工价值评估 EVA 个人价值 固有价值 任职资格评价 过去 岗位价值 使用价值 岗位价值评价 现在 绩效价值 贡献价值 绩效考核评价 未来 财务 文员 门卫 后勤以岗位价值为中心 20 备 能力素质评价 经验 经历 专业 学历 技能 健康 50 有目标 并可以量化 6 行业工资结构图 O X Y 社会平均工资 设计易 作业难 设计难 作业易 差异 7 员工的心态 新员工 不同时间段员工的比较 5年 与过去比较 过去与现在的差别 工资 职位 经验 8 三大设计技术 结构设计 岗位结构 人员等级 工资晋升 等级设计 晋升设计 平衡价值要素 平衡价值分量 平衡价值增长 9 8 1绩效量化技术 10 工作分析表 访谈法 观察法 问卷调查法 关键
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